15 meilleures techniques et meilleures pratiques pour la gestion des stocks de commerce électronique

Alors que le marché numérique continue de croître et de se diversifier, la gestion efficace de votre inventaire est devenue plus cruciale que jamais.

Que vous soyez un entrepreneur en herbe lançant votre première boutique en ligne ou un vétéran chevronné cherchant à optimiser vos opérations, comprendre les tenants et les aboutissants de la gestion des stocks de commerce électronique peut faire la différence entre le succès commercial et un cauchemar logistique.

Des pratiques de gestion des stocks obsolètes ou inefficaces peuvent rapidement entraîner des opportunités manquées, l'insatisfaction des clients et une diminution des bénéfices.

Dans cet article de blog complet, nous allons partager avec vous 15 meilleures techniques et meilleures pratiques pour la gestion des stocks de commerce électronique.

Dans cet article, nous allons décompresser :

• Les différences entre les techniques et les bonnes pratiques
• Les avantages et les inconvénients des méthodologies d'inventaire les plus populaires
• Le rôle que joue le logiciel de gestion des stocks de commerce électronique dans votre réussite
• Comment la technologie peut rationaliser vos flux de travail d'entreposage

À la fin, vous aurez une voie claire sur la façon d'optimiser chaque facette de la gestion de votre inventaire de commerce électronique.

Plongeons dedans.

15 techniques et meilleures pratiques de gestion des stocks de commerce électronique

1. Gestion des stocks juste-à-temps (JIT)

Comme son nom l'indique, les entreprises qui utilisent cette philosophie d'inventaire stockent un produit chaque fois qu'un client le commande, de sorte que le volume de l'inventaire est plus ou moins égal au nombre de commandes remplies.

La méthode JIT a été perfectionnée par Toyota et son processus de fabrication automobile. Il va sans dire que si elle permet d'importantes économies de capital, cette technique est risquée.

La gestion des stocks juste-à-temps (JAT) peut échouer en raison de perturbations telles que des catastrophes naturelles, des grèves du travail, le manque de fiabilité des fournisseurs ou des augmentations soudaines de la demande, qui peuvent toutes interrompre la production.

De plus, des problèmes tels qu'un contrôle qualité médiocre, la dépendance à l'égard de la technologie et les changements géopolitiques peuvent également affecter négativement les systèmes JAT, entraînant une augmentation des coûts ou une qualité de produit compromise.

Malgré les pièges potentiels, la gestion des stocks JIT est souvent considérée comme l'une des meilleures méthodologies de gestion des stocks en raison de sa capacité à réduire considérablement les coûts de stockage, à améliorer les flux de trésorerie et à améliorer l'efficacité opérationnelle en minimisant les déchets.

Cela favorise également des relations plus solides avec les fournisseurs et, grâce à une rotation constante des stocks , garantit la qualité et la pertinence des marchandises, ce qui améliore la satisfaction des clients.

AVANTAGES

• Aucun risque de chiffre d'affaires immobilisé dans un stock mort
• Simplifiez la gestion et le suivi des stocks dans votre entrepôt
• Moins d'espace nécessaire pour stocker les produits - un entrepôt plus petit signifie des coûts de stockage inférieurs

DÉSAVANTAGES

• Fortement dépendant des tendances d'achat - des augmentations inattendues de la demande peuvent entraîner des ruptures de stock
• Difficile à maintenir avec la croissance, plusieurs entrepôts ou de nombreux types de produits

2. Gestion des stocks premier entré, premier sorti

Premier entré, premier sorti (FIFO) signifie que les premiers produits que votre entrepôt reçoit sont les premiers à être expédiés aux utilisateurs finaux.

Cette stratégie de suivi des stocks est principalement mise en œuvre dans les industries de la restauration ou de l'approvisionnement alimentaire où les entreprises traitent des denrées périssables.

Cependant, toute entreprise peut mettre en œuvre le FIFO, surtout si elle ne souhaite pas héberger les produits plus longtemps que nécessaire.

