Guide de mêlée | 1. Glossaire des termes, rôles et notions de base de Scrum
Publié: 2022-04-06Un langage clair et simple caractérise les termes et le jargon Scrum et fonctionne comme la base de la communication et de la performance rapide de l'équipe pendant le processus de développement de projet. C'est pourquoi nous avons rassemblé les explications les plus essentielles des notions clés de Scrum dans le glossaire suivant pour vous présenter le sujet qui a acquis une importance significative dans la méthodologie moderne de gestion d'entreprise.
Glossaire des termes Scrum – table des matières :
- Les bases de Scrum
- Rôles dans Scrum
- Artefacts Scrum et leurs composants
- Les événements Scrum et leurs composants
Les bases de Scrum
Scrum - une sorte de système de gestion du travail d'équipe visant à développer des produits et à travailler selon un schéma défini. Le processus se décompose en itérations courtes et en sprints , périodes de performances cycliques définies précisément ci-dessous dans le glossaire. Le terme "scrum" dérive du rugby où il décrit certaines formations d'équipe mais sa première utilisation comme méthode de cadre de gestion de projet appartient à deux japonais Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka. Ils voulaient souligner l'importance du travail d'équipe dans le processus de gestion de projet.
Valeurs Scrum – Les 5 valeurs sous-jacentes à Scrum sont :
- Engagement à travailler
- Concentrez-vous sur l'objectif
- Ouverture au changement
- Respect
- Courage de résoudre les problèmes
Empirisme - réduire au minimum la planification et les hypothèses en faveur de l'expérience, de l'observation et de l'expérimentation.
Autogestion - une caractéristique de Scrum Team qui signifie que ses membres prennent leurs propres décisions concernant les tâches à effectuer, quand et comment.
Rôles dans Scrum
Équipe Scrum - une équipe autogérée composée du Scrum Master, du propriétaire du produit et des développeurs, également connue sous le nom d'équipe de développement.
Product Owner - un représentant du client au sein de l'équipe Scrum. Celui qui est chargé de maximiser la valeur du produit en s'occupant de l'objectif et de sa mise en œuvre par l'équipe de développement.
Scrum Master - un coach et un leader de l'équipe de développement responsable ou ayant une bonne compréhension de Scrum et agissant selon ses principes.
Développeur - chaque membre de l'équipe de développement, quelle que soit sa spécialisation professionnelle. Une personne chargée de co-créer des incréments utiles dans chaque sprint.
Équipe de développement - un groupe interdisciplinaire composé de tous les développeurs impliqués dans la création d'un produit.
Partie prenante - une personne qui ne fait pas partie de l'équipe Scrum et qui a un intérêt à créer le meilleur produit possible. Au sein de la Scrum Team, il est représenté par le Product Owner et participe à la Sprint Review.
Artefacts Scrum et leurs composants
Artefacts – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment et leurs composants. Ils reflètent l'état actuel des progrès du développement du produit par rapport à l'objectif du produit, à l'objectif du sprint et à la définition de l'achèvement.
Backlog de produit - une liste structurée de travail nécessaire pour créer un produit spécifique, c'est-à-dire pour atteindre l'objectif du produit. Le Product Owner le gère.
Sprint Backlog - une liste structurée des travaux requis pour fournir la fonctionnalité du produit définie par l'objectif de sprint. Il est géré par l'équipe de développement.
Incrément - travail complet et précieux effectué par les développeurs en un seul sprint. La somme de tous les incréments crée le produit.
User Story - une description d'une fonctionnalité partielle d'un produit du point de vue du client. Cela prend la forme « En tant que [type d'utilisateur], je veux [que faire ?] parce que [pourquoi ? Pourquoi?]".
Définition de l'achèvement - placé dans le carnet de produit, une description claire et transparente de l'état attendu du produit après l'achèvement de l'incrément. Il décrit le travail qui a été fait dans l'incrément.
