10 conseils pour embaucher un directeur de magasin de détail idéal

Le commerce de détail est l'une des industries rentables et en croissance. Cependant, il existe de nombreux facteurs qui expliquent le succès ainsi que la croissance.

L'une des raisons est le directeur du magasin de détail, ils jouent un rôle crucial qui aide à apporter plus d'engagement et de ventes.

Comme le commerce de détail effectue une transaction où une expérience de marque en personne est recommandée. Le rôle du directeur de magasin devient de plus en plus important.

Pour comprendre comment embaucher le gérant de magasin de détail idéal et maintenir la confiance des clients, voici quelques conseils pour vous.

Conseils sur la façon d'embaucher des gérants de magasin pour le commerce de détail ?

Depuis que l'activité est revenue à la normale, pour les magasins de détail, il est important d'instaurer la confiance et d'accueillir les clients.

De maintenir la procédure de désinfection et de veiller à faire évoluer la réglementation. Ils doivent chercher à reprendre le travail et à réaliser des bénéfices. Pour un directeur de magasin de détail, le temps est difficile.

Voici quelques conseils que vous pouvez utiliser lors du recrutement du directeur de magasin pour votre commerce de détail.

1. Recherchez la qualification que le gestionnaire idéal devrait avoir

Il est important de vérifier la qualification avant de commencer à chercher ou même d'embaucher le gestionnaire. Celui que vous allez embaucher doit avoir toutes les réalisations et tous les atouts pour dépasser les attentes.

Lorsque vos clients visitent le magasin, ils attendent le meilleur des associés du magasin. Cela signifie que vous allez embaucher un gérant de magasin qui sait comment proposer un A-game.

Pas seulement pour les clients, mais aussi pour l'équipe et pour que leurs tâches soient maintenues et remplies.

Choisissez votre directeur de magasin qui qualifie les points de gestionnaire idéal. Recherchez également le précédent positif selon lequel le reste du personnel sera affecté.

Vous devez être judicieux lorsque vous faites l'entrevue. Après tout, votre directeur de magasin va prendre le contrôle de la façon dont l'équipe sera et décidera également de l'efficacité.

Conseil de pro : recherchez l'expérience de travail, au moins 2 ou 3 ans sont idéaux que votre directeur de magasin devrait avoir dans son expérience de travail.

2. Recherchez les compétences dont votre entreprise a besoin

Chaque entreprise exige un ensemble de compétences de la part de ses employés. Lorsque vous recherchez un directeur de magasin de détail, vous aurez besoin de ses compétences pour gérer l'équipe et les clients pour vous.

Évitez d'embaucher des gens simplement parce qu'ils connaissent votre vérité ou que vous pensez qu'ils peuvent diriger le magasin. Les compétences sont une partie importante qui ne doit pas être ignorée.

Cela garantira également que votre directeur de magasin de détail est qualifié pour le poste.

Lorsque vous recherchez un directeur de magasin, voici les compétences que vous devez remarquer.

• Ils doivent avoir de grandes compétences en communication.
• Ils ont une compréhension de l'aménagement du magasin.
• Ils doivent être minutieux.
• Ils doivent être disposés à mémoriser les informations sur les produits.
• Ils doivent être bons en mathématiques intermédiaires pour gérer les finances
• Ils doivent être à l'aise avec les protocoles de désinfection.
• Ils doivent comprendre comment former le personnel.

Eh bien, il est important d'avoir confiance, mais recherchez également les compétences. Et avoir le bon ensemble de compétences garantit le positif et l'assurance de dirigeants de qualité.

3. Avoir plus de façons de promouvoir le poste vacant

Il existe de nombreuses façons de promouvoir le poste vacant de directeur de magasin de détail. Au lieu de s'en tenir à une seule voie, il est préférable d'avoir plus d'options afin de pouvoir atteindre les personnes idéales pour le poste.

Cependant, pour promouvoir le poste, il est préférable de commencer au sein de votre industrie ou bien mieux avec votre magasin. C'est gratifiant pour votre employé et le reste de l'équipe aussi.