Le FIFO ne sera pas une stratégie appropriée si les matériaux ou les biens achetés ont des modèles de prix fluctuants. Cela peut entraîner des écarts entre le coût des marchandises reçues et le coût des marchandises vendues.

AVANTAGES

• Moins de déchets, surtout lorsqu'il s'agit d'articles périssables
• Circulation optimisée dans l'entrepôt - aucun produit n'est stocké plus longtemps que nécessaire

DÉSAVANTAGES

• Peut entraîner des bénéfices gonflés si les coûts de production fluctuent

3. Livraison directe

Le dropshipping pourrait très bien être nommé la solution de gestion des stocks « anti-inventaire ». L'idée est que vous, le propriétaire de l'entreprise, ne touchez jamais le produit.

Une fois qu'un client passe une commande, vous l'exécutez auprès du fabricant et lui envoyez directement. Ainsi, le dropshipping élimine complètement l'intermédiaire.

Ceci est utile pour les propriétaires d'entreprise qui tentent de percer dans le commerce électronique mais qui ne peuvent pas encore justifier le coût d'un entrepôt ou d'un espace de stockage. Nous avons écrit un article de blog avec des idées de produits à livrer en dropshipping pour vous aider à démarrer.

Cependant, les repas gratuits n'existent pas, et ces « raccourcis » ont un coût.

Les fabricants sont incités à accorder des rabais et des primes aux entreprises qui achètent et stockent leurs produits en vrac. Après tout, une fois que le produit est expédié dans un entrepôt, le propriétaire de l'entreprise assume désormais le fardeau de le vendre.

Cette incitation a disparu avec le dropshipping, ce qui signifie presque toujours des coûts d'exécution plus élevés. Certains propriétaires d'entreprise n'ont tout simplement pas le choix. Ils sont prêts à assumer les coûts plus élevés pour mettre un pied dans la porte du commerce électronique.

Un autre défi avec le dropshipping est le manque total de contrôle que vous avez sur l'expérience client. Étant donné que vous ne supervisez pas physiquement la façon dont le produit stocké parvient à l'utilisateur final, vous dépendez entièrement du fabricant.

AVANTAGES

• Élimine le besoin pour les petites entreprises d'acheter de l'espace d'entreposage
• Une introduction accessible au monde du commerce électronique

DÉSAVANTAGES

• Absence totale de visibilité et de contrôle qualité
• Coûts d'exécution plus élevés

4. Réalisation 3PL

La logistique tierce partie (en abrégé 3PL) est la pratique des entreprises qui gèrent la logistique du commerce électronique pour d'autres entreprises.

Moyennant des frais convenus, les fournisseurs 3PL s'occuperont de la logistique de base pour les clients de commerce électronique, y compris (mais sans s'y limiter) la gestion des stocks, l'entreposage et l'exécution.

Chaque fournisseur 3PL varie dans ses offres, son expertise et sa capacité à prendre en charge des tâches de chaîne d'approvisionnement plus complexes.

3PL est attrayant pour les propriétaires d'entreprise qui se considèrent plus visionnaires que les personnes soucieuses des détails. Ils sont plus que disposés à payer une prime pour récupérer leur temps précieux.

Si cela vous ressemble, consultez notre analyse approfondie de la logistique d'exécution des entrepôts 3PL pour voir si votre entreprise de commerce électronique peut en bénéficier.

AVANTAGES

• Économies substantielles sur le loyer de l'entrepôt, les employés et les matériaux d'expédition
• Accès à des infrastructures d'entreposage massives qui ouvrent de nouvelles bases de clients
• Offre aux chefs d'entreprise un surplus de temps pour se concentrer sur des tâches de haut niveau

DÉSAVANTAGES

• La distance physique des produits signifie moins de contrôle sur l'assurance qualité et l'image de marque
• Les produits qui nécessitent un kit ou un assemblage complexe peuvent ne pas être éligibles
• De nombreux fournisseurs 3PL nécessitent un investissement initial

5. Prévoir la demande future en étudiant les données historiques

Une fois que vous avez décidé d'une stratégie de gestion des stocks et évalué la demande actuelle pour vos produits, il est temps de faire des analyses prédictives.

