Pourquoi "Leader" devrait être juste un autre mot pour un modèle

Le leadership consiste à amener les gens à écouter, à faire confiance et à croire en vous, en vos idées et en l'avenir que vous les aiderez à construire. Les grands leaders sont des personnes que les autres admirent, qu'ils admirent et souhaitent pouvoir imiter d'une manière ou d'une autre. Essentiellement, "leader" n'est qu'un autre mot pour un modèle.

Actuellement, vous trouverez de nombreux articles en ligne dédiés à l'entrepreneuriat et à la création d'entreprise. La plupart d'entre eux se concentrent sur la façon de créer une entreprise, de la développer, de commercialiser ses produits et de commencer à en tirer des revenus. Cependant, très peu de leçons de leadership sont partagées avec les futurs entrepreneurs et propriétaires d'entreprise. Chez Camberlion, nous voulons changer cela.

C'est pourquoi cet article sera consacré à ce qui fait d'un leader un modèle et comment vous pouvez devenir cette personne dans votre entreprise.

Êtes-vous un modèle dans votre entreprise ?

Il y a un grand dicton qui va dans le sens de "Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde". Il en va de même pour votre entreprise – si vous voulez que quelque chose change, vous devez être le premier à montrer la voie, surtout en tant que propriétaire. C'est pourquoi la première chose que vous devriez considérer est votre comportement au sein de l'organisation.

Critiquez-vous souvent vos managers devant leurs collaborateurs ? Parlez-vous dans le dos des gens ? Promettez-vous quelque chose lors d'une réunion et l'oubliez-vous lors de la suivante ?

Les gens aiment dire que « les actions sont plus fortes que les mots », et c'est pourquoi vous devriez considérer chaque mouvement que vous faites dans votre entreprise. Cela a probablement plus d'impact que vous ne le pensez. En tant que leader, vous êtes la personne qui établit la norme quant à ce qui est acceptable au sein de votre organisation. Si vous arrivez tard au travail tous les jours, vos employés commenceront à faire de même. Si vous n'assumez pas la responsabilité de vos décisions, votre personnel suivra votre exemple.

La première étape pour devenir un grand leader est de considérer vos faiblesses et de travailler à les améliorer. Si vous arrivez en retard au travail, mettez-vous au défi d'arrêter immédiatement. Si vous bavardez souvent au bureau, il est temps pour vous de mettre fin à cette pratique. Le leadership consiste à prendre l'initiative, la responsabilité et à la porter, quelle que soit la difficulté de la tâche. Être un leader, c'est essentiellement servir de modèle à tous ceux qui vous entourent, et si vous pensez que vous n'êtes pas bon, alors il est temps de vous mettre au travail.

Comment devenir un excellent modèle

Si vous voulez motiver vos employés, vous devez d'abord croire que vous pouvez être leur modèle et qu'il est de votre devoir de leur montrer l'exemple. La première étape pour devenir un bon modèle consiste à établir des normes de responsabilité élevées pour vous-même et votre propre comportement. Pour motiver les autres, vous devez d'abord vous motiver.

Cependant, tout cela est plus facile à dire qu'à faire. Se tenir responsable et toujours faire ce qui est juste semble assez simple. Pourtant, en réalité, face à des situations difficiles et lorsque des décisions difficiles doivent être prises, faire ce qui est juste devient un effort de plus en plus complexe à faire, jour après jour. Cela dit, ce n'est pas une mission impossible, et il y a encore des choses que vous pouvez faire pour vous assurer que vous êtes le meilleur modèle possible pour votre employé. Voyons ce qu'ils sont.

Faites une réflexion hebdomadaire

Si nous devons être honnêtes, nous dirions : « faites une réflexion sur vous-même quotidiennement », mais malheureusement, pour certains entrepreneurs très occupés, ce n'est pas possible. Cependant, prendre une demi-heure à une heure une fois par semaine pour réfléchir à vos décisions et actions est vital pour tout dirigeant. Analyser ce que vous avez fait et trouver des erreurs est essentiel pour vous améliorer et vous donnera un aperçu de ce que vous pouvez faire mieux à l'avenir.

