BetterPlace lève 3 millions de dollars pour trouver un «meilleur endroit» pour 450 millions de cols bleus dans les entreprises
Publié: 2018-05-23Le financement a été dirigé par 3one4 Capital en participation avec Unitus Ventures et Venture Highway
BetterPlace, basée à Bengaluru, une startup HRtech pour les cols bleus, a levé 3 millions de dollars lors d'un cycle de financement de série A dirigé par 3one4 Capital . Les investisseurs existants, dont Venture Highway et Unitus Ventures, ont également participé à la ronde.
«Nous nous concentrons sur l' écosystème des cols bleus de 12 milliards de dollars dans le pays. Une partie importante des fonds sera utilisée pour renforcer l'écosystème existant en utilisant des solutions sans friction alimentées par l'IA et l'apprentissage automatique », a déclaré Pravin Agarwala, cofondateur et PDG de BetterPlace.
Avec ce financement, BetterPlace vise à ajouter de nouvelles solutions et à s'étendre à de nouveaux secteurs verticaux tels que les compétences, la conformité et les services fintech afin de consolider sa position de plate-forme unique pour la main-d'œuvre semi-formelle du pays.
Jusqu'à ce jour, BetterPlace a levé un total de 4 millions de dollars en financement (divulgué) . En novembre 2015, il a levé un financement auprès de Lalitesh Katragadda, un ancien directeur de Google India. Il a également levé environ 1 million de dollars (INR 6,6 Cr) auprès d'Unitus Seed Fund en février 2016.
«Nous sommes optimistes quant à la croissance de l'économie informelle en Inde, avec la nécessité d'avoir un impact sur des millions de personnes. Le meilleur moyen de transformation sociale est lorsque les personnes situées au bas de la pyramide peuvent accéder à l'économie formelle. BetterPlace a fait d'énormes progrès depuis notre dernier cycle, et nous voulons continuer à faire partie de cette réussite », a déclaré Will Poole, co-fondateur et associé directeur, Unitus Ventures.
Jetez un œil aux principaux faits concernant BetterPlace
BetterPlace : Aller au-delà de la vérification des antécédents pour les cols bleus
Pravin et son cofondateur Saurabh Tandon ont commencé leur voyage début janvier 2015. Le déclencheur pour Pravin de démarrer cette entreprise inhabituelle a été un incident brutal dans une école primaire locale où une fille a été agressée par un personnel de PT. « Habituellement, le personnel non enseignant vient par le biais de références de bouche à oreille ou de sources moins fiables. L'idée était d'introduire un système qui peut apporter plus de transparence et de confiance dans le système », a déclaré Pravin.
Alors que le duo a initialement commencé son entreprise en tant que société de vérification des antécédents, ils ont rapidement réalisé la nécessité d'un catalyseur pour combler le fossé existant entre la demande et l'offre dans l'écosystème. Alors que les employeurs recherchent les bonnes compétences et les bons talents, les travailleurs sont aux prises avec de bas salaires en raison du manque de compétences appropriées.
BetterPlace est ainsi passé au modèle commercial B2B2C et a créé une plateforme numérique pour activer l'ensemble de l'écosystème. Ils fournissent désormais des services de gestion du cycle de vie des employés tels que l'intégration, la vérification des antécédents, la formation et la certification, ainsi que la gestion des présences, tout en aidant les employés à se recycler. Ils aident également les employés à bénéficier de services financiers tels que les prêts, les assurances, etc., en utilisant leur notation de confiance exclusive.
Recommandé pour vous:
Les entrepreneurs ne peuvent pas créer de startups durables et évolutives via "Jugaad": Cit ...
Comment Metaverse va transformer l'industrie automobile indienne
Que signifie la disposition anti-profit pour les startups indiennes ?
Comment les startups Edtech aident la main-d'œuvre indienne à se perfectionner et à se préparer pour l'avenir...
Stocks technologiques de la nouvelle ère cette semaine : les problèmes de Zomato continuent, EaseMyTrip publie des...
Les startups indiennes prennent des raccourcis à la recherche de financement
« Près de 450 millions d'Indiens travaillent dans l'économie informelle comme agents de sécurité, chauffeurs, plombiers, électriciens, mécaniciens, dans l'entretien ménager, comme domestiques, ouvriers du bâtiment, etc. données et le déficit de confiance qui accompagne la démographie », a déclaré Pravin.