En règle générale, dans toutes les disciplines des affaires, une organisation qui réussit est celle qui rend l'avenir un peu moins incertain.

C'est là que les processus manuels échouent et que les prévisions d'inventaire sauvent la mise. Avoir un accès immédiat et visualisé aux données d'achat passées est quelque chose que seule une plate-forme IMS comme SkuVault peut fournir.

Mieux encore, SkuVault permet d'explorer les données historiques de canaux particuliers, de sorte que vous pouvez stocker intelligemment pour les vacances (ou toute autre tendance saisonnière) canal par canal.

6. Implémentation d'un système de numérisation

S'il existe un processusdontvous pouvez automatiser les humains , il y a de fortes chances que vous devriez sauter sur cette opportunité.

Les codes-barres sont bon marché et l'erreur humaine peut être extrêmement coûteuse.

C'est une bonne pratique de gestion des stocks d'analyser les articles chaque fois que vous les recevez, les déplacez, les expédiez ou les modifiez de quelque manière que ce soit. Sans système d'analyse, cela vous expose à de nombreuses erreurs humaines, à des numéros de SKU mal saisis et à des données d'inventaire des ordures.

Cela devient particulièrement pernicieux à mesure que votre entreprise de commerce électronique se développe au-delà de quelques SKU dans un petit entrepôt.

7. Définissez vos niveaux de parité (stock minimum viable)

Les niveaux au pair agissent comme un filet de sécurité pour les vendeurs de commerce électronique en garantissant une quantité minimale de stock à tout moment.

En supposant que vous ne traitez pas avec de la nourriture ou des denrées périssables, tous les propriétaires d'entreprise de commerce électronique devraient avoir un stock minimum viable.

Le processus de définition des niveaux de parité dépend fondamentalement de deux variables : les modèles de demande de vos produits et les délais de fabrication.

Certaines plates-formes IMS alertent automatiquement les administrateurs lorsque des SKU de produits particuliers tombent en dessous du seuil de niveau nominal, en tenant compte d'une multitude de variables.

Ceux-ci incluent le temps qu'il faut pour recevoir un nouveau produit, la courbe de demande pour ce SKU particulier et vos niveaux de stock actuels.

SkuVault recommande non seulement intelligemment quand de nouveaux produits doivent être commandés pour des niveaux de stock et des revenus optimaux, mais assemble automatiquement un bon de commande.

Cette fonctionnalité pratique de SkuVault, connue sous le nom de rapport de réapprovisionnement, prend en compte toutes les variables d'approvisionnement, de demande et d'inventaire pertinentes, vous évitant ainsi d'avoir à trier manuellement le niveau nominal de chaque produit.

Voici un exemple simple :

Disons que vous avez un produit qui, en moyenne, vend environ une unité par jour. Vous savez qu'il faut 30 jours pour fabriquer et exécuter ce produit dans votre entrepôt. Par conséquent, votre niveau nominal doit être supérieur à 30 unités pour éviter les ruptures de stock.

Et ceci est un exemple très simple. La plupart des tendances d'achat ne sont pas aussi simples et fluctuent considérablement tout au long de l'année. Par conséquent, vos niveaux de pair doivent constamment évoluer pour répondre à la demande.

Et toutes ces considérations ne concernent qu'un seul produit en particulier ! Vous devrez évaluer chaque produit au cas par cas si vous souhaitez stocker intelligemment.

C'est juste une autre raison pour laquelle une plate-forme IMS - en particulier celle qui fournit des données historiques sur les habitudes d'achat - est si cruciale pour automatiser l'ennui qu'exige une gestion des stocks rentable.

8. Prioriser les produits avec une analyse ABC

Une fois que vous avez établi les bases d'une philosophie de gestion des stocks, des projections précises de la demande et des niveaux de parité basés sur des données, il est temps de segmenter votre gamme de produits.

L'exécution d'une analyse ABC vous aide à maximiser vos revenus en adaptant votre stratégie d'exécution aux gammes ou catégories de produits individuelles.

