7 défis les plus courants rencontrés par les startups

Vous devez avoir entendu parler de la théorie de la « survie du plus apte » ; vous devez aussi avoir entendu une phrase : « Une mer calme ne fait jamais de bons marins ».

La théorie de la «survie du plus apte» et la déclaration ci-dessus correspondent très bien au monde des startups. Et le monde des startups est violent.

Il y a 150 millions de startups dans le monde aujourd'hui avec 50 millions de nouvelles startups lancées chaque année. En moyenne, 137 000 startups émergent chaque jour. Ce sont des nombres énormes selon toutes les normes.

Mais la question demeure, combien de startups ont tendance à survivre aux violentes vagues de changement qui ont complètement transformé la nature même des startups d'aujourd'hui ?

Oui, il y a un énorme changement de paradigme. Et ce changement a remis en question la fonctionnalité globale des startups.

Les défis sont partout. Et les entreprises - en général et les startups en particulier - ne font pas exception à la myriade de défis auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui.

Je ne vais pas entrer dans les détails de ce qu'est une startup et de son fonctionnement ; nous savons tous que. Dans cet article de blog particulier, je vais élaborer sur certains des plus grands défis auxquels sont confrontées les petites entreprises en démarrage.

Défis rencontrés par les startups

1. Concurrence féroce

Le monde de l'entreprise est assez féroce. Il y a toujours une compétition entre les géants. La concurrence pose l'un des plus grands défis pour la survie des entreprises en démarrage. Et si vous avez un démarrage d'entreprise en ligne, la concurrence devient plus rude.

L'environnement concurrentiel maintient les startups sur leurs gardes, car il n'y a pas de marge d'erreur disponible. Les organisations B2B et B2C ont toujours tendance à ressentir la chaleur de la concurrence féroce. Afin de survivre dans cet environnement commercial concurrentiel qui couvre à la fois les entreprises traditionnelles et en ligne, les startups doivent jouer de manière agressive et dépasser leur poids pour obtenir la reconnaissance indispensable parmi les groupes d'entreprises toujours plus difficiles et en expansion.

2. Attentes irréalistes

Le succès ne vient pas seul. Il apporte des attentes avec lui. La plupart du temps, ces attentes semblent réalistes, mais au vrai sens du terme, elles sont tout simplement irréalistes. Ce même concept vaut pour les jeunes startups.

Les startups ont tendance à relever des défis lorsqu'elles fixent des «attentes irréalistes» après un succès retentissant. N'oubliez pas que le succès est de courte durée et que les attentes ne finissent jamais. C'est là que les startups doivent traduire quelles sont les vraies attentes ? La durabilité est le nom du jeu. Et la durabilité exige des efforts constants.

Pour réussir dans un monde des affaires concurrentiel, les startups doivent avoir des attentes élevées mais contrôlées, en gardant à l'esprit les ressources disponibles, l'étendue du potentiel de croissance et d'autres facteurs du marché.

3. Embaucher des candidats appropriés

L'un des facteurs les plus importants qui définissent la culture organisationnelle au sein d'une entreprise en démarrage est la synergie de l'équipe. Une équipe est composée d'individus ayant des capacités similaires et un objectif identique. Afin de développer une culture d'équipe hautement performante, les organisations en général - et les startups en particulier - doivent embaucher des candidats appropriés.

Il y a un énorme bassin d'individus aspirants disponibles. La sélection d'un candidat approprié qui correspond suffisamment bien au poste est une tâche particulièrement délicate. C'est l'un des plus grands défis auxquels sont confrontées les entreprises en démarrage à l'ère numérique. Lors de l'embauche d'un candidat approprié, les organisations doivent se souvenir d'une règle d'or : les oiseaux d'une plume s'assemblent.

4. Prise de décision en partenariat

Le partenariat est la clé du succès. Et cette logique vaut également pour les startups. Dans cette ère numérique en constante expansion et en constante évolution, où les organisations doivent se battre pour leur survie, les startups ont également du mal à trouver des partenaires de confiance. C'est vraiment un grand défi pour les startups aujourd'hui. Et en ce qui concerne les startups tech, les enjeux du partenariat sont bien plus importants pour elles.

S'engager dans un partenariat rapporte beaucoup aux startups, mais elles doivent tenir compte de divers facteurs avant de prendre la décision de collaborer avec une autre entreprise travaillant dans le même écosystème. Pour tirer le maximum d'avantages d'un partenariat, les entreprises en démarrage doivent rechercher des organisations qui jouissent d'une solide présence sur le marché et d'une bonne réputation parmi les géants de l'industrie.

