Comment attirer les meilleurs talents technologiques au début
Publié: 2018-01-10Le défi consiste à trouver ces personnes uniques qui peuvent rester sur place avec la dynamique changeante de l'organisation en pleine croissance
Les demandeurs d'emploi d'aujourd'hui sont devenus plus intéressés à trouver une carrière dans laquelle ils peuvent avoir un impact, grandir et être bien rémunérés - que ce soit maintenant ou plus tard sous forme d'équité. Souvent, les « bons » emplois d'aujourd'hui concernent des marques moins connues, plus prometteuses que populaires.
Chez Wistia, nous n'avons pas (encore) de symbole boursier ou de service RH formel, mais je suis fier de dire que je dirige une entreprise de prodiges. Même ceux d'entre nous qui ont les cheveux gris sont encore jeunes de cœur. Maintenant que nous avons plus de 60 employés, il y a une sorte de prophétie auto-réalisatrice qui entre en jeu lors de la croissance de notre équipe. Les prodiges connaissent d'autres prodiges.
L'embauche dans la technologie est une activité féroce, car c'est une industrie qui regorge de personnes instruites et passionnées par la façon dont la technologie change le monde.
Le défi, surtout lorsque vous êtes relativement inconnu, est d'attirer des personnes talentueuses qui s'intéressent à des entreprises plus petites et plus innovantes qui les aident à se développer et, plus important encore, pour lesquelles elles voudront continuer à travailler une fois que la dynamique d'équipe aura changé et de nouvelles processus ont été mis en place. À mon avis, ces individus uniques sont les véritables licornes de l'industrie technologique. Voici quelques conseils sur la façon dont nous travaillons pour attirer les meilleurs talents :
Concentrez-vous sur votre culture
Lorsque vous êtes une petite entreprise, vous n'allez pas gagner uniquement en fonction de la reconnaissance du nom ou des avantages. Bien que l'on ait beaucoup parlé en ligne des avantages des startups, l'attrait des collations et des voyages d'affaires s'est dissipé . Étonnamment, de nombreux candidats considèrent ces avantages comme une évidence de nos jours. Vous pouvez, cependant, gagner sur la culture d'entreprise. Mettre de l'énergie pour être génial en interne rapporte des dividendes sur les dividendes.
Une entreprise qui reste fidèle à ses valeurs et à sa mission non seulement inspire les autres, mais leur donne envie de monter à bord.
En tant qu'hébergeur vidéo, nous aimons insuffler le pouvoir de la vidéo à nos employés. Du point de vue de l'embauche, nous montrons aux prospects ce que c'est que de travailler chez Wistia en publiant des vidéos qui dépeignent notre culture sur les réseaux sociaux. Tout bon candidat va faire un peu de "harcèlement virtuel" pendant son processus de vérification, donc ces vidéos fonctionnent parfaitement. C'est une excellente façon de mettre en valeur notre environnement de travail unique et les gens formidables qui y travaillent. Tout récemment, nous avons utilisé Facebook Live pour enregistrer une visite de bureau dirigée par trois personnes de notre équipe marketing, qui s'est terminée par notre happy hour mensuel que nous organisons ici même au bureau. Puisque notre mission est de rendre les affaires en ligne plus humaines, en mettant en valeur les personnes qui travaillent ici, les choses amusantes que nous faisons et notre environnement de travail actuel est une évidence.
Vous attirerez les bonnes personnes si vous portez une attention particulière à l'alignement entre votre culture et vos objectifs commerciaux . Vous commencerez rapidement à ressentir l'impact positif d'avoir des personnes partageant les mêmes idées dans votre équipe, car de nombreuses entreprises manquent aujourd'hui d'une culture d'entreprise cohérente, et celles qui le font se propagent rapidement à travers des réseaux d'amis et de professionnels.
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Mettre en évidence la réussite individuelle
Bien que les gens veuillent rejoindre votre petite entreprise parce que vous offrez une excellente culture d'entreprise, ce n'est pas tout ce qu'ils veulent. Les gens veulent se sentir valorisés et savoir que l'entreprise se porte mieux grâce à leurs contributions. C'est pourquoi la valorisation de chacun de vos employés rend l'ensemble de l'entreprise plus forte. Tout comme le fait d'être repêché pour l'équipe universitaire améliore les performances personnelles, il en va de même pour le fait de faire partie d'une équipe de joueurs universitaires dans votre vie professionnelle. En fin de compte, les personnes qui travaillent dur et produisent d'excellents résultats veulent savoir qu'elles sont plus qu'un simple numéro pour leur organisation.
Alors que les employés des grandes entreprises peuvent simplement vouloir garder la tête basse et percevoir leurs chèques de paie, chez Wistia, nous avons constaté que les gens veulent relever la tête, être reconnus pour leurs réalisations et même être reconnus pour les risques qu'ils ont pris. cela n'a peut-être pas payé non plus. Nous organisons un show and tell dans notre espace de présentation tous les mardis matins, et les employés sont encouragés à partager l'avancement des projets sur lesquels ils travaillent, quel que soit leur degré d'avancement. C'est aussi le moment où nous célébrons les anniversaires de travail de nos employés. Une fois que quelqu'un atteint son premier an chez Wistia, son manager met en avant certaines de ses réalisations devant toute l'entreprise. Ce type de reconnaissance interne crée un capital culturel fort qui rapporte à l'interne et à l'externe.
Reconnaître les efforts de votre équipe est une façon de montrer que vous appréciez ces qualités. Par exemple, encouragez les employés à participer eux-mêmes au processus d'embauche en faisant rencontrer des candidats externes à plusieurs employés de l'entreprise. Vos employés veulent grandir, contribuer et soutenir leur équipe.
Rendez votre entreprise visible
Nous sommes tous des humains essayant à la fois de gagner leur vie et d'avoir un impact. En tant que petite entreprise, il peut être difficile de découvrir où les meilleurs candidats aiment passer leur temps. Avec des milliers d'offres d'emploi, des recruteurs désireux d'aider et des salons de l'emploi de toutes sortes, vous n'avez probablement pas la bande passante ou le budget pour vous impliquer dans tous ces domaines. Mais en mettant l'accent sur la découvrabilité, vous pouvez vous assurer que les bons candidats viendront directement à vous.
Chez Wistia, naturellement, nous utilisons la vidéo pour montrer aux candidats ce que c'est que de travailler ici - des visites de bureaux aux vidéos centrées sur les employés, en passant par la démonstration de la technologie que nous utilisons nous-mêmes. Nous sommes capables de montrer notre personnalité d'une manière que le texte ne peut tout simplement pas transmettre. Nous avons constaté que notre contenu vidéo est souvent évoqué dans les interviews ; c'est devenu un atout humanisant qui donne envie de nous rejoindre. Nous utilisons des plateformes comme Instagram, LinkedIn et Facebook pour atteindre les candidats et interagir avec eux sur les plateformes qu'ils utilisent déjà activement. Être le premier résultat de recherche sur un site d'emploi n'est pas notre priorité numéro 1.
Vous aussi, vous pouvez attirer les meilleurs talents engagés en mettant en valeur votre entreprise unique, votre culture d'entreprise et vos employés.
[Ce message est apparu pour la première fois sur le Business Collective - une initiative du Young Entrepreneur Council, qui est un programme de mentorat virtuel gratuit qui aide des millions d'entrepreneurs à démarrer et à développer des entreprises.]