Avec cela, vous montrez la possibilité de faire mieux et de grandir au sein de l'entreprise.

Eh bien, en limitant votre recherche au sein de l'équipe. Recherchez les personnes à l'extérieur ou utilisez les sites d'emploi. Il comprend Indeed et Velvetjobs.

Ici, vous pouvez trouver des personnes de haut niveau qui sont talentueuses et professionnelles pour le travail.

Conseil de pro : faire une recherche interne pour le poste de directeur de magasin vous aide à avoir un personnel plus motivé. De plus, avoir des promotions internationales avec l'extérieur donne plus de choix.

4. Promouvoir les candidats internes pour moins de dépenses

Pour gagner du temps et de l'argent, vous pouvez promouvoir le poste de directeur de magasin au sein du magasin. De plus, vous pouvez donner quelque chose à vos employés pour qu'ils se sentent rechargés et fassent de leur mieux.

Dans de nombreux cas, embaucher quelqu'un de l'extérieur provoque des scénarios comme le ressentiment ou la jalousie. De plus, si vous ne faites pas attention, cela peut également causer des problèmes à l'équipe.

Pour vous assurer que vous promouvez le candidat interne, voici ce dont vous avez besoin. –

• Le candidat dont vous faites la promotion doit avoir une image parmi les autres. Il ou elle doit être respecté(e) par les autres équipes.
• Non seulement cela, assurez-vous d'être transparent et d'obtenir des commentaires avant de prendre les décisions finales.
• Le candidat doit être idéal, avoir un comportement correct et une bonne réputation sur les ventes proprement dites.

Conseil de pro : vous pouvez également l'utiliser pour augmenter les compétitions positives. Cependant, assurez-vous que le reste de la rame doit se sentir à l'aise et traité équitablement aussi.

5. Se concentrer sur la création de meilleures offres d'emploi

Le marché est concurrentiel et toutes les entreprises ont besoin de personnes qui peuvent contribuer à leur croissance. Rechercher de telles personnes signifie que vous devez être plus accessible et plus attrayant pour attirer l'attention.

Utiliser en ligne pour attirer les meilleurs gérants de magasins de pneus qui pourraient être en dehors de vos employés actuels.

Vous avez la possibilité d'élargir le bassin pour dépasser la portée et intéresser davantage de personnes à être les prochains candidats.

De plus, vous avez la possibilité d'embaucher des personnes qui ont de meilleures compétences. Mais lorsque vous créez des annonces de gérant de magasin de détail, vous allez prendre en compte de nombreux points. Pour vous en assurer, voici quelques conseils :

• Utilisez les mots clés qui conviennent pour décrire le poste et ciblez les personnes qui recherchent la même chose.
• Évitez toutes les majuscules, cela donne l'impression au lecteur que vous criez et peut être un obstacle majeur.
• Évitez d'utiliser du jargon lorsque vous décrivez la personnalité du commerce de détail.
• Ajoutez les emplacements, les heures et tous les détails nécessaires sans rien manquer.
• Soyez aussi précis que possible pour décrire le travail afin que la personne qui postule sache ce qu'elle recherche.

6. Ils devraient avoir des qualités de leadership

L'une des parties importantes lorsque vous recherchez un directeur de magasin de détail, assurez-vous qu'il possède les compétences nécessaires pour être un bon leader.

Le poste lui-même est un leadership, mais tenir le rôle et en être un n'est pas la même chose.

La plus grande erreur que vous puissiez faire est d'embaucher quelqu'un qui ne sait pas comment utiliser le pouvoir dont il dispose.

Non seulement vous finissez par perdre le manager potentiel, mais à cause de cela, vous endommagez également le potentiel de l'équipe.

Pour être un leader efficace, assurez-vous de vérifier ces points :

• Le manager doit savoir comment motiver l'employé et le diriger en donnant l'exemple.
• Lorsqu'un moment de conflit survient, le manager doit savoir prendre une décision et avoir la confiance nécessaire pour gérer la situation sans être impulsif.
• Dans une situation où les choses tournent mal, le manager doit avoir les compétences nécessaires pour garder tout le monde calme.
• Le manager doit être transparent pour gagner le respect et la confiance de son équipe.

