Comment embaucher des millennials performants

Vous recherchez peut-être la meilleure stratégie pour embaucher des milléniaux pour votre entreprise, car vous voulez les talents les plus récents et les plus brillants de votre équipe. Vous souhaitez embaucher des milléniaux performants. Mais comment les entrepreneurs prospères peuvent-ils économiser du temps et de l'argent pendant le processus d'embauche pour s'assurer d'embaucher les bonnes personnes ? Et après les avoir embauchés, comment pouvez-vous vous assurer qu'ils resteront dans votre entreprise ?

Comprendre ce que veulent les millennials

Vous pourriez commencer par comprendre ce que veulent les milléniaux performants dans une carrière idéale. Ils sont différents de la génération précédente parce qu'ils recherchent un équilibre travail-vie personnelle, des horaires de travail flexibles, du mentorat et la possibilité de travailler occasionnellement à domicile.

Maintenant, pour attirer de jeunes talents, on pouvait aller à l'extrême comme l'a fait General Electric. L'entreprise a déménagé son siège social de longue date dans une grande ville, car les millénaires urbains préfèrent vivre dans les grandes villes.

Mais dans la plupart des cas, vous n'avez pas à faire quelque chose d'aussi drastique pour vous assurer d'embaucher les meilleurs interprètes. Ce que vous pouvez faire, c'est configurer votre entreprise pour offrir ce qu'ils recherchent, comme la flexibilité des horaires de travail et le mentorat d'affaires.

Le mentorat est important parce que beaucoup n'ont pas beaucoup d'expérience de travail. Les milléniaux, nés entre 1980 et 2000, n'ont en moyenne que quelques années d'expérience professionnelle. Cependant, ils sont très avertis sur le plan technologique. Ils ont grandi avec les réseaux sociaux et ont généralement environ 200 amis sur Facebook, envoient en moyenne 50 SMS par jour et ont publié des selfies sur les sites de réseaux sociaux.

Les gens ont tendance à croire que cette génération n'est pas fidèle à son employeur et qu'elle change rapidement d'emploi. Mais dans mon organisation, j'ai embauché beaucoup de jeunes parce que j'ai besoin de suivre les tendances, et j'ai constaté que les membres de mon équipe sont extrêmement fidèles.

Ils sont également très performants. La raison pour laquelle j'ai pu embaucher des employés loyaux et très performants pour mon organisation est due à mon processus d'embauche.

Comment construire une équipe solide

En matière d'embauche, rien n'est plus important que votre équipe. La meilleure équipe gagne en affaires. Ce ne sont pas les techniques, la technologie ou même votre produit parce que ces choses que vous pouvez fabriquer.

Les affaires concernent les gens. J'ai vu des leaders avec de grands talents mais ils ont une équipe faible. Je prendrais une idée moyenne et une équipe formidable n'importe quel jour de la semaine contre une idée géniale et une équipe moyenne.

Une équipe moyenne ne pourrait pas exécuter l'idée comme nous le souhaitons, mais une grande équipe peut prendre une idée moyenne et la faire fonctionner. Une grande équipe peaufinera les idées, améliorera, mettra à niveau ou changera de direction au besoin pour faire bouger les choses.

Au cours de ma vie, j'ai pris de très bonnes décisions d'embauche et quelques très mauvaises. C'est comme ça que j'apprends à choisir les meilleures personnes pour mon équipe. J'en suis aussi venu à croire qu'il n'y a que trois types d'employés : le grunt, le mercenaire et le patriote.

Lorsque vous comprenez ces trois types, vous pouvez rationaliser votre processus d'embauche pour trouver les types d'employés que vous ne voulez pas et attirer les types que vous voulez dans votre entreprise. Une partie de ce processus consiste à poser les bonnes questions pour évaluer leur éthique de travail et leur type de personnalité.

Regardez cette vidéo sur les trois types d'employés.

Le grognement

Le premier type d'employé est le grognement. Vous pouvez compter sur eux pour se présenter et faire le travail. Pour savoir si votre employé potentiel est un grogneur, ne lui posez pas les questions d'entretien typiques, comme ses antécédents et ses points forts.

