Les petites entreprises peuvent-elles rivaliser avec les grandes entreprises pour attirer les talents ?

Avec la grande démission, l'embauche de talents est devenue plus difficile que jamais, en particulier pour les petites entreprises.

Un rapport sur les petites entreprises par The Manifest a révélé que plus de la moitié des petites entreprises prévoient d'embaucher en 2022, 83 % d'entre elles étant confrontées à au moins un problème de ressources humaines et de personnel.

En fait, environ 30 % des entreprises ont du mal à trouver les bons candidats et à pourvoir rapidement les postes vacants.

Comparées aux grandes entreprises qui embauchent, ces petites entreprises peuvent être éclipsées par les salaires plus élevés et les avantages sociaux plus importants. Malgré ces problèmes, il est encore tout à fait possible pour les petites entreprises d'embaucher de grands talents.

L'évolution des attentes professionnelles a ouvert le champ à chacun pour recruter les meilleurs employés. Selon les tendances d'embauche répertoriées sur LHH, des recrues de valeur quittent leur emploi actuel en nombre sans précédent pour tester le marché libre.

Alors qu'elles envisagent des salaires triplés ou des primes de signature voyantes, les petites entreprises peuvent devancer les grandes organisations en restant à l'écoute des besoins et des attentes des employés.

Le salaire est important, mais les travailleurs hautement qualifiés souhaitent souvent intégrer des organisations dotées d'une solide culture de leadership et d'un environnement de travail psychologiquement sûr.

En investissant dans une bonne culture de travail et des avantages non traditionnels, votre entreprise peut embaucher de bons talents. Voici quelques façons d'attirer des talents dans votre organisation :

Offrez un engagement personnalisé

Avec l'afflux de candidats dans les grandes entreprises, les embauches sont traitées comme s'il s'agissait d'une marchandise - l'expérience d'embauche est souvent rapide.

Les petites entreprises ont plus de flexibilité dans leurs pratiques d'embauche, il est donc essentiel que vous vous engagez activement dans votre recrutement. Vous pouvez nouer des relations avec les candidats en fournissant des mises à jour sur l'entreprise et leur processus de candidature, et même simplement en vous renseignant auprès d'eux.

Les cadres de votre entreprise peuvent également être désignés pour interviewer les candidats, ce qui apporte une plus grande valeur à l'expérience d'embauche.

Au-delà de ceux qui postulent déjà, vous pouvez également contacter des candidats passifs. Selon l'article de Hunt Scanlon Media sur le recrutement de candidats passifs, les personnes qui ne recherchent pas activement un emploi peuvent faire les embauches les plus solides, car elles sont plus susceptibles de se concentrer sur les relations et la viabilité économique à long terme de leur entreprise actuelle.

Pour atteindre ces candidats potentiels, vous devez aller au-delà d'une excellente description de poste et développer une histoire convaincante sur votre organisation. En personnalisant les opportunités proposées, vous pouvez communiquer de manière convaincante et les encourager à rejoindre votre organisation.

Présenter la culture et les avantages de l'entreprise

Comme mentionné précédemment, de plus en plus de candidats recherchent une bonne culture d'entreprise plutôt qu'un gros salaire. Le rapport de Harvard Business Review sur la culture du travail note une enquête qui a révélé que 65% des personnes préféreraient accepter un salaire inférieur et 26% accepteraient un titre inférieur plutôt que de faire face à un mauvais environnement de travail.

Cependant, il existe souvent un décalage entre les perceptions du développement des chefs d'entreprise et des employés, près de la moitié des employés notant que le leadership est peu ou pas du tout engagé dans l'amélioration de la culture.

Mais contrairement aux grandes entreprises qui ont du mal à équilibrer la gestion, les petites entreprises ont une plus grande marge de manœuvre pour créer une culture autonome.

Les petites entreprises ont souvent moins d'employés, ce qui facilite l'établissement de relations sur le lieu de travail. Plutôt que de rendre le lieu de travail étouffant, cela favorise une culture familiale où les gens peuvent être honnêtes et respectés.

De plus, vous pouvez présenter des opportunités d'équilibre travail-vie personnelle ou même proposer de laisser vos employés travailler à domicile deux fois par semaine.

Ces opportunités n'ont pas besoin d'être grandes et tape-à-l'œil : la flexibilité et un bon environnement de travail suffisent pour attirer des employés potentiels.

Reconnaître les efforts des employés

Beaucoup d'employés veulent travailler dans une entreprise où ils se sentent valorisés. Les compliments personnels peuvent aller très loin, mais faire des avis d'appréciation à l'échelle de l'entreprise peut insuffler un sentiment de fierté et de dévouement, les encourageant à rester dans l'entreprise.

Dans le cas des candidats, être en mesure de voir que le personnel actuel est apprécié et récompensé peut les inciter à rejoindre votre entreprise.

Notre article "Comment le programme de l'employé du mois peut aider une petite entreprise" explique comment un programme de l'employé du mois est un excellent moyen de reconnaître les efforts de travail, de favoriser une saine concurrence entre les employés et de remonter le moral.

Il est important que vous restiez transparent dans les règles et processus de sélection, car le favoritisme peut finir par démotiver les employés.

En plus d'honorer et de reconnaître le gagnant, vous devez offrir des récompenses significatives comme des chèques-cadeaux ou des jours de congé pour inspirer les autres employés à continuer à travailler dur.