5. Gestion financière

L'argent engendre l'argent. N'oubliez pas que lorsque les revenus augmentent, les dépenses augmentent également. Il n'y aucun doute à propos de ça. L'un des plus grands défis auxquels les startups sont confrontées aujourd'hui concerne la gestion financière.

C'est un fait que les petites startups dépendent fortement des sauvegardes financières des soi-disant investisseurs. Parfois, lorsqu'il y a un afflux de liquidités, les petites entreprises, surtout les startups, ont tendance à avoir beaucoup de mal à gérer correctement leurs finances, et elles s'enlisent sous la pression.

Afin de faire face à ce genre de situation, les startups doivent jouer une main sûre et prudente, en gardant toutes les cartes près de leur poitrine. Prendre l'aide d'un cabinet de conseil financier réputé peut vraiment aider à gérer les crises financières auxquelles sont confrontées les entreprises en démarrage d'aujourd'hui.

6. Cybersécurité

C'est l'ère numérique. Et pour survivre aux défis de cette ère, les petites startups - en particulier celles opérant en ligne - doivent être extrêmement agiles pour contrer les soi-disant menaces de sécurité en ligne. Les pirates sont partout, et ils vont profiter de toute faille dans les systèmes installés au sein d'une start-up.

Le taux de cybercriminalité a considérablement augmenté au cours des deux dernières années. Le pourcentage va également augmenter dans les années à venir. Les startups actives en ligne sont confrontées à des menaces de sécurité en ligne. Qu'il s'agisse d'un accès non autorisé aux informations sensibles de la startup, aux dossiers des employés, aux informations sur les comptes bancaires ou à toute autre information connexe jugée importante pour la survie d'une startup technologique, ils sont à risque.

Afin de protéger toutes les données en ligne importantes, les startups doivent disposer de systèmes de sécurité robustes et de niveau militaire. Une connexion de réseau privé virtuel (VPN) sert à protéger les informations d'une startup et les dossiers des employés, en offrant le cryptage et la sécurité des données indispensables aux employés de la startup, limitant ainsi l'accès non autorisé aux données de l'organisation sur le Web.

7. Gagner la confiance des clients

Le client est roi. Et c'est tout à fait vrai. Gagner la confiance d'un client est l'un des défis les plus importants auxquels les entreprises en général - et les startups en particulier - sont aujourd'hui confrontées. Avec une clientèle très satisfaite et fidèle, les startups peuvent évoluer et progresser vers l'excellence.

Les clients sont la véritable force derrière le succès d'une startup. Leur pouvoir de bouche à oreille et leur présence sur les réseaux sociaux peuvent donner aux startups technologiques un avantage sur toutes les entreprises traditionnelles.

Pour gagner la confiance et la fidélité des clients, les startups doivent travailler de manière agressive pour mettre en œuvre une philosophie de travail centrée sur le client, afin de leur permettre de réussir dans leur quête d'atteindre la croissance durable et les progrès qu'ils souhaitent atteindre dans ce domaine technologique et monde des affaires difficile.

Eh bien, cela nous amène à la fin de ce blog. C'est un fait qu'il n'y a pas de solution unique pour surmonter les défis auxquels sont confrontées les startups à cette époque. Vous n'avez pas non plus de baguette magique qui peut vous aider à résoudre les soi-disant défis du jour au lendemain.
Afin de faire face et de relever les soi-disant défis d'un monde des affaires violent, les startups doivent être résilientes et se concentrer sur le maintien de leur intégrité contre toute attente. Je n'ai couvert que sept des plus grands défis auxquels sont confrontées les startups à cette époque. Maintenant, c'est à votre tour de contribuer à ce blog avec vos suggestions et idées dans la section des commentaires ci-dessous.

Biographie de l'auteur : Brad Haddin est une personne férue de technologie, qui aime explorer les nouveaux événements de l'industrie technologique. Après avoir obtenu sa maîtrise en informatique à l'Université de Californie, il a travaillé pour plusieurs entreprises informatiques. Actuellement, il est consultant pour Ivacy, un fournisseur VPN de premier plan. Il aime écrire sur les entreprises axées sur la technologie avec une belle touche d'authenticité. Connectez-vous avec lui @ bradhaddin81 sur Twitter.