Phase de découverte d'un projet et comment elle aide à booster vos initiatives informatiques

Aperçus, résumés :

• De tous les projets informatiques innovants mis en œuvre dans le monde, seuls 10 à 30 % aboutissent à un succès .
• L' introduction d'une phase de découverte permet d'éviter une plus grande part des problèmes qui font échouer les projets de développement de logiciels.
• Une phase de découverte d'un projet est la première étape d'un pipeline de développement logiciel, dont le but est de vous aider à transformer votre idée d'entreprise en une solution entièrement fonctionnelle avec un avantage concurrentiel.
• Une phase de découverte de projet se compose généralement de quatre étapes : l'élicitation des exigences, la conception de la solution, l'architecture de la solution et la planification du projet. Chaque étape donne naissance à un ensemble de livrables que vous pouvez utiliser pour présenter aux investisseurs et aux parties prenantes, ainsi que pour construire votre processus de développement.
• Un analyste d'affaires et un représentant d'une équipe d'ingénieurs sont généralement responsables de la réalisation des découvertes. Une phase de découverte externalisée est également une option valable, surtout si vous manquez de talents informatiques expérimentés en interne.
• Que vous optiez pour Waterfall ou l'une des méthodologies de gestion de projet Agile , cela influencera la durée et la portée de votre découverte.
• Dans Waterfall , il est courant de planifier l'ensemble de la portée à l'avance , ce qui peut prendre de quatre à huit semaines, voire plus, selon l'ampleur et la complexité de votre projet.
• Dans Agile , il est courant de mettre en place ce que l'on appelle le sprint 0, ou la phase de démarrage, qui prend généralement quelques semaines ou moins. Il est généralement suivi d'une piste de découverte qui s'exécute une ou deux itérations avant la piste de développement.
• Le coût d'une phase de découverte standard commence à partir de 20 000 $ .

Vous avez une idée novatrice. Passionnés de technologie nous-mêmes, nous avons envie d'en faire une application fonctionnelle tout de suite. Mais plonger dans le développement sans la phase dite de découverte peut être fatal, notamment lorsqu'il s'agit de mettre en place des solutions complexes ou innovantes.

Diverses études suggèrent que sur tous les projets de développement de logiciels mis en œuvre dans le monde, seuls 10 à 30 % réussissent.

Et la triste réalité est que plus l'idée est innovante, plus le projet a de chances d'échouer.

Les raisons des échecs varient, mais elles sont souvent liées à une mauvaise planification du projet :

L'enquête partagée par DevTeam a enquêté sur les raisons courantes des échecs de projets logiciels. Les entreprises interrogées ont été invitées à sélectionner jusqu'à trois raisons pour lesquelles elles considéraient leurs initiatives de développement de logiciels comme un échec. Les trois principales causes d'échec étaient des changements dans les priorités d'une organisation, des exigences inexactes et des changements dans les objectifs du projet.

Notre expérience dans la fourniture de services d'ingénierie logicielle le prouve : une plus grande part des problèmes qui font échouer les projets de développement de logiciels peuvent être évités - et c'est là que la phase de découverte entre en jeu.

Si vous êtes sur le point de démarrer une initiative informatique et que vous ne voulez pas qu'elle devienne incontrôlable, continuez à lire. Ci-dessous, nous expliquons comment la phase de découverte aide les entreprises et les startups à déployer avec succès des solutions logicielles, expliquons quels types de projets bénéficient des activités de découverte et partageons les coûts approximatifs d'une phase de découverte en s'appuyant sur des exemples du portefeuille d'ITRex.

Qu'est-ce que la phase de découverte d'un projet exactement ?

La phase de découverte du projet est la première étape d'un pipeline de développement logiciel. Au cours de cette phase, vous testez l'idée dans un contexte commercial, écartez les doutes et prouvez les hypothèses concernant la future application.

Lorsqu'elle est gérée correctement, la phase de découverte vous aide à comprendre exactement comment vous pouvez transformer votre idée d'entreprise en une solution entièrement fonctionnelle, tout en fournissant la base d'estimations précises des délais et des coûts.

In fine, introduire une phase de découverte dans votre projet vous aide à mettre en place un produit qui correspond aux attentes des utilisateurs et qui a un avantage concurrentiel.

Selon l'étendue du travail, une phase de découverte peut prendre de deux à quatre semaines pour les projets Agile et entre quatre et huit semaines ou même plus pour les projets Waterfall. Il est généralement facturé selon le modèle de tarification Time and Material (T&M).

