Définissez votre succès - Comment je suis passé de militaire à entrepreneur

Lorsque je réfléchis à mon parcours pour devenir entrepreneur à temps plein, cela a été une course folle.

En fait, je ne me suis pas toujours engagé dans cette voie. J'ai passé la majeure partie de ma vie d'adulte à m'entraîner et à servir dans la marine. Devenir entrepreneur n'est une chose à laquelle j'ai pensé que plus tard dans ma vie.

Et qu'est-ce qui m'a fait changer de voie ?

J'ai réalisé que la vie que je vivais n'était pas ma définition du succès. Bien sûr, j'avais beaucoup progressé dans l'armée et j'étais très heureux de toutes les opportunités que cela m'avait offertes. Mais cela ne me donnait pas le type de vie que je voulais vivre.

J'étais en poste à l'autre bout du monde loin de ma famille et de mes amis. Cela signifie que j'ai raté beaucoup de souvenirs de famille. J'ai décidé que je devais faire un changement.

Aujourd'hui, j'aimerais partager avec vous mon parcours du service militaire à l'entrepreneuriat à temps plein. Je partagerai également les trois aspects clés qui m'ont aidé à faire le changement, donc j'espère que vous pourrez les appliquer à votre propre parcours entrepreneurial.

Définir ce que le succès signifie pour vous

Ma motivation à devenir entrepreneur et à vivre une vie selon mes propres conditions est venue de la réflexion sur ce que le succès signifiait pour moi.

C'est une chose d'avoir l'apparence extérieure du succès. Peut-être avez-vous reçu un diplôme respectable d'une grande université ou avez-vous avancé dans un cheminement de carrière que beaucoup de gens admirent.

Cependant, si le travail que vous avez ne vous donne pas le style de vie que vous souhaitez, vous ne pouvez pas vraiment dire que vous êtes à la hauteur de votre propre définition du succès.

Je crois fermement qu'avant de franchir le pas et de devenir entrepreneur à temps plein, il est essentiel de définir ce que signifie le succès pour vous.

Lorsque vous avez une définition soigneusement réfléchie du succès, cela vous donne une boussole grâce à laquelle vous pouvez prendre toutes vos décisions. Vous pouvez vous assurer que votre gestion du temps correspond à votre idée du succès, et vous pouvez l'utiliser pour déterminer les opportunités entrepreneuriales que vous poursuivez et que vous ne poursuivez pas.

Alors, quels sont certains aspects du succès que vous devez prendre en compte dans le cadre de votre parcours entrepreneurial, que ce soit au début ou en cours de route ?

• Emplacement. Pour moi, être à l'autre bout du monde, loin de ma famille, n'était plus quelque chose que je voulais faire. Pouvoir travailler à domicile était donc un élément clé de mes critères de réussite. Pour vous, cela pourrait être différent. Peut-être voulez-vous vivre le style de vie des nomades numériques. Si c'est le cas, vous voudrez vous assurer que votre entreprise vous donne le temps de voyager. Considérez où vous voulez travailler dans le cadre de votre mesure de réussite.
• Temps. Combien de temps souhaitez-vous consacrer à votre entreprise ? Cela déterminera si vous optez pour un travail plus pratique, comme le freestyle, ou quelque chose d'un peu plus pratique, comme une entreprise à revenu passif. Réfléchir à la façon dont vous voulez passer les heures de votre journée et au nombre d'heures que vous voulez consacrer à votre entreprise vous aide à affiner vos choix.
• Long terme. Quel est votre objectif final ? De nombreux enseignants du succès, tels que Stephen Covey, Tony Robbins et Richard Branson, ont enseigné l'importance de se fixer un objectif à long terme et de travailler à rebours. Lorsque vous avez un objectif à long terme en matière d'argent, de croissance ou autre, vous pouvez le décomposer en étapes plus petites au fur et à mesure que vous remontez dans le temps.

Pour moi, le livre 'The One Thing' a été d'une grande aide pour définir ma vision du succès. Peu importe comment vous le faites, je vous suggère de prendre le temps de réfléchir consciemment à votre réussite tangible. Ce sera un puissant facteur de motivation et une force motrice à mesure que vous progresserez dans l'entrepreneuriat.

Gérer mon temps stratégiquement

L'un des plus grands changements pour la plupart des personnes qui se lancent dans l'entrepreneuriat est de gérer leur temps de manière efficace et efficiente.

Il peut être tentant de rester coincé dans le piège de la réactivité. Au lieu de passer notre temps d'une manière conforme à nos objectifs à long terme, nous finissons par réagir aux tâches apparemment urgentes et banales qui surgissent. Cela peut prendre la forme de répondre à chaque e-mail au fur et à mesure qu'il arrive ou de rafraîchir nos statistiques de trafic tout au long de la journée pour voir si notre site Web fonctionne bien.

Au lieu de cela, il est important de prendre du recul et de gérer notre temps de manière plus stratégique. Il y a plusieurs aspects à cela que j'ai trouvé utiles. Je crois fermement que lorsque nous prenons le contrôle de notre temps, nous devenons des entrepreneurs plus concentrés et notre croissance s'accélère en conséquence.

