5 étapes efficaces pour créer une stratégie d'innovation puissante

L'innovation est la voie de survie d'une organisation. Dans un monde de changements rapides et de concurrence croissante, l'innovation est devenue essentielle au maintien de la croissance, de la compétitivité et de la productivité des entreprises.

L'innovation est l'une des activités clés dans les opérations d'une entreprise. L'innovation est un processus long et complexe qui prend une idée abstraite et la convertit en un produit ou un service réussi. Une stratégie appropriée en place pour l'exécuter garantit que vous le faites bien.

Dans cet article, nous explorons 5 étapes efficaces pour développer une stratégie d'innovation puissante.

Qu'est-ce qu'une stratégie d'innovation

"L'innovation transforme les connaissances et la technologie en produits, processus et services innovants qui créent une nouvelle valeur pour les parties prenantes, stimulent la croissance économique et améliorent le niveau de vie."

En termes simples, l'innovation est le processus de concrétisation d'idées nouvelles, uniques et créatives. Une organisation suivant une stratégie d'innovation utilise l'innovation pour exécuter sa stratégie commerciale. En d'autres termes, une stratégie d'innovation guide le processus d'allocation des ressources, permettant à l'organisation d'atteindre ses objectifs à long terme grâce à l'utilisation de l'innovation.

"Une stratégie d'innovation guide les décisions sur la manière dont les ressources doivent être utilisées pour atteindre les objectifs d'innovation d'une entreprise et ainsi créer de la valeur et créer un avantage concurrentiel." –

Mark Dodgson, David Gann, Ammon Salter (La gestion de l'innovation technologique : stratégie et pratique)

La stratégie d'innovation d'une entreprise doit préciser comment les différents types d'innovation s'inscrivent dans la stratégie de l'entreprise et les ressources qui doivent être allouées pour mettre en œuvre ces innovations.

Une stratégie d'innovation ouvre la voie à

• Améliorer la capacité à fidéliser les clients
• Réduire l'intensité concurrentielle
• Améliorer les performances du produit ou du service
• Augmenter les chances de devenir un leader du marché
• Préserver le pouvoir de négociation dans un écosystème et les imitateurs émoussés

Types d'innovation

• L'innovation graduelle/incrémentale (innovation continue) est basée sur des capacités qui peuvent être facilement apprises et développées dans une organisation et a un faible rendement à faible risque.
• L'innovation radicale (innovation discontinue), d'autre part, peut modifier radicalement la structure d'une industrie et a un rendement élevé à haut risque.

Matrice d'innovation

La matrice d'innovation telle qu'introduite par VIIMA aide à catégoriser l'innovation en fonction de deux dimensions ; la technologie qu'il utilise et le marché sur lequel il opère. Il visualise ainsi les types d'innovation les plus courants.

Sur la base de ces catégories, trois grands types d'innovation sur lesquels une stratégie d'innovation peut s'appuyer peuvent être identifiés,

• Innovation du produit; survient lors du développement de nouveaux produits, de modifications de produits établis ou de l'utilisation de nouveaux matériaux ou composants dans la fabrication de produits établis
• Innovation de procédé ; fait référence au développement et à la mise en œuvre de processus organisationnels considérablement améliorés grâce à l'intégration de nouvelles technologies
• Innovation du modèle d'entreprise ; fait référence aux améliorations apportées à un modèle d'affaires existant ou à la création d'un nouveau pour mieux répondre aux besoins des clients

La chaîne de valeur de l'innovation

La chaîne de valeur de l'innovation fournit un cadre permettant d'identifier l'approche d'innovation la plus logique à adopter pour une entreprise. Il permet aux managers de déceler les faiblesses de l'entreprise et de prendre conscience d'une démarche à mettre en place pour réussir.

Le cadre comprend trois phases

• Génération d'idées ; créer et trouver de nouvelles idées à partir d'environnements internes et externes pour obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.
• transformation ; sélectionner et filtrer les meilleures idées et les mettre en œuvre. S'il s'agit de transformer les connaissances en innovations sous la forme de nouveaux produits, processus ou formes d'organisation, une attention particulière doit être accordée au budget de l'entreprise et à des critères de financement stricts pour éviter d'arrêter le développement de l'idée.
• Diffusion ; répandre l'idée dans toute l'organisation. Trouvez les communautés pertinentes dans l'organisation pour soutenir et diffuser le nouveau produit ou service, le processus et les pratiques à travers l'emplacement géographique, les groupes de consommateurs et les canaux.

Comment développer une stratégie d'innovation

Déterminer l'objectif de la stratégie d'innovation

L'élaboration d'une stratégie d'innovation devrait commencer par comprendre la raison de son élaboration en premier lieu ou les objectifs que vous souhaitez atteindre en la mettant en œuvre.

Pour identifier les objectifs de votre stratégie d'innovation, examinez les objectifs commerciaux globaux qui aident l'entreprise à obtenir un avantage concurrentiel durable. Cela ouvrira la voie à votre stratégie d'innovation, car elle devrait éventuellement soutenir les objectifs généraux de l'organisation.

