Comment embaucher et conserver votre équipe à distance

L'embauche d'employés est un processus important et difficile. C'est encore plus difficile lorsque vous embauchez quelqu'un pour travailler à distance. De nombreux travailleurs à distance ne rencontrent jamais leur employeur en personne.

Vous pouvez en apprendre beaucoup sur un candidat lorsque vous le rencontrez ou que vous le voyez presque tous les jours au bureau. Lorsque la personne travaille à distance, cela est hors de propos.

Malgré tout, de plus en plus d'entreprises embauchent aujourd'hui des équipes à distance pour gérer leurs projets. Il y a des avantages infinis à faire cela.

Pour commencer, vous avez accès à un plus grand bassin de talents parmi lesquels choisir. De plus, le travail à distance est extrêmement populaire et rend de nombreux travailleurs plus productifs. Une nouvelle étude montre que près de la moitié de la main-d'œuvre envisage aujourd'hui de rechercher des opportunités de travail à distance.

S'il est difficile de trouver les meilleurs candidats à distance, c'est loin d'être impossible. Si vous souhaitez rejoindre cette tendance et embaucher des personnes formidables pour travailler à distance pour votre entreprise, cet article est pour vous. Vous y apprendrez comment trouver, attirer et retenir les travailleurs à distance parfaits.

Conseils pour trouver et attirer de bons télétravailleurs

Commençons par discuter de la manière dont vous pouvez attirer et sélectionner les meilleurs travailleurs à distance.

Réaliser un test de pré-embauche pour évaluer ses compétences

Une personne peut sembler parfaite sur le papier mais être un très mauvais candidat pour votre entreprise en réalité. La plupart des entreprises s'en rendent compte trop tard, après avoir consacré du temps et de l'argent à l'intégration du nouveau membre de l'équipe. Si vous avez des candidats en tête, ne vous précipitez pas pour les embaucher tout de suite.

Il existe un moyen de savoir s'ils conviennent, et les personnes vraiment intéressées par votre entreprise n'hésiteront pas à passer de courts tests.

Envisagez d'effectuer des tests utiles qui s'appliquent à presque toutes les carrières aujourd'hui, comme un test Word préalable à l'emploi. Il y a de fortes chances que votre équipe ait au moins une connaissance de base des programmes MS. Puisqu'ils travailleront à distance, ils devront envoyer des rapports, modifier et partager des fichiers, etc.

Ce test de la célèbre société TestGorilla vous aidera à déterminer si votre candidat possède les compétences nécessaires pour gérer la documentation. Apprendre qu'ils ne peuvent pas utiliser les programmes les plus couramment utilisés peut être frustrant plus tard, alors épargnez-vous les ennuis et le stress.

Ce n'est pas tout ce que vous pouvez faire avec TestGorilla. C'est, comme ils l'appellent, « votre boule de cristal pour réussir au travail ». Il dispose de modèles personnalisables que vous pouvez modifier et mettre en œuvre en très peu de temps.

Vous pouvez les utiliser pour tester des candidats sur des compétences générales telles que l'utilisation de MS et la pensée critique, ou sur des compétences spécifiques à un poste telles que le marketing numérique et le codage.

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Créer un ensemble d'avantages attrayants

Vous ne pouvez pas impressionner les télétravailleurs avec des collations ou une salle de sport au bureau. Pour être juste, vous ne pouvez même plus impressionner vos employés de bureau avec cela. Aujourd'hui, les employés accordent plus d'importance aux avantages sociaux qu'à toute autre chose, même au salaire. Même 80 % des employés disent qu'ils préféreraient plus d'avantages à une augmentation de leur salaire.

Cela ne signifie pas que vous ne devriez pas payer vos travailleurs à distance en fonction de la valeur de leur travail. Mais cela signifie que vous avez besoin d'un bon ensemble d'avantages sociaux si vous voulez les inciter à travailler avec vous en premier lieu.

Soyez créatif avec vos avantages. Ceux-ci devraient s'étendre au-delà d'un bon plan de soins de santé et de quelques jours de congé payés. Considérez des choses telles que :

Réfléchissez-y en détail et assurez-vous de créer un ensemble d'avantages attrayants et que votre entreprise peut se permettre. Une fois que vous l'avez, vous pouvez commencer à travailler sur votre description de poste.

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Créez la description de poste parfaite

Beaucoup pensent qu'il est de la responsabilité du demandeur d'emploi d'impressionner l'employeur pour qu'il l'embauche. C'est une rue à double sens. Tout comme c'est le travail du candidat d'envoyer un bon CV et de vous proposer ses compétences, c'est votre travail de les attirer et de les impressionner avec le poste que vous proposez.