Soyez conscient de vous-même

Rappelez-vous que vous n'êtes pas la personne qui sait tout et qui fait constamment les bons choix. Soyez ouvert à l'apprentissage et à l'ouverture à de nouvelles idées. Considérez toujours que vous pouvez apprendre des membres de votre équipe et qu'il se peut que vous ne soyez pas la personne la plus intelligente dans la pièce à tout moment.

Soyez empathique

L'empathie est une compétence de leadership criminellement sous-estimée, et elle est tellement cruciale. Traiter les gens comme des êtres humains d'abord et comme des employés ensuite est ce qui vous aidera à former des leaders solides, à créer une culture organisationnelle et à entretenir des relations de travail durables. Soyez accessible à vos employés, admettez vos erreurs et soyez prêt et disposé à les écouter quand ils veulent vous parler. Toutes ces choses comptent plus que vous ne le pensez, car les gens se souviennent toujours des bonnes choses que vous avez faites pour eux.

Faites preuve de courage, de vision et d'intégrité

Il y a une mince frontière entre le courage et l'insouciance. Être courageux signifie être prêt à prendre la route la plus difficile afin d'obtenir de meilleurs résultats. Être imprudent, c'est supposer que vous savez toujours ce qui est le mieux et prendre des décisions sur un coup de tête. Il en va de même pour la vision et les vœux pieux. Avoir une vision d'avenir, c'est savoir ce que l'on veut accomplir et se fixer des objectifs clairs et précis. Un vœu pieux, c'est rêver de résultats qui sont soit complètement hors de portée, soit totalement impossibles à réaliser. La frontière entre le rêve insensé et le rêve inspirant est mince comme du papier et vous devez marcher dessus. D'un côté, tout grand visionnaire était un peu fou ; d'autre part, il y a beaucoup de rêveurs sauvages qui n'obtiennent jamais rien de valeur réelle.

Parallèlement à cela, il est extrêmement important de garder votre intégrité intacte. Les employés respecteront un leader qui valorise vraiment l'entreprise et prend des décisions uniquement dans le but de l'améliorer et non seulement dans le but de gagner plus d'argent. Montrer que vous vous souciez généralement de vous et donner du crédit quand il est dû montrera à vos subordonnés qu'ils ont un vrai leader parmi eux et pas seulement une autre personne qui a créé une entreprise dans le but de s'enrichir.

Soyez solidaire et encourageant

En tant qu'entrepreneur ou propriétaire d'une petite entreprise, vous devez apprendre à connaître vos employés : ce qu'ils aiment, quels sont leurs passe-temps, ce qui les inspire et ce qu'ils veulent accomplir. Lorsque vous ne gérez que quelques personnes, ce ne sera pas si difficile à faire, mais cela vous rapportera beaucoup à l'avenir. Si vos employés savent que vous vous souciez d'eux en tant qu'êtres humains, ils seront plus disposés à faire le travail supplémentaire pour vous donner plus de leur temps et de leurs efforts.

Parallèlement à cela, en connaissant leurs objectifs et leurs rêves, vous pouvez être plus favorable et encourageant. Vous pouvez les aider à aller là où ils veulent aller en leur offrant des opportunités et en les incitant à aller plus loin. Offrir du soutien est un élément essentiel d'un environnement de travail sain, tout en prenant le temps de comprendre les problèmes ou les problèmes que vos employés pourraient rencontrer.

Un vrai leader - Juste un autre mot pour un modèle

Si vous parvenez à combiner tous les traits énumérés ci-dessus, vous deviendrez vraiment un leader modèle que tous vos employés seront fiers d'admirer. Là encore, il est important de se rappeler que vous ne pouvez pas devenir un surhumain qui est parfait et qui présente toutes ces qualités incroyables à tout moment. Ce qui est vital, c'est votre volonté d'admettre vos erreurs et de travailler constamment pour vous améliorer chaque jour. Après tout, votre entreprise est à votre image – vos valeurs, votre moralité, vos désirs. Tout ce que vous y mettez est ce qui sortira à la fin.

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