De l'idée à la réalité : les étapes essentielles du développement logiciel

Tout bon logiciel commence par un plan et un processus de développement logiciel clair.

Ce processus, qui s'étend de l'idéation au lancement, est communément appelé cycle de vie du développement logiciel (SDLC). Un SDLC comprend plusieurs étapes qui peuvent se dérouler séquentiellement ou se chevaucher. Chaque étape du processus de génie logiciel produit un résultat, qu'il s'agisse d'une idée, d'un document ou d'une conception, qui sert d'entrée pour les étapes suivantes, jusqu'à la sortie du produit.

Dans cet article, nous partageons notre expérience en matière de fourniture de solutions logicielles d'entreprise personnalisées, abordons les sept étapes cruciales du développement logiciel, explorons les méthodologies populaires de gestion de projets logiciels et montrons comment elles façonnent le cycle de vie du développement logiciel.

7 étapes d'un processus de développement logiciel

Nous avons identifié sept étapes essentielles du développement logiciel. Ces étapes sont à peu près les mêmes dans toutes les méthodologies de gestion de projet. Mais, comme nous le soulignerons plus tard, la durée de chaque étape et le nombre d'itérations que ces étapes sont effectuées peuvent changer en fonction de vos besoins, de vos objectifs, de la taille de votre équipe et d'autres facteurs. Examinons-les maintenant plus en détail.

1. Planification et idéation

Le processus de développement logiciel commence par une planification méticuleuse et une idéation créative. Les parties prenantes et les équipes de développement se réunissent pour définir la portée, les objectifs et le public cible du projet. La phase de planification implique de comprendre les besoins de l'entreprise, de définir les exigences du projet, d'estimer les efforts nécessaires et d'évaluer le rapport avantages-coûts potentiel.

Le principal livrable de cette étape est un plan de projet complet qui décrit la vision et l’orientation du produit logiciel.

2. Élicitation des exigences

Au cours de la phase d'élicitation des exigences, l'accent est mis sur l'élaboration d'une spécification détaillée des exigences logicielles (SRS). Les analystes commerciaux collaborent avec les parties prenantes pour capturer les exigences fonctionnelles de la future solution.

Le livrable obtenu à la fin de cette phase est un document d'exigences détaillé qui sert de modèle pour les étapes ultérieures de développement du logiciel et garantit que le produit répond aux attentes fixées.

3. Conception

Une fois le document d’exigences préparé, la phase de conception commence. Pendant ce temps, les architectes logiciels et les concepteurs UI/UX créent l'architecture du produit et l'expérience utilisateur. L'équipe peut également introduire des ajustements aux exigences et affiner la solution technique au fur et à mesure que le processus de conception se déroule.

Cette étape produit des documents de conception, des wireframes et des prototypes qui posent les bases structurelles et visuelles du futur produit.

4. Ingénierie

Une fois l’architecture du produit disponible, une équipe de développement se lance dans la phase d’ingénierie. Les ingénieurs logiciels écrivent du code, implémentent des fonctionnalités autonomes et intègrent divers composants du logiciel. Des révisions fréquentes du code et des tests collaboratifs garantissent la qualité du code. La phase d'ingénierie donne lieu à une application fonctionnelle.

5. Tests

L'assurance qualité joue un rôle central dans le processus de développement logiciel. L'objectif de la phase de test est d'évaluer le produit, d'identifier et de corriger les défauts. Les objectifs des tests et les résultats attendus sont résumés dans la documentation d’assurance qualité, dont le niveau de détail peut varier. Les ingénieurs de test exécutent la documentation préparée et effectuent différents types de tests, y compris des tests fonctionnels et non fonctionnels, pour fournir un logiciel sans défaut.

6. Intégration et déploiement

Une fois que le logiciel a passé des tests rigoureux, il est prêt pour l'intégration et le déploiement. La phase d'intégration consiste à fusionner différents modules et composants du logiciel en un produit cohérent. Le déploiement, à son tour, implique la mise à disposition du produit aux utilisateurs. Cette étape nécessite une coordination entre les équipes de développement et d’exploitation pour garantir un déploiement fluide.