Tout commence par l'offre d'emploi.

À moins que vous n'ayez déjà des candidats en tête et que vous n'ayez pas besoin d'en rechercher d'autres, vous aurez besoin d'un poste que les gens verront et postuleront. Si vous faites mal cette partie, ne vous attendez pas à ce que les meilleurs candidats postulent même pour travailler avec vous.

Les meilleurs candidats ont l'embarras du choix. Chaque entreprise comme la vôtre voudra les attirer. Ils les impressionneront dans leur description de poste en présentant les avantages, en leur disant de bonnes choses sur l'entreprise et en les convainquant essentiellement que c'est l'opportunité parfaite pour eux.

C'est ce que vous devriez faire, mais comment créer une bonne description de poste ?

Pour commencer, vous devriez lire quelques exemples. Découvrez les meilleurs exemples de description de poste sur Recruitee, une plateforme qui aide les entreprises à embaucher et à intégrer de nouveaux membres d'équipe.

Vous voudrez peut-être même utiliser une telle plate-forme pour rendre le processus plus efficace et éliminer bon nombre des erreurs que commettent les employeurs de nos jours.

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Travaillez votre réputation

La plupart des demandeurs d'emploi veulent savoir pour qui ils travailleraient. Les candidats locaux ont peut-être entendu parler de votre entreprise et ont parlé à quelqu'un qui travaille pour vous. Les télétravailleurs sont plus difficiles à convaincre. C'est là que le monde en ligne devient vraiment pratique.

Travaillez votre présence numérique et assurez-vous de fournir aux gens suffisamment d'informations sur votre entreprise. Soyez transparent sur la culture de votre entreprise, ayez un site Web informatif et des pages de carrières, ainsi que des comptes de médias sociaux actifs.

Trouvez les bons endroits pour annoncer les postes à distance

Envisagez différents endroits pour trouver des travailleurs à distance. Parcourez votre réseau pour obtenir des recommandations, placez des annonces dans les journaux et les sites d'emploi et utilisez les réseaux sociaux pour trouver les meilleurs talents.

Par exemple, LinkedIn est une plateforme fréquemment utilisée dans les milieux d'affaires. Vous pouvez y ajouter une annonce pour informer les gens que vous embauchez des travailleurs à distance, mais vous pouvez également l'utiliser pour rechercher des talents manuellement.

Il n'y a aucune honte à rechercher des talents manuellement de nos jours. Qui sait, cela pourrait vous conduire à la meilleure personne pour le poste alors qu'elle n'a pas encore eu la chance de trouver votre offre d'emploi !

Conseils pour fidéliser votre équipe distante

Disons que vous avez embauché les membres de votre équipe à distance et que vous êtes prêt à travailler ensemble sur des projets. Saviez-vous que l'année dernière, 47 millions de personnes ont quitté leur emploi ? À moins que vous ne travailliez dur pour garder votre équipe heureuse, vos efforts pour les embaucher seraient vains lorsqu'ils décideraient de démissionner.

Si vous voulez garder votre équipe satisfaite et motivée , suivez ces étapes.

Planifier un bon processus d'intégration

L'intégration est plus difficile pour les télétravailleurs. Vous n'êtes pas avec eux au bureau pour les guider. Ils ne peuvent pas vraiment se tourner vers leurs collègues et leur poser des questions.

C'est votre travail de faciliter ce processus - c'est ainsi que vous vous assurez que votre travailleur à distance sait ce qu'il fait et travaille bien. Voici quelques conseils pour cela :

Investir dans une formation de qualité

L'un des avantages les plus demandés est le développement personnel, qui dépend en grande partie de la formation. Offrez à votre équipe des opportunités de formation et des opportunités de croissance.

Trouvez des programmes de formation de qualité basés sur les besoins de votre entreprise et les besoins individuels et les faiblesses des membres de votre équipe. Investissez dans des cours et d'autres formes de formation, et donnez à votre équipe l'opportunité d'en savoir plus et de réussir davantage dans sa carrière.

Emballer

Même 16 % des entreprises dans le monde sont totalement isolées en 2022. Les chiffres ont beaucoup augmenté, en particulier au cours de la première année de la pandémie, mais ils sont toujours en hausse, même aujourd'hui.

Sachant cela, il est naturel de vouloir rejoindre cette tendance. Espérons que ces conseils vous aideront à trouver et à garder les meilleurs télétravailleurs à vos côtés.

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