7. Tirez le meilleur parti de LinkedIn

L'une des plateformes les meilleures et les plus professionnelles est LinkedIn. Le recrutement social est l'avenir et Linkedin compte plus de 690 millions de membres.

En utilisant LinkedIn pour recruter votre directeur de magasin de détail, vous pouvez avoir une bien meilleure idée et obtenir des candidats qui ont des compétences professionnelles.

En outre, vous pouvez vérifier l'historique de travail, le réseau professionnel, la personnalité, etc.

LinkedIn propose des ressources gratuites qui vous permettent de rechercher des candidats talentueux. D'autre part, vous pouvez utiliser le recruteur LinkedIn pour simplifier les recherches qui font progresser l'analyse sociale, etc.

8. Prenez les sections d'entrevue très au sérieux

La section de l'entrevue est importante pour vous et pour le candidat. Vous pouvez attirer l'attention en publiant des annonces intéressantes et en faisant des recherches.

, Et cela amènera des candidats à votre porte. Cependant, comprendre qui a le poste pour diriger le magasin et gérer l'équipe peut être décidé après les entretiens.

Ne gardez pas votre section d'entrevue trop d'un côté, assurez-vous de donner suffisamment de chances pour que le candidat puisse poser des questions.

Donnez-leur une chance égale de dissiper les doutes qu'ils ont sur la position ou l'attente à partager.

Ceux qui ont postulé pour le poste auront besoin de réponses pour savoir si le poste est pour eux ou non. Partagez les informations et répondez à leurs questions pour être sur la même page.

Lorsque vous faites l'interview, voici quelques points à ajouter-

• Recherchez les connaissances et assurez-vous que le candidat est passionné par ce que vous vendez.
• Demandez comment ils prévoient d'appliquer les protocoles concernant la désinfection parmi le personnel et les clients.
• Demandez-leur comment ils vont changer s'il y a des changements de dernière minute dans l'application.
• Assurez-vous qu'ils connaissent les facteurs qui ont un impact sur les ventes en cas de mauvaise exécution.
• Demandez quelle est leur unicité ou leur talent qui peut contribuer aux postes de direction.

9. Utilisez les références du réseau

Les arbitres sont importants et peuvent vous éviter bien des tensions. Avec cela, vous pouvez vous assurer que le candidat que vous choisissez vibre avec votre culture de travail et qu'il est beaucoup plus facile de s'y adapter.

Demandez à vos collaborateurs des réseaux de vous proposer la référence. Pour cela, vous pouvez poster sur les forums de discussion de gestion de détail.

Une fois que vous avez terminé, vous pouvez maintenant envoyer les e-mails à d'autres professionnels des industries.

Demandez-leur de partager leur recommandation avec vous. Beaucoup d'industries ont licencié des directeurs de magasin. vous pouvez utiliser cette chance à votre avantage et obtenir un candidat hautement qualifié pour le poste de directeur de magasin.

10. Définissez les points de repère pour conserver le record

Pour le poste de directeur de vente au détail, il ne s'agit pas seulement de les embaucher et de leur laisser tout contrôler. En tant que propriétaire, il est également important pour vous de suivre leur croissance.

Assurez-vous de faire des vérifications régulières et d'avoir les rapports pour comprendre comment le nouveau directeur du magasin de détail gère tout.

Tenez également à jour les objectifs, les valeurs, la mission et les stratégies concernant l'entreprise avec votre directeur de magasin de détail. Gardez-les sur la même page afin qu'ils sachent ce qu'ils sont tenus de faire.

Décidez des objectifs faciles à mesurer et raisonnables.

Conseil de pro : assurez-vous d'ajouter des incitations, des primes ou quelque chose pour le responsable de la vente au détail afin qu'il puisse se sentir motivé et travailler dur pour y parvenir.

Foire aux questions (FAQ)

Sources supplémentaires