7. Assistance et maintenance

Le processus de développement logiciel ne s'arrête pas au déploiement. Un support et une maintenance continus sont essentiels pour résoudre les problèmes, mettre en œuvre les mises à jour et améliorer les fonctionnalités du produit. Un suivi régulier et l'obtention de commentaires des utilisateurs aident à identifier les domaines à améliorer, permettant à l'équipe de développement de fournir un support continu pour une expérience utilisateur exceptionnelle.

Méthodologies de gestion de projet populaires et comment elles façonnent le SDLC

Il existe deux frameworks populaires pour gérer des projets de développement logiciel : Waterfall et Agile. Votre processus de développement logiciel différera selon celui que vous choisissez.

Cascade

La cascade, également connue sous le nom de modèle séquentiel linéaire, suit un chemin linéaire, où chaque phase est terminée avant de passer à la suivante. Les étapes de développement logiciel dans les projets Waterfall comprennent généralement la collecte des exigences, la conception, la mise en œuvre, les tests, le déploiement et la maintenance. Un cycle de vie de développement logiciel englobe une itération de ces phases.

La structure rigide le rend idéal pour les projets avec des exigences bien définies et stables. Cependant, cette caractéristique devient le point faible lorsque des changements sont inévitables.

Pertinence:

Waterfall convient parfaitement aux projets avec des objectifs clairs et immuables, où un plan détaillé peut être élaboré dès le départ, s'alignant sur la nature structurée du processus de développement logiciel de Waterfall. Il excelle dans les projets dont la portée entière peut être définie avant le début du développement.

Forces:

• Des jalons et des livrables clairement définis, facilitant la gestion de projet logiciel
• Calendriers et coûts du projet faciles à estimer grâce à une planification détaillée dès le départ

Faiblesses:

• Flexibilité limitée pour s’adapter aux exigences changeantes
• Difficultés à gérer des projets à long terme avec des demandes évolutives

Agile

Le framework Agile, partie intégrante du processus de développement logiciel moderne, est une famille dynamique et adaptative de méthodologies de gestion. L'idée clé derrière Agile se résume à fournir de petits incréments fonctionnels d'un produit. Il encourage la collaboration avec les clients, les commentaires continus et l'adaptabilité aux changements. La famille Agile couvre des méthodologies telles que SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe et autres.

Mêlée

Dans son essence, Scrum remet en question le caractère conventionnel de Waterfall en introduisant une approche plus fluide pour organiser les étapes du développement logiciel. Il englobe la flexibilité et les cycles itératifs, dans lesquels le développement se déroule en rafales plus courtes appelées sprints. Cela permet aux équipes de développement de répondre aux exigences changeantes, à la dynamique du marché et aux commentaires des utilisateurs. Scrum préconise également une répartition des rôles bien définie, incluant les propriétaires de produits, un scrum master et l'équipe de développement pour assurer une gestion de projet efficace.

Le processus de développement du logiciel Scrum comprend généralement les phases suivantes qui coïncident largement avec celles de Waterfall :

• Planification et idéation axées sur l'établissement de la vision et des objectifs du projet, la définition du backlog du produit et la priorisation des fonctionnalités.
• Planification des itérations qui comprend la sélection d'éléments du backlog de produit pour le sprint à venir et la création d'un backlog de sprint avec des tâches
• Exécution , au cours de laquelle une équipe de développement crée et livre des incréments de produits potentiellement livrables en accomplissant les tâches du backlog de sprint
• Examen et démonstration , au cours desquels l'équipe présente les fonctionnalités terminées aux parties prenantes, recueille les commentaires et garantit l'alignement avec les attentes définies.
• Rétrospective conçue pour que l'équipe réfléchisse au sprint, identifie les améliorations et ajuste les processus pour la prochaine itération
• L'adaptation s'est concentrée sur l'ajustement du backlog produit en fonction des commentaires et des changements, influençant la planification de la prochaine itération.

Pertinence:

Scrum est idéal pour les projets avec une vision produit bien définie mais des exigences évolutives, offrant un cadre qui s'adapte au changement tout en gardant le contrôle sur la progression du développement.

Forces:

• Grande flexibilité pour s'adapter aux exigences évolutives tout au long du cycle de développement
• Approche centrée sur le client, garantissant des commentaires fréquents des clients et une livraison rapide d'artefacts tangibles à chaque itération
• Entrée rapide, sortie rapide, ce qui signifie que l'équipe est capable de détecter, d'évaluer et de traiter la faisabilité des idées, des fonctionnalités et des approches de mise en œuvre.