Quelles étapes comprend une phase de découverte de projet ?

Une phase de découverte d'un projet comprend généralement quatre étapes :

1. Recueil des exigences
2. Conception de solutions
3. Architecture des solutions
4. Planification de projet

Recueil des exigences

A ce stade, vous établissez une vision claire du produit. Vous réfléchissez également aux aspects stratégiques de la concrétisation de cette vision. Pour cela, vous effectuez les étapes suivantes :

Identifier les principales parties prenantes et le contexte commercial

Commencez la phase de découverte d'un projet avec des entretiens, des questionnaires, des discussions, des groupes de discussion et des observations pour plonger dans l'environnement dans lequel la future solution sera utilisée et enregistrer les besoins et les attentes des principales parties prenantes. Ce dernier devrait inclure les propriétaires de produits, les administrateurs, les utilisateurs finaux, les développeurs, les investisseurs et les autres personnes impliquées dans la conception et l'utilisation de la future solution.

N'oubliez pas non plus de consulter la documentation existante. Si vous disposez déjà d'études de marché, d'entretiens avec des utilisateurs ou de tout autre document utile, vous pouvez raccourcir la phase de découverte du projet en économisant du temps sur des recherches supplémentaires.

Définir une vision produit

Sur la base des commentaires des parties prenantes, définissez la vision du produit. Think - un document de haut niveau qui décrit l'objectif du développement du produit et communique sa valeur clé aux utilisateurs.

Identifier les indicateurs de réussite

Comme prochaine étape d'une phase de découverte de projet, réfléchissez aux critères de mesure de la performance du produit. Ceux-ci peuvent inclure les revenus mensuels, les utilisateurs actifs quotidiens, la valeur vie client et d'autres facteurs. Les chefs de produit s'appuieront sur ces critères pour vérifier si le produit répond aux objectifs commerciaux fixés.

Identifier les utilisateurs cibles

Continuez à rechercher votre public cible et à créer des profils d'utilisateurs. Identifiez leurs besoins, leurs attentes et leurs points faibles, et réfléchissez aux moyens d'y répondre dans le parcours utilisateur de l'application.

Définir les exigences techniques

Transformez toutes les données agrégées au cours des étapes précédentes d'une phase de découverte de projet en une spécification des exigences logicielles (SRS), documentant les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles (performances, convivialité, sécurité, etc.) de la future solution. Reportez-vous à notre guide pour rédiger un SRS pour plus de détails sur la façon de rédiger un document convaincant.

Concevoir une stratégie de gestion des risques

Définir une stratégie de prévention et d'atténuation des risques. Ceux-ci vous aideront à identifier et à répondre aux risques potentiels, aux incertitudes et aux obstacles avant qu'ils ne deviennent des problèmes.

Définir la portée et le calendrier du projet

À ce stade de la phase de découverte du projet, vous pouvez fournir une estimation détaillée des ressources, des coûts et du temps nécessaires pour terminer le projet. Terminez l'étape en créant un calendrier de projet complet avec des jalons, des livrables et des délais définis.

Après avoir terminé l'étape d'élicitation des exigences, vous disposerez des livrables suivants :

• Déclaration de vision du produit
• Document de portée du projet et, éventuellement, diagrammes de portée
• Cas d'utilisation, user stories et cartes de parcours utilisateur
• Document d'exigences produit (PRD), document d'exigences fonctionnelles (FRD) ou spécification d'exigences logicielles (SRS)
• Stratégie de gestion des risques
• Chronologie du projet

Conception de solutions

L'objectif de l'étape de conception de la solution, assez explicite, est de concevoir l'expérience utilisateur du produit et de proposer son apparence. Au stade de la conception, vous effectuez généralement les activités suivantes :

Créer des cartes de parcours utilisateur

En vous appuyant sur la recherche sur le public cible et les personnalités des utilisateurs, créez une représentation visuelle de haut niveau de l'expérience d'un utilisateur avec le produit. En règle générale, vous auriez besoin d'une carte de parcours utilisateur distincte pour chaque segment d'utilisateur.

Poursuivre la phase de découverte du projet en réfléchissant aux points d'interaction entre les utilisateurs et le futur produit. Utilisez les données que vous avez recueillies au cours de la recherche pour remplir la carte du voyage.

Du point de vue de la conception, votre carte peut être aussi simple qu'une chronologie et aussi complexe qu'un storyboard décrivant ce qui se passe exactement à chaque étape.

Créer des wireframes et des maquettes

Visualisez votre concept en créant des plans communiquant la structure et la conception de la solution.