Les événements Scrum et leurs composants
Événements - une réunion qui concerne le travail de l'équipe Scrum, sa planification ou ses commentaires. Ceux-ci incluent Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective ainsi que leurs composants.
Sprint - un événement récurrent impliquant le travail sur une nouvelle version d'un produit. Il a lieu une à deux fois par mois. Il sert de « conteneur » pour d'autres événements et activités Scrum.
Planification de sprint – une réunion de l'équipe Scrum où tout le travail à effectuer lors du prochain sprint est sélectionné dans le Product Backlog. Elle dure au maximum 8 heures.
Daily Scrum - une réunion quotidienne de l'équipe de développement où les tâches pour un jour donné sont planifiées. Elle dure 15 minutes maximum et se déroule toujours au même endroit et à la même heure.
Sprint Review - un événement résumant le Sprint terminé en termes d'objectif de produit. Pour l'équipe Scrum et les parties prenantes. Son but est d'évaluer l'Incrément et de mettre à jour le Product Backlog. Dure 4 heures ou moins.
Rétrospective de Sprint - un événement résumant le Sprint terminé en termes de fonctionnement de l'équipe Scrum. Son but est d'améliorer les performances de l'équipe Scrum. Dure 3 heures ou moins.
Objectif du produit - une description du futur produit sur lequel l'équipe Scrum travaille. Le carnet de produit contient le plan écrit avec des instructions sur la manière d'atteindre l'objectif du produit.
Objectif de sprint - le travail à effectuer dans un sprint exprimé sous la forme d'un objectif commercial. Il assure la cohérence du travail de l'équipe de développement.
Burn-down chart – montre la quantité de travail prévue dans le Sprint ou le Product Backlog par rapport au temps restant pour le terminer.
Vélocité de l'équipe - un indicateur pour déterminer quelle part du backlog de produit est devenue incrémentielle au cours d'un sprint.
Lire aussi : Comment aborder les problèmes majeurs en gestion de projet
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Auteur : Caroline Becker
En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.
Guide de mêlée :
- Glossaire des termes, rôles et notions de base
- Qu'est-ce que Scrum ?
- Valeurs Scrum
- Comment implémenter Scrum dans votre entreprise ?
- Scrum Team - qu'est-ce que c'est et comment ça marche ?
- Qui est un Product Owner ?
- Les erreurs les plus courantes du Product Owner
- Qui est le Scrum Master ?
- Caractéristiques d'un bon Scrum Master
- Les erreurs les plus courantes du Scrum Master
- Quelles statistiques et métriques le Scrum Master doit-il suivre ?
- Coopération entre Product Owner et Scrum Master
- Équipe de développement dans Scrum
- Les erreurs les plus courantes des développeurs
- Artefacts Scrum
- Mise à l'échelle Scrum
- Carnet de sprint
- Qu'est-ce que le carnet de produit ?
- Qu'est-ce qu'une User Story ?
- Créer la meilleure User Story avec INVEST
- Les erreurs les plus courantes de la User Story
- Critères d'acceptation des user stories
- Estimation et Story Points dans Scrum
- Planification Poker
- Jeu d'estimation d'équipe
- Définition de l'incrément
- Événements Scrum
- Qu'est-ce que Sprint dans Scrum ?
- Engagements de l'équipe Scrum - Objectif du produit, objectif du sprint et définition de l'achèvement
- Qu'est-ce qu'un Burndown Chart ?
- Comment créer et interpréter un burndown chart ?
- Avantages et inconvénients du burndown chart
- Tableaux Kanban dans Scrum et Scrumban
- Velocity in Scrum - Vitesse de l'équipe de développement
- Mêlée quotidienne
- Planification des sprints
- Revue de sprint
- Qu'est-ce qu'une rétrospective Sprint ?
- Erreurs courantes lors d'une rétrospective de sprint
- Nourrir le backlog produit