Génération z sur le lieu de travail – comment mener un processus d'intégration efficace ?

Ces dernières années, le marché du travail a évolué rapidement - en raison, entre autres, du développement continu de la technologie et de l'émergence de nouvelles solutions ou de la pandémie COVID-19, avec son mode de travail à distance et l'utilisation avancée des outils numériques.

Cependant, ce ne sont pas les seuls facteurs qui façonnent actuellement le marché du travail. Un autre, non moins significatif, est l'émergence de la plus jeune génération de travailleurs, la soi-disant génération Z sur le lieu de travail. Ils se démarquent par leur ensemble unique d'attentes, de compétences et de perspectives. Aujourd'hui, nous allons examiner ces fonctionnalités et vous montrer comment mener un processus d'intégration efficace pour elles.

Génération z au travail – qui ?

La génération Z est un terme pour désigner le groupe des personnes les plus jeunes entrant actuellement sur le marché du travail, c'est-à-dire celles nées entre la fin des années 1990 (diverses sources indiquent 1995, 1996 ou 1997) et 2012. Elles affichent un ensemble particulier de comportements de la génération Y ( généralement des frères et sœurs plus âgés) et la génération X (parents).

D'abord et avant tout, ces personnes technophiles ou compétentes ont été exposées à la technologie (appareils mobiles, médias sociaux, etc.) dès leur berceau, adaptabilité aux rapides de l'ère numérique avec la réalité actuelle et s'adaptant facilement aux rapides du ère numérique. Une telle distinction ne passera pas inaperçue dans les attitudes affichées tant dans la vie personnelle que professionnelle.

Caractéristiques de la génération z au travail

Naturellement, chacun est unique et a une approche individuelle du travail, il ne faut donc pas mettre trop de préjugés qui peuvent provenir de toute la génération. Néanmoins, les psychologues et les sociologues ont remarqué certains comportements récurrents permettant une division en différents groupes. Dans le cas de la génération z sur le lieu de travail – en plus de la familiarité avec la technologie – des caractéristiques clés telles que :

• rechercher l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée - pour ce type de personnes, le travail n'est pas la plus grande valeur ni l'objectif principal dans la vie, ils apprécient donc des conditions d'emploi flexibles qui leur permettent de s'épanouir également dans d'autres domaines de la vie,
• l'accent mis sur le développement - ils se caractérisent par une ambition et une volonté constante d'améliorer leurs compétences (le manque de défis professionnels est souvent une raison pour eux de changer d'emploi),
• besoin de commentaires constants – ils apprécient les commentaires positifs et négatifs, ce qui les motive à en faire plus,
• se concentrer sur les valeurs – ils recherchent des emplois qui promeuvent les mêmes valeurs (par exemple, la durabilité, la diversité, l'écologie, etc.), qui peuvent parfois l'emporter sur d'autres conditions d'emploi (par exemple, le salaire qu'ils reçoivent).

Intégration de la génération z sur le lieu de travail

Reconnaître les principales caractéristiques d'un employé de la génération Z devrait vous aider à concevoir l'intégration en gardant à l'esprit ses besoins et ses attentes spécifiques. Tout d'abord, vous devez vous assurer que ce processus tient compte de la technologie - applications mobiles, plateformes d'apprentissage en ligne ou supports sous forme numérique.

Les informations et la formation fournies de cette manière seront entièrement adaptées au style d'apprentissage de la nouvelle personne. De plus, le matériel disponible en ligne les aidera à apprendre par eux-mêmes, à un rythme qui leur convient. Parmi les autres solutions pratiques pour ce type d'employé en cours de processus d'intégration, citons :

1. Affectation d'un mentor - la tâche d'une telle personne consistera à fournir un soutien, à répondre aux questions et à aider de manière générale dans le processus d'adaptation au nouvel environnement (ainsi que plus tard dans le soutien au développement de l'employé).
2. Organiser des réunions de feedback régulières pendant la période d'essai et après - ce type de conversation permettra aux nouveaux arrivants d'obtenir des commentaires spécifiques, ainsi que d'exprimer une opinion (la génération z en milieu de travail valorise l'ouverture aux suggestions des personnes embauchées).
3. Assurer l'intégration dans l'équipe – une telle action facilitera l'ouverture, la coopération et l'acceptation sur le lieu de travail.
4. Attribuer des tâches différenciées (parier sur le développement dès le départ) - le but d'une telle action est de donner une certaine liberté pour faire ses preuves et faire preuve d'initiative. zen que les conditions d'emploi (par exemple, le salaire reçu).

Génération z en milieu de travail – résumé

Lorsqu'il s'agit de travailler avec la génération Z, vous devez veiller à adapter les conditions aux besoins et préférences spécifiques qui décrivent ce groupe professionnel - à savoir les activités mises en œuvre, la communication effectuée ou les conditions d'emploi.

La création d'un environnement ouvert et solidaire qui valorise la diversité, permet le développement et se soucie de l'équilibre travail-vie personnelle contribuera au succès de la gestion de ce type de personnes en milieu de travail (surtout, les garder dans l'organisation à long terme). Cependant, il est toujours utile de se rappeler que l'intégration est un processus continu qui nécessite une surveillance et des ajustements constants pour répondre aux besoins et aux attentes changeants de chaque individu.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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