Construire des prototypes

Terminez l'étape en construisant un prototype de solution. Think - une première version de la future solution qui reflète à la fois ses fonctionnalités de base et sa conception. Un prototype est un excellent moyen de donner à vos parties prenantes un avant-goût de ce à quoi la future solution se comportera, ressemblera et se sentira.

Pour valider les flux d'utilisateurs et les décisions UX et UI, vous passerez probablement par plusieurs séries de tests. Et c'est parfaitement bien. Recueillez les commentaires des parties prenantes à chaque itération et fiez-vous à eux pour perfectionner votre conception.

Une fois l'étape de conception de la solution terminée, vous aurez les livrables suivants :

• Cartes de parcours utilisateur
• Wireframes d'interface utilisateur et maquettes de conception d'interface utilisateur
• Prototype de solution basse fidélité

Architecturer la solution

À ce stade de la phase de découverte du projet, vous réfléchissez à la manière dont la vision conçue sera réalisée sur le plan technologique. Pour tout faire, procédez comme suit :

Concevoir une vision technique

En vous appuyant sur les meilleures pratiques techniques, le contexte commercial et les commentaires de l'équipe de développement, concevez une solution technique pour donner vie à la vision du produit. Assurez-vous que votre vision technique est flexible, évolutive et alignée sur la stratégie commerciale globale.

Réaliser une étude de faisabilité technique

À l'étape suivante d'une phase de découverte de projet, évaluez les détails de la manière dont vous allez fournir la solution. Tenez compte du paysage technologique, de l'infrastructure disponible, des ressources et du budget. L'objectif final est de déterminer la viabilité de la solution technique proposée et de s'assurer que le projet est juridiquement et techniquement faisable, ainsi qu'économiquement justifiable.

Concevoir l'architecture des solutions

En s'appuyant sur les meilleures pratiques de l'industrie et en s'appuyant sur les exigences techniques, concevez l'architecture de la future solution. L'évolutivité, la flexibilité et la sécurité intégrées sont les fonctionnalités à rechercher. Elles vous permettent de faire évoluer votre solution ultérieurement.

Sélectionnez la pile technologique optimale

L'étape suivante consiste à choisir les langages de programmation, les frameworks et les bibliothèques optimaux. Ce faisant, gardez à l'esprit que les choix technologiques que vous ferez influenceront les performances et l'évolutivité de la future solution, le délai de mise sur le marché, la maintenabilité de votre logiciel et les coûts de support. Assurez-vous de bien peser vos options technologiques par rapport à ces facteurs.

Divisez la portée du projet en livrables et créez une structure de backlog

La portée du projet étant claire et les choix technologiques étant faits, vous pouvez décomposer la charge de travail en livrables spécifiques et concevoir un backlog de projet. Il existe différentes approches pour structurer votre backlog ; nous en trouvons un qui s'appuie sur une histoire d'utilisateur comme balise de ce qui devrait être livré pour être le plus pratique.

Concevoir une stratégie d'assurance qualité et de test

Pour vous assurer que votre solution fonctionne sans problème, investissez des efforts dans la conception d'une stratégie d'assurance qualité approfondie dès le début. N'oubliez pas qu'une assurance qualité complète ne se limite pas aux tests, bien qu'elle soit une partie essentielle de l'assurance qualité. Assurez-vous donc d'intégrer les activités d'assurance qualité dès la phase de planification et de suivre les activités de test fonctionnelles et non fonctionnelles nécessaires.

Après avoir terminé la phase de conception de la solution, vous aurez les livrables suivants :

• Vision technique
• Dossier de faisabilité de la solution
• Diagrammes d'architecture de solution
• Pile technologique
• Base de référence de la portée
• Structure du carnet de commandes
• AQ et stratégie de test

Planification de projet

L'objectif de l'étape de planification de projet de la phase de découverte de projet est de définir comment vous allez réaliser le projet dans un délai défini, avec les ressources disponibles et en gardant à l'esprit les contraintes. Pour ce faire, effectuez les activités suivantes :

Tirer les ressources, le temps de mise sur le marché et les estimations budgétaires

Lancez l'étape avec la rédaction d'un plan de ressources, où vous identifiez, organisez et répertoriez toutes les ressources nécessaires pour mener à bien le projet. Plus tard, vous utiliserez le plan comme plan directeur pour vous assurer que le travail du projet est effectué dans les délais et dans les limites du budget.