Par exemple, la catégorie A peut inclure des produits de grande valeur mais de faible quantité. Catégorie B ; des produits de valeur moyenne et de quantité modérée. Et Catégorie C ; des produits de faible valeur et de grande quantité.

Le regroupement de votre inventaire de cette manière permet aux organisations qui vendent diverses gammes de produits de créer des stratégies de réapprovisionnement sur mesure pour chaque catégorie de produits.

9. Mettre en œuvre un logiciel de gestion des stocks

Nous avons mentionné ce point sporadiquement tout au long de cet article, mais il vaut mieux que nous disions simplement : chaque système en entreprise atteint un point où les processus manuels ne suffisent plus.

Vous avez peut-être pu vous en sortir avec une feuille de calcul Excel statique ou même un inventaire papier dans le passé. Mais si une croissance quelconque est sur votre radar, vous devez adopter un logiciel de gestion des stocks.

Et (s'adressant aux propriétaires d'entreprises de commerce électronique occupés ici), voulez-vousvraimentpasser votre temps à créer manuellement des rapports Excel et à fouiller dans d'anciens fichiers pour obtenir des données historiques ?

La possibilité d'automatiser tout ce travail fastidieux (mais important) est l'un des nombreux avantages qu'un IMS apporte à votre organisation.

Mais des plates-formes comme SkuVault ne se contentent pas d'arrêter de gérer les numéros d'inventaire et d'effectuer des comptages d'inventaire de base ; grâce à la puissance des intégrations et des API, vous pouvez réellement transformer votre IMS en une solution de fortune de planification des ressources d'entreprise (ERP).

Nous en parlerons plus en détail dans la section intégrations de cet article, ou vous pouvez consulter cet article sur les différences entre ERP et IMS .

10. Auditez régulièrement votre chaîne d'approvisionnement

Les opérations de commerce électronique qui nécessitent beaucoup de kits ou d'assemblage ont probablement plusieurs fournisseurs ou fabricants auprès desquels elles commandent des produits ou des matières premières.

Les exemples courants incluent les bijoux faits à la main, les formules exclusives ou les composants électroniques.

Cependant, même si vous n'avez qu'un ou deux fournisseurs dans votre chaîne d'approvisionnement, cet exercice vaut la peine d'être effectué.

Définissez un rappel récurrent tous les six mois environ pour tracer tous les éléments clés de votre chaîne d'approvisionnement et auditer leurs contributions à votre entreprise. Cela inclut des éléments tels que :

• Mesurer les délais par rapport aux concurrents
• Mesurer les coûts par rapport aux concurrents
• Mesurer toute sorte de tendances négatives (retours clients, produits défectueux) pouvant nécessiter un changement

Vous pouvez réaliser qu'un problème d'approvisionnement dans votre entreprise de commerce électronique n'est pas dû à une faute de votre part, mais à un maillon défectueux de votre chaîne d'approvisionnement.

11. Effectuez des comptages cycliques dans votre entrepôt

Les audits sur le pont qui nécessitent un arrêt complet des opérations d'entrepôt sont obsolètes, dangereux et inefficaces. De plus, personne ne les aime.

Bien sûr, nous croyons fermement à un audit d'inventaire fréquent et méticuleux. Alors, quelle est la solution ? Comptage de cycles .

Le comptage de cycles est un moyen de répartir les responsabilités de comptage des stocks sur plusieurs jours et employés.

Vous commencez par donner la priorité aux produits de la plus haute valeur (ceux de la catégorie A si vous effectuez déjà une analyse ABC) et avez plusieurs employés (ou vous seul si vous êtes un entrepreneur solo) travaillez une partie de leur quart de travail, en comptant ces produits .

Ensuite, vous passez aux produits des catégories B et C, que vous comptez moins fréquemment en raison de leur moindre contribution à votre résultat net. La fréquence de vos comptages de cycles dépend de la prudence avec laquelle vous souhaitez résoudre les problèmes d'inventaire.