Faiblesses:

• Nécessite une collaboration et une implication actives de la part des parties prenantes, ce qui n'est pas toujours réalisable
• Le besoin constant d’implication des clients peut conduire à une dérive du périmètre et à des extensions de délais.
• Nécessite une équipe de développement très mature et auto-organisée

Kanban

Kanban est une approche visuelle de la gestion de projet qui met l'accent sur la livraison continue et l'optimisation du flux de travail. Il s'appuie sur des tableaux Kanban pour visualiser le processus de développement logiciel et représenter les éléments de travail et leur progression, permettant ainsi aux équipes de gérer plus facilement les tâches de manière flexible.

Les caractéristiques essentielles du Kanban s’étendent :

• Visualisation : Kanban visualise la charge de travail et le flux de travail dans des colonnes représentant différentes étapes de développement (pensez : « À faire », « En cours » et « Terminé »). Chaque élément de travail est représenté sous forme de carte, permettant aux équipes d'avoir une vue en temps réel de l'avancement du projet.
• Limitation des travaux en cours (WIP) : Kanban se concentre sur le maintien d'un flux de travail équilibré en fixant des limites sur le nombre d'éléments autorisés dans chaque colonne. Cela évite de surcharger l'équipe et garantit que le travail est terminé avant que de nouvelles tâches ne soient commencées.
• Système basé sur le pull : Kanban fonctionne de manière basée sur le pull, dans lequel les nouveaux travaux sont introduits dans le pipeline uniquement lorsque la capacité de l'équipe le permet. Cela distingue Kanban des sprints limités dans le temps de Scrum.
• Livraison continue : Kanban encourage la livraison continue des éléments de travail au fur et à mesure qu'ils sont terminés, sans attendre de délais spécifiques.
• Amélioration continue : Kanban met fortement l'accent sur l'amélioration continue. Des réunions et des examens réguliers sont organisés pour analyser le flux de travail, identifier les goulots d'étranglement et introduire des ajustements.

Pertinence:

Kanban est rarement le choix pour les projets axés sur le développement de nouveaux logiciels. Au lieu de cela, il excelle dans les projets dédiés au support et à l’amélioration des solutions logicielles existantes.

Forces:

• Fournit une visibilité en temps réel sur l’avancement du projet et les goulots d’étranglement
• Facilite la livraison fluide et continue des articles

Faiblesses:

• Peut ne pas avoir la structure prédéfinie d'autres méthodologies, ce qui la rend moins adaptée aux projets avec des exigences bien définies
• Kanban repose fortement sur l’autodiscipline de l’équipe. Sans un engagement fort de l’équipe, le travail pourrait devenir désorganisé et entraîner une baisse d’efficacité.

PRINCE2

PRINCE2, acronyme de projets dans des environnements contrôlés, fournit un cadre structuré qui guide les équipes à travers toutes les étapes du développement logiciel, allant du lancement, de la planification, de l'exécution, de la surveillance et de la clôture du projet. Il met l’accent sur une gouvernance de projet efficace, la gestion des risques et une communication claire.

PRINCE2 divise ses processus en quatre niveaux de gestion distincts, chacun avec des rôles et des responsabilités spécifiques.

Explorons ces processus pour mieux comprendre l'approche :

• Gestion d'entreprise ou de programme

Le premier niveau du processus de développement du logiciel PRINCE2 est celui où le projet démarre. Au niveau de la gestion de l'entreprise ou du programme, le mandat du projet est créé, donnant le feu vert au projet.

• Direction

Le niveau de direction est l'endroit où le comité de projet opère, gardant un œil sur l'avancement et la santé du projet. Au cours du projet, le comité de pilotage du projet envoie trois notifications importantes : (1) lance le projet, (2) lève un drapeau si les choses dérapent et (3) signale la réussite du projet.

• Gestion

Le niveau de gestion constitue le cœur des activités de gestion de projet. Il englobe une gamme de processus qui guident le projet depuis son lancement jusqu'à sa clôture, notamment le lancement du projet, le contrôle d'une étape, la gestion des limites d'une étape et la clôture d'un projet.

• Livraison

A ce niveau, l'équipe de développement élabore les livrables attendus.

Pertinence:

Il convient aux projets logiciels de grande envergure, complexes et à haut risque, où une planification complète et l'engagement des parties prenantes sont cruciaux.

