Le guide facile pour faire une présentation de plan d'affaires

Ne pas planifier est la planification à l'échec.

C'est pourquoi un plan d'affaires est crucial pour votre entreprise. Si vous voulez vous assurer que l'idée d'entreprise prometteuse dans votre tête est réalisable, vous devez commencer par un plan d'affaires.

Les visuels rendent tout plus facile à comprendre. C'est pourquoi les inclure dans la présentation de votre plan d'affaires est un moyen infaillible de s'assurer qu'il est facilement accueilli par votre public et digéré sans confusion.

Ce modèle de plan d'affaires n'est en aucun cas limité aux présentations ; vous pouvez également inclure ces diagrammes dans vos documents de plan d'affaires pour les rendre plus lisibles.

Voici des modèles de plan d'affaires simples téléchargeables
Modèle de plan d'affaires PDF
Word de modèle de plan d'affaires
Modèle de plan d'affaires PowerPoint

Qu'est-ce qu'un plan d'affaires ?

Commençons par clarifier la définition du plan d'affaires.

Un plan d'affaires est un document qui décrit votre entreprise en termes de ce qu'elle fait, les produits et services qu'elle offre, votre stratégie commerciale et vos objectifs commerciaux, et votre plan d'action décrivant comment vous prévoyez d'atteindre vos objectifs et de gagner de l'argent.

Les principaux objectifs d'un plan d'affaires sont de

Montrer les performances financières futures de l'entreprise et sa situation économique pour les propriétaires et les investisseurs
Aider à identifier les risques pouvant affecter la croissance de l'entreprise et proposer des stratégies pour les surmonter
Aider à faire des prédictions sur les tendances du marché, le comportement des concurrents, les exigences des clients et définir et hiérarchiser les objectifs commerciaux clés
Servir de ressource clé pour l'élaboration des budgets

Comment créer une présentation de plan d'affaires - Les éléments clés

Résumé

Bien que cela vienne en premier, il est plus intelligent de l'écrire à la fin. Le résumé de votre plan d'affaires doit expliquer ce qui est génial avec votre modèle d'affaires et ses produits ou services.

Il doit être concis et attrayant pour le lecteur. Et il est plus facile de rédiger un résumé significatif une fois que vous avez rempli le reste de votre plan.

Profil de la société

Le profil de votre entreprise doit fournir des détails sur,

• Historique de l'entreprise
• Présentation de l'entreprise
• Énoncé de mission
• Ressources clés
• Coordonnées de l'entreprise
• Produits ou services
• Détails de l'emplacement
• Le marché que vous servez
• Vos principaux clients
• Le problème client que vous cherchez à résoudre

Tous ces détails peuvent être présentés de manière beaucoup plus agréable avec une infographie comme celle ci-dessous. Il est plus facile à lire et à comprendre et plus compact et plus clair que des paragraphes de détail.

Analyse de marché

Grâce à une analyse de marché, vous pouvez trouver suffisamment de détails pour définir votre marché cible, sa taille, ses segments de clientèle et leurs besoins.

Votre analyse de marché devrait également inclure une analyse de la concurrence, où vous rechercherez vos principaux concurrents en termes d'influence sur le marché, leurs forces et faiblesses, les menaces qu'ils représentent pour vous, leurs produits et services, leurs plans tarifaires, leurs stratégies marketing etc.

Certaines techniques visuelles que vous pouvez utiliser dans cette section pour présenter vos données sont

Profils clients

Celles-ci résument avec justesse toutes vos conclusions sur vos clients, telles que leurs données démographiques, leurs emplois, leurs responsabilités, leurs besoins, leurs défis, etc.

Carte perceptuelle

Cet outil vous aide à décrire et à analyser la façon dont votre client cible (potentiel) perçoit les marques ou les produits de vos concurrents. Il vous aide à donner un sens au positionnement concurrentiel de votre produit ou service grâce aux données d'enquête à votre disposition.

Les cinq forces de Porter

Cet outil est utilisé pour évaluer la force concurrentielle de votre entreprise et sa position par rapport à vos concurrents. En l'utilisant, vous pouvez comprendre si votre nouveau produit ou service est rentable.

Analyse SWOT

L'analyse SWOT est un excellent moyen de déterminer les forces et les faiblesses de vos concurrents ainsi que les opportunités et les menaces qu'ils vous apportent au sein de l'industrie. Vous pouvez également l'utiliser pour évaluer les capacités de votre propre entreprise.

En savoir plus sur l'analyse SWOT : quoi, pourquoi et comment les utiliser efficacement

Analyse PEST

PEST signifie facteurs politiques, économiques, socioculturels et technologiques. C'est un excellent moyen d'examiner comment les forces externes de votre marché peuvent avoir un impact sur votre entreprise. Il vous aidera également à façonner votre stratégie marketing et à élaborer votre plan de gestion des risques.

