Comment construire un MVP ? | Gestion des produits #11

Introduction

La création d'un MVP est la première étape qui permet aux entreprises de tester des hypothèses commerciales sur le marché sans créer une version complète d'un produit. De cette façon, ils peuvent comprendre si leur produit plaira aux clients potentiels et sera rentable. Mais pourquoi est-il si important de construire un MVP ? La réponse est simple : cela vous permet d'économiser du temps et des ressources, qui peuvent ensuite être affectés à un développement ciblé. Ceci, à son tour, n'est possible que lorsque vous savez déjà exactement ce que vous voulez réaliser.

Qu'est-ce qu'un MVP ? MVP contre MMP contre Prototype

Faire la distinction entre un MVP, un prototype et un MMP est crucial. Voyons donc une brève explication de chacun de ces termes :

• Prototype - un modèle préliminaire d'un produit qui vous permet de tester votre concept. Un bon exemple pourrait être une maquette d'une application mobile créée dans un outil de conception.
• MVP, ou un produit minimum viable - un produit avec un ensemble de fonctionnalités de base, en d'autres termes, la version la plus simple du produit qui vous permet de valider vos suppositions et hypothèses. Par exemple, un site Web simple qui collecte les adresses e-mail des personnes intéressées par le futur produit.
• MMP, ou un produit commercialisable minimal - une version d'un produit qui a suffisamment de fonctionnalités pour attirer les clients. Par exemple, la première version d'un smartphone possède des fonctionnalités de base mais manque d'options avancées.

La compréhension de ces concepts vous aidera à vous concentrer sur ce qui est vraiment important dans la phase initiale du développement du produit et à éviter de concevoir des fonctionnalités avancées qui pourraient ne pas être nécessaires.

Avantages de la création d'un MVP

Le plus grand avantage d'un produit minimum viable est qu'il vous permet de tester rapidement si votre concept est attrayant pour les clients. De cette façon, vous pouvez éviter des erreurs coûteuses et vous concentrer sur ce qui compte vraiment. Par exemple, si vous développez une application d'apprentissage des langues, un produit minimum viable vous aidera à comprendre les fonctionnalités dont les utilisateurs ont le plus besoin : s'agit-il de quiz, de leçons vidéo ou peut-être de conversations avec des locuteurs natifs ? Mais comment créer un produit minimum viable qui donnera aux premiers utilisateurs une image claire de ce que vous voulez offrir ?

Créer un MVP en 5 étapes

Construire un MVP est un processus qui nécessite une planification minutieuse. Voici quelques étapes à suivre :

1. Identifiez le problème - par exemple, un manque d'outils efficaces d'apprentissage des langues.
2. Définissez les fonctionnalités clés - par exemple, des quiz interactifs et des leçons vidéo.
3. Construisez un prototype - créez une version simple de l'application avec des fonctionnalités de base.
4. Recueillez des commentaires - demandez aux utilisateurs des commentaires sur votre produit.
5. Itérez et affinez - en fonction de leurs opinions, améliorez votre produit jusqu'à ce que les testeurs cessent de signaler des bugs sérieux.

Une fois ce processus terminé, vous aurez une base solide sur laquelle construire votre produit.

Comment tester un MVP ?

Lors du test d'un MVP, il est important d'utiliser diverses techniques pour obtenir une vue d'ensemble de la façon dont votre produit est perçu par les utilisateurs. Voici quelques techniques à considérer :

• Entretiens avec les utilisateurs - vous permettent de bien comprendre comment les clients utilisent votre produit, leurs besoins et leurs attentes. Cependant, cette méthode peut prendre du temps et les résultats peuvent être très subjectifs.
• Test A/B – vous permet de comparer différentes versions de votre produit et de comprendre quelles fonctionnalités sont les plus utiles. Avec les tests A/B, il est possible de comparer rapidement et objectivement divers éléments du produit. Cela vous donne également la possibilité de l'optimiser en fonction de données réelles. Le principal inconvénient de cette méthode est un nombre limité de variables, qui peuvent ne pas capturer toute la complexité du comportement de l'utilisateur ou de l'expérience globale de l'utilisateur.
• Analyse des données - vous permet de comprendre comment les utilisateurs interagissent avec votre produit à grande échelle. Il vous aide à identifier et à analyser les tendances et les modèles, mais peut être difficile à interpréter. Il est très risqué de tirer des conclusions à partir d'un petit échantillon de participants. La conduite de l'analyse nécessite l'utilisation des bons outils et des compétences analytiques.

L'utilisation de ces techniques vous aidera à comprendre quels aspects de votre produit sont les plus attrayants pour les utilisateurs et vous permettra de l'adapter à leurs besoins.

Quand renoncer à un produit ?

Tous les concepts de produits ne valent pas la peine d'être développés. Si, après avoir testé votre MVP, il s'avère que votre produit ne répond pas aux attentes des utilisateurs, vous devriez envisager d'abandonner l'idée. Paradoxalement, nous apprenons souvent le plus de nos échecs. Cependant, il est important d'analyser minutieusement les résultats et de comprendre pourquoi le produit n'a pas réussi. Les raisons possibles peuvent inclure une inadéquation entre le produit et les besoins des utilisateurs, des stratégies de marketing ou de communication inefficaces, une forte concurrence ou simplement un manque de demande du marché.

Résumé

Un produit minimum viable (MVP) est la version minimale d'un produit fonctionnel. Il vous permet rapidement :

• Vérifier les hypothèses,
• Comprendre les besoins des utilisateurs et
• Adapter le produit pour répondre à ces besoins.

Il est important de se rappeler que la création d'un MVP n'est que le début. Vous devez également écouter vos utilisateurs et adapter le produit à leurs besoins. N'ayez pas peur d'expérimenter à ce stade. Plus tard, la méthode par essais et erreurs peut être coûteuse et difficile à mettre en œuvre. Grâce à des efforts continus, à la collecte de commentaires et à l'amélioration des produits, vous vous engagez dans un processus continu et dynamique d'équilibrage de divers facteurs du marché.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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