Décrire une feuille de route de projet

Créez un aperçu stratégique des principaux éléments du projet, y compris les objectifs, les jalons, les livrables, les ressources et le calendrier prévu. Aux stades ultérieurs du développement, vous vous fierez à la feuille de route comme guide de référence pour maintenir l'équipe du projet sur la bonne voie.

Mettre en place une équipe projet

En fonction du type et de la complexité de votre produit, du délai de mise sur le marché, du budget alloué et d'autres contraintes de projet, assemblez une équipe de projet pour donner vie à votre vision. Pour vous assurer d'avoir une composition d'équipe optimale, n'hésitez pas à étudier notre guide détaillé de structure d'équipe de projet.

Définir les KPI du projet

Configurez les métriques à suivre pour mesurer le succès de votre projet. Ceux-ci peuvent couvrir les KPI de budget, de qualité, d'efficacité et de calendrier. Assurez-vous que chaque métrique que vous introduisez est SMART (spécifique, mesurable, réalisable, pertinente et limitée dans le temps).

Mettre en place des outils de suivi des progrès

Vous n'avez pas à gérer manuellement les données du projet. Au lieu de cela, optez pour un outil de gestion de projet qui vous permettra de naviguer facilement dans les données de diverses sources. Les outils de suivi des progrès les plus populaires sur le marché couvrent : Trello, JIRA, Hive, Asana, Nifty et autres.

Mettre en place une infrastructure projet

Une fois les activités de découverte de base terminées, il est temps de terminer la phase de découverte d'un projet en faisant appel à des équipes opérationnelles et/ou DevOps. Ils configureront les environnements pour les activités de développement et de test et créeront un pipeline pour les déploiements automatiques.

Une fois l'étape de planification du projet terminée, vous aurez sous la main les livrables suivants :

• Feuille de route du projet
• Estimations budgétaires
• Composition de l'équipe
• KPI du projet
• Plan d'infrastructures du projet
• En option, un pitch deck pour les startups à présenter aux investisseurs.

Qui est responsable de la conduite et de la coordination des découvertes ?

Avec les informations ci-dessus, vous pouvez vous aventurer seul dans la phase de découverte de votre projet. Une autre façon consiste à se tourner vers un fournisseur expérimenté de services de découverte de projets qui vous soutiendra avec le talent adéquat et compétent. Habituellement, une équipe de découverte de projet comprend un analyste métier et un représentant d'une équipe d'ingénierie, qu'il s'agisse d'un architecte de solution, d'un consultant ML ou de tout autre rôle pertinent pour le projet. Une équipe de découverte étendue peut comprendre les rôles suivants :

Propriétaire du produit

Un propriétaire de produit est celui qui a l'idée initiale du produit et est responsable du développement de la vision du produit. En tant que propriétaire de produit, vous serez impliqué dans le développement de produits, mais vos tâches seront plus stratégiques, tandis que la majeure partie de l'analyse, de la conception et du développement sera généralement confiée à d'autres membres de l'équipe.

Chef de projet

Un chef de projet est responsable d'une communication fluide entre les parties prenantes, de la planification de l'étendue des travaux et du suivi de l'avancement du projet.

Analyste d'affaires

Un analyste commercial propose un plan spécifique sur la façon de transformer la vision initiale en une solution réelle et fonctionnelle. En tant qu'analyste commercial, vous interrogez les parties prenantes, vous plongez dans leurs besoins et les pesez par rapport au contexte commercial pour élaborer un SRS détaillé.

Architecte de solution

Un architecte de solution analyse les exigences et conçoit la logique et l'architecture de la solution. Ils proposent également des outils, des technologies et des méthodologies pour vous assurer d'obtenir des logiciels compétitifs et évolutifs.

Designer UX/UI

Un designer UX/UI est celui qui conçoit une expérience utilisateur ininterrompue et fluide. Ils étudient les besoins et les préférences des utilisateurs pour rendre le futur produit aussi pratique et attrayant que possible.

De plus, votre équipe de découverte peut inclure un ingénieur DevOps, un ingénieur QA et un ingénieur en sécurité.

Un ingénieur DevOps sera responsable de la mise en place de l'infrastructure pour les activités du projet et de la conception d'un pipeline pour les builds automatisés, si vous choisissez d'en implémenter un.

Impliquez un ingénieur QA dans les activités de découverte si votre produit est soumis à des exigences de qualité strictes. Laissez-les évaluer la faisabilité des exigences et incorporer les activités d'assurance qualité nécessaires à toutes les étapes de développement.