12. Intégrez votre pile technologique dans une « source unique de vérité »

Au fur et à mesure que votre entreprise de commerce électronique se développe, votre facture mensuelle de logiciel, votre liste de connexions et de mots de passe et le nombre d'onglets de navigateur que vous avez ouverts à un moment donné augmentent également.

Pensez-y, la plupart des propriétaires d'entreprises de commerce électronique qui réussissent ont des plates-formes logicielles distinctes pour :

• Gestion de l'inventaire
• Comptabilité
• Publicité par e-mail
• Facturation
• Site Internet
• Systèmes de point de vente

Et cela ne prend même pas en compte les multiples canaux de vente ! En plus de gérer toutes ces plateformes, vous devez rester au courant des ventes d'Amazon, eBay, Etsy et de tous les portails en ligne physiques.

De quoi vous donner envie de vous glisser en position fœtale sous votre bureau. Heureusement, de nombreuses solutions modernes de gestion des stocks telles que SkuVault facilitent l'intégration avec des plates-formes couvrant l'ensemble des fonctions commerciales.

Qu'il s'agisse de Quickbooks pour la comptabilité, de Shopify pour le point de vente ou de Salesforce pour votre CRM, SkuVault s'intègre à tous.

Cela signifie que vous pouvez avoir une seule source de vérité qui non seulement vous montre toutes vos données commerciales essentielles, mais communique ces données sur toutes vos plateformes critiques.

13. Mettre en œuvre une stratégie de prélèvement intelligent

Nous l'avons dit à plusieurs reprises sur notre blog, mais le temps passé dans un entrepôt se mesure en secondes et non en minutes. Augmenter votre rentabilité signifie souvent sélectionner les produits dans vos rayonsplus rapidementet avec plus de précision.

C'est pourquoi nous vous recommandons de mettre en place une stratégie de préparation de commandes intelligente un peu plus réfléchie que de simplement imprimer une feuille de papier et d'errer sans but dans l'entrepôt.

Il y a la stratégie classique de sélection par vague , qui consiste à planifier à l'avance les commandes de chaque jour et à les regrouper selon certains critères. Ces lots sont ensuite libérés en « vagues » sur lesquelles tous les employés travaillent simultanément jusqu'à ce que le travail soit terminé.

Cependant, nous avons développé une solution encore meilleure : l'Hyper Picking.

Hyper Picking est une forme numérique de picking similaire au wave picking. Cependant, Hyper Picking utilise un système de localisation intelligent et filtre les sessions de sélection par vague pour créer l'itinéraire de sélection le plus efficace possible.

Les responsables peuvent automatiser les sessions de prélèvement en filtrant les commandes les plus prioritaires. Si vous utilisez des bacs physiques, Hyper Picking permet même la possibilité de choisir en fonction de la capacité des bacs dans un chariot.

Les filtres sont particulièrement utiles lors de l'Hyper Picking car ils réduisent considérablement le temps d'exécution. Les responsables peuvent attribuer des filtres à des employés spécifiques et remplir immédiatement leurs listes de sélection au lieu d'avoir à les créer manuellement.

14. Créez un point de contrôle de la qualité dans votre flux de travail d'expédition

Aucune technologie de gestion des stocks ou processus fantaisistes ne l'emporte sur l'importance d'une bonne expérience client. Des clients satisfaits égalent plus de ventes, point final.

Le contrôle qualité est le dernier point de contrôle de la sécurité ; l'arbitre des expériences client positives. En fin de compte, vous (et vos employés d'entrepôt) êtes humains. Des erreurs se produiront, des produits incorrects seront sélectionnés et emballés et des articles seront endommagés.

Cependant, si vous pouvez éliminer ne serait-ce que 10 % de ces erreurs, cela pourrait faire la différence entre un client fidèle et un détracteur mécontent.

SkuVault est livré avec des outils d'assurance qualité intégrés qui aident les utilisateurs à franchir cette étape supplémentaire pour éviter les erreurs de sélection et l'expédition de produits défectueux.

