Quel est le meilleur livre sur le leadership que vous puissiez lire ? Voici nos huit meilleurs choix

Publié: 2022-05-19

Certaines personnes disent que les gens sont des leaders nés. C'est vrai dans une certaine mesure. Certaines des qualités dont vous avez besoin en tant que leader, telles que la volonté, la détermination et la volonté de prendre des décisions difficiles, sont des choses avec lesquelles vous êtes né. Repensez à l'époque où vous étiez à l'école - il y avait probablement des enfants qui étaient toujours choisis pour être le capitaine de l'équipe de football ou le président de la classe, parfois, sans même essayer.

Bien qu'il soit essentiel d'avoir des qualités de leadership inhérentes, ce n'est tout simplement pas suffisant pour être un bon leader dans le monde moderne. De nos jours, notre société est trop complexe, trépidante et exigeante pour que vous puissiez vous contenter des seules qualités et connaissances qui viennent de vous. Pour être un leader performant dans le monde d'aujourd'hui, vous devez être prêt à apprendre, à vous adapter et à vous améliorer par tous les moyens nécessaires en permanence.

Avec cet article, nous essaierons de vous aider dans votre cheminement pour devenir un meilleur leader en vous fournissant une liste de recommandations pour d'excellents livres sur le leadership qui vous aideront à apprendre des leçons vitales et vous donneront une nouvelle perspective de ce que signifie jouer un rôle. modéliser et diriger des groupes de personnes.
Maintenant, sans plus tarder, voyons la liste.

En route pour trouver le meilleur livre sur le leadership : nos huit meilleurs choix

Avant de commencer, nous voulons vous donner un bref avertissement. Cette liste ne contient que des livres que nous avons lus et commentés, il se peut donc qu'il manque des best-sellers dont vous avez entendu parler. Cependant, cela ne signifie pas que vous ne devriez pas leur donner une chance ! Prenez nos recommandations et celles des autres à cœur, et vous trouverez des livres pour dirigeants qui correspondent le mieux à votre personnalité et à votre vision du monde.

"Les dirigeants mangent en dernier" par Simon Sinek

Comme quelques autres grands livres sur le leadership, celui-ci s'inspire également de l'armée et de son fonctionnement. Comme l'explique l'auteur Simon Sinek, les officiers supérieurs sont toujours ceux qui mangent en dernier après que leur peuple l'ait déjà fait, faisant ainsi passer les besoins de leurs hommes avant les leurs. À partir de cette métaphore, Sinek écrit un livre incroyable sur l'importance du « leadership axé sur les personnes », qui permet aux employés de se sentir en sécurité, soutenus et respectés. Ces sentiments engendrent la loyauté, le dévouement et le désir de dépasser les attentes et d'aider l'entreprise à réussir. L'auteur fait un point valable sur l'importance de la confiance et de la sécurité comme clés de l'excellence en donnant de nombreux exemples d'organisations qui ont réussi parce qu'elles valorisaient leurs employés, non seulement en tant que « personnes qui font un travail », mais en tant qu'humains en général - avec des émotions, des problèmes et toute une vie en dehors du travail. Le point principal que Sinek essaie de faire valoir est qu'un leadership exceptionnel nécessite des sacrifices - vous devez être capable de faire passer les besoins des autres avant les vôtres et de vous soucier d'eux comme vous le feriez pour un ami.

Citations notables :

"Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader."
"Le vrai prix du leadership est la volonté de placer les besoins des autres au-dessus des vôtres. Les grands leaders se soucient vraiment de ceux qu'ils ont le privilège de diriger et comprennent que le véritable coût du privilège de leadership se fait au détriment de l'intérêt personnel.
"Vous pouvez facilement juger du caractère d'un homme par la façon dont il traite ceux qui ne peuvent rien pour lui."

"Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win" par Jocko Willink et Leif Babin

L'armée est un si bon vivier de leaders en raison des conditions extrêmes dans lesquelles les gens doivent opérer. Dans ce livre, les anciens commandants Jocko WiIlink et Leif Babin nous expliquent comment nous pouvons appliquer la sagesse du champ de bataille à notre vie quotidienne en tant que managers en nous donnant une philosophie d'admettre nos erreurs et d'assumer nos échecs. Leur idée est que nous pourrons gagner le respect et la confiance de nos abonnés en agissant ainsi. Les auteurs parlent longuement de l'importance de surmonter notre ego et d'affronter la réalité de front afin que nous puissions agir avec clarté et force dans des situations de haute pression. Ensuite, ils utilisent la stratégie de combat et la discipline militaire pour expliquer les traits et les approches qui sont essentiels à un leadership efficace.

Citations notables :

"La mise en œuvre de l'Extreme Ownership nécessite de vérifier votre ego et d'opérer avec un haut degré d'humilité. Admettre les erreurs, s'approprier et élaborer un plan pour surmonter les défis font partie intégrante de toute équipe qui réussit. »
« Propriété extrême. Les dirigeants doivent tout posséder dans leur monde. Il n'y a personne d'autre à blâmer.
"Discipline égale liberté."

