Comment les leaders peuvent-ils créer une équipe de haute performance ?

Que vous dirigez votre équipe au travail ou votre propre entreprise, vous vous demandez probablement ce qui fait un bon leader ? Peu importe ce que vous faites, la question est toujours la même : comment un leader peut-il créer une équipe performante ? Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous remarquez que vous ne pouvez pas tout faire vous-même et que vous devez commencer à avoir une équipe de personnes autour de vous. De nombreux entrepreneurs ont du mal à être des maniaques du contrôle. Ils veulent tout contrôler et ont peur de laisser les autres prendre des décisions de manière indépendante. Mais vous devez savoir que déléguer efficacement peut vous aider à atteindre vos objectifs plus rapidement.

Alors, comment construire une équipe puissante autour de vous ? C'est un sujet dont on pourrait passer des heures à parler. Mais commençons ici : leadership, gestion et psychologie humaine – la clé du succès en affaires réside dans le bon mélange de ces ingrédients.

C'est bien de faire beaucoup plus de travail lorsque vous venez de démarrer une entreprise. Mais, au fur et à mesure de sa croissance, si vous n'avez pas d'équipe, votre entreprise restera la même et ne pourra pas évoluer. Et si votre équipe ne travaille pas bien ensemble, vous ferez face à des travailleurs incompétents et à des pertes inévitables.

Cela dit, si vous êtes propriétaire d'une entreprise et que vous essayez de constituer une équipe performante et performante, vous devez comprendre vos employés. Tout d'abord, discutez avec eux. Écoutez pourquoi ils veulent être là – à vos côtés. Quels sont leurs objectifs ? Aspiration ? Qu'est-ce qui les motive ? Ce n'est que lorsque vous connaîtrez les réponses à ce genre de questions et que vous apprendrez à connaître votre équipe que vous saurez comment les gérer .

Un bon leader prendra le temps et les efforts nécessaires pour le faire. La communication est très importante dans tous les aspects de la vie, en particulier pour les dirigeants et les entrepreneurs.

Abandonnez le contrôle

Embaucher des personnes partageant le même état d'esprit profitera à tous, car ce sont ces personnes qui travaillent ensemble pour atteindre le même objectif - elles ont la même mission partagée. Cela dit, trouver les bonnes personnes pour votre équipe n'est pas facile. Habituellement, les gens vont et viennent. La plupart des organisations embauchent des personnes qui travaillent à des heures fixes et démissionnent si elles sont insatisfaites ou mécontentes. Beaucoup de gens travaillent à des heures fixes, mais ne font pas vraiment de leur mieux pour utiliser ce temps efficacement.

Le pire, c'est que certains propriétaires d'entreprise ne pensent qu'à l'argent qu'ils gagnent et ne se soucient pas de leurs employés. Parfois, ils contrôlent tout, de l'argent aux ventes. Ils planent sur leurs employés, ne les laissent pas faire preuve de créativité et ne leur donnent pas la liberté de faire de leur mieux. Cela fait partie de l'état d'esprit des maniaques du contrôle que nous avons mentionné plus tôt. La vérité est que si vous avez cet état d'esprit de maniaque du contrôle, vous n'attirerez l'attention que sur les employés peu performants. S

o, pour commencer à construire une équipe solide, vous devez lâcher le contrôle. C'est la première et la plus importante étape.

Impliquez votre équipe dans votre vision

Pour rendre les gens passionnés par leur travail, vous devez d'abord avoir une chose : une vision convaincante. Votre vision est votre meilleur atout. Et quand il s'agit de leadership, vous ne pouvez inspirer personne sans vision.

Pensez à l'histoire, quand quelqu'un veut conquérir un pays, il doit inspirer les gens en partageant une vision claire de la conquête. La vision inspire l'engagement. Vous leur montrez – c'est ce que nous allons faire – et – c'est à quoi ressemblera notre victoire.

Désormais, lorsque vous avez une vision, vous devez constamment la partager avec votre équipe et la lui rappeler. Les enthousiasmer pour la vision est une façon de renforcer leur niveau de compétence et d'efficacité. Parce que les gens traversent des hauts et des bas… vous devez leur rappeler sans cesse la vision et la leur « revendre » encore et encore.

