L'efficacité du contenu est plus importante que le coût du contenu

En termes simples, vous avez vraiment besoin de connaître l'efficacité de votre contenu . La plupart des spécialistes du marketing de contenu ne considèrent que le coût de production du contenu sans tenir compte des résultats de performance.

Vous devez savoir à la fois combien de contenu vous créez et à quelle fréquence il atteint vos objectifs.

Si vous avez publié 100 articles l'année dernière et que seulement 10 ont bien fonctionné, vous devez le savoir. Cela va avoir un impact significatif sur le coût réel du contenu.

Disons que vous avez dépensé 500 $ par article l'année dernière et que votre taux d'efficacité est de 10 %. Combien votre contenu a-t-il réellement coûté en efficacité réelle ?

Votre véritable coût de contenu est de 5 000 $ par pièce !

C'est l'effet que l'efficacité a sur vos coûts. La performance du contenu est le chiffre principal qui, si vous augmentez, fera bouger l'aiguille pour votre équipe. Et c'est le travail de votre stratège de contenu de l'augmenter.

Malheureusement, la plupart des équipes ne tiennent pas compte des performances dans leur calcul de l'efficacité du contenu. Pire encore, ils ne savent pas comment le contenu qu'ils choisissent de créer mène réellement au succès. Lorsque je guide les équipes de contenu tout au long de ce processus, elles passent de 10 % à 40 % voire 50 % sur ces chiffres. Et vous devriez toujours vous efforcer de conduire ce nombre également.

Si vous établissez une norme pour créer le meilleur contenu à chaque fois et que vous choisissez les bons gagnants, cela peut être une façon extrêmement plus percutante de faire du référencement.

Quelles mesures de réussite devez-vous utiliser pour évaluer l'efficacité du contenu ?

C'est la question la plus courante que je reçois lorsque je parle de ce sujet. Le principal est que vous devriez avoir un processus pour prédire les résultats souhaités, et l'utiliser chaque fois que vous créez un résumé de contenu ou proposez un article.

Déterminez si vous vous attendez à ce que cela fournisse une valeur d'entrée organique temporelle ou récurrente. Associez-vous de la valeur à d'autres canaux, comme les réseaux sociaux, payants, votre distribution naturelle ou d'autres choses ? Donc, vous voulez avoir une ventilation de ces éléments. En règle générale, vous aurez une contribution non organique, des entrées organiques (si vous pensez qu'elles sont récurrentes), puis des données d'engagement.

S'il s'agit du milieu de l'entonnoir ou de l'entonnoir tardif, il s'agit de données d'engagement et de conversions au deuxième clic, selon le type de page. Vous devez donc connaître le type de contribution de page des autres canaux. Mais le plus simple est les entrées récurrentes de la recherche organique. C'est celui sur lequel vous pouvez certainement régler votre montre. Si vous pensiez que la page allait recevoir des entrées récurrentes à partir de la recherche organique, alors c'est suffisant pour que je considère cela comme un succès.

Est-ce un simple ou un grand chelem ?

C'est une question différente. Pour cela, vous allez devoir mettre une barre. Cela pourrait être 10 entrées récurrentes ou peut-être 100. Vous voudrez probablement fixer cela autour de votre moyenne. Pour obtenir cette moyenne, vous devrez effectuer un audit de l'efficacité de votre contenu actuel afin de savoir à quelle fréquence vous atteignez votre objectif. Attention, cet audit peut être une expérience déchirante.

Mais parfois, vous créez du contenu sans vous attendre à des entrées récurrentes - c'est du contenu de support. Ainsi, lorsque vous évaluez le contenu, assurez-vous de l'évaluer à la fois au niveau de la page et du groupe. L'une des plus grandes erreurs est que les spécialistes du marketing ne considèrent que le niveau de la page et négligent de regarder l'ensemble.

Disons que vous avez toutes ces pages sur le CRM - elles vont se déplacer en masse. C'est le concept All Boats Rise. Une page peut ne pas recevoir de trafic direct, mais toute la masse se déplace. Vous devez donc analyser le niveau de la page ainsi que la section du site ou le niveau du sujet.

C'est facile à faire. Construisez simplement votre liste et c'est ainsi que vous pourrez vraiment vérifier votre travail.

Combien de pages vues par mois devriez-vous viser ?

Ma réponse à la question précédente mène inévitablement à celle-ci. Ma réponse est que cela dépend de l'entreprise avec laquelle je travaille. J'essaie d'avoir une vision avec eux et de comprendre leurs attentes. La décision de ce qu'il faut créer ou mettre à jour guidera cela.

Je veux donc connaître l'objectif du contenu. Fait-il partie d'un cluster ? Je veux que le cluster global ait autant de trafic. Ce n'est qu'un joueur de pièce. Mais je n'ai pas de chiffre précis pour le nombre d'entrées. Cette page reçoit-elle des entrées répétables et récurrentes ?

C'est généralement une bonne mesure s'il ne s'agit pas d'une page d'assistance. C'est vraiment la seule chose qui soit universelle ici.

N'oubliez pas que votre page établira naturellement des classements pour ce que l'on appelle les décalages d'intention . Vous commencerez à classer et à obtenir du trafic à partir de pages où la page ne satisfait pas l'intention.

Vous devez avancer là-dessus.

Vous avez donc écrit ce billet de blog et il s'agit de résumés de contenu. Mais votre article est " qu'est-ce qu'un brief de contenu ", n'est-ce pas ? Vous commencez à classer les modèles de résumé de contenu, mais votre page n'a pas de modèles. C'est juste une définition. Vous devez donc écrire un article contenant un tas de modèles, et vous devez créer un lien vers cette page principale.

Il s'agit également de réagir pour remplir les rangs de la page. Modifiez cette page ou créez quelque chose de nouveau pour satisfaire l'intention des deux. Donc, la raison pour laquelle je le dis de cette façon est que la première page a peut-être généré un trafic que je préférerais en fait aller sur une autre page. Et donc, quand j'évalue l'efficacité, je veux aussi voir, cette page a-t-elle ramassé de la mousse ? Cette pierre a-t-elle ramassé de la mousse à partir de choses qu'elle n'aurait peut-être pas dû avoir ?

Et qu'est-ce que cela dit sur mon site et sur moi ? Mais vous fixez la barre en fonction de vos moyennes actuelles et votre équipe ira de mieux en mieux. C'est vraiment pour ça que je tire.