4 étapes pour réussir l'accompagnement des candidats

En période de concurrence dynamique sur le marché du travail – en particulier dans le cas des industries les plus spécialisées (high-tech, informatique ou télécoms) – vous ne pouvez pas vous attendre à ce que des personnes aux compétences exceptionnelles s'intéressent à votre offre d'emploi. Cependant, il est nécessaire non seulement de rechercher activement des talents (appelé sourcing en recrutement), mais également d'entretenir des relations avec les candidats, ce que nous appelons le candidat nurturing. Ci-dessous, nous expliquerons en quoi consiste le processus et soulignerons les méthodes les plus populaires et les plus efficaces pour éduquer les employés potentiels de la bonne manière. Continuer à lire.

Nourrir les candidats – table des matières :

1. Qu'est-ce que le candidat nurturing ?
2. Quand fidéliser les candidats ?
3. Comment fidéliser les candidats ?
4. Résumé

Qu'est-ce que le candidat nurturing ?

On peut affirmer que les recruteurs s'appuient sur les meilleures pratiques marketing. Après tout, la maturation des candidats consiste à maintenir l'engagement d'une personne que nous avons contactée pour parler d'une offre d'emploi et qui n'a pas manifesté d'intérêt ou a été rejetée par nous à l'étape finale du processus de recrutement, mais qui pourrait être intéressée par notre offre à l'avenir. Les professionnels du marketing exercent des activités similaires dans le cas de clients qui n'ont pas acheté les produits proposés à un moment donné, mais qui sont disposés à le faire à l'avenir. Pour s'assurer que les clients ne perdent pas leur intérêt, il est nécessaire de prendre soin d'eux de la bonne manière.

Quand fidéliser les candidats ?

Il convient de souligner fortement que vous pouvez nourrir les candidats à tout moment. Cependant, si vous savez que dans un avenir proche, il sera nécessaire de commencer à recruter pour un poste donné, vous pouvez établir une relation avec un candidat potentiel à partir d'une base de contacts préalablement créée - alors le processus de recrutement ira certainement plus vite et avec moins d'efforts. . Ainsi, on peut dire que d'un point de vue marketing, le nurturing est un moyen de faire la publicité d'un produit (dans ce cas, une entreprise) auprès d'un client (un employé potentiel).

Comment fidéliser les candidats ?

Les actions que vous décidez d'entreprendre dépendent, bien sûr, de la situation individuelle (par exemple, si une personne a déjà voulu rejoindre l'entreprise, mais a été rejetée, si elle montre peu d'intérêt pour une offre d'emploi particulière, si elle a envisagé de changer d'emploi, etc.). Cependant, nous pouvons identifier quelques pratiques de base pour nourrir les candidats. Nous les avons répertoriés ci-dessous.

Rester en contact

Tout le monde aime être traité individuellement, surtout lorsqu'ils remarquent que vous vous souvenez de leurs intérêts professionnels, de leurs besoins de développement ou même de leurs passe-temps. En contactant ponctuellement une personne avec une proposition de formation , une question sur sa participation à un salon ou encore des souhaits d'anniversaire, vous pouvez nouer une relation avec elle et maintenir son intérêt pour votre entreprise et une éventuelle future offre d'emploi. .

Construire une stratégie de marque employeur réussie sur les réseaux sociaux

C'est une bonne idée d'encourager les candidats potentiels à observer les profils de médias sociaux de votre entreprise et assurez-vous de partager régulièrement du contenu sur eux qui peut construire une image positive de l'entreprise. Présenter la culture de votre entreprise, les avantages disponibles, les collaborateurs potentiels, les projets en cours et les valeurs de l'entreprise (ainsi que la publication régulière d'offres d'emploi et de mises à jour liées à la vie quotidienne dans l'entreprise) peut aider à maintenir l'intérêt du candidat. Plus ils en sauront sur l'entreprise, plus il leur sera facile – lorsqu'une telle opportunité se présentera – de décider de participer au processus de recrutement.

Créer une communauté sur Facebook ou Discord

Quels avantages retirerez-vous de la création d'une communauté ? En fournissant un espace pour partager vos pensées et vos expériences, ainsi qu'en coordonnant le contenu qui apparaît dans le groupe, vous montrerez certainement que vous vous souciez des besoins des professionnels de l'industrie qui vous intéresse.

Dans le groupe, vous pouvez partager du contenu lié à de nombreux sujets - les tendances du marché du travail, les attentes des candidats à un emploi, la construction d'un CV attrayant pour un recruteur, les changements dans l'industrie et bien plus encore. De cette façon, vous maintenez l'engagement et construisez également une image positive de l'entreprise en tant que lieu de travail intéressé par les employés. Vous pouvez également utiliser un tel groupe, par exemple, pour offrir et mener des cours de formation pour montrer que vous soutenez le développement des employés.

Envoyez régulièrement une newsletter

La newsletter est une autre forme à travers laquelle vous pouvez rester en contact avec des candidats potentiels, en leur donnant accès à un contenu intéressant en ligne avec leurs objectifs à court et à long terme. En préparant un contenu pertinent (par exemple sur le développement professionnel dans votre industrie), vous montrerez que vous essayez de les soutenir, ce qui sera certainement reçu positivement par les abonnés - d'autant plus que les newsletters n'exigent pas que l'autre partie interagisse (contrairement à faire partie d'un groupe communautaire). L'envoyer régulièrement, à son tour, vous donnera l'image d'une entreprise sérieuse, ce qui pourrait être une bonne prochaine étape dans leur carrière.

Résumé

Le fait qu'une personne donnée ait rejeté votre offre d'emploi ne signifie pas qu'elle ne sera pas intéressée à être recrutée à l'avenir, par exemple, lorsqu'un poste de direction devient vacant, qu'un nouveau service s'ouvre qui sera construit à partir de rien ou que le poste de travail les conditions que l'entreprise offre changent . Tout comme la situation dans l'entreprise change, les capacités, les compétences, les besoins ou les attentes des spécialistes changent également. Par conséquent, il est important de mettre en œuvre des pratiques de développement des candidats appropriées pour établir une relation avec la base de talents potentiels (et donc une image de marque positive de l'employeur) et garantir l'intérêt des candidats pour les postes vacants dans l'entreprise.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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