Les meilleures façons de motiver les employés en 2022

La motivation des employés est cruciale car elle affecte toute l'équipe, ce qui entraîne une perte de profit pour l'entreprise. Dans le même temps, il convient de souligner que le niveau de motivation des employés comporte de nombreuses variables. Par exemple, occasionnellement, certains employés peuvent avoir une mauvaise journée pour une raison quelconque, c'est normal et acceptable. Cependant, lorsque de tels jours surviennent souvent de manière suspecte pour une proportion décente de travailleurs, leur supérieur ou un responsable doit agir. Que peuvent-ils faire au quotidien pour motiver efficacement les collaborateurs ? Dans l'article d'aujourd'hui, nous aimerions vous présenter quelques idées sur la façon de mettre votre équipe en pleine forme et de bonne humeur.

Comment motiver les employés – table des matières :

1. Les finances ne sont pas tout ou la motivation financière utilisée avec prudence
2. Quels sont les comportements quotidiens des superviseurs les plus efficaces pour motiver les employés ?
3. L'équilibre travail-vie personnelle ou une approche humaine de l'équipe
4. Les jeudis des fruits : est-ce logique ?
5. Motivation négative – chef d'équipe, n'allez pas dans cette direction !

Les finances ne sont pas tout ou la motivation financière utilisée avec prudence

C'est une erreur de supposer que les gens ne travaillent aujourd'hui que pour gagner de l'argent. Naturellement, l'incitation financière reste importante car elle permet aux travailleurs de satisfaire leurs besoins de base. Néanmoins, considérer que les salariés ne font leur travail que pour l'argent peut paradoxalement se traduire par une baisse de motivation des salariés. Comment est-ce possible?

En fait, tout se résume au fait qu'il y a eu quelques types et catégories de motivation différents présentés par le psychologue et le comportementaliste. En bref, la motivation est intrinsèque (venant de l'intérieur, comme le besoin d'être bon dans quelque chose, d'avoir de l'autonomie et du sens dans ses actions) ou extrinsèque (liée à des facteurs externes comme la récompense, l'absence de punition ou de compensation. De plus, la motivation peut être physique (récompense financière, biens) ou psychosociale (mots d'éloge, honorer devant les autres, soutenir une équipe, etc.) Mieux encore, la motivation peut être instrumentale (vous faites quelque chose pour obtenir une récompense) ou intégrale (vous faites quelque chose pour être différent, comme aller à l'église ou méditer).

Dans le cadre de l'entreprise, il semble que les anciens modes de gestion d'une équipe étaient principalement axés sur des motivations extrinsèques, physiques et instrumentales. Aujourd'hui cependant, le développement professionnel et personnel joue un rôle important, c'est donc le travail qui devrait le stimuler. L'opinion obsolète selon laquelle la seule façon d'inciter les employés est la promesse d'une augmentation ou d'une prime entraîne une diminution de la volonté de bien performer et la décomposition de l'équipe. Ces processus peuvent entraîner une migration des employés, ce qui a un impact très négatif sur la communication au sein de l'équipe. Tous aboutissent à de moins bonnes performances et à une motivation réduite, voire à la perte de postes, tant pour le superviseur que pour les subordonnés.

C'est aussi pourquoi l'incitation financière doit accompagner d'autres types de motivation. De plus, nous devons garder à l'esprit que les diverses incitations que les superviseurs choisissent doivent inclure un large éventail de facteurs et de circonstances, en fonction de la nature et de l'environnement de l'équipe qu'ils dirigent. Par exemple, l'âge des employés. Selon les observations des spécialistes RH, les Millennials (Génération Y) et les Zetas (Génération Z) veulent participer activement au développement de l'entreprise et sont motivés par la possibilité d'évolution.

Quels sont les comportements quotidiens des superviseurs les plus efficaces pour motiver les employés ?

Être un gestionnaire ou un chef d'équipe est un poste très responsable car vos actions et paroles quotidiennes affectent directement les employés. Bien qu'une pléthore de nouvelles incitations gagnent en popularité parmi les chefs d'équipe et les gestionnaires visionnaires, c'est seulement l'application efficace de ces techniques qui apporte un changement positif.

De nombreux superviseurs sous-estiment le pouvoir des commentaires positifs. La conscience que le travail effectué par l'employé est solide et précieux peut faire des merveilles. D'un point de vue purement sociologique, cela semble clair et simple, voire naturel car c'est une pulsion primordiale d'appartenir et de se sentir nécessaire dans un groupe. Lorsque les travailleurs se sentent appréciés et savent que ce qu'ils font a un but, leurs performances montent en flèche.

C'est pourquoi les commentaires quotidiens des supérieurs aux membres de l'équipe sont si essentiels et édifiants. Bien sûr, il ne s'agit pas d'« adoucir » et de louer pour chaque tâche accomplie, mais la reconnaissance de l'apport ou de la perspicacité suscite un sentiment de fierté et d'estime de soi.

