Comment j'ai construit une puissante équipe d'entrepreneurs indépendants

L'entreprise est un sport d'équipe. Si votre équipe ne travaille pas bien ensemble, ce sera comme une équipe de football avec la moitié des joueurs essayant de frapper le ballon d'un côté du terrain et l'autre moitié essayant de frapper le ballon du côté opposé. Ce genre de pensée ne fonctionne pas.

Si vous êtes propriétaire d'une entreprise et que vous essayez de bâtir une équipe performante, vous devez le considérer comme un sport d'équipe. Les personnes que vous embauchez doivent travailler ensemble et partager votre passion pour ce que vous faites.

La plupart des organisations embauchent des employés qui travaillent à des heures fixes et démissionnent s'ils ne sont pas payés à leur juste valeur. Vous ne pouvez pas construire une équipe puissante avec ce genre d'employé.

J'embauche des personnes à l'esprit d'entreprise qui travaillent ensemble pour atteindre le même objectif. Mon organisation se développe rapidement et évolue rapidement, s'adaptant au changement en quelques heures.

Trouver les bonnes personnes pour votre équipe n'est pas facile. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous remarquerez que vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Vous devez commencer à constituer une équipe de personnes autour de vous. Le problème avec beaucoup d'entrepreneurs, c'est qu'ils sont des maniaques du contrôle. Donc, en tant qu'entrepreneur, vous devez apprendre à abandonner un certain contrôle. Ensuite, vous pouvez commencer à constituer une équipe.

Pour commencer à construire une équipe puissante, vous devez avoir quatre éléments clés : vision, mission, culture et talent.

Regardez cette vidéo sur la constitution d'une équipe puissante.

1. Partagez votre vision avec votre équipe

Vous voulez avoir une vision très claire de ce à quoi vous voulez que votre entreprise ressemble. Votre vision sera votre plus grand atout en matière de leadership. Vous ne pouvez inspirer personne sans vision.

Historiquement, quand quelqu'un voulait conquérir un pays, ou lancer un mouvement, il y avait toujours une vision très claire de ce qu'il allait faire. Ils savaient clairement à quoi ressemblerait le résultat en cas de victoire.

Avoir cette vision est extrêmement critique. En tant que leader, vous devez vendre votre équipe sur la vision chaque jour.

Vous les excitez alors parce que les gens traversent des hauts et des bas, vous ne pouvez donc pas leur dire la vision une seule fois. Vous devez continuer à vendre et à vendre.

Parfois, en tant que leader, même vous ne savez pas si vous pouvez réellement réaliser ce que vous dites. Mais vous feriez mieux de ne pas partager ce doute ou de le montrer. Vous devez avoir une confiance inébranlable et inébranlable. Vous devez les inspirer avec des mots comme « Faisons-le ensemble, en équipe ».

Cette vision est extrêmement puissante une fois que vous l'avez. Vous voulez pouvoir dire à votre équipe, c'est ce que nous allons faire. Nous allons dominer le secteur de l'immobilier. Nous allons changer le secteur de l'énergie. Ou nous allons aider les gens de cette communauté.

2. Vendez votre équipe sur votre mission

Une fois que vous avez la vision, la vue d'ensemble, la prochaine chose dont vous avez besoin est la mission. La mission ne peut pas être que vous bâtissiez une entreprise pour devenir riche. Cela n'inspire personne. Pourquoi devraient-ils vous aider à devenir riche ? Vous devez avoir une mission qui inspire les gens au-delà de votre gain personnel.

Les gens veulent appartenir à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils veulent savoir ce qu'ils font compte et fait une différence.

Les entrepreneurs lifestyle ont du mal à constituer une équipe car ils n'ont pas de mission à partager. Ils veulent juste gagner assez d'argent pour travailler à domicile ou travailler autant d'heures par semaine. C'est juste à propos de moi, moi, moi. Ce genre de mentalité n'attire pas les talents car c'est trop petit.

Le rêve de Bill Gates était : « Nous allons mettre un ordinateur personnel dans chaque foyer en Amérique du Nord. Steve Jobs voulait mettre un ordinateur entre les mains des gens ordinaires. Elon Musk rêvait de faire voyager l'espace pour tout le monde.

Ces grands rêves sont ce qui inspire les gens. Il y a un but. Vous aurez une organisation plus motivée avec une mission qui va de 10 à 20 ans dans le futur.

3. Développer une culture d'équipe

Que représentez-vous en tant que leader ? Qu'est-ce qui fait votre culture, vos valeurs en tant qu'entreprise et en tant que leader ? Il y a généralement quatre à cinq idées clés. Tout le reste s'articule autour de ces quatre à cinq choses.

Dans mon entreprise, la culture est très importante. Les gens ne pensent pas à ce qui est ou n'est pas leur département. Tout le monde s'entraide et se soutient beaucoup. Nous apprenons, nous nous disputons, nous nous battons, puis nous nous remettons au travail le lendemain et nous nous concentrons. Nous misons sur la croissance et l'excellence.

4. Trouvez des entrepreneurs talentueux

Lorsque vous interviewez quelqu'un pour votre équipe, dites-lui ce que vous représentez, votre vision et où vous allez.

Les employés potentiels qui recherchent un emploi de 9 à 5 ne conviennent pas à mon organisation. Ils veulent juste un chèque de paie.

Quiconque travaille pour moi ou travaille avec moi sait que c'est très intense : de longues heures, un travail acharné et un niveau élevé. Je ne tolère pas les excuses. Je ne tolère pas les mauvaises performances. Ce genre de 9 à 5 personnes ne dure pas dans mon entreprise, et je suis franc à ce sujet. Si un candidat est prêt à accepter ces conditions et qu'il peut s'épanouir sous la pression, alors je veux apprendre à le connaître.

C'est mon secret de gestion. Je veux connaître leurs objectifs personnels. Ce n'est pas bon signe quand on me demande le salaire ou le nombre d'heures de travail nécessaires. Je ne veux pas entendre ça. Je veux entendre ce qui les motive. Si leur rêve est d'acheter une voiture, je veux savoir quelle voiture et pourquoi.

Lorsque vous liez les objectifs personnels aux objectifs de l'entreprise, vous et votre équipe êtes alignés. Vous gagnez en fidélité.

La plupart des employeurs jouent juste assez pour que leurs employés ne démissionnent pas. Dans mon organisation, je ne dicte pas combien chaque personne est payée. Si l'objectif de revenu d'une personne est de 100 000 $, elle doit trouver un moyen d'ajouter de la valeur. Ensuite, j'augmenterai leur rémunération pour se rapprocher de plus en plus de leur objectif de revenu.

Forte direction

Vous êtes qui vous attirez. Alors regarde en toi si tu veux diriger une équipe comme la mienne. Le leadership commence toujours de haut en bas.

Réflexions finales sur la constitution d'une puissante équipe d'entrepreneurs

Aujourd'hui, je vous ai donné un aperçu de l'état d'esprit pour construire une équipe puissante. Si vous souhaitez constituer une équipe d'entrepreneurs, et non d'employés, ayez d'abord une vision et une mission dont votre équipe peut faire partie.

Puis développez la culture d'équipe. Cherchez de bons talents. Idéalement, vous voulez trouver des gens qui sont prêts à travailler dur parce qu'ils aiment ce qu'ils font, et non parce qu'ils veulent un chèque de paie. Travaillez à devenir un leader fort, car si vous êtes fort, vous n'aurez aucun problème à attirer des talents. Des leaders solides sont la base d'équipes puissantes.

Quel est votre énoncé de mission? Commentaires ci-dessous.

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