Pourquoi les entrepreneurs devraient célébrer l'échec pour aller de l'avant
Publié: 2017-12-22Créer une entreprise demande du courage, entre autres choses. Vous consacrerez des jours, des mois, espérons-le, des années à cette entreprise. Bien que planifier et être honnête à propos de vos progrès vous aidera à garder le cap, célébrer les échecs le sera également.
De nombreux entrepreneurs disent que lorsqu'ils doivent fermer leur entreprise, c'est l'une des pires expériences de leur vie. C'est comme si un membre de la famille était décédé après avoir passé d'innombrables heures à le cultiver et à travailler dans l'espoir de son succès. Mais la réalité est que la plupart des nouvelles entreprises ne durent pas.
Chaque entrepreneur crée son entreprise dans le but d'en faire la prochaine grande chose, mais, que vous les appeliez des licornes ou que vous choisissiez une formulation différente, seuls quelques privilégiés atteindront ce statut convoité.
Nous avons déjà parlé du rôle important du pessimisme dans un pitch. Il permet aux demandeurs de financement de parler de tous les inconvénients potentiels de leur entreprise et de montrer aux investisseurs potentiels comment ils travaillent activement pour les corriger. De même, une fois qu'une entreprise a échoué, effectuer un post-mortem et explorer pleinement ce qui n'a pas fonctionné vous donnera les outils dont vous avez besoin pour créer votre prochaine entreprise.
L'entrepreneuriat en série est réel. Parmi les fondateurs de startups que j'ai connus, la grande majorité a lancé entreprise après entreprise. Certaines de ces startups ont fermé, d'autres ont été acquises, et toutes ont enseigné de précieuses leçons à leurs fondateurs.
Il faut parfois revenir à l'essentiel.
Apprendre des échecs de démarrage
Je crois que le seul véritable échec est quelque chose qui va loin et n'offre rien à apprendre. Quelle que soit votre profession, vous avez échoué à quelque chose dans le passé. C'était peut-être un projet mineur ou un lancement majeur. Nous sommes tous humains et il est inévitable de se tromper de temps en temps. Mais c'est l'état d'esprit que vous utilisez pour disséquer cet échec par la suite qui détermine de quel type d'échec il s'agissait.
L'état d'esprit approprié à utiliser pour traiter les échecs est un état d'esprit curieux. Demande toi:
- Qu'est ce qui ne s'est pas bien passé?
- Quel était mon rôle ?
- Quels facteurs externes ont contribué?
- Qu'est-ce que moi et d'autres aurions pu faire différemment pour éviter ce résultat ?
- Quels signes avant-coureurs ai-je manqué?
- Comment puis-je appliquer ces leçons à de futurs projets et entreprises ?
Il ne s'agit en aucun cas d'une liste exhaustive, car chaque startup ou projet qui a échoué peut avoir ses propres questions spécifiques auxquelles il doit répondre. Mais l'essentiel pour répondre à ces questions est d'aller au fond des problèmes qui ont conduit à un échec pour s'assurer que cela ne se reproduira plus jamais. Ou du moins que vous n'échouerez plus jamais de la même manière.
Une façon d'aborder l'échec consiste à utiliser une méthode scientifique. Même si la science n'était pas votre fort tout au long de votre formation, nous avons tous appris à formuler des hypothèses et à déterminer si elles étaient vraies ou non par l'expérimentation. Il n'y avait pas de stigmatisation autour du choix d'une hypothèse qui s'est avérée fausse. Au lieu de cela, c'est le processus de l'expérience et le résultat sur lesquels on nous a appris à nous concentrer.
Le projet scientifique n'a pas été vain si l'hypothèse était fausse. Si nous avons appris quelque chose de l'expérience que nous avons menée, elle a été considérée comme un succès dans le domaine scientifique. De même, dans le monde des startups, on peut fêter un échec quand on a tout fait dans le but de faire décoller notre entreprise ou notre produit.
Pourquoi l'échec est important
L'échec est toujours un effet secondaire potentiel de la prise de risques, mais cela en vaut la peine. Bien que l'échec ait de nombreuses connotations négatives, les entreprises que nous idéalisons, comme Facebook et Google, ont toutes échoué à un moment donné . Nous pouvons tous penser à plusieurs lancements de produits ratés au sein de ces entreprises.
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Par exemple, je suis convaincu que personne ne me contredira si je dis que Google+ était un raté. Mais même si "+1" n'est jamais devenu le nouveau "J'aime", Google n'a pas baissé les bras dans la défaite. Au lieu de cela, ils ont appris de cet échec et sont passés à autre chose.
L'échec, à la base, signifie que vous avez essayé. Ce n'est pas parce que les choses ne se sont pas déroulées la première fois que tout est perdu. Après tout, si après quelques échecs, Elon Musk décidait d'arrêter de fumer et de se contenter d'un travail de jour normal, nous n'aurions ni Tesla ni SpaceX. Nous devrions célébrer l'échec car il s'agit d'un exercice de résilience et a le potentiel d'alimenter l'innovation future.