Forces:

• Favorise une approche structurée de la gestion du processus de développement logiciel avec des rôles et des responsabilités clairs
• Une documentation complète garantit la clarté et la responsabilité du projet
• Peut être agrandi ou réduit pour s'adapter à des projets de différentes tailles (ce qui reste mieux adapté aux projets de grande envergure ou d'entreprise)

Faiblesses:

• Peut nécessiter des changements organisationnels substantiels pour adopter pleinement les principes Lean
• L'accent mis sur l'amélioration continue peut conduire à des ajustements continus des processus, ce qui pourrait avoir un impact sur la stabilité dès les premières étapes du projet.

Sûr

Spécialement conçu pour les projets à grande échelle, SAFe (Scaled Agile Framework) étend les principes Agile au niveau de l'entreprise, ce qui le distingue de Scrum, Kanban et d'autres méthodologies Agile au niveau de l'équipe.

L'approche SAFe de gestion du processus de développement logiciel comprend les niveaux suivants :

• Niveau d'équipe composé de plusieurs équipes de projet suivant les pratiques Agile standard pour le développement de logiciels, y compris la planification de sprint, les stand-ups quotidiens et les revues de sprint.
• Au niveau du programme, où plusieurs équipes travaillant ensemble sur une mission commune se réunissent et forment ce qu'on appelle des Agile Release Trains (ART). Les ART suivent des étapes de programme, d'une durée généralement de 8 à 12 semaines, avec des cycles de planification, d'exécution et d'inspection et d'adaptation.
• Niveau de grande solution, où plusieurs ART convergent pour créer une grande solution, qui facilite la coordination entre plusieurs flux de valeur. Ce niveau implique des trains de solutions ainsi que des cérémonies supplémentaires.
• Au niveau du portefeuille, où la stratégie de l'organisation est synchronisée avec l'exécution grâce à la priorisation et au financement des flux de valeur.

Pertinence:

SAFe convient parfaitement aux grandes entreprises ayant des initiatives de développement de logiciels complexes qui nécessitent une coordination entre plusieurs équipes et unités commerciales. Il est particulièrement adapté aux organisations qui souhaitent étendre leurs pratiques Agile à l'ensemble de l'entreprise.

Forces:

• SAFe propose une approche structurée pour faire évoluer les pratiques Agile, permettant aux grandes organisations de coordonner et d'aligner plusieurs équipes Agile.
• Elle assure l'alignement entre le développement de logiciels et les objectifs commerciaux grâce à ses pratiques de gestion de portefeuille et de gouvernance.

Faiblesses:

• SAFe peut être complexe à mettre en œuvre, en particulier pour les organisations qui découvrent Agile. Les nombreux rôles, cérémonies et artefacts peuvent être accablants.
• La mise en œuvre de SAFe nécessite souvent des coachs Agile dédiés, une formation et des changements organisationnels importants, qui peuvent nécessiter beaucoup de ressources. Elle peut également se heurter à la résistance des employés et des parties prenantes, ce qui rend son adoption difficile.
• SAFe peut être moins adapté aux petites et moyennes organisations ou aux projets qui ne nécessitent pas la structure et la gouvernance étendues fournies par le cadre. Ce n’est peut-être pas non plus le meilleur choix pour les organisations qui ne sont pas prêtes ou désireuses de subir des changements organisationnels importants.

Résumer

Le processus de développement logiciel comprend généralement sept étapes essentielles, chacune contribuant de manière indispensable à la création d'un produit réussi. Choisir entre le cours structuré de Waterfall ou la nature adaptable d'Agile, y compris tous ses sous-ensembles, influence distinctement la trajectoire de votre projet. Grâce à notre vaste expérience en gestion de projet, nous comprenons les défis liés à la structuration du processus de développement logiciel pour réussir.

Si vous démarrez un projet de développement logiciel et recherchez un fournisseur de services d'ingénierie logicielle de confiance, nous sommes là pour vous fournir conseils et expertise. Contactez-nous pour vous lancer dans votre voyage et nous vous aiderons à naviguer dans votre projet de développement logiciel, alimenté par la méthodologie qui correspond le mieux à votre vision.

Contactez-nous si vous avez des questions sans réponse sur les étapes de développement d'un logiciel, et nous y répondrons pour vous !

Publié initialement sur https://itrexgroup.com le 5 septembre 2023.