Voici une vidéo pour vous expliquer pourquoi il est crucial pour les dirigeants d'avoir une vision forte

Faire preuve de courage

Si vous n'êtes pas sûr de votre vision, mieux vaut ne pas la partager. La seule chose que vous voulez partager avec votre équipe à tout moment est une confiance inébranlable et inébranlable.

Mais encore une fois… les dirigeants développent également des pieds froids. Parfois, les choses ne se passent pas comme prévu et vous voudrez peut-être abandonner. L'engagement envers une vision demande du courage ainsi que de l'autodiscipline. Prenez des décisions et respectez-les. Construire une vision et développer un état d'esprit fort. Votre état d'esprit est la clé du succès. C'est ce qui vous permettra de continuer même lorsque vous n'êtes pas entièrement convaincu ou lorsque les choses ne tournent pas en votre faveur.

Inspirez l'engagement envers votre mission

Lorsque vous avez une vision dans laquelle vous êtes en sécurité, rappelez-la constamment à votre équipe. Si vous créez une entreprise parce que vous voulez être riche, c'est une mauvaise mission et il n'y a pas de vision pour exciter les autres. Pourquoi voudraient-ils vous aider à devenir riche ? Vous ne pouvez pas créer une équipe performante de cette façon. Vous devez avoir une mission qui inspire les gens - au-delà de votre propre gain personnel. La raison en est que si vous vous concentrez sur votre propre gain personnel, cela peut inspirer une seule personne - vous-même.

Le fait est que les gens veulent appartenir à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils veulent appartenir à une grande vision et savent que ce qu'ils font est important pour eux. Ils veulent savoir que vous pouvez et voulez faire une différence et ils veulent savoir que cette différence comptera sur le marché. Alors, réfléchissez-y et écrivez votre « énoncé de mission ». Si votre équipe est derrière cette mission, vous aurez une équipe performante.

Parlons maintenant de la partie la plus importante - le maintien de votre mission.

Établir une équipe axée sur la culture

Ce qui fait votre culture, c'est votre valeur. Maintenant que vous avez votre vision et votre mission, le troisième pilier de votre équipe est la valeur de votre entreprise. Que prônes-tu? Si vous répondez à cette question, vous serez en mesure de bâtir une solide culture d'équipe.

Dans notre équipe, la culture est la clé. Les gens ne se séparent pas en différents départements. Tout le monde est très utile et solidaire les uns des autres et nous travaillons ensemble vers notre mission commune. Chacun a une tâche, mais nous travaillons ensemble vers nos objectifs.

Nous nous disputons, apprenons, nous battons, puis reprenons le travail le lendemain et tout est oublié. Nous pouvons avoir nos désaccords et nos opinions différentes, et nous aimons cela. Le désaccord est là où nous grandissons et nous cultivons des opinions différentes. Nous définissons nos différentes options et nous trouvons des solutions ensemble. Nous nous concentrons sur la croissance et l'excellence.

Nous sommes engagés dans notre travail et nous ne croyons pas à l'horaire 9-5. Les personnes qui recherchent 9 à 5 emplois ne conviennent pas à notre organisation. Ils ne correspondraient pas à l'équipe de haute performance que nous sommes.

Éviter l'auto-gain

Si vous êtes un entrepreneur lifestyle, il sera difficile de constituer une équipe performante. Beaucoup de gens diront : je veux travailler à domicile et je veux juste gagner assez d'argent en travaillant à domicile. ou je peux choisir mes horaires de travail lorsque je travaille à domicile. Quel genre d'équipe pouvez-vous construire avec ce type de "motivation".

Est-ce une bonne vision ? Mission? Quel genre de culture cela construit-il? Il s'agit de vous et de vos besoins, mais où sont les membres de votre équipe ? Quel genre de culture vous efforcez-vous de cultiver ?

Il faut quelque chose de grand pour attirer les talents. Une mentalité égocentrique ne construira pas une équipe solide.”... Cliquez pour tweeter

Les grandes choses inspirent des millions

Lorsque Bill Gates a déclaré qu'il allait mettre un ordinateur personnel dans chaque foyer en Amérique du Nord, il a présenté une vision irrésistible. Avec beaucoup de détermination de la part de son équipe performante et de lui-même en tant que leader, ils ont réalisé leur vision.

