Huit habitudes paradoxales de personnes qui réussissent sauvagement
Publié: 2018-01-14La plupart des personnes qui réussissent très bien sont complexes, si complexes que bon nombre de leurs qualités déterminantes sont paradoxales.
Vous savez ce qu'ils disent à propos des opinions, tout le monde en a une. Si vous voulez voir cette vérité en action, recherchez simplement sur Google « les caractéristiques des personnes qui réussissent ». Certains des résultats feront sans aucun doute référence à la célèbre étude Marshmallow de Stanford, qui a démontré que la capacité de retarder la gratification est un élément clé du succès.
Mais c'est loin d'être la seule théorie :
- Selon la psychologue de Stanford Carol Dweck, tout se résume à un état d'esprit. Elle a mené une série d'expériences qui ont démontré que, alors que la personne moyenne considère ses capacités comme des immobilisations, les personnes qui réussissent ont, ce qu'elle appelle, un "état d'esprit de croissance". En d'autres termes, les personnes qui réussissent se concentrent sur l'amélioration de soi et sur les défis à surmonter plutôt que de voir leurs erreurs comme le produit de défauts personnels insurmontables.
- Dans une autre étude menée par Penn State et Duke, les chercheurs ont évalué les compétences sociales de 700 enfants de la maternelle. Vingt ans plus tard, ils ont suivi et découvert une forte corrélation entre les compétences sociales et le succès. Les enfants ayant les meilleures compétences sociales étaient plus susceptibles d'avoir obtenu un diplôme universitaire et d'occuper un emploi à temps plein, tandis que les enfants qui avaient des difficultés avec les compétences sociales à la maternelle étaient plus susceptibles d'être arrêtés, de se gaver d'alcool et de demander un logement social. .
Et la liste continue encore et encore. Alors, que se passe-t-il ici ? Pourquoi y a-t-il tant de théories différentes, complétées par la science pour les étayer, sur les traits qui contribuent au succès ? Je pense que c'est parce que la plupart des gens qui réussissent follement sont complexes - si complexes que bon nombre de leurs qualités déterminantes sont paradoxales.
Plutôt qu'un ensemble « soit/ou » de caractéristiques statiques, ils sont plus susceptibles de démontrer les deux. C'est la clé de leur succès.
Voici quelques exemples de ce à quoi je fais référence.
Ils sont polis, mais n'ont absolument pas peur de secouer le bateau.
Les personnes qui réussissent sont, ce que j'aime appeler, « gracieusement perturbatrices ». Ils ne sont jamais satisfaits du statu quo. Ce sont eux qui demandent constamment : « Et si ? et pourquoi pas?" Ils n'ont pas peur de défier la sagesse conventionnelle, mais ils ne perturbent pas les choses pour le plaisir d'être perturbateurs ; ils le font pour améliorer les choses. Pourtant, ils sont polis et prévenants, et ils n'attirent pas l'attention sur les erreurs des autres juste pour les humilier. Cependant, cela ne signifie pas qu'ils s'assoient et laissent les gens errer dans la mauvaise direction. Ils n'hésiteront pas à parler quand il sera temps de changer de cap.
Ils sont profondément passionnés, mais rationnels et objectifs à propos de leur travail.
Les personnes qui réussissent sont passionnées par leur travail, mais elles ne le laissent pas fausser leur façon de penser. Ils ont la capacité de prendre du recul et de regarder leur travail avec un œil critique et d'accepter leurs erreurs. Si c'est un désastre, ils l'admettront, car ils se rendent compte qu'il vaut mieux essayer quelque chose de différent que de sortir quelque chose de médiocre avec leur nom dessus. Ce sentiment de détachement leur permet également d'accepter les commentaires des autres sans les prendre personnellement.
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Ce sont des penseurs convergents et divergents.