Ce que vous voulez demander, c'est : « Avez-vous des questions à me poser ? » quand vous les interviewez. Et ils vous diront : « Eh bien, comment calculez-vous les heures supplémentaires ? Combien de vacances ai-je ? Ou exactement combien d'heures dois-je travailler ? »

C'est un grognement. Ils veulent juste un emploi de neuf à cinq et faire le minimum pour ne pas se faire virer et passer par les mouvements quotidiens. Ils font juste ce qu'ils font pour payer les factures et gagner leur vie. Ils sont très concentrés sur le temps dont ils disposent pour travailler, si c'est à temps plein ou à temps partiel. S'ils vous posent des questions sur les heures de travail, vous avez un grognement.

Selon votre type d'entreprise, vous voudrez peut-être embaucher un grognement pour faire le travail. Par exemple, vous avez besoin de quelqu'un pour faire un travail assez routinier et répétitif.

Vous ne voulez pas avoir trop de grognements dans votre entreprise. S'il y en a trop dans votre entreprise, votre entreprise ne se développera pas parce que vous avez une équipe de personnes qui font le minimum.

Le mercenaire

Le deuxième type d'employé que vous obtiendrez est ce que j'appelle un mercenaire. Un mercenaire travaille pour de l'argent.

À la fin de l'entretien, ils vous poseront beaucoup de questions d'argent. Ils veulent connaître le salaire, les primes et autres rémunérations. Tout est question d'argent pour eux. Ce genre de personne travaille généralement dans des postes de vente.

Avec un mercenaire, s'il y a de meilleures opportunités où il peut gagner plus d'argent, il quittera le navire très rapidement. Parce qu'ils travaillent pour de l'argent, ils n'ont aucune loyauté.

Il y a un temps et un lieu pour les mercenaires. Ce sont des chasseurs. Ils sont idéaux si vous souhaitez vendre beaucoup de produits dans votre magasin. Vous ne voulez probablement pas un mercenaire dans le support client. Vous ne voulez probablement pas qu'un mercenaire gère vos finances.

Le Patriote

Le troisième type d'employé est ce que j'appelle un patriote, celui que vous voulez dans votre entreprise. Vous voulez surtout des patriotes dans votre entreprise parce qu'ils veulent gagner beaucoup d'argent, mais ce n'est pas ce qui les motive.

Un patriote est motivé par une mission, un but et fait partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Au cours du processus d'entrevue, ils vous apporteront des idées.

Ils diront des choses comme : « J'ai étudié la culture de votre entreprise. Je pense que je pourrais apporter de la valeur à ce que vous faites.

Dès le début, ils pensent déjà à des améliorations, mais pas du point de vue que votre entreprise fait quelque chose de mal. Ils veulent contribuer et ils sont motivés par la croissance.

Les patriotes sont le type que vous souhaitez embaucher. Ceux que vous ne pouvez pas embaucher suffisamment parce que lorsque vous avez un groupe de patriotes, votre entreprise aura une culture axée sur la croissance, car ces gens veulent toujours améliorer les choses.

Il y a de fortes chances que les patriotes travaillent bien avec les autres parce qu'ils savent qu'ils ne peuvent pas le faire seuls. Ils doivent travailler avec d'autres personnes pour faire de cette vision une réalité. Ils ne vous font pas du nickel et de l'argent.

Ils ne pensent pas à ce qui se passera s'ils doivent travailler plus de cinq minutes supplémentaires. Ils ne regardent pas l'horloge, voyant qu'il est 4 h 50, ils sont donc prêts à rentrer chez eux dans dix minutes.

Les patriotes veulent juste faire quelque chose d'épique avec des gens formidables. Quand vous avez un groupe de patriotes, vous aurez une organisation beaucoup plus forte.

J'ai de nombreux patriotes dans mon organisation et en raison de leur état d'esprit de croissance et de leur passion pour ce qu'ils font, mon entreprise est capable d'évoluer à un rythme rapide et de pivoter rapidement. Si vous souhaitez créer une entreprise au rythme rapide, une solution consiste à embaucher des milléniaux qui sont des patriotes.