Maintenant, pensez à Elon Musk – voyager dans l'espace – c'est une grande chose. Le genre de chose qui inspirera des millions de personnes… Même s'il leur faudra 5 à 10 ans ou 20 ans pour y arriver, c'est aussi un grand objectif à atteindre. Disons que vous ne pensez pas si grand.

Mais tout le monde n'est pas Bill Gates. Alors, comment commencer quelque chose de petit, mais inspirant ? Que devez-vous faire en tant que leader ?

L' enquête SurveyMonkey a révélé que 87 % considèrent l'accès aux soins de santé comme un élément essentiel de tout emploi et 65 % considèrent les possibilités d'avancement comme l'élément clé de tout bon emploi. Alors, que pouvez-vous offrir à vos employés ? Quelles sont les choses qui sont importantes pour eux que vous pouvez encore leur offrir ? Quelle est la grande chose qu'ils peuvent avoir s'ils se joignent à votre équipe qui les inciterait à s'engager et à se consacrer à votre mission ?

Soyez franc avec les employés

Travailler pour notre équipe est intense. Cela implique de longues heures et un travail acharné. Nous avons des normes élevées et nous ne tolérons pas les mauvaises performances. Les mauvais artistes ne durent pas dans notre entreprise. Nous sommes très francs avec cela et nous leur faisons savoir immédiatement dans quoi ils s'embarquent. S'ils sont prêts à accepter cela et si c'est ce qu'ils veulent aussi, ils prospèrent jusqu'à l'excellence. Leurs talents se développent et se renforcent et notre équipe se surpasse constamment.

Cela dit, il est important de mentionner que seuls certains types de personnes prospèrent sous pression. Ils ont des normes élevées pour eux-mêmes. C'est le genre de personnes auxquelles notre équipe porte une attention particulière. Nous prenons le temps de les connaître… de découvrir ce qui les motive… comment ils restent motivés et organisés. Lorsque nous savons ce qui motive nos meilleurs employés, nous savons également comment inspirer et organiser le reste de l'équipe.

Réalisez le rêve de votre équipe

Lorsque vous savez ce que vous pouvez faire pour votre équipe et que vous les aidez à réaliser leurs rêves, vous obtenez la loyauté. Lorsque vous êtes franc avec votre équipe, ils vous feront davantage confiance. Demandez-leur quels sont leurs objectifs personnels et professionnels et discutez avec eux de la manière dont vous pouvez les concrétiser.

Réfléchissez bien aux postes qui conviennent à qui dans votre équipe. Si vous connaissez leurs objectifs et leurs rêves, vous devez bien les faire correspondre aux postes qu'ils occupent et aux opportunités et possibilités de croissance de ce poste. Votre mission et la leur doivent s'aligner, mais leurs attentes et vos réalités doivent également s'aligner pour que votre équipe soit satisfaite. Rêvez grand et gérez soigneusement les attentes.

Vous êtes qui vous attirez - Inspirez plus que d'être motivé

Nous disons toujours à notre équipe qu'il n'y a pas de limite au montant qu'ils reçoivent. Il s'agit bien plus de la valeur que chacun de nous ajoute. Si vous voulez gagner 100 000 000 $, trouvez un moyen d'ajouter de la valeur et d'y arriver. C'est simple!

Donc, si vous pouvez être un leader inspirant et convaincant, vous n'aurez aucun problème à attirer des talents. Vous aurez toujours des gens talentueux qui voudront travailler avec vous. Les gens s'entraideront et se soutiendront sur le chemin de l'accomplissement de leur mission. Si la culture est bonne, des désaccords se produiront également. Le conflit fait partie de la croissance et une bonne équipe doit savoir accueillir les idées opposées et se soutenir mutuellement pour trouver la meilleure solution pour tous.

C'est la culture que nous avons créée grâce à ce qu'est Dan Lok. C'est quelque chose qu'il inspire dans l'équipe. Il accueille les opinions et les idées divergentes. Nous sommes axés sur la croissance et nous nous concentrons sur l'excellence.

Alors, regardez-vous… Quelles sont vos normes ? Quoi et comment performez-vous le mieux ?