Un ingénieur en sécurité s'assurera à son tour que votre produit est conforme aux normes de sécurité nécessaires et dispose de mécanismes de protection intégrés.

En quoi la découverte diffère-t-elle dans les projets Agile et Waterfall ?

Que vous optiez pour une approche de gestion de projet linéaire, telle que Waterfall, ou l'une des méthodologies de gestion de la famille Agile, cela aura également un impact sur la manière dont la phase de découverte est gérée.

Dans Waterfall, toutes les activités de découverte sont terminées en amont, avant le début du développement. Une phase de découverte prend généralement jusqu'à huit semaines et 10% à 15% du budget du projet. À la fin, l'équipe reçoit tous les livrables nécessaires.

Dans Agile, en revanche, une phase de découverte se déroule généralement une ou deux itérations avant la piste de développement. Cela prend généralement quelques semaines ou moins.

Si vous souhaitez un examen plus approfondi des différences, lisez notre article sur la phase de découverte dans les projets en cascade par rapport aux projets agiles.

Quels types de projets pourraient bénéficier d'une phase de découverte ?

Nous avons rencontré Vladimir Sechko, BA principal chez ITRex, pour lui poser des questions sur les types de projets qui pourraient bénéficier de l'introduction d'une phase de découverte. Spoiler : n'importe lequel. Et nous expliquerons la raison d'une telle réponse plus tard. Pour l'instant, nous allons nous appuyer sur trois exemples du portefeuille d'ITRex pour illustrer quand les activités de découverte sont utiles.

Projet 1. Une plate-forme logicielle d'études et de prévisions de marché

Une startup cherchant à créer une plate-forme d'étude de marché et de prévision pour les détaillants a approché ITRex pour tester la faisabilité de son idée et développer davantage le concept de solution.

Ciblée sur un marché de détail de la mode, la plate-forme basée sur ML aiderait les fabricants et les détaillants à ajuster le volume d'articles produits et vendus à la demande dans un lieu d'intérêt particulier. La prédiction serait basée sur des données open source, y compris des informations sur les réseaux sociaux.

L'étendue de la livraison comprenait la recherche de sources de données pour le modèle prédictif, la réflexion sur la logique derrière le modèle prédictif, la description des fonctionnalités de la future solution, ainsi que la définition des exigences de conformité liées à la collecte et au stockage des données.

Un analyste métier et un ingénieur ML ont été impliqués dans la réalisation des activités de découverte.

À la fin de la phase de découverte, le client a validé la faisabilité de son idée, obtenu une solution fonctionnelle de bas niveau avec tous les blocs fonctionnels décrits et visualisés en détail, ainsi que appris les exigences de conformité pour la future solution.

Le concept de la solution est maintenant présenté aux investisseurs, avec une forte probabilité d'attirer les ressources nécessaires pour un développement ultérieur.

Ainsi, nous recommandons de réaliser une phase de découverte de projet si :

• Votre solution a quelque chose à voir avec l'IA, le ML et d'autres technologies innovantes
• Votre solution s'appuie sur des données publiques et vous n'êtes pas familiarisé avec les exigences de collecte de données dans le segment
• Vous n'avez pas encore affiné la vision initiale et ne savez pas sur quelles fonctionnalités de base vous concentrer lors de la première itération de développement

Projet 2. Un back office pour orchestrer les flux B2B

Un propriétaire de quatre secteurs d'activité, dont un service de streaming musical, un service d'impression et de broderie en ligne et une boutique en ligne permettant aux groupes de musique de concevoir et de vendre leur marchandise, souhaitait développer un back-office pratique pour orchestrer tous les secteurs d'activité. Le back office permettrait d'améliorer le processus de gestion B2B qui était auparavant en partie hors ligne.

Lors de la découverte, l'analyste d'affaires d'ITRex a étudié les besoins du client et a conçu une carte fonctionnelle de la future solution. La solution proposée aiderait à la fois les partenaires et le personnel du client à communiquer de manière transparente au sein d'un module partenaire.

Ainsi, après avoir réalisé les activités de découverte, le client a obtenu une cartographie fonctionnelle exhaustive de la future solution à réaliser à l'aide du framework PHP Symfony.

Optez donc pour des activités de découverte si la solution en question est complexe et comporte de nombreuses intégrations. La phase de découverte vous aidera à identifier les fonctionnalités de base sur lesquelles vous concentrer lors de la première itération de développement afin de commencer à obtenir de la valeur dès le départ.