"Bon à excellent : pourquoi certaines entreprises font le saut… et d'autres non » par Jim Collins

L'auteur Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont donné pour mission d'identifier 11 entreprises d'élite et de comprendre comment elles parviennent à passer de « bonnes » à « excellentes ». Ce livre est une lecture formidable pour ceux qui veulent en savoir plus sur le leadership et un entrepreneur qui se demande comment faire passer son entreprise au niveau supérieur. Collins nous présente des idées commerciales éprouvées telles que le concept de hérisson, les leaders de niveau 5 et une culture de discipline, nous donnant ainsi des méthodes que nous pouvons mettre en œuvre dans notre vie quotidienne en tant que gestionnaires. S'il y a un livre qui offre un cadre complet pour le succès d'une entreprise, alors « Good to Great » est exactement celui-là.

Citations notables :

« La grandeur n'est pas fonction des circonstances. Il s'avère que la grandeur est en grande partie une question de choix conscient et de discipline.
« Le bien est l'ennemi du grand. Et c'est l'une des principales raisons pour lesquelles nous avons si peu qui devient grand. Nous n'avons pas de grandes écoles, principalement parce que nous avons de bonnes écoles. Nous n'avons pas un bon gouvernement, principalement parce que nous avons un bon gouvernement. Peu de gens atteignent une vie formidable, en grande partie parce qu'il est si facile de se contenter d'une bonne vie.
"Une grande vision sans des gens formidables n'est pas pertinente."

« 21 lois irréfutables du leadership : suivez-les et les gens vous suivront » par John C. Maxwell

Ce livre incontournable de John C. Maxwell partage des directives claires que tous les dirigeants doivent suivre pour maximiser leur influence et s'assurer que leurs employés travaillent à la réalisation d'un objectif commun. L'auteur parle de « développer le leadership au quotidien, pas en un jour » et comment les dirigeants doivent savoir que toutes sortes d'activités ne doivent pas être considérées comme des réalisations. Maxwell prend le temps d'expliquer chacune de ses règles simplement et avec des exemples anecdotiques afin qu'elles puissent être facilement comprises et mises en œuvre. Parallèlement à cela, ce livre couvre tous les aspects du leadership, de la création d'équipes à l'établissement d'un héritage et même à la planification de la succession.

Citations notables :

"Vous ne pouvez pas amener les gens à l'action à moins de les émouvoir d'abord avec émotion... Le cœur passe avant la tête."
"Les gens ne se soucient pas de ce que vous savez jusqu'à ce qu'ils sachent ce que vous vous souciez."
"Beaucoup de gens voient le leadership de la même manière qu'ils voient le succès, espérant aller aussi loin qu'ils le peuvent, gravir les échelons, atteindre la position la plus élevée possible pour leur talent. Mais contrairement à la pensée conventionnelle, je crois que l'essentiel en matière de leadership n'est pas jusqu'où nous avançons nous-mêmes, mais jusqu'où nous avançons les autres. Ceci est réalisé en servant les autres et en ajoutant de la valeur à leur vie.

« Oser diriger : un travail courageux. Conversation difficile. Cœurs entiers » de Brene Brown

Dans "Dare to Lead", Brown partage de précieuses leçons sur le pouvoir de l'empathie et de la vulnérabilité dans le leadership. En tant que chercheur renommé sur le « courage et la honte », l'auteur soutient que le leadership n'est pas une question de contrôle ou de statut, mais plutôt de reconnaître le potentiel des idées et des individus afin de les mener au succès. Ce livre peut être considéré comme un guide pour devenir un leader courageux et confiant en embrassant vos émotions et en admettant vos erreurs, en les admettant et en les partageant avec vos employés.

Citations notables :

"Je définis un leader comme toute personne qui prend la responsabilité de trouver le potentiel des personnes et des processus, et qui a le courage de développer ce potentiel."
"Le courage d'être vulnérable ne consiste pas à gagner ou à perdre. Il s'agit d'avoir le courage de se montrer quand on ne peut pas prédire ou contrôler le résultat.
"Les gens se retirent des conversations vitales sur la diversité et l'inclusivité parce qu'ils ont peur de se tromper, de dire quelque chose de mal ou de se tromper. Choisir son propre confort plutôt que des conversations difficiles est la quintessence du privilège, et cela corrode la confiance et nous éloigne d'un changement significatif et durable.

"La difficulté des choses difficiles : créer une entreprise lorsqu'il n'y a pas de réponses faciles" par Ben Horowitz

Être un leader ne consiste pas toujours à gérer des équipes dans une grande organisation. Parfois, cela peut signifier franchir le pas par vous-même et essayer de créer une entreprise et de construire votre propre chemin. Ce livre de Ben Horowitz est destiné à ceux qui veulent ouvrir leur propre voie et démarrer leur propre entreprise, mais qui se retrouvent avec de nombreuses questions sans réponse. Dans "The Hard Thing About Hard Things", l'auteur montre les réalités de l'entrepreneuriat et explique comment il faut s'y prendre pour créer une entreprise à partir de zéro. Il couvre tout : d'apprendre à passer des appels difficiles avec un minimum de conseils à la façon de découvrir des réponses peu claires. Le livre entier sert de guide complet sur la direction des personnes, la construction de la culture et le succès de la reproduction, même lorsque vous avez plus de questions que de réponses disponibles.