Oui, vous avez peut-être pris quelques mauvais virages dans votre parcours d'entreprise, mais où ces leçons vous mèneront-elles ensuite ? De petits échecs peuvent conduire à de plus grands succès tant que vous mettez en avant tout ce que vous avez appris de ces expériences malheureuses dans vos prochains projets.
Échec stratégique
Chaque idée que vous avez ne sera pas géniale, et ce n'est pas grave. En fait, c'est pour le mieux. Les plus grands inventeurs et penseurs de l'histoire avaient des idées bien plus discutables et des inventions inutiles avant (et même après) d'avoir leurs concepts révolutionnaires. Lorsque nous abordons l'échec de manière stratégique, il est beaucoup plus facile de le célébrer car il fait désormais partie du processus créatif.
Le mantra de "fail fast" a été un pilier dans le monde des startups. Cela peut s'appliquer à un certain nombre de choses, mais surtout lorsqu'il s'agit d'entreprises en démarrage. Êtes-vous alimenté par les contributions de votre famille, de vos amis ou même du contenu de votre propre compte d'épargne durement gagné ?
Même si vous avez levé des millions de dollars à partir d'un fonds de capital-risque , il est préférable d'utiliser judicieusement tout financement dont vous disposez et de dissoudre l'entreprise s'il est parfaitement clair que vous ne pouvez pas concrétiser la vision de votre entreprise.
Il en va de même pour les lancements de produits dans des entreprises établies. Si vous avez fait tout ce que vous pouviez pour promouvoir une nouvelle application ou fonctionnalité et que les utilisateurs sont peu nombreux, il s'agissait peut-être d'un mauvais ajustement au marché des produits dès le départ. La meilleure option consiste à écrire toutes les chutes possibles pendant que votre nouveau produit, application ou entreprise est encore purement hypothétique. Pourquoi les consommateurs pourraient-ils préférer un concurrent ?
Quelles fonctionnalités peuvent les détourner ? Considérer chaque petite chose qui pourrait mal tourner et entraver le succès vous donne un plan de match pour faire face à des scénarios malheureux. Il est beaucoup plus facile de corriger le cap que de réaliser que vous vous dirigez dans la mauvaise direction depuis plus longtemps que vous ne voudriez l'admettre.
Pour ceux qui pensent à de nouvelles idées d'entreprise, écrivez-en plusieurs par jour. Notez les idées qui sont tout simplement mauvaises et expliquez en détail ce qui ne va pas avec elles. Continuez cet exercice quotidiennement avec des idées de mieux en mieux pour améliorer lentement la qualité. Célébrez l'échec lorsqu'il a un impact mineur sur votre équipe.
Tous les échecs ne doivent pas être célébrés
Bien que cela puisse sembler contre-intuitif, je tiens à préciser que seuls certains types d'échec doivent être célébrés. Si votre stratégie était à côté de la plaque dès le départ ou si l'un de vos employés a activement saboté votre plan d'affaires, les échecs résultant de ce genre de situations ne doivent pas être célébrés. Vous pouvez toujours en tirer des leçons, comme consulter plus de conseillers avant d'exécuter votre plan initial lorsque vous venez de démarrer une entreprise ou effectuer des vérifications approfondies des antécédents de vos employés.
Cependant, ces leçons ne sont pas utiles pour apprendre de l'expérience personnelle. Au lieu de cela, entendre les histoires d'horreur d'autres entrepreneurs devrait vous effrayer suffisamment pour ne pas répéter leurs erreurs.
La frustration est naturelle. Laissez tout sortir pour que les échecs passés n'aient pas d'impact négatif sur vos prochaines tentatives.
Les échecs que vous devriez célébrer sont ceux qui étaient hors de votre contrôle. Si vous avez travaillé aussi dur que possible et effectué de nombreuses études de marché et d'utilisateurs, alors le plus souvent, vous devriez être sur la bonne voie vers le succès.
Robert F. Kennedy a dit un jour : « Seuls ceux qui osent échouer grandement peuvent réussir grandement. Et il y a tellement de vérité là-dedans. Échouer est un acte de courage parce que vous avez essayé. Avoir l'expérience d'un produit ou d'une entreprise qui a échoué à votre actif signifie que vous avez l'expérience et la perspicacité nécessaires pour passer à votre prochain défi professionnel en toute confiance.
La clé pour échouer avec succès (oui, je viens de le dire) est de garder le moral et la créativité au plus haut. Votre idée n'a pas fonctionné cette fois-ci, mais la suivante pourrait rester. L'échec peut vous aider à aller de l'avant si vous tirez le meilleur parti de l'expérience.
Ce message est apparu pour la première fois sur le blog Proto.io et a été reproduit avec permission.