Comment être un leader qui pense comme un explorateur ?

Jacob Morgan, un auteur américain bien connu, conférencier ainsi que consultant en entreprise spécialisé dans les sujets liés à l'avenir du travail, à l'innovation et à la transformation organisationnelle, a publié un livre intitulé "The Leader of the Future : 9 attitudes and skills for the leaders of la décennie à venir. La publication est un guide pour les chefs d'entreprise qui souhaitent acquérir les compétences et qualités clés dont ils auront besoin à l'avenir pour remplir correctement leurs rôles dans les organisations. La réponse à la question "Comment être un leader ?" s'ouvre sur une liste de qualités identifiées, parmi lesquelles « penser comme un explorateur » doit être considéré comme particulièrement important. Aujourd'hui, nous allons nous concentrer sur l'explication de l'importance de cette approche dans le contexte d'un bon leadership.

Comment être un leader qui pense comme un explorateur ? - table des matières:

1. Comment être un leader ? Les recherches de Jacob Morgan
2. Que signifie « penser comme un explorateur » ?
3. Pourquoi est-il important de penser comme un explorateur ?
4. Comment être un leader ? Un résumé des pensées de Jacob Morgan

Comment être un leader ? Les recherches de Jacob Morgan

Travaillant sur sa publication, Jacob Morgan a interviewé plus de 140 dirigeants d'entreprises et d'organisations dans diverses industries à travers le monde (y compris Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle) pour obtenir leur point de vue sur les principales caractéristiques d'un bon leader à l'avenir. De plus, en coopération avec LinkedIn, il a organisé une enquête (à laquelle près de 14 000 utilisateurs ont participé) pour avoir une idée de l'opinion de ceux qui sont de l'autre côté de la barricade également. Sur la base des résultats, Jacob Morgan a créé une liste de "The Notable Nine" définissant comment être un leader et les soulignant :

• Les 5 compétences les plus importantes pour les futurs leaders :
• formateur - motiver, inspirer et créer une vision convaincante,
• futuriste - préparé à ce qui peut arriver et s'efforçant de se changer,
• traducteur - un excellent communicateur avec la capacité d'écouter activement et d'agir,
• adolescent technologique – à jour avec les changements dans ce domaine,
• Yoda – se distinguant par une intelligence émotionnelle très développée,
• Top 4 des façons de penser :
• citoyen du monde – appréciant les opportunités offertes par le choc des différentes cultures, personnalités et croyances (diversité),
• serviteur - caractérisé par l'humilité plutôt que par la conviction que le leader a le rôle le plus important,
• chef - équilibrer l'utilisation de la technologie avec le souci des employés (comme dans les ingrédients d'un plat),
• explorateur – ouvert aux nouvelles idées et à l'apprentissage continu.

Que signifie « penser comme un explorateur » ?

Comment être un leader qui est aussi un explorateur, et pourquoi cette découverte est-elle si importante ? Comme le souligne Jacob Morgan, les bases d'un tel état d'esprit devraient inclure, citant les mots de Bradley Jacobs, PDG de XPO Logistics (un fournisseur de transport de premier plan) : "La curiosité est comme la fontaine de jouvence lorsqu'il s'agit d'un leadership efficace." Morgan remarque dans son livre que pour être un leader qui remplit son rôle de la bonne manière, il faut démontrer :

• curiosité – nécessaire pour faire un pas en avant dans une situation où des solutions non conventionnelles sont nécessaires,
• approche axée sur la croissance - c'est-à-dire adhérer à la conviction que nous sommes des apprenants tout au long de la vie, plutôt que d'accepter l'état actuel des connaissances ou des compétences comme stagnant et impossible à améliorer (ne pas abandonner dans une situation difficile),
• le désir de développement continu - s'efforcer de manière indépendante d'accroître ses connaissances et d'améliorer ses compétences, ce qui devient beaucoup plus facile lorsque, grâce à Internet, de telles opportunités sont à portée de main,
• l'ouverture d'esprit - pour considérer différentes perspectives et essayer de nouvelles solutions, ce que vous devez transmettre aux membres de votre équipe,
• flexibilité - c'est-à-dire ne pas être lié aux façons traditionnelles de faire les choses et être prêt pour le fait que "l'itinéraire ou la façon de voyager" peut changer au cours du cours.

Pourquoi est-il important de penser comme un explorateur ?

Les dirigeants du futur devront être flexibles et ouverts au changement pour gérer avec succès les organisations à une époque où les tendances et les demandes du marché évoluent rapidement (dans le cadre de l'adaptation à une nouvelle réalité). La capacité d'expérimenter et de prendre des risques, la conviction qu'il est encore possible d'évoluer ou la curiosité de ce qui pourrait arriver - en d'autres termes, toutes les qualités de base qui caractérisent les explorateurs traditionnels - seront nécessaires pour faire face à un environnement commercial aussi moderne. De plus, il ne sera possible d'être qu'un leader qui mène véritablement son équipe dans la recherche de nouvelles opportunités et de solutions innovantes.

Comment être un leader ? Un résumé des pensées de Jacob Morgan

Il est indéniable qu'en raison du développement dynamique de la technologie, des changements générationnels sur le marché du travail ou du stade de développement économique et social dans lequel nous nous trouvons actuellement, le rôle d'un leader évolue. Pour cette raison, il est difficile de pointer vers un catalogue fermé de compétences et de qualités à enrôler comme réponse à la question « Comment être un leader ? ». Pourtant, l'étude de Jacob Morgan peut être utile à cet égard.

Après tout, penser comme un explorateur est parfaitement adapté à la réalité moderne, dans laquelle il est nécessaire d'opérer dans des conditions d'incertitude et de volatilité élevées, et de rechercher de nouvelles idées et solutions. Il est donc intéressant pour toute personne occupant un poste de direction de se familiariser le plus tôt possible avec cette étude.

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Auteur : Piotr Pawlowski

Product Owner avec plus de 15 ans d'expérience dans le marketing Internet au sens large. Sans le moindre problème, il peut gérer un projet et tout est au même endroit. Passionné de growth hacking, ses domaines d'intérêt incluent la gestion de projet, le développement commercial et le marketing de contenu. C'est aussi un passionné des RH.

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