Entourez-vous de mentors inspirants

C'est plus un effet d'attraction que de poussée. Les leaders avec l'équipe performante doivent savoir créer de l'énergie et de l'enthousiasme. Si vous le faites bien et que vous incitez les gens à s'engager, ils réfléchiront à la manière d'ajouter plus de valeur.

En tant que bon leader performant, vous devez garder vos employés inspirés et leur rappeler qu'ils sont en mission. Vous devez être un excellent communicant. Quelqu'un qui comprend les gens, leur psychologie et qui peut les faire parler de leurs luttes ainsi que de leurs rêves.

Lorsque vous êtes un bon leader et que vous parvenez à inspirer les autres, vous attirerez des talents incroyables - les personnes talentueuses veulent suivre un bon leader.

La partie la plus importante de votre succès en tant que leader est votre capacité à inspirer les autres. Si vous pouvez créer une vision convaincante à laquelle les autres veulent participer, vous attirerez des personnes talentueuses prêtes à s'engager et à faire n'importe quoi pour atteindre leurs objectifs. C'est plus facile si vous vous entourez de personnes qui vous inspirent et vous motivent.

Si vous ne disposez pas d'un conseil consultatif inspirant, vous ne pourrez pas maintenir votre enthousiasme et votre dynamisme et cela se répercutera sur votre équipe. Trouvez des mentors et des conseillers qui peuvent vous guider et être un système de soutien pour votre croissance. S'entourer des bons guides qui sauront vous inspirer est la clé de votre capacité à inspirer les autres.

Ces mentors peuvent être des personnes qui vous ont aidé à bâtir votre carrière et votre entreprise, ou il peut s'agir de personnes de votre secteur que vous trouvez inspirantes et dont vous souhaitez apprendre. Il n'est jamais trop tard ni trop tôt pour trouver de bons mentors et conseillers. Recherchez et contactez les personnes dont vous souhaitez obtenir le soutien.

Créer un groupe consultatif

Aucun grand leader n'a tout fait tout seul. Nous entendons souvent parler de la façon dont ils ont inspiré et motivé les autres à agir. Mais ce que nous entendons moins, c'est qui les a aidés et les a inspirés à aller de l'avant.

La vérité est que si vous êtes sérieux au sujet de votre croissance et que vous faites de votre équipe une équipe performante, vous devez vous mettre au défi d'améliorer et de réinventer constamment les choses. Vous devez être au courant, informé et motivé pour toujours rechercher la prochaine meilleure chose, la prochaine meilleure stratégie et la prochaine chose qui rendra votre équipe plus puissante et plus motivée. Les gens sont inspirés par les innovations et les transformations. Cela fait partie de notre nature.

Vous devez trouver un groupe de personnes avec qui partager vos idées et vos difficultés commerciales et leur permettre de vous faire passer au niveau supérieur. Dan Lok dit toujours que l'un des principaux éléments de son immense succès dans les affaires est qu'il a toujours essayé d'être la "personne la plus stupide de la pièce". Il a recherché des personnes qui sont meilleures, dont les entreprises sont au niveau supérieur à la sienne, celles dont il peut apprendre et avec lesquelles il peut grandir.

Maintenant, vous avez peut-être des amis et une famille formidables, mais pour vraiment réussir, vous devez également être entouré de personnes qui essaient d'atteindre des objectifs similaires aux vôtres. Vous devez rechercher des personnes sans autre objectif que de vous apporter un soutien à vous et à votre entreprise. Des experts qui savent comment vous aider à grandir et à bâtir une équipe performante et à vous développer.

Si vous ne connaissez pas déjà des personnes comme celle-ci, trouvez un groupe à rejoindre. Si vous souhaitez sérieusement développer et développer votre entreprise jusqu'à ce qu'elle devienne une force mondiale, cliquez ici pour en savoir plus sur Dragon 100, le conseil consultatif exclusif de Dan Lok pour les entrepreneurs distingués. Dans Dragon 100, les membres reçoivent les systèmes, modèles et processus éprouvés qui les feront passer de 100 000 $ à 1 million de dollars… puis de 1 million de dollars à 10 millions de dollars et plus et au-delà.