Comme l'explique Anupam Bonanthaya, directeur marketing de l'entreprise, BetterPlace propose une formation basée sur les compétences, personnalisée en fonction des besoins d'un secteur particulier. Par exemple, disons qu'il y a 70 modules qu'un garde doit connaître selon les normes gouvernementales, ils l'intègrent dans leurs modules de formation numériques. De plus, lorsqu'un agent de sécurité doit être déployé dans un centre commercial, les modules sont un peu différents que lorsqu'il est positionné devant un grand magasin.
De plus, les éléments de formation sont dans un format de construction d'histoires pour mieux impliquer les travailleurs et sont proposés dans des langues vernaculaires pour fournir une plus grande clarté. Il couvre actuellement l'hindi, le kannada, le télougou, le tamoul, le malayalam, le bangla, le marathi et plus encore.
«Ainsi, en fin de compte, vous êtes ici un agent de sécurité certifié, qualifié selon le lieu de travail, qui peut être un centre commercial, une capacité de fabrication ou une entreprise de logistique. En utilisant également notre mécanisme de notation de confiance, les cols bleus peuvent bénéficier de meilleures facilités de prêt ainsi que dans les banques », a-t-il ajouté.
1,5 million de profils, 4 millions de dollars ARR et plus encore
Jusqu'à présent, les fondateurs de BetterPlace affirment avoir aidé leurs clients à embaucher plus de 1,5 million de personnes possédant les bonnes compétences et qualifications, tout en aidant 1,2 million de personnes à se préparer au crédit en utilisant leur algorithme exclusif de notation de confiance. Ils ont dit qu'ils ajoutaient 8 000 nouvelles personnes chaque jour . BetterPlace compte 500 clients, dont Flipkart, Ola, Swiggy, Accenture, TCS, Big Basket, entre autres.
Il réalise actuellement un ARR (annual run rate) de 4 millions de dollars, avec une croissance mensuelle de 13 à 15 %. La startup est active dans des secteurs tels que la logistique, les services à la demande, l'IT-ITES, les écoles, le facility management et la sécurité privée.
"Si vous vous fiez au carnet de commandes actuel et à la croissance projetée, la société est très susceptible de dépasser 15 millions de dollars de revenus nets au cours des 18 prochains mois", a déclaré Saurabh . Les fondateurs cherchent en outre à étendre leurs bureaux de vente à Mumbai, Pune, Hyderabad et Chennai.
Selon Pranav Pai, associé directeur chez 3one4 Capital , c'est le moment où les investissements à long terme dans les ressources humaines et l'autonomisation de la main-d'œuvre commencent à produire de véritables améliorations de la productivité dans l'économie indienne. « À ce stade, une telle proposition de valeur peut tirer parti de réels avantages horizontaux en matière d'innovation et contribuer encore plus puissamment à l'industrie à tous les niveaux. BetterPlace place la main-d'œuvre au centre d'un univers d'innovation et contribue à rendre les organisations de toutes tailles plus centrées sur les personnes », a-t-il ajouté.
Note de l'éditeur
La gestion de la main-d'œuvre des cols bleus est un secteur en pleine croissance dans l'économie indienne en raison de l'urbanisation croissante et de la pénétration plus profonde d'Internet ainsi que des modes numériques de consommation de contenu. Cela est également dû à une démarcation entre les acteurs existants en raison de la population indienne sensible aux prix.
Alors que quelques-uns comme QuikrJobs, LinkedIn, Just Jobs, Aasaan Jobs, OLX Jobs, Nano Jobs, etc. s'adressent au segment B2C, des startups comme BetterPlace facilitent la route pour le segment B2B.
La recrudescence de la demande de cols bleus a également attiré des acteurs comme LinkedIn l'année dernière. Il s'est même associé à IL&FS Skills Development pour aider à perfectionner les cols bleus et les demandeurs d'emploi dans le pays et à améliorer leur employabilité. TeamLease, Quess et Adecco sont quelques autres entreprises qui font leur marque dans ce segment.
À l'avenir, parallèlement à la collecte de fonds, BetterPlace devra peut-être également rechercher des acquisitions potentielles afin de maintenir son emprise sur le segment parmi d'autres acteurs profondément financés. Jusqu'à présent, l'opportunité est suffisamment mûre pour incursion sans aucun doute dans différentes verticales. Il sera certainement intéressant de voir dans quelle mesure BetterPlace pourra créer son positionnement sur le marché tout en gérant le cycle de vie de la main-d'œuvre col bleu pour les entreprises.