15. Organisez physiquement l'aménagement de votre entrepôt en fonction de la demande

Après avoir effectué une analyse ABC, vous serez peut-être consterné de découvrir que vos produits les plus demandés et de grande valeur sont les plus éloignés de votre zone de transformation.

Combien de temps pourriez-vous gagner si vous réorganisiez l'agencement de votre entrepôt pour garder vos meilleurs vendeurs à portée de main de l'endroit où le produit est traité et expédié ?

De plus, si vous remarquez des tendances de clients regroupant des SKU en tant que modules complémentaires (appareils photo reflex numériques et cartes SD, par exemple), envisagez d'orienter votre entrepôt pour garder ces produits à proximité.

Qu'est-ce que la gestion des stocks de commerce électronique ?

En termes simples, la gestion des stocks de commerce électronique consiste à mesurer la quantité, l'emplacement, les prix et la combinaison de produits disponibles dans votre entreprise.

Cependant, ce n'est qu'une base de référence. La gestion intelligente des stocks fait beaucoup plus, comme :

• • Aider à coordonner l'équilibre délicat entre l'offre, la demande et la communication avec les fournisseurs et les utilisateurs finaux
  • Donnez une visibilité sur les produits en surstock, en stock, en sous-stock et en rupture de stock
  • Calculer le potentiel de revenus par palette
  • Analysez et visualisez les tendances d'achat, la demande des clients et les variables saisonnières, ce qui vous permet de prendre des décisions commerciales intelligentes pour maximiser les revenus

L'essentiel est que la gestion intelligente des stocks est une compétence essentielle à l'ère d'Internet d'aujourd'hui, tout comme le marketing de contenu, la génération de prospects ou le référencement.

La gestion de votre inventaire se répercute correctement dans chaque partie de votre entreprise. Négliger ce domaine crucial laisse beaucoup d'argent sur la table et risque d'infecter d'autres aspects, apparemment sans rapport, de votre organisation.

Pourquoi devriez-vous vous soucier de la gestion des stocks de commerce électronique ?

Vous devriez vous soucier de la gestion des stocks de commerce électronique car, franchement, c'est un élément non négociable pour le succès de l'entreprise. Il garantit des relations client positives en évitant les frustrations courantes telles que les articles en rupture de stock, les attentes d'expédition inexactes ou les mauvais produits expédiés.

Une bonne expérience d'achat conduira à des affaires répétées et à la défense des clients, le volant du succès de toute opération de commerce électronique.

De plus, une gestion efficace des stocks (idéalement aidée par des outils de gestion des stocks) fournit une connaissance précise de ce que vous avez en stock, une nécessité absolue pour les entreprises en croissance.

Sans cela, la gestion de plusieurs entrepôts, employés et commandes peut devenir chaotique.

L'utilisation d'un système de gestion des stocks de commerce électronique robuste comme SkuVault peut rationaliser le processus, aider à gérer la croissance et à maintenir des informations d'inventaire organisées.

La gestion intelligente des stocks augmente le potentiel de revenus. Bien qu'il soit souvent négligé au profit d'autres moyens «plus brillants» de générer des revenus, il s'agit de l'un des leviers les plus puissants dont disposent les entreprises de commerce électronique pour réduire les coûts, gagner du temps et réduire les erreurs.

Pourquoi mettre en place un logiciel de gestion des stocks ?

Nous avons à peine effleuré la surface de la gestion des stocks pour le commerce électronique, mais il est probable que beaucoup de lecteurs se sentent déjà dépassés.

L'essentiel est qu'essayer de gérer autre chose qu'une entreprise de commerce électronique occasionnelle sans plate-forme IMS dédiée est une course folle.

Plongeons-nous dans certains des avantages distincts qu'un outil comme SkuVault peut offrir à votre entreprise.

Un logiciel de gestion des stocks permet une croissance rapide

Lorsque vous avez une plate-forme comme SkuVault au centre de votre stratégie de gestion des stocks, le casse-tête lié à la mise à l'échelle de votre stockage de produits - et, en fin de compte, de votre entreprise - est supprimé.

