Comment créer une startup ? 7 étapes simples et faciles

Comment créer une startup ? Il faut beaucoup de temps et d'efforts pour lancer une entreprise et faire décoller votre idée d'entreprise. Voici comment procéder pour l'implémenter en 7 étapes simples et faciles. Continuer à lire.

Comment créer une startup ? 7 étapes simples et faciles – table des matières :

1. Proposer une idée de startup
2. Mener une étude de marché
3. Décidez du modèle économique
4. Rédiger un plan d'affaires
5. Développer un prototype de produit
6. Obtenir du financement
7. Enregistrez votre entreprise
8. Comment créer une startup – résumé

Proposer une idée de startup

Comment créer une startup ? Évidemment, tout commence par une idée d'entreprise . C'est le principe de toute startup. Il peut être trouvé n'importe où, et tout peut être votre inspiration. Lorsque vous recherchez une idée de startup parfaite, il est préférable d'analyser les problèmes des gens et de réfléchir à la manière dont vous pouvez les résoudre. Vous n'avez pas besoin de proposer un concept complètement unique, mais, par exemple, d'introduire une nouvelle application pour un produit existant et d'offrir des améliorations au produit.

Mener une étude de marché

La prochaine étape du processus est l'analyse du marché. Estimez la valeur marchande et identifiez vos concurrents potentiels . Vous devriez vérifier si d'autres entreprises proposent déjà un produit similaire et en quoi il diffère du vôtre. Il est nécessaire de déterminer quelle est sa valeur unique et ce qui la distingue de la foule.

Il vaut la peine d'analyser les concurrents proches et éloignés . Après avoir identifié ces organisations, vous pouvez rechercher des informations financières clés à leur sujet. Ce sera le plus simple dans le cas des sociétés cotées. N'oubliez pas d'examiner les prix des produits concurrents.

Décidez du modèle économique

Vous devez maintenant déterminer votre USP (Unique Selling Proposition), qui explique pourquoi un client devrait faire affaire avec vous plutôt qu'avec l'un de vos concurrents. Cela nécessite la préparation d'un modèle d'entreprise. Il est préférable d'utiliser un modèle prêt à l'emploi, et le plus populaire est le Business Model Canvas (BMC). Il doit inclure les informations suivantes :

• Partenariats clés. Quels sont les partenaires clés de votre startup ? Quels services sont indispensables au fonctionnement de votre startup ? Quelles ressources clés vos partenaires possèdent-ils ?
• Segments de clientèle. Pour qui préparez-vous le produit ? Quels sont vos principaux clients ?
• Activités clés. Quelles actions clés doivent être entreprises pour fournir la valeur requise ? Quels seront les canaux de distribution et les sources de revenus ? Comment établir des relations clients ?
• Ressources clés. Quelles ressources clés sont nécessaires pour offrir votre proposition de valeur ? Quelles sont les ressources nécessaires pour les canaux de distribution et les sources de revenus prévues ?
• Proposition de valeur . Quelle valeur apporterez-vous au client ? Quels problèmes seront résolus ? Quel ensemble de produits et de services proposerez-vous à chaque segment de clientèle ?
• Relations clients. Quelles relations les clients attendent-ils ? Quel est le lien entre l'établissement de relations clients et le reste du modèle commercial ?
• Canaux. Quels canaux seront utilisés pour établir des relations avec les clients ? Comment ces canaux seront-ils intégrés ? Quel canal est le meilleur ?
• La structure des coûts. Quels sont les coûts générés par le business model adopté ? Quels sont les coûts générés par les ressources, partenaires et activités clés ?
• Flux de revenus. Que paieront les clients ? Combien vont-ils payer ? Certains éléments du produit ou du service seront-ils gratuits ? Quels sont ces éléments ?

Rédiger un plan d'affaires

Sur la base du modèle accepté, vous devez rédiger un plan d'affaires qui devrait clarifier toutes les hypothèses précédemment acceptées du modèle d'affaires. Aussi, il est temps d'évaluer la rentabilité de l'entreprise. Cela vous aidera à connaître vos besoins financiers et à générer un retour sur investissement rapide.

Développer un prototype de produit

Une fois que vous avez une hypothèse sur votre futur produit, concentrez-vous sur sa validation. Préparez un produit minimum viable (MVP) qui vous permettra de tester le nouveau concept auprès de votre public cible sans aucune technologie particulière. Avec MVP, vous pourrez obtenir les commentaires de vos clients et définir une nouvelle direction pour le développement du produit.

Obtenir du financement

C'est une bonne étape pour rechercher des financements externes pour votre startup. Vous pouvez obtenir des capitaux de diverses sources. Pour commencer, cela vaut la peine de se tourner vers la famille et les amis. Des fonds peuvent également être obtenus auprès d'investisseurs individuels, de business angels et de banques. C'est une bonne idée d'assister à divers événements de démarrage et de technologie, de visiter des universités techniques et même d'utiliser les médias sociaux pour rechercher des financements.

Enregistrez votre entreprise

L'enregistrement de votre entreprise est la dernière étape de la création d'une startup. Maintenant, l'une des choses auxquelles vous devez penser est sa structure juridique d'entreprise. Les startups prennent souvent la forme d'une société dont la propriété est subdivisée entre ses parties prenantes sous forme d'actions et d'actions.

Comment créer une startup – résumé

Créer une startup est un processus complexe. Par conséquent, il vaut la peine de le diviser en plusieurs étapes. Votre entreprise commence par une idée, qui se transforme en nom et devient finalement une réalité. Les startups développées selon un plan d'action bien ficelé avec une stratégie visionnaire en tête ont plus de chance de survie.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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