Afficher plus d'outils d'analyse PEST

Profil du concurrent

Tous les détails que vous avez recueillis sur vos concurrents, tels que leurs chiffres de vente, leurs stratégies, leurs partenaires, leurs fournisseurs, etc. peuvent être organisés ici. C'est un excellent moyen de préparer les données d'analyse de vos concurrents à ajouter à la présentation de votre plan d'affaires.

Afficher plus d'outils d'analyse des concurrents

Carte mentale d'intelligence concurrentielle

Ou vous pouvez transmettre ces données dans une carte mentale. Vous pouvez utiliser Creately Viewer pour l'ajouter à vos documents en ligne, sites Web, intranet, wiki ou présentations de plan d'affaires. De cette façon, vous pouvez voir tous les liens inclus dans la carte mentale et naviguer facilement à travers elle.

Modèle de carte mentale d'intelligence concurrentielle

Vous pouvez apprendre à utiliser ces outils avec d'autres techniques utiles plus en détail dans ;

Voir plus d'outils de planification de stratégie de marché

Stratégies de marketing et de vente

C'est ici que vous décrivez comment vous envisagez de commercialiser et de vendre votre produit. C'est plus facile à faire maintenant car vous avez une connaissance approfondie de votre marché, de votre clientèle cible et de vos concurrents.

Avec votre stratégie marketing, vous devez tenir compte de facteurs tels que vos canaux de marketing ou de communication, vos objectifs marketing, vos budgets marketing, vos ressources, etc.

Avec votre plan de vente, faites attention à vos objectifs de vente, vos outils de vente, vos ressources, etc.

Vous pouvez utiliser des cartes mentales pour visualiser toutes ces données à votre public. Vous pouvez soit utiliser deux cartes mentales pour décrire vos stratégies de vente et de marketing séparément, soit une seule carte mentale pour présenter les deux.

Modèle de plan de marketing et de vente

Si vous souhaitez séparer un plan marketing et un plan de vente, consultez les modèles ci-dessous,

Modèle de plan marketing pour la présentation du plan d'affaires

Modèle de plan de vente pour la présentation du plan d'affaires

Structure organisationnelle et gestion

Qui sont les personnes clés impliquées dans votre organisation ? Énumérez-les dans cette section avec leur expertise.

Utilisez un organigramme pour représenter votre équipe, ses rôles et ses compétences. Cela peut également vous aider à mettre en évidence la hiérarchie de votre structure organisationnelle.

Services et Produits

Cette section explique vos services ou produits et comment ils peuvent profiter aux clients. Voici quelques visualisations que vous pouvez utiliser pour rendre cette section plus intéressante pour votre public.

Canevas de produit

Le canevas produit est un outil utilisé pour cartographier, concevoir et décrire votre stratégie produit. Il prend en considération votre public cible, les caractéristiques importantes de votre produit (décidées par des storyboards, des épopées, des croquis de conception, des maquettes) et les tâches que vous devez effectuer pour créer le produit.

Apprenez-en plus à ce sujet ici.

Canevas de proposition de valeur

C'est un outil que vous pouvez utiliser pour vous assurer que votre produit ou service répond aux exigences de votre client. Il vous aide à examiner

• La valeur que vous pouvez offrir au client via votre produit ou service
• Quel(s) problème(s) client(s) que vous essayez de résoudre
• Quel est le travail que votre produit aide le client à terminer
• À quels besoins des clients vous répondez
• Quels sont les différents produits que vous proposez à chaque segment de clientèle

Plan financier

C'est la section où vous fournissez toutes les informations financières liées à votre entreprise. Cette section est obligatoire si vous présentez votre plan d'affaires à des investisseurs.

Il comprendra à la fois des données historiques telles que les états des flux de trésorerie, les états des profits et pertes, les états des résultats, etc. et des projections financières basées sur l'impact de votre nouveau produit.

Si vous présentez un nouveau produit à vos investisseurs, vous pouvez également inclure vos besoins de financement.

Pour une présentation de plan d'affaires, vous pouvez utiliser une base de données numérique de vos informations financières avec une simple carte mentale Creately. Vous pouvez relier tous vos états financiers sur votre carte mentale.

De cette façon, toute personne qui se réfère à la carte mentale peut facilement accéder aux ressources liées à partir d'un seul endroit.

Vous souhaitez étendre le guide de création d'une présentation de plan d'affaires

Dans cet article, nous avons expliqué comment créer une présentation de plan d'affaires étape par étape. Utilisez les modèles fournis pour rendre votre présentation plus accrocheuse et facile à comprendre.

Voici quelques conseils supplémentaires pour faire de votre présentation un succès.

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