Embarquez l'équipe de direction

Engager le dialogue avec l'équipe de direction et s'assurer qu'ils sont au courant des objectifs d'innovation établis et de ce que cela signifie pour eux ainsi que pour l'avenir de l'organisation. Au cours des discussions, identifiez également,

• Changements externes qui pourraient se produire actuellement et à l'avenir en raison de l'innovation
• L'implication de tels changements sur l'entreprise
• Portée de l'innovation ; identifier les opportunités d'innovation, que ce soit pour améliorer des produits ou services existants ou introduire de nouveaux produits sur de nouveaux marchés
• résultats commerciaux ; résultats financiers, impact social, nouveaux modèles économiques, leadership sur le marché, etc.
• Les lacunes qui doivent être comblées pour livrer le périmètre d'innovation choisi, notamment en termes de processus, de compétences et de ressources nécessaires et de culture d'entreprise
• Obstacles et catalyseurs de la stratégie d'innovation. Les obstacles peuvent prendre la forme de croyances intégrées sur la façon dont l'entreprise devrait fonctionner et les facilitateurs peuvent apparaître comme des capacités ou des ressources essentielles.

Leur implication est nécessaire pour créer une vision partagée du succès avec l'innovation au cœur.

Recueillir des informations sur les clients

Afin de créer de la valeur pour les clients potentiels avec votre stratégie d'innovation, vous avez besoin d'une compréhension approfondie de votre marché et du segment de clientèle auquel vous vous adressez.

La compréhension des besoins des clients éclairera l'orientation du développement de l'idée d'innovation. Cela vous permettra également de formuler une stratégie qui fonctionne et de créer des innovations créatrices de valeur qui généreront à terme un bon retour sur investissement.

(Utilisez une personnalité client pour recueillir des informations sur les caractéristiques démographiques, les besoins, les défis et les ambitions des clients et appliquez ces connaissances pour générer une solution.)

Allouer des ressources

Lors de l'allocation de ressources pour de nouveaux domaines de croissance et de renouvellement, la réservation de ressources pour la croissance de l'activité principale doit également être prise en considération. En effectuant un audit complet sur le paysage actuel de l'innovation de l'organisation, vous pouvez déterminer et comprendre combien de temps, d'efforts et d'argent sont alloués aux différentes initiatives d'innovation.

Le Harvard Business Review a introduit la matrice d'ambition d'innovation pour déterminer comment allouer les ressources en fonction du type d'initiative d'innovation.

La matrice décrit 3 types d'innovation et comment les ressources doivent être réparties entre eux,

• Initiatives de base - désignent les efforts visant à apporter des changements progressifs aux produits existants et à pénétrer progressivement de nouveaux marchés. Par exemple, grâce à un nouvel emballage ou à un service plus pratique. De tels efforts peuvent s'appuyer sur les ressources dont l'entreprise dispose déjà.
• Initiatives de transformation - désignent la création de nouvelles offres pour répondre aux nouveaux marchés et aux nouveaux besoins des clients. Cela peut nécessiter des actifs avec lesquels l'entreprise n'est pas familière.
• Innovations adjacentes - implique de tirer parti de quelque chose que l'entreprise fait bien dans un nouvel espace. Ce type d'innovation permet à une entreprise de s'appuyer sur des capacités existantes, mais nécessite de mettre ces capacités à de nouveaux usages.

Les recherches menées par HBR montrent que les entreprises qui ont alloué environ 70 % des ressources aux initiatives principales, 20 % aux initiatives adjacentes et 10 % aux initiatives transformationnelles ont surpassé leurs pairs.

Cependant, le bon équilibre variera d'une entreprise à l'autre et en fonction de facteurs tels que l'industrie, la position concurrentielle et le stade de développement de l'entreprise.

Pour en savoir plus sur la recherche et le maintien du juste équilibre entre l'allocation des ressources et l'initiative d'innovation, consultez cet article ici.

Développer un système d'innovation

Toutes les organisations ne sont pas susceptibles de posséder les capacités nécessaires pour exécuter avec succès les trois niveaux d'ambition d'innovation identifiés ci-dessus.

Cependant, HBR souligne que les entreprises qui ont réussi se sont généralement concentrées sur cinq domaines clés de gestion qui les aident à exceller aux trois niveaux d'ambition d'innovation, et leur permettent donc de maintenir un système d'innovation durable avec l'organisation.

• Talent : comprend les compétences nécessaires pour exécuter des initiatives d'innovation de base, adjacentes et transformationnelles.
• Intégration : désigne l'organisation et la gestion des compétences de la bonne manière, avec le bon mandat et dans les conditions qui les aideront à réussir.
• Financement : fait référence à la détermination de la manière de financer les initiatives d'innovation. Les innovations centrales et adjacentes peuvent être financées par le P&L de l'unité commerciale concernée via des cycles budgétaires annuels. Les innovations transformationnelles, en revanche, nécessitent un investissement soutenu qui provient d'une entité (c'est-à-dire la suite exécutive et le PDG).
• Gestion du pipeline : mécanismes pour suivre et surveiller les initiatives en cours et s'assurer qu'elles progressent conformément au plan.
• Métriques : quelles mesures devraient informer la direction. Alors que les mesures financières traditionnelles sont appropriées pour mesurer les initiatives principales et adjacentes, une combinaison de mesures non économiques et internes doit être utilisée pour évaluer les efforts de transformation.

Développer une stratégie d'innovation

La stratégie d'innovation d'un concurrent ou d'un leader de l'industrie peut ne pas fonctionner pour vous. Bien que vous puissiez apprendre de leurs meilleures pratiques, une stratégie d'innovation explicite pour répondre à vos propres besoins concurrentiels sera efficace à long terme.

Suivez les étapes de la stratégie d'innovation expliquées ci-dessus pour formuler une stratégie solide et mieux coordonner votre processus d'innovation.

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