Alternatives rentables aux licenciements – 4 exemples

Il peut y avoir diverses raisons derrière la nécessité de se séparer d'un employé. Certaines concernent des situations individuelles et négatives – elles sont liées à une mauvaise exécution des tâches, à un manque d'intégration dans l'équipe ou à une insatisfaction vis-à-vis des conditions de travail. Un groupe de causes complètement différent implique les conditions internes de l'entreprise (par exemple, la sureffectif du département avec le nombre de tâches) ou externes (la situation économique, comme ce fut le cas, par exemple, lors de la pandémie COVID-19).

Habituellement, leur effet est une décision de la direction de réduire les effectifs. Pourtant, de plus en plus d'entreprises commencent à envisager différentes approches pour maintenir la stabilité organisationnelle sans conséquences négatives pour les employés. Voici 4 des alternatives les plus populaires et les plus rentables aux licenciements.

Pourquoi les entreprises recherchent-elles des alternatives aux licenciements ?

La décision de se séparer d'un employé – surtout si la coopération s'est bien déroulée et que l'employeur est satisfait des résultats – ne vient jamais facilement. Pour cette raison, les supérieurs recherchent généralement des moyens de garder la personne dans l'entreprise, par exemple en lui offrant un salaire plus élevé ou de nouveaux modèles de coopération.

La situation devient beaucoup plus difficile lorsque la décision de licencier émane de l'employeur en raison d'une situation interne ou économique instable (qui ne passe pas inaperçue) - c'est-à-dire qu'elle n'est pas liée à l'employé lui-même et affecte souvent des groupes, non personnes. Cependant, en gardant à l'esprit que ce sont principalement les employés qui travaillent chaque jour pour le succès de l'organisation, les entreprises modernes devraient rechercher des alternatives aux licenciements pour s'assurer que la réduction des effectifs n'est pas nécessaire.

Alternatives aux licenciements – solutions possibles

Le licenciement d'un employé est un dernier recours - il n'y a généralement pas de retour en arrière sur une telle décision et vous ne savez jamais quelles conséquences (pour la personne et l'entreprise) cela peut entraîner. Donc, si vous êtes très désireux de garder un employé dans l'entreprise malgré des problèmes internes, vous devriez réfléchir aux autres options qui s'offrent à vous. Vous trouverez ci-dessous les alternatives les plus populaires aux licenciements que vous pouvez rencontrer dans la réalité économique.

1. Redéploiement – ​​changement de poste

La décision de réaffecter temporairement un employé particulier à un autre poste - tant au sein du service que de l'entreprise elle-même - est la principale alternative au licenciement. Cette stratégie permet de tirer parti du potentiel actuel d'un employé et de conserver son expérience et ses compétences au sein de l'organisation, tout en assurant l'adaptation de l'entreprise aux nouvelles conditions et exigences du marché.

L'employé est ainsi autorisé à poursuivre son emploi dans l'entreprise, et en plus de cela, de nouveaux défis et opportunités de développement. De cette façon, les deux parties peuvent profiter des avantages d'une telle situation.

2. Réorganisation des tâches et des responsabilités

Cette stratégie implique une redistribution des tâches, un changement des responsabilités et une redéfinition des rôles des employés pour accroître l'efficacité et optimiser l'utilisation des ressources. La réorganisation des tâches et des responsabilités peut inclure divers aspects, tels que la révision et la restructuration des postes, l'ajustement des lignes hiérarchiques, la redéfinition des responsabilités ou encore la modification de la structure des équipes.

En analysant et en examinant les responsabilités de chaque poste, les zones de duplication du travail, les compétences sous-utilisées ou la séparation sous-optimale des tâches peuvent être identifiées. L'amélioration de ce processus entraîne une augmentation de la productivité et de l'efficacité dans l'ensemble de l'entreprise, et réduit les coûts dans d'autres domaines, évitant ainsi toute suppression d'emplois.


3. Investissement dans le développement des employés

Peut-être qu'à ce stade, vous n'êtes pas en mesure de garder l'employé dans son poste actuel, mais vous voyez des lacunes dans d'autres domaines. Discutez avec l'employé pour savoir s'il aimerait s'essayer à un nouveau domaine, acquérir de nouvelles compétences ou relever des défis différents.

Si vous investissez de votre part dans le développement d'une telle personne et adaptez son nouveau rôle au potentiel que vous voyez en elle et à ses désirs exprimés, vous pouvez supposer que vous réussirez à garder l'employé en question à l'entreprise. En même temps, de cette façon, vous l'aiderez à s'adapter à l'évolution du marché du travail et augmenterez sa valeur à la fois maintenant et à l'avenir.

4. Réduction temporaire du temps de travail

La dernière stratégie est la plus radicale de toutes celles mentionnées, mais elle peut également apporter des résultats positifs. En effet, la réduction des heures de travail (passage du temps plein à 1/2 ou 3/4) permet de réduire les coûts salariaux encourus, tout en donnant au salarié la possibilité de chercher un travail supplémentaire (pour maintenir le niveau de vie actuel) dans le temps libre acquis.

De cette façon, les deux parties peuvent être satisfaites, et vous ne perdez pas de personnel et pouvez revenir au modèle d'emploi précédent une fois que la situation domestique ou économique se stabilise. Bien entendu, une telle décision nécessite une discussion sérieuse avec l'employé pour savoir si de telles conditions lui conviendront.

Alternatives aux mises à pied – résumé

Les alternatives aux licenciements décrites ci-dessus sont des moyens d'éviter les réductions drastiques de personnel - dans la quête de la construction d'une organisation stable capable de s'adapter aux conditions changeantes du marché, il convient d'examiner de près ces solutions innovantes.

En effet, la réduction des effectifs semble souvent être le moyen le plus simple et le plus rapide de réaliser des économies, mais ses effets peuvent être très graves - et les économies peuvent également être mises en œuvre dans d'autres processus au sein de l'entreprise. Cependant, avant de décider de mettre en place une ou plusieurs des pratiques mentionnées ci-dessus, il est important de procéder à une analyse approfondie et de consulter l'équipe de direction afin de trouver la solution la plus appropriée pour l'entreprise.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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