La stratégie du volant d'inertie FIRE vers l'indépendance financière

Le mouvement «Financial Independent Retire Early» (FIRE) vise à atteindre l'indépendance financière plus tôt que le cadre de retraite traditionnel, qui, du moins pour les Américains, est mis en place pour permettre aux personnes de prendre leur retraite à 65 ans ou plus.

Tendance en particulier dans les groupes de la génération Y et des finances personnelles, FIRE est normalement accompli en économisant autant de votre revenu que possible pour l'affecter à des investissements, en construisant éventuellement ce pécule au point où les retours sur vos investissements sont suffisants pour couvrir vos frais de subsistance mensuels. .

En tant que propriétaire d'entreprise, vous pourriez réinvestir chaque centime dans votre entreprise et n'avoir aucun capital à épargner. Vous ne voudrez peut-être pas vivre dans un appartement à 350 $ par mois en Asie du Sud-Est juste pour atteindre des objectifs d'économies extrêmes. Vous voudrez peut-être prendre votre retraite plus tôt que dans 15 à 25 ans.

Si cela vous décrit, la bonne nouvelle est qu'il existe une stratégie FIRE où les propriétaires d'entreprise sont en fait avantagés et qui pourrait vous positionner pour frapper FIRE dans cinq ans. Nous appelons cela la stratégie du volant d'inertie FIRE.

Dans cet article, vous apprendrez comment la méthode du volant d'inertie FIRE peut réduire le délai de FIRE à cinq ans, comment elle peut augmenter la diversité de vos sources de revenus et comment elle peut améliorer la probabilité d'atteindre votre objectif final. .

Le volant FIRE

La stratégie du volant d'inertie FIRE peut également être décrite comme une approche du volant d'inertie des actifs pour FIRE.

Le volant d'inertie des actifs est un terme que nous utilisons pour expliquer la méthode d'achat et de vente d'entreprises en ligne pour augmenter la vitesse de création de richesse. Bien que vous puissiez encore avoir d'autres stratégies et portefeuilles d'investissement, avec cette stratégie, vos sources de revenus actives se concentrent sur la croissance, la vente et l'achat d'actifs commerciaux en ligne. Plus vous répétez ce cycle, plus vite vous "faites tourner le volant d'inertie", augmentant de façon exponentielle votre revenu mensuel.

La méthode du volant d'inertie FIRE est donc un moyen d'acheter et de vendre systématiquement des actifs commerciaux pour atteindre votre chiffre FIRE beaucoup plus rapidement et avec moins de risques que si vous deviez compter sur un seul actif générateur de revenus.

Pour décrire la stratégie, commençons par expliquer les phases du volant d'inertie de l'actif.

Les quatre phases du volant d'inertie de l'actif

1. Gérer et développer votre première entreprise en ligne

Cela pourrait être votre première entreprise ou votre entreprise actuelle. Si vous débutez, au cours de cette phase, votre objectif est d'économiser autant de capital que possible tout en vous concentrant sur la croissance de l'entreprise jusqu'à ce qu'elle génère au moins quelques milliers de dollars par mois en bénéfice net.

C'est la phase de démarrage, et c'est intrinsèquement la partie la plus lente de toute la stratégie.

Si vous êtes propriétaire d'une entreprise avec une entreprise en ligne existante, la bonne nouvelle est que vous avez l'avantage de commencer avec un volant qui tourne déjà, même si ce n'est que légèrement. Si votre activité en ligne génère suffisamment de revenus, vous pourrez peut-être même passer à la phase deux, la vente de votre activité en ligne.

2. Vendre votre entreprise en ligne

Une fois que votre entreprise réalise régulièrement un bénéfice net mensuel d'au moins 3 000 à 4 000 $, vous êtes au niveau où vous êtes probablement en mesure de vendre l'entreprise pour environ 100 000 $ ou plus.

Ce chiffre variera bien sûr en fonction des caractéristiques de votre entreprise. Si vous souhaitez une meilleure prédiction de l'évaluation de votre entreprise, n'hésitez pas à consulter notre outil d'évaluation gratuit.

