Comment le contexte culturel donne du sens aux startups
Publié: 2020-10-17Au fil des ans, la définition de la culture a produit une relation évolutive symbiotique entre le système et les croyances
Dans une organisation, les contrats sont les plus faibles, suivis des incitations, et la sensibilisation culturelle est la plus forte avec des options illimitées
La culture permet aux marques d'attirer les consommateurs
Saviez-vous que la définition de la culture a en fait exposé la relation entre les incitations économiques, les contrats légaux et la conscience culturelle ?
Au fil des ans, la définition de la culture a produit une relation évolutive symbiotique entre le système et les croyances. Pour nous, "la culture est l'ensemble des croyances et des systèmes antérieurs qui sont transmis au présent et restreignent l'ensemble des options disponibles pour les gens dans le présent". Cela façonne les incitations économiques, les contrats juridiques et la conscience culturelle dans le système, les options et les croyances respectivement.
D'un autre point de vue, les trois sont les différentes latitudes du macro, du méso et du micro. La culture considère le grand récit comme la question ultime. Les deux côtés de la motivation déterminent que la flèche d'utilité peut monter ou descendre. Le contrat légal est la ligne de fond, et les options sont limitées. Dans une organisation, les contrats sont les plus faibles, suivis des incitations, et la sensibilisation culturelle est la plus forte avec des options illimitées.
Cependant, l'importance de la culture peut être déterminée en la considérant comme une compétition.
Les trois catégories d'entreprises
Si la culture était un concours, on pourrait classer les entreprises en trois catégories :
- Ceux qui ignorent complètement la culture, se concentrant uniquement sur le marketing et les ventes
- Ceux qui peuvent s'impliquer dans des segments culturels en assistant à des événements culturels ou en les parrainant
- Ceux qui sont la culture eux-mêmes
Ce que les marques oublient souvent, c'est que ce n'est que lorsqu'elles ont la culture au cœur qu'elles font réellement du marketing. Sinon, c'est de l'hypocrisie pure et simple !
Il existe de nombreuses marques qui se sont imposées comme la culture elle-même. Par exemple, Apple est connu pour son innovation. De même, Elon Musk et Tesla sont célébrés respectivement pour New People et Environment.
Culture d'entreprise
Quand on aborde les bases de la stratégie marketing, il y a un concept push and pull. La culture permet aux marques d'attirer les consommateurs. Il relie la propagation de la valeur des marques et des personnes. En termes simples, avec la culture, vous tirez et sans elle, vous repoussez votre consommateur. Le marketing sans culture, ce ne sont que des marques qui essaient de contrôler les gens.
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Apportons un exemple. Chaque société a cinq parties prenantes, et chaque partie prenante a une tâche différente permettant une différence régulière d'intérêt. En tant que PDG, comment maintenez-vous la cohésion de l'entreprise ? C'est là qu'intervient la culture, une mission plus large que l'écosystème de l'entreprise.
Adam Smith parle de la culture d'entreprise d'un point de vue très humain en mettant l'accent sur l'empathie. Tout le monde a de l'empathie mais le bénéfice n'en est donné qu'aux personnes que nous aimons. C'est un fait humain fondamental, mais comment cette empathie fait-elle de l'entreprise la plus grande organisation caritative ? La culture d'entreprise vous permet de vous soucier des étrangers (vos employés) et des centaines d'entre eux. Cette empathie humaine dans une entreprise devient la promotion de la culture.
Gouvernance environnementale, sociale et d'entreprise (ESG)
L'ESG sont les trois facteurs centraux pour mesurer la durabilité et l'impact sociétal d'un investissement dans une entreprise ou une entreprise. En tant qu'entreprise, vous avez naturellement un grand impact social. Même pour les petites entreprises et les startups, afin d'évaluer une entreprise sur la base de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), les investisseurs examinent un large éventail de comportements. Que faites-vous la promotion ?
La réponse est culturelle. Vous faites la promotion de la culture.
La culture crée un écosystème harmonieux pour l'entreprise et envoie un message positif à ses consommateurs et investisseurs. En marketing, de bons résultats sont le produit de la bonne action, de l'établissement d'un lien avec le consommateur et de l'envoi de la bonne communication. L'ESG manifeste votre objectif, d'où vous partez jusqu'à quelle destination vous dirigez-vous. Et la combinaison des trois, environnement, social et gouvernance d'entreprise, en est la valeur culturelle.
Technologie culturelle
La culture n'est pas seulement marquée par des degrés élevés de pénétration technologique, mais permet également de célébrer la technologie comme la solution à la plupart des problèmes. Dans la technologie culturelle, la pratique et l'expression culturelles sont centrées sur la technologie. La technologie est à la tête de la valeur primordiale qui définit l'agenda de toutes les sphères de la culture dans une société.
Au cours du développement technologique et de la mondialisation, de nombreuses entreprises ont évolué en tant que communautés intercommunautaires. Un exemple simple serait Google. En naviguant sur Google, vous êtes-vous déjà demandé si c'était américain ou indien ? Non. L'entreprise technologique, comme beaucoup d'autres, est devenue une correspondance intercommunautaire, créant une plus grande culture de connexion.
Pour les humains, dans leur vie conjugale, sociétale et morale, seul le culturel peut être à l'intersection pour créer un équilibre entre soi intérieur et extérieur. C'est également la force motrice des ONG qui se présentent comme le guichet unique pour la RSE, comme la Think Culture Foundation. Ils explorent les options des entreprises à la plus haute latitude en matière de création de valeur sociale d'entreprise (CSV), d'innovation sociale et de responsabilité sociale d'entreprise (RSE).
Il est très important que les entreprises et les particuliers dans le contexte de la numérisation, de la technologie et de l'information discutent clairement de cette question. Avec cette fondation, nous devons discuter des intérêts, des lois et de la culture, ou qu'avons-nous perdu ? Une entreprise est composée de personnes, et les personnes sont délimitées rationnelles et infiniment émotionnelles.
Nietzsche a critiqué la connaissance de Socrate comme une vertu, qui a renforcé la raison humaine et dissipé le noble esprit tragique de la Grèce antique - partie culturelle, belle et émotionnelle.
Cela devrait être la base pour que les entreprises mènent les autres dans la bonne direction et tirent profit des consommateurs et pour les consommateurs. Après tout, l'humanité représente la culture, et la culture doit rester le noyau du marketing à l'oreille de la technologie et de l'information.