• Cartographiez votre journée. Souvent, nous sommes surpris de la façon dont nous passons réellement notre temps lorsque nous le suivons. Pour moi, j'ai trouvé que je perdais quelques heures chaque soir à regarder des films sur Netflix. Ne vous méprenez pas, je les ai vraiment appréciés! Cependant, il était temps que je puisse couper et me concentrer sur l'entrepreneuriat. Planifiez votre temps pendant une semaine. Vous identifierez probablement rapidement les heures que vous pouvez consacrer à votre entreprise.
• Limitez certaines choses. Comme mentionné ci-dessus, il est facile de rester bloqué en répondant à tout ce que vous pouvez. Au lieu de cela, de nombreux experts en gestion du temps tels que Tim Ferriss préconisent de limiter les vérifications des e-mails à deux périodes définies dans une journée, par exemple. Cela aide à garder les choses gérables et vous permet de consacrer du temps ininterrompu à des activités commerciales significatives.
• Planifier la croissance. Si vous ne planifiez pas d'heures précises pour des activités telles que suivre des cours, elles finissent souvent par être mises de côté. En leur consacrant du temps dans votre emploi du temps, vous êtes beaucoup plus susceptible de tirer le meilleur parti de ces opportunités significatives de croissance.

Pour moi, un changeur de jeu se levait très tôt le matin. Vous préférerez peut-être rester debout une heure ou deux de plus. Peu importe comment vous le faites, profitez au maximum de votre temps. Prenez en charge votre emploi du temps et assurez-vous de consacrer suffisamment d'heures aux choses qui comptent ainsi qu'aux roues qui grincent qui exigent votre attention.

Construire des équipes et des systèmes

Au départ, la majorité des gens seront des solopreneurs.

C'est naturel. Nous avons souvent des emplois de jour, des familles, des factures à payer et d'autres choses qui nous empêchent de réaliser notre rêve entrepreneurial au tout début.

En fait, je suis un fervent défenseur de l'approche de Pat Flynn consistant à démarrer lentement et à tester une entreprise avant de se lancer à fond. Je crois également fermement que vous devez cartographier avec soin et prudence les implications financières de toute entreprise ou projet créatif que vous envisagez de créer. poursuivre. Par exemple, lorsque j'ai commencé à publier, j'avais besoin de bien comprendre le coût d'un livre. Cela est particulièrement vrai lorsque vous avez une famille qui dépend de vous.

Cependant, à mesure que votre entreprise grandit, vous réaliserez probablement que votre temps est de plus en plus sollicité. Il devient souvent judicieux d'embaucher un assistant ou une petite équipe pour gérer certaines choses.

Bien sûr, la constitution d'une équipe comporte son propre ensemble de défis et d'avantages. J'ai l'impression d'avoir appris quelques leçons à ce sujet en construisant l'équipe autour de moi chez Kindlepreneur. Pour être précis:

• Communication. La mise en place de systèmes de communication efficaces est essentielle, surtout si l'équipe travaille à distance. Cela vaut la peine d'obtenir des applications spécifiques pour la communication d'équipe, telles que Slack. Définissez également des attentes claires en matière de temps de réponse aux messages et aux e-mails. Cela garantit que tout le monde connaît les normes à respecter.
• Collaboration. Dans un bureau traditionnel, les gens ont naturellement l'espace pour parler et partager des idées. Cela peut être plus difficile avec une équipe distante. Je pense qu'il est important d'avoir des appels vidéo quelques fois par semaine. C'est la prochaine meilleure chose à faire face à face. Cela aide l'équipe à se sentir connectée et permet aux idées collaboratives de se développer.
• Systèmes. Au fur et à mesure que vous agrandissez votre équipe, il y a de plus en plus de tâches à suivre. Il est essentiel d'avoir des systèmes en place pour aider les choses à se dérouler sans heurts. Vous voudrez peut-être utiliser une application spécialisée comme Trello, qui permet une gestion de projet facile et dispose également d'une bonne application mobile. Quel que soit le système que vous utilisez, vous avez besoin d'un moyen de garder rapidement et efficacement un œil sur ce qui se passe.

L'embauche d'une équipe a été un élément clé de mon parcours entrepreneurial. C'est une courbe d'apprentissage et j'espère continuer à progresser dans ce domaine. Cependant, lorsque vous construisez votre propre équipe, gardez à l'esprit les leçons ci-dessus. Une équipe est une responsabilité et vous lui devez d'être aussi efficace et solidaire que possible. La bonne équipe peut aider votre entreprise à prospérer, mais uniquement lorsque des systèmes clairs sont en place.

Quel avenir pour cet entrepreneur ?

Merci beaucoup d'avoir regardé mon parcours. J'espère que les conseils et les expériences que j'ai partagés avec vous ici vous aideront dans votre propre entreprise.

C'est une période passionnante pour moi. Je suis sur le point de sortir la version 2.0 de mon logiciel. Je viens également de célébrer le quatrième anniversaire de mon site Web de marketing de livres d'autorité.

J'aimerais entendre parler de votre voyage. N'hésitez pas à me contacter via mon site internet. Faites-moi savoir où vous en êtes dans votre cheminement entrepreneurial, et quels sont les défis et les opportunités qui se présentent actuellement à vous ?