Pour les besoins de cet exemple, disons que vous vendez votre première entreprise pour 100 000 $. S'il vous a fallu deux ans pour développer votre entreprise à ce niveau et que vous avez pu économiser en moyenne 2 000 $ par mois (48 000 $ au total), vous disposerez de 148 000 $ de capital pour acheter vos prochaines entreprises en ligne.

3. Acheter des entreprises en ligne

Vous avez maintenant l'injection de capital de la vente et la connaissance de la façon de construire ce type particulier d'entreprise. Votre prochain objectif est d'acheter plusieurs petites entreprises et de les développer à un niveau similaire à celui de votre entreprise précédente.

Par exemple, vous pourriez acheter deux entreprises à 70 000 $ ou trois entreprises à 50 000 $. Votre objectif est ensuite de développer ces entreprises et de les revendre.

Pour vous assurer que vous êtes en mesure de trouver rapidement des entreprises de qualité qui correspondent à vos critères et à votre taille spécifiques, nous vous recommandons de consulter les marchés des entreprises de courtage. Essayer de le faire manuellement peut être un processus lent et intimidant.

Cependant, il est important de noter que différentes maisons de courtage ont des normes différentes pour la qualité des entreprises qu'elles approuvent sur leurs marchés. Pour vous assurer que vous achetez un actif de qualité, nous vous recommandons de rechercher des maisons de courtage avec un marché approuvé.

La phase d'achat-développement est généralement beaucoup plus rapide, car la croissance des entreprises achetées a tendance à être beaucoup plus rapide que de partir de zéro. Les entreprises achetées ont déjà atteint un certain degré d'adéquation entre le produit et le marché et sont mieux préparées pour la croissance. Vous aurez également probablement des compétences et des connaissances de votre entreprise précédente que vous pourrez appliquer à vos nouvelles acquisitions pour simplement appuyer sur la pédale d'accélérateur de croissance.

Dans l'ensemble, le délai entre le moment où vous achetez une entreprise et le moment où elle est prête à être revendue peut être aussi court que 6 à 12 mois.

4. Répétez

Pour continuer notre exemple, supposons que vous ayez fait croître vos trois entreprises de 50 000 $ chacune à 100 000 $ et que vous les ayez vendues toutes les trois en un an. Après avoir économisé environ 4 000 $ par mois, vous avez maintenant 300 000 $ provenant des ventes de vos entreprises et 48 000 $ d'économies sur les bénéfices, totalisant 348 000 $ en un an.

C'est là que les choses commencent à s'accélérer. En continuant avec l'exemple, disons que vous achetez trois autres entreprises, chacune pour 100 000 $, et après un an, en utilisant la même méthode que vous avez utilisée pour développer toutes vos entreprises précédentes, vous avez pu doubler les évaluations à 200 000 $ chacune, vous donnant 600 000 $ en capital de la vente des entreprises.

En supposant que vous ayez économisé 3 000 $ par mois en bénéfices de chacune de ces trois entreprises, vous auriez également économisé 108 000 $ en bénéfices totaux, laissant 708 000 $ en capital total à la quatrième année.

Vous pouvez désormais acheter plusieurs petites entreprises pour répéter le processus d'achat-vente. Alternativement, vous pouvez acheter une grande entreprise pour regrouper vos fonds et vos opérations en une seule entreprise. Supposons que vous achetiez trois entreprises à 200 000 $ et qu'à la fin de la cinquième année, vous ayez doublé la taille de chaque entreprise à 400 000 $. Vous avez maintenant un total de 1,2 million de dollars d'actifs commerciaux et vous générez probablement entre 30 000 et 40 000 dollars de bénéfices par mois.

Ceci, bien sûr, décrit une stratégie très agressive et fait plusieurs hypothèses, mais nous constatons chaque année ce type de croissance des agrégateurs de marques.

Maintenant que nous avons décrit la stratégie du volant d'inertie des actifs, expliquons comment cela fonctionne avec le mouvement FIRE et comment il peut construire différentes stratégies FIRE.