Citations notables :

"Chaque fois que je lis un livre de gestion ou d'auto-assistance, je me surprends à dire:" C'est bien, mais ce n'était pas vraiment le plus difficile dans la situation. La chose la plus difficile n'est pas de se fixer un objectif ambitieux, poilu et audacieux. La chose la plus difficile est de licencier des gens lorsque vous manquez le grand objectif. Le plus dur n'est pas d'embaucher des gens formidables. Le plus dur, c'est quand ces « gens formidables » développent un sens du droit et commencent à exiger des choses déraisonnables. Le plus dur n'est pas de mettre en place un organigramme. Le plus difficile est de faire communiquer les gens au sein de l'organisation que vous venez de concevoir. Le plus dur n'est pas de rêver grand. Le plus dur est de se réveiller au milieu de la nuit avec des sueurs froides quand le rêve se transforme en cauchemar.
"Note à moi-même : c'est une bonne idée de se demander : 'Qu'est-ce que je ne fais pas ?'"
"PRENEZ SOIN DES GENS, DES PRODUITS ET DES PROFITS, DANS CET ORDRE."

"Primal Leadership : Libérer le pouvoir de l'intelligence émotionnelle" par Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis et Annie McKee

Au cours des dernières années, l'intelligence émotionnelle a fait l'objet de nombreuses discussions, et pour cause : c'est l'une des compétences de leadership les plus sous-estimées que vous puissiez avoir. En tant que leader, vous devez être capable de forger des liens avec vos collaborateurs afin de pouvoir apprendre ce qui les motive et résonne avec eux. Dans ce livre, vous en apprendrez plus sur la façon de naviguer et d'identifier les sentiments, de faire preuve d'empathie envers les employés et de créer des équipes et des entreprises émotionnellement intelligentes. En pratiquant l'intelligence émotionnelle, vous pourrez éviter les jugements erronés et les malentendus et établir des relations plus étroites avec les personnes avec lesquelles vous travaillez. Parallèlement à cela, l'intelligence émotionnelle aide à établir des relations plus solides au sein des équipes et permet aux employés de collaborer facilement. La grande chose à propos de "Primal Leadership" est qu'il a été écrit par des professionnels qui ont des années d'expérience dans les mondes de la psychologie et du conseil aux entreprises et vous fournissent ainsi de nombreuses situations et exemples réels qui vous aident à mieux comprendre les idées dont ils discutent dans le livre.

Citations notables :

"Les leaders visionnaires aident les gens à voir comment leur travail s'intègre dans le tableau d'ensemble, leur donnant une idée claire non seulement que ce qu'ils font est important, mais aussi pourquoi."
« Non pas que les dirigeants aient besoin d'être trop « gentils » ; l'art émotionnel du leadership consiste à insister sur la réalité des exigences du travail sans contrarier indûment les gens.
"Comme nous le rappelle Érasme, le grand penseur de la Renaissance, 'Le meilleur espoir d'une nation réside dans la bonne éducation de sa jeunesse.'"

"Devenir un leader" par Warren Bennis

Cette lecture classique sur le leadership par Warren Bennis est peut-être le livre le plus lu et le plus reconnaissable sur le leadership, et pour une bonne raison. Dans ce document, le « doyen du gourou du leadership », comme l'appelle le magazine Forbes, Warren Bennis affirme que les dirigeants ne naissent pas, mais plutôt par l'effort et l'apprentissage. Dans ce livre, il plonge profondément et explore les qualités nécessaires pour un bon leadership et les personnes qui les illustrent. Parallèlement à cela, il propose des stratégies que tout le monde peut appliquer afin de devenir le type de leader qu'il souhaite être. Pendant de nombreuses décennies, ce livre a été une source d'informations précieuses pour des dirigeants renommés, et il continue d'être pertinent à ce jour, c'est pourquoi il est l'une de nos lectures incontournables recommandées.

Citations notables :

« Les managers font bien les choses. Les dirigeants font ce qu'il faut.
"C'est la capacité à développer et à améliorer ses compétences qui distingue les leaders des suiveurs."
"Plus de leaders ont été formés par accident, circonstance, courage ou volonté que par tous les cours de leadership réunis."

Dernières pensées

Nous sommes arrivés à la fin de notre liste. Existe-t-il un seul meilleur livre sur le leadership ? Eh bien, bien sûr que non. Mais j'espère que cet article vous a inspiré pour ouvrir l'une de ces lectures classiques et plonger dans le monde des leçons de leadership. Mais plus que cela, nous espérons sincèrement que cela vous rappellera que devenir un leader est un processus, pas un succès du jour au lendemain, et que vous devez donc être patient, disposé à apprendre et humble pour atteindre votre objectif.

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