Gagner un avantage grâce à une feuille de route produit efficace | Gestion des produits #9

Introduction

La feuille de route des produits est un processus qui vous permet de visualiser vos stratégies et vos plans de développement de produits. Dans l'industrie technologique, où le changement se produit à un rythme vertigineux, la feuille de route est comme un phare dans la nuit - elle montre la voie pour atteindre les objectifs du produit. Dans l'article d'aujourd'hui, nous verrons comment la feuille de route peut vous aider à planifier et à contrôler un produit numérique.

Qu'est-ce qu'une feuille de route produit ?

Une feuille de route de produit est un document stratégique qui décrit le calendrier prévu pour le développement du produit. Pourquoi est-ce si important ? Voici quelques raisons:

• Vision et direction - par exemple, lorsque SpaceX a dévoilé sa vision des voyages interplanétaires, la feuille de route a été un élément crucial pour communiquer cette vision aux équipes internes et au monde.
• Développement centré sur le client - grâce à une feuille de route accessible au public, les équipes peuvent hiérarchiser les fonctionnalités et les initiatives qui correspondent directement aux besoins et aux préférences des clients.
• Optimisation des ressources - la feuille de route vous aide à planifier vos dépenses dans le temps. Cela fonctionnera bien, par exemple, pour une petite entreprise de développement d'applications mobiles qui doit décider d'investir dans de nouvelles fonctionnalités ou dans le marketing.
• Suivi des progrès - tout comme dans le cas de la construction d'une maison, une feuille de route permet de suivre votre calendrier.

Comprendre et exploiter ces aspects peut vous aider à utiliser efficacement les feuilles de route dans la gestion des produits. Cela peut vous aider à mieux comprendre les besoins des clients et à adapter votre produit aux conditions changeantes du marché.

Types de feuilles de route de produits

Malheureusement, il n'existe pas de feuille de route universelle ou de recette pour créer la plus efficace. Choisir le bon type de feuille de route dépend principalement de :

• Votre produit – par exemple, dans le cas d'un produit numérique en cours de développement pour un client, la feuille de route doit couvrir toute la période de travail sur celui-ci, de la conception à la mise en œuvre,
• Dynamique du marché – lorsqu'il s'agit d'applications basées sur l'intelligence artificielle, créer une feuille de route pour une année entière peut être inutile,
• Culture d'entreprise - si la transparence fait partie de la culture organisationnelle, la feuille de route doit être disponible pour tous les membres de l'équipe.

Étant donné que les feuilles de route ont des utilisations différentes, il vaut la peine de les aligner sur les publics cibles. Par exemple, si votre feuille de route est destinée aux clients, cela n'a pas de sens d'y inclure des jalons importants pour l'équipe de développement. Pour résumer, la feuille de route doit correspondre à différents aspects du développement de produits :

• Feuille de route stratégique - ce type de feuille de route se concentre sur les objectifs stratégiques et les opportunités de marché pour le produit. Il comprend souvent les tendances du marché, l'analyse de la concurrence et les objectifs stratégiques. Il aide à aligner le développement de produits sur les demandes du marché et l'environnement concurrentiel. Par exemple, une entreprise développant une application de fitness peut utiliser une feuille de route stratégique pour analyser la popularité des technologies portables et planifier leur intégration.
• Feuille de route visionnaire - est utilisée pour communiquer la vision à long terme du produit aux parties prenantes. La carte montre les objectifs généraux et les innovations prévues qu'une entreprise souhaite ajouter au produit à l'avenir. Une entreprise de cloud computing peut avoir une feuille de route visionnaire qui fixe l'objectif d'utiliser le chiffrement quantique pour sécuriser les données à l'avenir.
• Feuille de route technologique - se concentre sur l'architecture, les outils et les technologies qui seront utilisés dans le développement de produits. Il aide à aligner les solutions technologiques sur les objectifs de développement de produits, y compris l'évolutivité et les performances optimales. Par exemple, une startup blockchain peut utiliser une feuille de route technologique pour planifier le développement de sa propre blockchain sur plusieurs années.
• Feuille de route axée sur les objectifs - ce type de feuille de route définit des objectifs ou des indicateurs spécifiques que le produit vise à atteindre à différentes étapes de son développement. Cela permet de s'assurer que chaque étape de développement est alignée sur des objectifs spécifiques et mesurables. Par exemple, une plate-forme de commerce électronique peut avoir une feuille de route axée sur les objectifs qui aborde l'augmentation des taux de fidélisation des clients et l'expansion sur de nouveaux marchés.
• Feuille de route des fonctionnalités - cette carte se concentre sur la fonctionnalité du produit numérique. Il décrit les fonctionnalités et capacités spécifiques qui seront ajoutées au produit au fil du temps. Par exemple, un développeur de jeux peut l'utiliser pour planifier la sortie de nouveaux niveaux de jeu, personnages et achats intégrés.

Construire des feuilles de route de produits basées sur les données

À l'ère du big data, l'information est l'une des ressources les plus précieuses. Dans la feuille de route des produits, les données peuvent vous aider à définir des priorités plus efficacement car elles vous permettent :

• Comprendre les besoins des clients - par exemple, une entreprise de smartphones peut analyser la façon dont les clients utilisent leurs appareils pour apporter des améliorations.
• Surveillez les progrès - tout comme dans le cas d'une entreprise SaaS qui utilise des données sur l'activité des utilisateurs pour surveiller l'impact des nouvelles fonctionnalités sur leur engagement.

L'intégration des données dans le processus de feuille de route du produit aide non seulement à prendre de meilleures décisions, mais vous permet également d'utiliser les ressources plus efficacement et d'obtenir de meilleurs résultats.

Exemples de feuilles de route de produits

Les feuilles de route des produits sont utilisées dans diverses industries à travers le monde. Voyons quelques exemples :

• Tesla - utilise des feuilles de route pour planifier l'introduction de nouveaux modèles de voitures et de nouvelles technologies, telles que la conduite autonome. Ils les utilisent pour communiquer leur vision de l'avenir des transports et définir les jalons qui leur permettront d'atteindre ces objectifs.
• Microsoft – utilise des feuilles de route pour planifier les mises à jour et les nouvelles fonctionnalités de ses produits, tels que Windows et Office.
• Spotify – utilise des feuilles de route pour améliorer et développer constamment sa plateforme de streaming musical. Il utilise également des feuilles de route pour définir et planifier l'introduction de nouvelles fonctionnalités qui augmentent la valeur de leur service pour les utilisateurs et les artistes.

Ces exemples montrent comment différentes entreprises utilisent des feuilles de route pour réussir leurs produits, quel que soit leur secteur ou leur taille.

Défis et pièges de la feuille de route produit

Vous pouvez être confronté à divers défis et écueils lors de la création d'une feuille de route de produit. Les principales difficultés sont :

• Y compris trop de détails - lorsque vous mettez trop de choses sur la feuille de route, cela devient compliqué, difficile à comprendre et inutile.
• Manque de flexibilité - lorsque vous vous en tenez à un plan rigide, même lorsque les conditions du marché changent.

La clé pour éviter ces pièges est de trouver un équilibre entre le détail et la flexibilité, ainsi que d'ajuster constamment les plans en fonction des conditions changeantes.

Résumé

La feuille de route produit n'est pas seulement un outil mais aussi un art qui peut vous aider à réussir votre produit. En planifiant efficacement, en surveillant les progrès et en vous adaptant aux conditions changeantes, vous pouvez utiliser efficacement la feuille de route des produits pour atteindre vos objectifs.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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Gestion des produits:

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