Approvisionnement mondial – définition et avantages

L'approvisionnement mondial est une solution commerciale bien connue. Les conditions actuelles du marché, la mondialisation et les attentes croissantes des clients obligent les entrepreneurs à se développer constamment, à améliorer leurs processus et à rechercher de nouvelles solutions. Alors, quels sont les avantages associés à l'utilisation de cette stratégie et comment devriez-vous la mettre en œuvre dans votre entreprise ? Vous le saurez dans cet article !

Approvisionnement mondial – définition

Tous les matériaux ou matières premières nécessaires pour atteindre nos objectifs commerciaux ne sont pas disponibles à l'achat en Pologne. La solution est d'appliquer la stratégie du global sourcing, qui est une manière spécifique de gérer la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit de rechercher des fournisseurs et des partenaires commerciaux auprès desquels il serait possible d'acheter des biens à un prix avantageux. De cette façon, il serait possible d'optimiser certains coûts associés à la production ou à la distribution.

L'approvisionnement mondial implique l'établissement de relations avec des entrepreneurs sur le marché international pour étendre sa chaîne d'approvisionnement, sa portée territoriale ainsi que ses services d'externalisation. En confiant ce domaine d'activité à une entité externe, nous pouvons nous concentrer sur d'autres aspects de la gestion de l'entreprise. Par conséquent, c'est l'un des outils pour augmenter son avantage concurrentiel.

Avantages de l'approvisionnement mondial

Les principaux avantages de l'utilisation de cette stratégie peuvent être considérés:

• Un très grand nombre d'entités sont disposées à établir une coopération commerciale;
• Il devient de plus en plus facile de joindre et de travailler avec des entrepreneurs du monde entier, grâce à la technologie ;
• Réduire les coûts de production et les prix des matières premières ;
• Accès à des biens qui ne sont pas disponibles sur le marché national – enrichissant votre portefeuille de produits ;
• Opportunité d'atteindre de nouveaux clients;
• rationaliser le processus d'approvisionnement ;
• Obtenir un avantage concurrentiel sur le marché intérieur ;
• La collaboration favorise l'apprentissage mutuel entre les entreprises et le benchmarking, c'est-à-dire la comparaison de leurs processus et l'utilisation des meilleures pratiques d'affaires.

Inconvénients de l'approvisionnement mondial

Cependant, il convient de garder à l'esprit les risques possibles que l'approvisionnement mondial implique. Par exemple:

• La situation politique et la réglementation peuvent avoir un impact significatif sur les possibilités de former de telles alliances stratégiques. Par conséquent, il est toujours important de bien se familiariser avec la réglementation en vigueur dans un pays donné et de contrôler en permanence les activités des parties prenantes avant de conclure un partenariat.
• Les différences culturelles peuvent parfois empêcher une communication cohérente entre les entreprises et conduire à des malentendus. Il convient de garder à l'esprit les différentes cultures organisationnelles qui prévalent dans différentes parties du monde.
• Les taux de change jouent un rôle important dans les transactions internationales. Leurs fluctuations peuvent modifier rapidement les prix des biens ou des services. Pour vous protéger des conséquences de cela, vous pouvez utiliser des outils de couverture tels que les swaps de devises, les contrats à terme, les contrats à terme (vous pouvez en savoir plus à leur sujet dans l'article sur les instruments financiers). Une autre solution peut être d'inclure une clause de valorisation dans votre contrat avec votre contrepartie, dans laquelle vous n'incluez pas le montant du paiement de la prestation de services, mais uniquement le mode de calcul de celui-ci.
• Les questions éthiques peuvent être une préoccupation majeure dans ce cas. Très souvent, dans le contexte de l'approvisionnement mondial, on parle des conditions de travail auxquelles sont confrontées les personnes employées, par exemple, dans les usines de confection en Inde, en Chine et au Bangladesh. En effet, dans ces zones géographiques, on signale des cas d'emploi de mineurs, d'exploitation sous la forme de bas salaires pour la main-d'œuvre et d'obligation de prendre des heures supplémentaires, de conditions de travail dangereuses, de négligence en matière de santé et de sécurité dans ces usines.