Un autre comportement très influent qui affecte la motivation des employés est de ne pas être constamment en contrôle et de donner aux employés une autonomie et une marge de manœuvre. Personne n'aime être constamment surveillé, donc un modèle de travail où le superviseur surveille constamment les mains de ses employés ne fait que contribuer à l'érosion de l'équipe. Les salariés des générations Y et Z, en particulier, sont attentifs à la fréquence des audits. Il faut comprendre que donner de l'indépendance aux inférieurs contribue grandement à stimuler la créativité, qui est également considérée comme l'une des principales incitations au travail.

L'équilibre travail-vie personnelle ou une approche humaine de l'équipe

Un déséquilibre entre le travail et la vie personnelle peut avoir un impact désastreux sur les deux. Il est impossible de travailler tout le temps car alors le travail serait assez inefficace. C'est pour cette raison que les managers doivent porter une attention particulière à la bonne gestion du temps de leur équipe. Les heures supplémentaires fréquentes, les voyages d'affaires bimensuels ne motivent pas les employés mais au contraire, ils les font se sentir dépassés et épuisés parce qu'ils n'ont pas le temps de se reposer, de rencontrer des amis et de la famille.

De plus, de nombreux chefs d'équipe reconnaissent aujourd'hui qu'une gestion habile du temps de toute l'équipe donne de bien meilleurs résultats que de forcer les gens à travailler au-delà de leurs limites. C'est la raison pour laquelle la semaine de travail de 4 jours est testée dans certaines entreprises. Dans la réalité quotidienne, il est également possible d'appliquer une conciliation travail-vie personnelle motivante.

Imaginons une situation dans laquelle les salariés sont particulièrement fatigués, après une dure journée de travail – les heures qui suivent passent à pas de tortue, et l'équipe ne regarde que l'horloge pour enfin arriver à la fin de travail souhaitée. Leur travail sera-t-il productif et efficace ? Pas! Un superviseur rusé peut donner le choix aux employés - s'ils terminent leurs tâches dans un certain délai, alors tout le monde (y compris le superviseur) termine plus tôt. Cette approche permettra à l'équipe de faire de son mieux aussi fort que possible. Et sans aucun doute, ils accompliront toutes les tâches non seulement plus rapidement mais aussi mieux que s'ils devaient rester au travail jusqu'aux 8 heures légales. Mieux encore, et si le superviseur rusé leur offrait de la bière fraîche pour compléter le pari.

Blague à part, selon les experts, les salariés modernes préfèrent travailler moins longtemps et plus intensément, plutôt que de « faire » 8 heures, pendant lesquelles ils ne feront pratiquement rien.

Les jeudis des fruits : est-ce logique ?

L'une des prochaines méthodes utilisées par les superviseurs pour motiver les employés au quotidien consiste à leur fournir une stimulation constante. Les jeudis fruits, les vendredis pizza, sont des moyens assez courants d'engager et de diversifier un travail monotone et répétitif. De telles attractions doivent venir avec modération et prudence. Pourtant, tout le monde admettra qu'une pizza surprise d'entreprise peut changer les choses. L'influence positive sur la motivation des employés résulte du fait qu'ils brisent le schéma consistant à effectuer les mêmes tâches tous les jours, avec les mêmes personnes, dans les mêmes circonstances.

Motivation négative – chef d'équipe, n'allez pas dans cette direction !

La motivation négative est un type de motivation des employés en créant des situations menaçantes. La réduction des effectifs, le spectre des licenciements, la réduction des coûts et les réductions de salaire ne sont que quelques-uns des moyens de motiver négativement. Ce type de gestion d'équipe est très myope et, à long terme, n'a que des conséquences négatives pour toute l'équipe, ce qui, bien sûr, se traduit par des résultats et des bénéfices pour toute l'entreprise. De plus, la stabilité de l'emploi n'influence plus tellement la motivation des salariés (surtout des jeunes) aujourd'hui. Beaucoup sont plus concentrés sur l'acquisition d'expérience et la recherche de leur voie que sur le fait de travailler toute leur vie dans un seul emploi.

Une atmosphère amicale au travail est incomparablement plus efficace qu'une incitation négative - le respect mutuel entre les employés et les supérieurs, la compréhension et l'empathie peuvent motiver efficacement les employés à accomplir leurs tâches.

En résumé, les supérieurs disposent de nombreux moyens pour motiver les employés au quotidien. Des commentaires positifs, une atmosphère conviviale au travail, des opportunités de développement et une stimulation de la créativité peuvent faire des merveilles lorsqu'il s'agit de motiver une équipe, c'est pourquoi nous avons constaté un changement significatif au cours de la dernière décennie en ce qui concerne la façon dont les supérieurs gèrent leurs équipes.

Vous pourriez également aimer : Comment gérer l'épuisement professionnel des employés ?

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté d'abeilles occupées sur Facebook et Twitter.

Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

Afficher tous les articles