Projet 3. Une plateforme publicitaire mobile non conventionnelle

Une startup s'est tournée vers ITRex pour valider et développer davantage la vision du produit qu'elle souhaitait mettre rapidement sur le marché. Ils ont proposé une nouvelle approche de la publicité qui comportait un élément de jeu. La plate-forme mobile permettrait aux annonceurs de télécharger des publicités vidéo que les utilisateurs pourraient visualiser à la manière de TikTok. Les annonceurs seraient également tenus de définir une somme qu'ils sont prêts à dépenser pour la campagne. Tout en regardant du contenu vidéo, les utilisateurs aléatoires verraient un bouton de réclamation de récompense qui n'apparaîtrait que pendant une courte période, où la récompense serait égale à la somme définie par l'annonceur.

Au cours de la phase de découverte d'un projet, nous avons affiné l'idée commerciale du client, documenté les exigences de conformité, sélectionné la plate-forme sur laquelle la solution sera développée, conçu l'expérience utilisateur, réfléchi aux particularités de l'algorithme de récompense et mis en place des mécanismes anti-fraude. .

Le client a poursuivi le développement de la solution avec l'équipe d'ITRex.

Alors, optez pour une phase de découverte si :

• La solution que vous développez se situe à l'intersection de domaines, comme la publicité et les jeux d'argent
• La solution doit être déployée rapidement. Dans ce cas, les livrables obtenus lors de la découverte guideraient le processus de développement et aideraient à éviter les erreurs de développement
• Vous n'êtes pas sûr de la technologie et des plates-formes appropriées
• Vous n'êtes pas sûr des exigences de conformité et de sécurité

Tracer la ligne, une phase de découverte peut être précieuse pour tout projet qui vise une livraison réussie. Considérez les activités de découverte comme une autre vérification de la validité de votre idée d'entreprise.

Une phase de découverte de projet aide également à naviguer dans le développement dans des environnements changeants ou instables. Avec une vision affinée, des exigences exhaustives et un calendrier bien pensé à portée de main, il est plus facile d'ajuster le cours du développement sans perdre de vue l'objectif final.

Les livrables de découverte aident également à réduire la dépendance vis-à-vis des Product Owners/Product Managers. En Agile, l'erreur d'un chef de produit peut être fatale. Dans un projet précédé de la phase de découverte, où les décisions stratégiques sont pensées et vérifiées collectivement, la probabilité d'un échec stratégique est beaucoup plus faible.

Combien coûte la conduite d'une phase de découverte d'un projet ?

Le coût total d'une phase de découverte dépend de la complexité de votre projet et de l'étendue des activités à réaliser.

Par exemple, pour un projet avec une vision réfléchie, le cœur de la phase de découverte s'articulerait autour de l'élaboration d'une approche optimale pour sa réalisation et de l'élaboration de toutes les estimations nécessaires. Cela totalise environ 10 000 $ à 15 000 $ .

Les activités de découverte pour les projets dont la vision n'est pas claire sont généralement facturées selon le modèle de tarification Time & Material. Le coût de découverte pour de tels projets commence à 20 000 $ et plus selon les livrables requis.

Pour tout résumer

Ainsi, si vous êtes une startup travaillant sur la prochaine application révolutionnaire, lancer le processus de développement avec une phase de découverte peut vous aider :

• Définir la proposition de valeur, les besoins des utilisateurs et les objectifs commerciaux
• Définir l'étendue des travaux et obtenir des estimations détaillées du temps et du budget
• Obtenez un prototype fonctionnel à présenter aux investisseurs
• Obtenez une solution architecturale détaillée et commencez à rechercher les bons partenaires et fournisseurs
• Bénéficiez d'une vision produit réfléchie vous permettant d'éviter des modifications coûteuses dans les phases ultérieures de développement
• Obtenez un meilleur retour sur investissement en conséquence

Pour les entreprises opérant dans des domaines non informatiques, l'introduction d'une phase de découverte de projet peut à son tour apporter les avantages suivants :

• Vision et portée du projet bien documentées
• Réel feedback des parties prenantes pour fonder les décisions sur
• Impact maximal des talents internes
• Compréhension approfondie des investissements en temps et en argent
• Expérience conviviale
• Meilleur retour sur investissement

Si vous avez encore des questions sans réponse sur la phase de découverte d'un projet ou si vous recherchez un partenaire de confiance pour lancer votre initiative, contactez ITRex . Nos BA expérimentés jetteront les bases de la réussite de votre projet !

Publié à l'origine sur https://itrexgroup.com le 21 novembre 2022.