Alors que les entrepôts peuvent se développer, les gammes de produits peuvent s'étendre et plus d'employés peuvent être nécessaires, votre flux de travail d'inventaire reste le même.

SkuVault regroupe toujours tous vos canaux, informations d'entrepôt et analyses d'achat en un seul endroit central. Quelle que soit l'évolution de votre organisation, les principes fondamentaux du réapprovisionnement et de la gestion des stocks restent les mêmes - et SkuVault reste simple.

Visibilité en temps réel sur toutes vos chaînes

Si je vous ai posé des questions sur les performances de vente de votre produit phare sur Amazon par rapport aux magasins physiques, à quelle vitesse pourriez-vous produire ces chiffres ? Et si vous vouliez connaître votre potentiel de revenus par palette pour les ventes en ligne ?

Ce niveau de granularité est non seulement possible mais prend quelques secondes pour y accéder avec un outil comme SkuVault. Cela permet également d'éviter les stocks morts en affectant l'inventaire à des canaux spécifiques par opposition à un réapprovisionnement en masse au hasard.

Diminution des délais grâce à des listes de sélection intelligentes et des itinéraires de sélection

Il vous suffit de regarder une vidéo YouTube sur l'entrepôt d'Amazon pour comprendre que la gestion des stocks se mesure en secondes et non en minutes.

Dire que le temps presse serait un euphémisme grossier. C'est pourquoi SkuVault comprend des listes de sélection intelligentes et des itinéraires de sélection.

Lorsqu'un client passe une commande, SkuVault fournit des instructions détaillées au préparateur. En plus des informations sur la quantité et l'emplacement des produits, les listes de sélection indiquent l'itinéraire le plus efficace pour rassembler les produits en fonction de leur emplacement dans votre entrepôt.

Ces listes de sélection sont disponibles sous forme numérique et imprimable, aidant les employés de l'entrepôt à traiter les commandes le plus rapidement possible.

Cela réduit le délai de traitement et d'expédition et rend l'entrepôt plus efficace et les clients beaucoup plus satisfaits.

Suivi des données et informations

Si le son de l'analyse des données vous semble écrasant, vous n'êtes pas seul. Mais les données qui se rapportent directement à l'argent qui entre dans votre poche ? C'est excitant.

Les plates-formes IMS telles que SkuVault offrent une large gamme d'analyses en un coup d'œil disponibles sur tous vos appareils.

Cela signifie que la prévision de la demande, les courbes d'inventaire par rapport à la demande et les calendriers de réapprovisionnement ne sont qu'à quelques clics.

Non seulement ces rapports dans SkuVault vous évitent une tonne de maux de tête et de travail fastidieux, mais ils vous indiquent clairement comment vous protéger contre l'avenir.

Les analyses disponibles vous aideront également à savoir quand réduire votre exécution et comment contourner les obstacles coûteux à chaque étape du cycle de vie du commerce électronique.

Avec SkuVault, vous apprendrez à aimer les données comme jamais auparavant.

Aperçus de réapprovisionnement intelligents

La fonction de rapport de réapprovisionnement de SkuVault s'appuie sur le principe du stock minimum viable, créant un calendrier de réapprovisionnement automatisé basé sur les besoins uniques de votre entreprise.

Le rapport prend en considération le niveau nominal souhaité, ainsi que les habitudes d'achat de votre client et les prévisions de la demande. L'application peut également générer des bons de commande personnalisés pour des produits et des quantités particuliers.

Tirer le meilleur parti de chaque palette n'a jamais été aussi facile avec SkuVault.

Prochaines étapes

La gestion des stocks de commerce électronique est tout sauf simple. Heureusement, nous avons conçu SkuVault pour qu'il soit le meilleur logiciel de gestion des stocks ; celui qui fait tout le gros du travail pour vous.

De cette façon, vous pouvez revenir à des tâches de haut niveau telles que la stratégie, la croissance et la maximisation de vos revenus.

Pour plus d'informations sur la façon dont SkuVault peut vous aider, contactez notre équipe dès aujourd'hui pour une démonstration.