Êtes-vous génétiquement prédisposé à devenir entrepreneur ?

Les entrepreneurs sont-ils nés ou créés ? Faut-il être génétiquement prédisposé à devenir entrepreneur ? La question a été débattue pendant des années, chaque partie tenant la sienne. Mais de nouvelles preuves scientifiques ont peut-être légèrement fait pencher la balance en faveur du "né". C'est ce que révèle l'étude de Scott Shane, professeur d'études entrepreneuriales à la Case Western Reserve University et chercheurs du Département de recherche sur les jumeaux et d'épidémiologie génétique au Kings College de Londres.

Les conclusions de cette étude sont intéressantes.

• 37% à 48% de la tendance à devenir entrepreneur est génétique.
• La capacité à identifier les opportunités d'affaires est génétique
• Non seulement l'entrepreneuriat, mais la capacité d'y réussir est aussi génétique
• Les traits comportementaux clés comme l'extraversion, l'ouverture, etc. sont génétiquement déterminés, ce qui signifie que les gènes affectent votre tendance à devenir entrepreneur en influençant la « personnalité de l'entrepreneur ».

Les études, qui ne sont en aucun cas complètes et laissent beaucoup de place à d'autres découvertes, donnent cependant un aperçu de la façon dont la génétique détermine les traits clés qui sont importants pour la réussite entrepreneuriale. Cela pourrait éclairer l'observation selon laquelle de nombreuses personnes qui héritent des entreprises de leurs parents continuent de les diriger avec succès.

Les études du professeur Shane et d'autres études similaires ont encore plus divisé les deux camps, le camp « né » serrant les poings et le camp « fabriqué » se méfiant des études. Mais ce qui est universellement convenu, ce sont les traits de personnalité les plus favorables à l'entrepreneuriat.

Les experts disent que la génétique n'est pas tout. L'expérience, les connaissances, la formation et l'environnement comptent également. Le professeur Shane, cependant, a admis que lier des aspects d'un processus aussi complexe que les affaires avec la perspective biologique est très jeune et que les informations dont ils disposaient étaient limitées.

Le camp "On vous l'avait dit"

James V. Koch, professeur invité d'économie et président émérite de l'Université Old Dominion à Norfolk, VA, dit que vous ne pouvez apprendre à personne à prendre des risques, ce qui, selon lui, est le trait le plus important d'un entrepreneur.

Il doit être câblé chez un individu. Il dit que 60% des traits de personnalité critiques sont héréditaires. Même les études du professeur Shane ont indiqué que des traits comme la volonté de prendre des risques et la capacité de tolérer l'ambiguïté et de prospérer dans l'incertitude sont héréditaires.

Le club des opposants

Julian Lange, professeur principal d'entrepreneuriat au Babson College de Wellesley, dans le Massachusetts, affirme qu'il n'y a pas d '«entrepreneurs naturels» et que son expérience lui dit que l'entrepreneuriat peut être enseigné. Ses propres recherches suggèrent que l'éducation influence positivement les intentions des gens de devenir entrepreneur.

Le professeur Lange n'est pas non plus d'accord sur le fait que la prise de risque est un trait clé pour les entrepreneurs. Selon lui, prendre des risques que l'on peut respecter est important. Il poursuit en disant que la plupart des entrepreneurs ne prennent pas de risques pour le plaisir de prendre des risques, mais le feront si c'est dans le meilleur intérêt de l'entreprise.

Le résultat?

Le jury ne sait toujours pas si les entrepreneurs sont nés ou créés. Bien que les études montrent une corrélation, les chercheurs eux-mêmes indiquent la nécessité d'autres études avant de pouvoir conclure que la génétique est la clé de l'entrepreneuriat.

Mais ce sur quoi les deux parties s'accordent, c'est que les entrepreneurs qui réussissent sont bons pour reconnaître les opportunités, un trait que ni la génétique ne peut conférer ni la formation ne peut transmettre complètement. Les entrepreneurs qui réussissent ne se contentent pas de reconnaître les opportunités, ils apprécient et respectent le processus de façonnage et de création à leur avantage.

Alors que la plupart des entrepreneurs qui réussissent peuvent montrer un ensemble similaire de traits comme l'égocentrisme, la passion, l'inclinaison à prendre des risques, le plaisir de travailler profondément, la compétitivité, la curiosité et un penchant analytique ; ceux-ci seraient réduits à néant s'ils n'étaient pas tempérés par le bon ensemble de compétences, d'éducation et d'expérience, ainsi que par la capacité de reconnaître et de façonner les opportunités.

Des facteurs externes tels que l'éducation, la culture, l'éducation et bien d'autres pourraient bien jouer un rôle dans le fait qu'une personne devienne un entrepreneur prospère. Les facteurs dont la base génétique a été recherchée pourraient aider un entrepreneur à effectuer et à accomplir des tâches efficacement tout en étant soumis à un stress intense. Mais un entrepreneur doit faire beaucoup plus pour réussir.

La capacité d'être capable de faire un travail au-delà de ses capacités, dans un temps limité avec des ressources limitées, sans garantie de succès et de faire face à l'échec et de se relever après chaque chute, est la clé pour être un entrepreneur à succès.

Tous les entrepreneurs ne réussissent pas. Les mêmes « traits héréditaires » qui les rendent enclins à être des entrepreneurs peuvent causer leur chute. Leur aversion pour la prise de décision par consensus, leur violation du statu quo et leur incapacité à accepter avec grâce la défaite ou les pertes peuvent s'avérer fatales pour leurs entreprises.

Les études indiquent qu'une personne peut être «génétiquement encline» à devenir entrepreneur et à réussir en affaires. La génétique ne vous garantit pas un succès automatique dans l'entrepreneuriat. Cela signifie également que si vous n'avez pas les « bons gènes » pour un entrepreneur, cela ne signifie pas que vous ne réussirez pas.

Une perspective différente

David K. Williams, entrepreneur « inné » et PDG de Fishbowl, une société de logiciels de gestion des stocks, a un point de vue fascinant. Il dit qu'être élevé par des «parents entrepreneurs» est la meilleure chose qui puisse arriver à des enfants. Cela forme leur esprit à l'esprit d'entreprise, qu'ils créent ou non une entreprise.

Monica Mehta, auteur de « L'instinct entrepreneurial : comment tout le monde a la capacité innée de démarrer une petite entreprise prospère », déclare que l'instinct entrepreneurial est la « force mentale nécessaire pour faire quelque chose à partir de rien. C'est la capacité à prendre des risques intelligents, à prospérer dans l'ambiguïté et à rebondir après un échec.

Emporter

L'entrepreneuriat n'est pas une chose; c'est une évolution. C'est un processus qui doit être affiné à chaque étape. Pour le véritable entrepreneur, c'est le voyage qui l'excite. Il peut atteindre l'objectif qu'il s'est fixé et toujours attendre avec impatience le défi d'atteindre d'autres objectifs. Le simple fait d'hériter des bons traits ne garantit pas le succès entrepreneurial; ces traits doivent être utilisés pour développer les bonnes compétences pour réussir.
À propos de l'auteur:
Dipti Parmar est responsable de la stratégie de publication et de compte chez Preceptist. Elle parcourt le monde du marketing numérique depuis plus de six ans et est blogueuse et réseauteuse.