La pensée convergente est ce qui est mesuré par les tests de QI : la pensée rationnelle qui aboutit généralement à une seule bonne réponse. La pensée divergente, en revanche, est moins précise. Il s'agit de générer des idées et de poser des questions qui n'ont pas de bonnes ou de mauvaises réponses solides. Les deux sont importants. Peu importe la hauteur de votre QI, vous ne réussirez pas si vous ne pouvez pas sortir des sentiers battus. D'un autre côté, vous avez besoin de capacités de raisonnement rationnel pour juger correctement si vos idées ont du mérite. C'est pourquoi ce paradoxe particulier est si important.
Ils sont à la fois énergiques et calmes.
Les personnes qui réussissent semblent avoir une énergie illimitée lorsqu'il s'agit de faire les choses qui les passionnent, mais elles ne sont pas frénétiques. Ils peuvent garder cette énergie sous contrôle. Ils travaillent dur et se concentrent sur la tâche à accomplir avec une concentration dévouée, mais ils sont si fluides qu'ils la rendent à la fois facile et amusante. Certaines personnes sont si énergiques qu'elles sont hyperactives et sans concentration et qu'elles passent constamment d'une chose à l'autre. Les personnes qui réussissent savent mobiliser leur énergie pour qu'elle soit au service du progrès et ne le sape pas.
Ils aiment travailler et jouer.
Les personnes qui réussissent personnifient la citation souvent répétée : "Faites ce que vous aimez et vous ne travaillerez jamais un seul jour de votre vie". Parce qu'ils aiment ce qu'ils font, ils trouvent que le brainstorming, la résolution de problèmes et la réalisation de projets difficiles suscitent la réflexion, sont engageants et profondément satisfaisants. Et bien qu'ils prennent leur travail très au sérieux, le plaisir et la gratification qu'ils en retirent brouillent la démarcation commune entre le travail et le jeu.
Ce sont des Ambiverts.
Les personnes qui réussissent sont à l'aise d'agir de manière à amplifier leur introversion et leur extraversion, selon ce que la situation exige. Ils peuvent s'asseoir au fond d'une salle de conférence et écouter silencieusement ce qui se passe, ou ils peuvent monter sur scène, saisir un microphone et engager une foule immense - et ils ont l'air aussi à l'aise de faire l'un que l'autre.
Ils sont naïfs et intelligents.
Personne ne prétendrait que l'intelligence n'est pas un élément important du succès, mais de nombreuses personnes qui réussissent ont également un manque de conscience enfantin (ou peut-être un manque de respect) pour le type de contraintes que les autres acceptent aveuglément. Ils ne sont pas limités par ce que les autres leur disent possible.
Ils sont à la fois humbles et fiers.
Être fier de votre travail est absolument essentiel pour réussir, mais les gens qui réussissent savent qu'ils ne seraient pas là où ils sont sans les personnes qui les ont précédés et ceux avec qui ils ont travaillé en cours de route. Ils savent qu'ils n'ont pas réussi tout seuls, et parce qu'ils sont d'accord avec ça, ils n'ont rien à prouver. C'est pourquoi tant de personnes incroyablement réussies finissent par apparaître comme ancrées et humbles lorsque vous les rencontrez en personne.
Rassembler le tout
La raison pour laquelle il existe tant d'opinions différentes sur les caractéristiques nécessaires au succès - et la raison pour laquelle tant d'entre elles se contredisent - est que les personnes qui réussissent sont complexes. Ils ont une grande variété de compétences paradoxales auxquelles ils font appel au besoin, comme un mécanicien avec une boîte à outils bien garnie.
A propos de l'auteur
Le Dr Travis Bradberry est le co-auteur primé du best-seller n° 1, Emotional Intelligence 2.0, et le cofondateur de TalentSmart, le premier fournisseur mondial de tests et de formation en intelligence émotionnelle, au service de plus de 75 % des entreprises du Fortune 500. Ses livres à succès ont été traduits en 25 langues et sont disponibles dans plus de 150 pays. Le Dr Bradberry a écrit ou été couvert par Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post et The Harvard Business Review.