Les entreprises encourent des coûts importants en raison du roulement du personnel : de 50 % du salaire d'un employé pour un poste de premier échelon à 200 % du salaire d'un cadre supérieur.ª

À l'heure actuelle, cependant, le roulement est la dernière chose qui préoccupe les employés. Cela dit, les employés veulent toujours des possibilités d'avancement au sein de leur entreprise.

Après les bas salaires, le manque de possibilités d'avancement est la deuxième raison la plus courante pour laquelle les employés quittent leur emploi.

Comment créer des opportunités d'avancement pour les employés

Maintenant que peu d'employés veulent volontairement quitter leur emploi, les petites entreprises peuvent créer des opportunités d'avancement, combler les lacunes en matière de compétences et retenir les talents à l'avenir en :

1. Prioriser les compétences
2. Tirer parti des opportunités numériques
3. Créer des réseaux de mentorat

Prioriser le renforcement des compétences

Les entreprises qui proposent des opportunités de montée en compétences répondent aux attentes des salariés pour favoriser leur engagement.

Bien que souvent confondus, il est important que les entreprises fassent la différence entre un besoin de perfectionnement et de recyclage.

Alors que l'amélioration des compétences fait référence à une amélioration des compétences pour aider un individu à devenir plus précieux dans son rôle actuel, la reconversion implique le développement de compétences différentes importantes pour aider un employé à s'adapter à un nouveau rôle.

Demandez aux employés de déclarer eux-mêmes leurs compétences aux fins d'évaluation. À partir de là, la direction peut identifier les candidats à l'amélioration des compétences et ceux à la reconversion. En conjonction avec les besoins de l'entreprise, les employeurs peuvent prendre une décision éclairée sur le programme à exécuter.

Qu'il s'agisse de perfectionnement ou de reconversion, l'opportunité de développement doit inclure une variété de compétences.

La majorité des employés s'attendent à des possibilités de développement dans divers domaines.

Les employés veulent développer un éventail de compétences. Cela met les petites entreprises au défi de créer un programme qui satisfait à la fois les budgets et les employés.

Pour répondre de manière rentable aux intérêts croissants, les entreprises peuvent expérimenter les options suivantes :

1. Emplois transversaux : Les employés travaillent au sein d'équipes pour développer leurs connaissances dans différentes disciplines.
2. Programmes de rotation : Faire tourner les employés à travers une variété de postes tout au long de leur temps dans une entreprise.

Les entreprises peuvent tirer parti des ressources existantes au sein d'une organisation, telles que différentes équipes, pour améliorer les compétences des employés de manière rentable.

Une variété d'opportunités de développement professionnel répondent aux attentes des employés pour les maintenir engagés et réduire le roulement.

Tirez parti des plateformes et des opportunités d'apprentissage numérique

Les petites entreprises peuvent tirer parti des cours en ligne ouverts et massifs (MOOC) pour faire progresser les employés en dehors d'une salle de classe.

Les entreprises peuvent créer leurs propres cours eLearning ou acheter des cours existants auprès de sources telles que edX, Udemy ou Lynda.com (LinkedIn Learning).

Les employés peuvent choisir parmi des milliers de cours allant de l'animation 3D au cloud computing. Ils peuvent également ajuster la difficulté du contenu en fonction de leurs niveaux d'expertise.

Les cours sont dispensés via un système d'apprentissage en ligne, qui permet une participation illimitée des employés à un coût minime.

Par exemple, grâce au partenariat LinkedIn Learning, un abonnement ne coûte qu'environ 30 $ par mois. Les plans d'abonnement Lynda.com comprennent des abonnements mensuels, mensuels premium et annuels.

Les propriétaires de petites entreprises ont également un degré élevé de contrôle grâce aux capacités d'administration. Les dirigeants peuvent développer des parcours d'apprentissage personnalisés pour les employés en reliant une série de MOOC sur des sujets spécifiques.

Le perfectionnement parrainé par l'entreprise est particulièrement populaire parmi les employés. Selon Clutch, 43 % des employés considèrent la participation à de tels programmes comme le principal moyen d'acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir dans leur rôle.

Les entreprises peuvent également laisser ouverts les MOOC, ce qui offre aux salariés une grande flexibilité. Les employés partent et reviennent aux cours en fonction de leurs horaires de travail, ce qui encouragera la participation, car Clutch a constaté que 70 % des employés apprécient le plus les programmes de développement pendant la journée.

Les plateformes numériques offrent aux petites entreprises des options abordables pour inciter les employés à se perfectionner pendant leur temps libre.

Créez un programme de mentorat au sein de votre entreprise

Un programme de mentorat est une méthode peu coûteuse et efficace pour favoriser le perfectionnement des employés.

Les ateliers en personne sont la méthode d'apprentissage préférée des employés.

Les entreprises peuvent affecter des mentors en fonction de leur expérience professionnelle et de leurs aspirations afin de mettre en place le système d'accompagnement le plus efficace pour chaque employé.

Les entreprises peuvent également jumeler des mentors et des mentorés en fonction du sexe. Les femmes occupant des postes de direction inspirent les jeunes employées, ce qui les aide à réussir sur le lieu de travail.

Les deux tiers des Américains trouvent qu'il est particulièrement important pour les femmes d'avoir des modèles au début de leur carrière. Un modèle est particulièrement important pour les femmes de la génération Y : 82 % ont déclaré qu'il est très important que les jeunes femmes aient plus de femmes à des postes de direction comme modèles.

Un plus grand nombre de femmes au travail profite aux résultats des entreprises. Une plus grande diversité de genre dans une organisation attire les meilleurs talents et conduit à une augmentation de la valeur marchande.

En facilitant leur transition et en fournissant un système de soutien établi, les entreprises bénéficient d'un chiffre d'affaires plus faible. Les programmes de mentorat réduisent le roulement du personnel en raison d'une plus grande satisfaction au travail et d'un engagement envers l'organisation.

Le mentorat offre des opportunités de leadership aux mentors et un programme de formation uniforme et rentable pour satisfaire les préférences des employés.

Fournir une variété de ressources pour répondre aux attentes des employés

Les petites entreprises qui offrent aux employés une variété de ressources pour faire progresser leurs compétences et leur carrière bénéficieront d'employés plus compétents et engagés.

Les opportunités interfonctionnelles exposent non seulement les employés à une entreprise de manière holistique, mais leur permettent également de développer une variété de compétences sans investissement financier important.

Les ressources en ligne telles que les MOOC sont une solution rentable aux attentes des employés en matière d'opportunités de développement. Les entreprises peuvent organiser le contenu de milliers de cours en ligne dispensés par des experts du secteur pour que les employés puissent s'engager à leur convenance.

Les réseaux de mentorat satisfont la préférence des employés pour les possibilités d'apprentissage en personne. En demandant aux détenteurs de connaissances existants d'enseigner aux nouveaux talents, les entreprises créent des opportunités de leadership et encouragent l'apprentissage continu.

Les petites entreprises génèrent un retour sur investissement significatif en investissant dans les opportunités d'apprentissage que les employés préfèrent.

1. Forbes, les entreprises doivent connaître le coût en dollars du roulement du personnel

Kate Russell se concentre sur la recherche et le contenu RH pour Clutch, une plate-forme axée sur les données, le contenu et les informations pour la recherche, les évaluations et les avis B2B.