Comment devenir chef de projet ? | #27 Se lancer dans la gestion de projet

Publié: 2023-01-18

Pour devenir chef de projet (PM), il est préférable d'avoir la formation et l'expérience appropriées. De nombreuses entreprises exigent que les candidats PM détiennent un diplôme universitaire en gestion ou dans un domaine connexe. De plus, une expérience antérieure dans un poste similaire peut vous aider à décrocher le poste. C'est aussi une bonne idée d'obtenir un Project Management Professional (PMP) ou une autre certification reconnue en gestion de projet. Pourtant, comment obtenez-vous votre première expérience en tant que chef de projet ?

Comment devenir chef de projet ? - table des matières:

  1. Introduction
  2. Université ou certificats?
  3. Comment acquérir de l'expérience en tant que chef de projet
  4. Projet et son Manager, Lead, Coordinateur
  5. Résumé

Introduction

Les tâches et les responsabilités d'un chef de projet peuvent varier selon le type de projet entrepris. Cependant, le chemin menant à ce poste nécessite généralement de passer de nombreuses heures à étudier. En effet , le PM est une personne qui peut avoir un impact majeur sur le fonctionnement de l'ensemble de l'organisation. Qu'il s'agisse de traiter avec des clients, de gérer une équipe, d'établir et d'entretenir des relations avec des décideurs à des niveaux supérieurs, le PM doit assumer diverses responsabilités et faire face à de nombreuses situations souvent difficiles ou conflictuelles.

Université ou certificats?

De nombreuses grandes organisations imposent des exigences strictes aux chefs de projet - au moins un baccalauréat en gestion ou dans un domaine connexe. Cependant, même si vous ne pouvez pas mettre une telle réalisation sur votre CV, n'abandonnez pas complètement les pensées de ce cheminement de carrière.

Parfois, le diplôme requis est suivi de la mention « ou équivalent ». L'équivalent peut être une expérience de travail dans un poste qui implique des compétences similaires à celles d'un chef de projet.

Une autre façon est d'obtenir une certification. Si vous aspirez simplement à devenir PM, cela vaut la peine de parcourir les répertoires de portails réputés proposant des cours en ligne certifiés. Par exemple, sur le site Web de Coursera, vous pouvez trouver, entre autres :

  • Google Project Management: Professional Certificate - un programme pratique complexe de six cours qui vous prépare directement au travail,
  • Certificat professionnel de gestion de projet UCI - un cours hautement coté préparé par le personnel de l'Université de Californie, Irvine,
  • Gestion de projet : outils, approches, spécialisation en compétences comportementales - destiné aux plus orientés techniquement, un ensemble de trois cours axés sur la gestion des risques, proposés par l'Université technique de Milan.

Si vous avez déjà une connaissance de base de la gestion de projet acquise grâce à vos études ou à un cours en ligne, il vaut la peine de rechercher des certifications orientées vers un développement ultérieur en tant que PM.

  • Project Management Professional (PMP) - est une certification prestigieuse et internationalement reconnue décernée par le Project Management Institute, la même institution qui délivre périodiquement le PMBOK,
  • Professional Scrum – ce sont des certifications délivrées par Srum.org. Ce sont des certifications distinctes qui confirment la préparation au rôle de Scrum Master ou de Product Owner.
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Comment acquérir de l'expérience en tant que chef de projet

Acquérir une première expérience en tant que chef de projet peut être difficile, c'est pourquoi de nombreuses personnes choisissent d' effectuer des stages ou des apprentissages dans des entreprises qui gèrent des projets pour des clients externes.

Idéalement, vous devriez commencer à acquérir de l'expérience en travaillant dans de petites entreprises et en réfléchissant aux compétences à perfectionner pour commencer à postuler pour travailler sur des projets plus importants au fil du temps. Une autre possibilité est de débuter sa carrière par un travail administratif au sein d'une équipe mettant en œuvre des projets qu'il souhaite gérer dans le futur.

Projet et son Manager, Lead, Coordinateur

Dans les grandes organisations ou les grands projets, la direction comprend plusieurs personnes. Envisagez d'autres postes qui correspondent mieux à vos talents actuels si vous envisagez de travailler en tant que chef de projet. Mais comment décrire le rôle du Premier ministre ?

Dans le PMBOK, le chef de projet est défini comme :

« La personne désignée par l'organisation exécutante pour diriger l'équipe de projet responsable de la réalisation des objectifs du projet.

Un deuxième nom pour un rôle étroitement lié à la gestion de projet est chef de projet, ou

Une personne qui aide l'équipe du projet à atteindre les objectifs du projet, généralement en orchestrant le travail du projet.

Les descriptions de chef de projet et de responsable indiquent deux perspectives sur le rôle de la personne responsable du projet dans l'organisation. Après tout, du point de vue des parties prenantes, il est important d'abord d'assumer la responsabilité des résultats, qui appartient au Project Manager, et dans le cas de la méthodologie Scrum, au Product Owner . Et du point de vue du chemin menant à la réalisation de ces objectifs, l'organisation du travail de l'équipe, c'est-à-dire le travail du Project Lead, en Scrum appelé le Scrum Master, est cruciale.

