Passer d'entrepreneur à manager - ou pas

Les entrepreneurs ne sont pas, par nature, des managers. Ce sont des créatifs qui ont une passion pour leurs idées et voient la grande image de la concrétisation et du profit de ces idées. Diriger une entreprise et gérer d'autres personnes? Pas tellement.

Cela ne veut pas dire qu'ils ne peuvent pas apprendre à devenir des managers. En fait, ils le doivent, à mesure que leurs entreprises se développent et qu'elles attirent de plus en plus de personnes. Quelqu'un doit gérer cette équipe et toutes les fonctions de l'entreprise. Et cela, cher entrepreneur, ce sera probablement vous (ou pas).

Certaines compétences en gestion sont déjà intactes

Avant de devenir entrepreneur, vous avez eu une idée. Cependant, transformer cette idée en entreprise a nécessité certaines décisions de gestion. Vous deviez commencer à planifier votre startup avec un business plan. Il ne s'agissait peut-être pas d'un plan formel, mais vous deviez au moins étudier le marché et déterminer certains objectifs pour les prochaines années. Vous deviez prendre des décisions sur la façon dont les produits ou services seraient produits, emballés et commercialisés. Vous preniez déjà des décisions de gestion.

La croissance signifie une gestion complexe

Vous y êtes allé seul pendant un certain temps. Mais ce n'est plus possible. Vous recherchez des investisseurs et ils veulent voir une proposition commerciale formelle ; vous employez du personnel et ils veulent des descriptions de poste ; les investisseurs veulent voir vos livres, vos plans à long terme et les opérations quotidiennes deviennent plus complexes. Tout d'un coup, vous devez intensifier et remplir plusieurs rôles de gestion.

• Vous devez gérer votre temps et apprendre à prioriser vos tâches
• Vous devez gérer votre équipe, ce qui nécessitera des compétences en communication ainsi qu'en délégation
• Vous devez recruter, interviewer et prendre des décisions d'embauche, en vous assurant qu'un nouveau membre de l'équipe est compatible avec l'organisation en plus d'avoir les compétences techniques et générales que vous souhaitez.
• Vous devez gérer vos équipes de vente et de marketing de manière à ce que de nouveaux clients arrivent continuellement.
• Vous devez gérer le fonctionnement du service client pour satisfaire les clients existants et vous assurer que les nouveaux clients reçoivent un excellent traitement avant, pendant et après la vente.
• Vous devez garder le doigt sur les opérations financières. Alors que la plupart des entrepreneurs finissent par sous-traiter leurs services financiers et comptables à un directeur financier ou à un directeur financier, ils ne peuvent pas simplement « laisser faire ». Ils doivent examiner les états financiers régulièrement.

Il s'agit d'une longue liste de compétences que les entrepreneurs doivent développer s'ils veulent rester en affaires. Et il y a plusieurs façons de le faire :

• Trouvez un mentor qui gère avec succès sa propre entreprise. Cette personne peut fournir un encadrement et des conseils pendant que vous pataugez dans les eaux de la gestion
• Suivez un cours de gestion - beaucoup sont maintenant en ligne, ce qui vous permet une flexibilité pendant que vous apprenez.
• Lisez tout ce que vous pouvez trouver sur la gestion
• Rejoignez une organisation de réseautage d'affaires localement, assistez à une réunion et profitez des conseils et de l'encadrement qui vous sont offerts.

Et si la gestion n'était pas pour vous ?

Il est certainement possible que vous ne deveniez jamais un gestionnaire efficace. C'est peut-être simplement parce que vous détestez les tâches de gestion, ou que vous n'êtes tout simplement pas "câblé" pour en être un. Au lieu de cela, vous trouvez votre joie et votre passion dans les idées et la vue d'ensemble. Et vous préférez laisser les détails ou les opérations et la gestion à d'autres. Ce n'est pas grave, car vous avez une assez bonne compagnie.

Entrepreneurs et/ou Managers

Au début, quiconque lance sa propre entreprise se bouscule. C'est juste la "nature de la bête". Vous êtes seul, vous faites la promotion de votre produit ou service, vous consacrez de longues heures à la recherche d'investisseurs. Tout repose sur vous.

L'entreprise s'installe et vous commencez à grandir. Vous vous rendez compte qu'il va le faire. C'est à ce moment que vous franchissez un seuil. Vous réalisez également que vous avez l'un des deux chemins à suivre, en fonction de vos passions.

Le Parcours de l'Entrepreneur : Si dans votre cœur, vous êtes avant tout un entrepreneur, alors votre passion, ce sont les idées – toujours les idées. Voici comment vous serez heureux.

• Vous êtes prêt à passer à l'idée suivante.
• Parce que les opérations quotidiennes d'une entreprise sont assez ennuyeuses pour vous, vous souhaitez déléguer les responsabilités de gestion à d'autres et passer à votre prochaine grande idée.
• Oui, vous voulez que cette entreprise continue, mais vous voulez aussi repousser les limites.

Le parcours d'un manager : Si dans votre cœur, vous êtes définitivement attaché à l'idée que vous avez concrétisée, vous souhaitez rester là où vous êtes. Voici comment vous serez heureux.

• Vous continuez à gérer la croissance de votre entreprise
• Vous vous sentez responsable de voir cette entreprise passer au niveau supérieur et à tous les niveaux par la suite
• Vous aimez les opérations quotidiennes et apprendrez ce qui est nécessaire pour les gérer

Les deux réussissent

Les deux types de propriétaires d'entreprise peuvent réussir. Deux des exemples les plus célèbres sont Richard Branson et Steve Jobs (la deuxième fois chez Apple).

Branson est un entrepreneur de bout en bout. Il passe d'une idée à l'autre avec enthousiasme et l'attitude qu'il en fera un "aller" puis passera à l'idée suivante. Il admet librement que les idées viennent à des moments étranges, mais une fois qu'il a adopté l'idée, il passe à autre chose, laissant les responsabilités de gestion précédentes pour permettre aux personnes qu'il emploie.

Steve Jobs était du type manager. Une fois installé à la tête d'Apple, il n'aurait pas rêvé d'aller ailleurs. En fait, il a micro-géré chaque changement de conception, aussi petit soit-il, les relations publiques et autres communications, et a même occasionnellement pris lui-même les appels du service client. Il aimait Apple et adorait le gérer.

Sachez lequel vous êtes

Vous ne serez pas heureux dans l'un de ces rôles si votre passion est l'inverse. Il est temps d'évaluer lequel vous êtes et de planifier l'avenir de votre entreprise actuelle en fonction de cela.

Lequel es-tu?

Branson et Jobs ont tous deux réussi à développer leur entreprise, mais ils l'ont fait de manière très différente.

Pour certains d'entre nous, être manager est la voie du succès. Pour d'autres, être entrepreneur est le meilleur pari.

Si vous êtes un entrepreneur, continuez à créer des entreprises. Si vous êtes un manager, concentrez-vous sur un seul sujet et devenez brillant. Il s'agit de trouver votre force.