Embaucher des milléniaux performants qui sont des patriotes

Les milléniaux veulent un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils veulent faire partie d'une mission qui est plus grande qu'eux-mêmes, donc ils ne sont pas aussi préoccupés par l'argent. Beaucoup préfèrent gagner 40 000 $ en faisant quelque chose qu'ils aiment plutôt que 100 000 $ en faisant quelque chose qu'ils détestent. En fait, une majorité pense que la performance d'une entreprise doit être mesurée par plus que son succès financier.

De plus en plus de milléniaux deviennent entrepreneurs pour compléter leurs revenus ou faire une différence positive dans le monde. En 2011, selon la Chambre de commerce des États-Unis, la génération Y a lancé un peu moins de 160 000 startups par mois, et 29 % de ces entreprises ont été créées par des personnes âgées de 29 à 34 ans.

Maintenant, si vous êtes un entrepreneur ou un propriétaire d'entreprise et que vous souhaitez constituer une équipe solide, vous devriez embaucher des milléniaux très performants qui sont des patriotes. J'ai plusieurs millennials dans mon équipe et ils ont des rôles importants en tant que leaders et directeurs. Je leur ai donné le pouvoir de gérer des départements entiers de mon équipe.

Vous vous demandez peut-être pourquoi j'embaucherais de jeunes enfants et leur donnerais des responsabilités importantes au lieu d'embaucher quelqu'un avec dix ans d'expérience. Le secret est d'embaucher en fonction de l'attitude, puis de former aux compétences. Les compétences sont quelque chose qui s'apprend. Une attitude de travail acharné, le désir d'apprendre et de s'améliorer, et la passion du succès ne peuvent pas être enseignés.

Alors embauchez en fonction de l'attitude, puis formez-vous pour les compétences.

Avantages pour l'entreprise

Les milléniaux veulent faire partie d'une mission qui profite plus qu'eux-mêmes. Ils veulent aussi être encadrés. Dans mon équipe, j'offre du mentorat à mes recrues, mais j'attends également d'eux qu'ils investissent dans leur propre formation.

Un patriote investira toujours dans sa propre croissance et apportera toujours ses connaissances à l'équipe afin que l'équipe grandisse également. Les membres de mon équipe paient le billet d'avion, l'hôtel et les frais pour assister à la formation dans d'autres villes. Lorsqu'ils investissent en eux-mêmes, ils accordent plus d'attention à ce qu'ils apprennent. Et quand je verrai les résultats de leur formation, je les récompenserai.

Les milléniaux très performants de mon équipe travaillent de longues heures, mais ils ne regardent pas l'horloge. Leurs tâches professionnelles sont basées sur ce qui les passionne, comme le marketing numérique, la rédaction ou la production vidéo. Il est facile de perdre la notion du temps lorsque votre carrière ressemble à un passe-temps.

Ils travaillent à distance et fixent leurs propres horaires, mais ils se soutiennent également. J'ai créé une culture d'équipe dans laquelle mon équipe est responsable de ses tâches et accomplira ce qui doit être fait sans supervision directe. Cela ne peut être réalisé que lorsque le PDG de l'entreprise ou le propriétaire de l'entreprise définit une vision claire et une culture d'équipe claire.

Il y a plus de 80 millions de milléniaux, et la façon dont ils veulent travailler change la façon dont les employeurs embauchent. Si vous voulez construire une équipe performante, engagez des patriotes.

Réflexions finales sur la façon dont les entrepreneurs qui réussissent embauchent des milléniaux performants

Si vous voulez bâtir une équipe performante et embaucher des millennials patriotes, partagez avec eux votre mission et donnez-leur la chance de contribuer. Permettre l'équilibre travail-vie personnelle en ayant une organisation où les employés définissent leurs propres horaires et ont la possibilité de travailler à domicile.

Si vous faites cela, vous embaucherez beaucoup de patriotes. De temps en temps, certaines tâches devraient être laissées aux grognements. Pour certaines tâches, comme un poste de vente, les mercenaires iront bien. Mais si vous voulez quelqu'un qui vous aidera à réaliser la mission de votre entreprise et qui sera très performant, engagez un patriote.

Comment un patriote pourrait-il faire avancer votre entreprise ? Commentaires ci-dessous.

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