21 août : Célébrer l'innovation et renforcer l'entrepreneuriat
Publié: 2019-08-21Une entreprise est un moteur essentiel de la croissance économique
Les entrepreneurs ont besoin des 3C pour réussir - Capital, Courage et Conviction
Le GEDI classe l'Inde au 68e rang sur 137 pays, une performance « moyenne »
Chaque année, le 21 août est la journée mondiale des entrepreneurs. Une journée qui a été inventée pour célébrer l'innovation et l'autonomisation de l'entrepreneuriat et du leadership à travers le monde. L'entrepreneuriat est vital non seulement pour la création d'emplois, mais aussi pour une partie essentielle et intégrale de notre croissance économique et de la résolution de problèmes.
Au fil des ans, notre honorable Premier ministre a souligné que les entrepreneurs ont besoin des 3C pour réussir – Capital, Courage et Conviction. Plusieurs initiatives et le soutien du gouvernement et des organismes de l'industrie ont contribué à développer et à nourrir un environnement de démarrage sain à travers le pays qui est maintenant un exemple d'envie dans le monde entier sur la base des nombreuses réussites.
Les réalisations sont aussi une réflexion sur la capacité d'audace, de prise de risque, de créativité et d'encouragement de notre société.
Selon le Global Entrepreneurship Development Institute (GEDI), une entreprise est un moteur essentiel de la croissance économique. Sans entreprise et sans entrepreneurs, il y aurait peu d'innovation, peu de croissance de la productivité et peu de nouveaux emplois.
Le GEDI a également classé l'Inde au 68e rang sur 137 pays, une performance « moyenne » . En ce qui concerne la région Asie-Pacifique, l'Inde est à nouveau en position médiane, 14e sur 28 pays. Les principaux acteurs régionaux sont l'Australie, Hong Kong et Taïwan aux première, deuxième et troisième positions respectivement.
Il convient de noter que l'Inde tombe en dessous de la Chine (9ème) et des économies régionales plus établies telles que la Corée (4ème) et le Japon (6ème) dans la région. Mais parmi tous ces paramètres, ce qui nous distingue, c'est notre capacité à innover en permanence.
Plus tôt cette année, la Women Entrepreneurship Platform (WEP) a été annoncée par NITI AYOG pour fournir un écosystème aux femmes entrepreneurs en herbe et existantes à travers le pays. SIDBI s'est associé à NITI Aayog pour aider à cette initiative. Nous voyons maintenant plus de 40 % de femmes entrepreneurs dans l'environnement favorable aux start-up de notre pays et cela s'est avéré être une bénédiction pour les femmes entrepreneurs et un instrument dans la lutte contre les stéréotypes sexistes dans le monde des affaires.
L'innovation ou l'entrepreneuriat liés aux soins de santé et aux technologies de la santé sont cruciaux pour un pays en développement comme le nôtre où les lacunes en matière de compétences pour accéder sont énormes et les défis démographiques sont assez décourageants. Un récent rapport du NASSCOM mentionne qu'environ 10 % de l'ensemble des startups enregistrées dans le pays sont liées à la santé, bien que ce soit un bon nombre pour commencer, l'attractivité et la subsistance restent un défi majeur.
Alors que les grandes entreprises brisent les stéréotypes, il y a clairement de la place pour que d'autres occupent le piédestal.
Voici quelques-unes de mes leçons et apprentissages pour les entrepreneurs de la santé ou les startups de la santé en Inde :
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L'accent est la clé : souvent, les petits pics de réussite peuvent avoir tendance à s'écarter de l'opportunité compte tenu de l'ampleur du scénario des soins de santé dans notre pays. Rester concentré en allant en profondeur débloquera le potentiel.
La passion et le but l'emportent sur les préjugés : les opposants sont courants dans les soins de santé compte tenu de l'immensité et de la lenteur des perturbations, la passion et le but de faire une différence doivent largement l'emporter sur les complications qui accompagnent les progrès.
Obstacles réglementaires - Aubaine ou fléau : un pays comme le nôtre rattrape toujours la réglementation qui suit l'innovation et les soins de santé ne font pas exception. Alors que les restrictions agissent comme des seuils, une multitude d'entre elles sont en cours de révision et ne peuvent être révisées que par l'innovation inspirant ces changements, un entrepreneur y verrait une opportunité plutôt qu'une restriction.
Connaître votre client : Assez souvent la perspective la plus manquée dans le domaine de la santé. Est-ce le clinicien, est-ce l'employé, est-ce le payeur, est-ce le consommateur et dans chacun d'eux, l'opportunité est assez vaste pour trouver votre client et construire un modèle d'engagement durable.
Lean, Mean and Dream : intégrez des pièces et connaissez les éléments de base dès le début pour rester lean tout en continuant à croître, connaître les coûts supplémentaires, comment s'aligner sur des perspectives plus larges et quels sont ces investissements dans l'actif, les personnes , une stratégie qui aidera à réaliser le rêve.
Connaissez votre économie : pas le genre majestueux, mais ce qui est nécessaire pour la subsistance, quels sont les paramètres clés de l'effet de levier, quels sont ceux qui sont évolutifs, les coûts fixes par rapport aux coûts variables, tous devant nécessairement conduire à un actionnaire remboursable (être un ou plusieurs) investissements, c'est la seule façon de générer un intérêt de capital de qualité.
Digital First doit être une motivation clé : de nos jours, même les entreprises physiques doivent cultiver et entretenir un sens numérique aigu, car l'engagement client est numérique et ne fera qu'augmenter, si ce n'est pas naturel pour l'entrepreneur, l'ajout de ce talent à l'équipe de base devrait être une priorité absolue. Avec toutes les initiatives autour (gouvernement inclus), les établissements de santé dotés du pouvoir numérique connaîtront une croissance exponentielle par rapport à ceux qui ne le sont pas.
Marathon, relais et sprints : les entreprises de soins de santé de toute forme peuvent être longues, douloureuses, pleines d'obstacles et nécessiteront un changement de vitesse et un sens aigu de la part de l'entrepreneur pour s'assurer que les mérites à long terme l'emportent largement sur les douleurs à court terme.
Atténuation des risques pour la création de valeur : N'en doutez pas, la vie, quelle que soit la forme d'exposition aux soins de santé, comporte son propre ensemble de risques. Connaître les risques et veiller à ce que l'atténuation et la gestion de ces risques soient essentielles au succès ou à l'élimination de ces efforts.
Pour les entrepreneurs, souvenez-vous toujours que l'Inde est un pays complexe et que l'incertitude demeurera toujours. Les entrepreneurs seront toujours aux frontières en concurrence avec de nombreuses entreprises. Nous devrons tous continuer à anticiper, innover et également rechercher des moyens de globaliser notre proposition - fabrication, prestation de services, recherche de capitaux ou acquisition de talents, dès leur démarrage.
Le démarrage est le début, Scaleup est le cours.