Comment introduire le sourcing global dans votre entreprise ?

Aujourd'hui, la coopération internationale est une exigence pour les entreprises si elles veulent rester en affaires. Alors, comment pouvez-vous intégrer l'approvisionnement mondial dans votre stratégie de gestion d'entreprise ?

1. Identifiez l'objet, le type et la nature des livraisons que vous souhaitez effectuer avec l'entrepreneur.

Évaluez les capacités de votre entreprise. Décidez en quelle quantité vous avez besoin d'un produit particulier, d'une matière première, etc., combien d'argent vous pouvez allouer à l'achat, si vous disposez de ressources de transport suffisantes et avec quels pays ou zones géographiques vous pourriez coopérer. Effectuez également une analyse des risques pour vous assurer que votre entreprise y est préparée et développez des mesures préventives.

2. Faire preuve de diligence raisonnable

C'est un élément important auquel il faut accorder beaucoup d'attention. Le succès de l'ensemble de l'initiative et la réalisation de vos objectifs stratégiques dépendent de la sélection de la bonne entité. Rassemblez autant d'informations que possible sur l'entreprise qui vous intéresse. Prendre en compte des aspects tels que, entre autres, la situation financière (examiner les états financiers et les rapports, analyser les ratios financiers individuels), leur environnement de marché et leur situation juridique, l'attitude à l'égard de la protection de l'environnement, l'utilisation des opinions d'experts du secteur et le suivi rapports des médias.

3. Préparer une carte de sélection de fournisseurs

La charte de sélection des fournisseurs permet une analyse approfondie des offres des entrepreneurs afin que l'entrepreneur puisse les évaluer objectivement et prendre la meilleure décision pour lui-même. Les critères de la charte portent sur les points suivants (ceux-ci peuvent varier selon le projet en question) :

• Situation financière;
• Niveau d'avancement technologique, innovation;
• L'exhaustivité de l'offre ;
• Délai de mise en œuvre;
• Capacité de production et qualité des processus de production (licences détenues, certificats de qualité, etc.) ;
• Stratégie et efficacité du style de gestion ;
• Conformité réglementaire ;
• Aspects de la responsabilité sociale des entreprises et de la durabilité.
4. Mettre le projet aux enchères

Le projet de stratégie préparé ainsi que la feuille de sélection des fournisseurs sont soumis à l'appel d'offres. C'est le moment où l'on peut s'attendre à un afflux d'offres d'entrepreneurs potentiels. 3 types d'enchères peuvent alors apparaître :

• Demande d'informations (RFI) - il s'agit d'une demande d'informations et de données sur l'entrepreneur, sa gamme de services et son potentiel commercial ;
• Demande de prix (PFP) - il s'agit d'une demande pour fournir une solution à un besoin commercial avec un devis ;
• Demande de devis (RFQ) - est utilisé lors de l'obtention d'un prix pour un produit ou un service spécifique.

Après avoir sélectionné l'une des offres, il y a un temps de négociation et de définition préliminaire des termes de la coopération d'approvisionnement mondial. Ensuite, le contrat approprié est établi. Parfois, ce processus peut prendre plusieurs mois.

Résumé

Le marché en croissance oblige les entrepreneurs à rechercher constamment de nouvelles façons de se développer et à fournir les meilleurs produits et services de qualité tout en optimisant les coûts. C'est un aspect clé pour rendre la gestion d'une entreprise rentable et rentable. L'approvisionnement mondial n'est qu'une des solutions intéressantes à essayer. Connaissant les avantages, les risques et le processus de mise en œuvre de cette stratégie, vous pouvez évaluer s'il est possible de l'appliquer à votre entreprise.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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