Le rôle de coordinateur de projet est aussi parfois distingué. Bien que le PMBOK ne mentionne pas ce poste, on le trouve souvent dans les offres d'emploi et les descriptions de la structure des grandes organisations. Le coordinateur de projet assiste le chef de projet dans l'exécution des tâches administratives. Il s'assure également du bon déroulement du projet. Les tâches du coordinateur peuvent inclure :

  • Planification de réunion,
  • Suivi de l'avancement des tâches dépendantes,
  • Tenue de statistiques et suivi de l'évolution de l'équipe.

Il convient de rappeler que les chefs de projet expérimentés travaillent souvent sur plusieurs projets simultanément. Ainsi, ils gèrent des portefeuilles, des portefeuilles de projets ou des programmes entiers. De nombreuses entreprises de premier plan, dont Google, confient aux PM la supervision de plusieurs projets en même temps.

Résumé

Le cheminement de carrière du chef de projet dépend du type de projets sur lesquels on souhaite travailler. Après tout, les projets techniques avancés nécessitent des compétences et des responsabilités beaucoup plus larges que les petits projets menés par des agences événementielles ou publicitaires.

Quelle que soit votre spécialité, cela vaut la peine d'investir dans votre éducation. Un diplôme universitaire vous donnera un bon départ. Cependant, les cours en ligne certifiés offrent des connaissances pratiques qui peuvent faire défaut pendant les études universitaires. Pour les chefs de projet plus avancés, des organisations telles que le Project Management Institute ont préparé un système de certifications qui testent les compétences spécialisées - à la fois celles qui sont pratiques et celles qui nécessitent des connaissances théoriques.

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Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

Les questions les plus importantes

  1. Est-ce que ça vaut le coup de devenir chef de projet ?

    La décision de devenir PM dépend des aptitudes personnelles, des intérêts et des objectifs de carrière. C'est un travail bien rémunéré et de plus en plus demandé. Et bien que le rôle comporte de nombreux défis et responsabilités, il offre également des opportunités de développement et donne satisfaction du succès des projets en cours. Si vous aimez les défis, aimez travailler en équipe et savez gérer les ressources, le temps et en même temps gérer les émotions des autres, vous pouvez vous préparer à devenir chef de projet en acquérant les qualifications et l'expérience adéquates.

Initiation à la gestion de projet :

  1. Qu'est-ce qu'un projet ?
  2. Qu'est-ce que la gestion de projet ?
  3. Comment gérer des projets ?
  4. Méthodes de gestion de projet
  5. Types de projets
  6. 4 exemples de projets
  7. Priorisation des projets
  8. Domaines d'activité du projet
  9. Définition du succès en gestion de projet
  10. Pourquoi utiliser un logiciel de gestion de projet ?
  11. Comment choisir le meilleur logiciel de gestion de projet ?
  12. Présentation du logiciel de gestion de projet
  13. Cycle de vie d'un projet
  14. Quelle est la vision du projet ?
  15. Objectif du projet. Qu'est-ce que c'est et comment bien le définir ?
  16. Phase de lancement du projet - à quoi faire attention ?
  17. Le domaine de la planification en gestion de projet
  18. Qu'est-ce qu'un planning de projet et à quoi sert-il ?
  19. Comment utiliser les jalons dans un projet ?
  20. L'exécution du projet
  21. Comment préparer un plan de contingence de projet réussi ?
  22. Importance de la clôture du projet
  23. Échec du projet. 5 raisons pour lesquelles les projets échouent
  24. 4P du management : projet, produit, programme et portefeuille
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  26. Compétences les plus utiles du chef de projet
  27. Comment devenir chef de projet ?
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  30. Structure de répartition du travail - comment déléguer le travail dans un projet ?
  31. Comment animer une équipe lors d'un travail hybride ?
  32. Défis auxquels les chefs de projet sont confrontés lorsqu'ils travaillent en équipe
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  36. Comment définir le périmètre d'un projet et éviter la dérive du périmètre ?
  37. Étude de faisabilité – pouvons-nous mettre en œuvre ce projet ?
  38. Analyse des risques dans les projets et outils pour la faciliter
  39. Comment créer une charte de projet ?
  40. Qu'est-ce qu'un registre des parties prenantes ?
  41. Diagramme de Gantt dans la planification de la gestion de projet
  42. Comment créer un budget de projet ?
  43. Gestion du temps en projet
  44. Comment créer un registre des risques projet ?
  45. Stratégies de gestion des risques du projet
  46. Commercialisation de projets
  47. Sources et domaines de changement dans le projet
  48. Modèles de changement de gestion de projet
  49. Qu'y a-t-il après Agile ? Méthodes en gestion de projet