Comment embaucher le bon développeur de logiciels
Publié: 2019-09-10La demande de développeurs de logiciels qualifiés atteint un niveau sans précédent. Que vous soyez une startup cherchant à créer votre premier produit ou une entreprise établie souhaitant élargir son équipe de développement, l'embauche du bon développeur de logiciels est essentielle au succès de votre projet.
Dans cet article, nous vous expliquerons les étapes et les stratégies pour trouver et embaucher le développeur de logiciels idéal pour vos besoins.
Passer:
- Comprendre vos besoins
- Rédiger une description de poste convaincante
- Où trouver des développeurs de logiciels
- Sélection des CV et des portfolios
- Entretiens techniques
- Adéquation culturelle et compétences générales
- Tests et évaluation
- Vérification des références
- Faire l'offre
- Intégration et intégration
Source
Comprendre vos besoins
Avant de commencer le processus d'embauche, vous devez clairement comprendre les exigences de votre projet et le rôle que vous souhaitez que le développeur de logiciels remplisse. Commencez par définir
Portée du projet : Quelle est la taille et la portée de votre projet ? Est-ce un projet à court terme ou un engagement à long terme ?
Pile technologique : Quels langages de programmation, frameworks et outils utilisez-vous dans vos projets ?
Niveau d'expérience : avez-vous besoin d'un développeur junior, d'un développeur senior ou de quelqu'un entre les deux ?
Team Fit : comment le nouveau développeur s'intégrera-t-il dans votre équipe existante et quelles compétences ou expertises spécifiques manquent ?
Une description de poste bien définie vous aidera à attirer des candidats qui correspondent bien à vos besoins.
Rédiger une description de poste convaincante
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Une description de poste bien rédigée est la première étape pour attirer les candidats appropriés. Voici quelques conseils pour créer une offre d’emploi efficace :
- Utilisez un langage clair et concis
- Mettez en valeur les avantages
- Préciser les compétences requises
- Mentionner les compétences générales
Où trouver des développeurs de logiciels
Une fois que vous avez une description de poste convaincante, l’étape suivante consiste à trouver des développeurs de logiciels. Voici quelques chaînes populaires à considérer :
Sites d'emploi en ligne
- Des sites Web comme LinkedIn, Indeed et Glassdoor sont d’excellentes plateformes pour publier des offres d’emploi.
- Les sites d'emploi de niche et les forums liés au développement de logiciels peuvent également être utiles.
La mise en réseau
- Assistez à des événements, des conférences et des rencontres de l'industrie pour entrer en contact avec des candidats potentiels.
- Tirez parti de votre réseau existant pour rechercher des références auprès de collègues et amis.
Réseaux sociaux
- Faites la promotion de votre offre d'emploi sur les plateformes de médias sociaux comme Twitter, Facebook et LinkedIn.
- Rejoignez des groupes ou des communautés pertinents comme sur Reddit ou Stack Overflow pour atteindre directement les développeurs.
Agences de recrutement
- Pensez à travailler avec des agences de recrutement spécialisées dans les talents technologiques.
- Ils peuvent vous aider à trouver des candidats possédant des compétences et une expérience spécifiques.
Sélection des CV et des portfolios
Au fur et à mesure que les candidatures commencent à affluer, vous devez passer au crible les curriculum vitae et les portfolios pour identifier les candidats potentiels. Recherchez les éléments suivants :
- Expérience pertinente: Vérifiez si le candidat a de l'expérience avec des projets ou des technologies similaires.
- Réalisations : recherchez des réalisations et des projets qui démontrent leurs compétences.
- Formation et certifications : Notez tous les diplômes ou certifications pertinents.
Assurez-vous que les curriculum vitae et les portfolios correspondent aux qualifications et compétences que vous avez spécifiées dans la description de poste. Assurez-vous également si le candidat souhaite travailler à distance ou en personne.
Entretiens techniques
Une fois que vous avez présélectionné les candidats, il est temps de procéder aux entretiens techniques . Ces entretiens sont essentiels pour évaluer les compétences de codage et les capacités de résolution de problèmes des développeurs. Voici comment structurer un entretien technique :
- Défis de codage
- Présentez au candidat des problèmes de codage réels liés au poste.
- Observez leur style de codage, leur approche de résolution de problèmes et la qualité du code.
- Tableau blanc ou programmation en binôme
- Organisez des sessions de codage en direct au cours desquelles le candidat écrit du code sur un tableau blanc ou dans un environnement de codage partagé.
- Il évalue leur capacité à réfléchir et à collaborer.
- Conception du système
- Demandez aux candidats de décrire leur approche de la création de systèmes complexes si le rôle implique l'architecture ou la conception de systèmes.
- Évaluez leurs décisions architecturales et leurs considérations d’évolutivité.
Adéquation culturelle et compétences générales
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Bien que les compétences techniques soient essentielles, assurez-vous également de répondre aux besoins culturels et aux compétences générales dont ils ont besoin.
Pour évaluer ces aspects :
- Entretiens comportementaux
- Posez des questions situationnelles sur la façon dont le candidat gère les défis, communique et collabore avec les autres.
- Évaluez leur capacité à s’adapter à la culture de votre entreprise.
- Interaction en équipe
- Demandez au candidat de rencontrer des membres potentiels de l’équipe.
- Évaluez dans quelle mesure ils interagissent avec l'équipe existante et s'ils correspondent aux valeurs de votre entreprise.
Tests et évaluation
Pensez à utiliser des outils d'évaluation des talents ou des tests de codage pour évaluer davantage les capacités techniques d'un candidat.
Ces tests peuvent être effectués en ligne et fournissent des informations objectives sur les compétences en codage des candidats.
Assurez-vous que les tests correspondent aux technologies et aux tâches pertinentes pour le rôle.
Vérification des références
Une fois que vous avez identifié un candidat qui vous intéresse, vous devez vérifier ses références.
Contactez d'anciens employeurs ou collègues pour obtenir des informations sur l'éthique de travail, la fiabilité et les performances du candidat.
Cette étape vous aide à valider les informations fournies dans le CV et lors des entretiens.
Faire l'offre
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Il est temps de proposer une offre lorsque vous avez trouvé le développeur de logiciels idéal. Voici quelques conseils pour une étape d’offre réussie :
- Décrivez clairement les conditions d'emploi, y compris le salaire, les avantages sociaux et autres avantages.
- Soyez prêt à négocier et soyez ouvert au compromis.
- Donnez au candidat le temps de réfléchir à l’offre, mais maintenez une communication claire tout au long du processus.
Intégration et intégration
- Une fois que le candidat a accepté l’offre, concentrez-vous sur un processus d’intégration fluide.
- Fournir un programme d'orientation structuré pour présenter au nouveau développeur la culture, les politiques et les procédures de l'entreprise.
- Désignez un mentor ou un copain pour aider la nouvelle recrue à s'acclimater à l'équipe et au projet.
- Assurer l’accès aux outils et ressources nécessaires au travail.
Conclusion : bâtir une équipe de développement solide
L'embauche du bon développeur de logiciels est une étape importante dans la constitution d'une équipe de développement solide.
N'oubliez pas que le processus ne s'arrête pas à l'embauche ; un soutien, une formation et des commentaires continus sont cruciaux pour retenir et développer les meilleurs talents.
Embaucher le bon développeur de logiciels implique les éléments suivants :
- Comprendre vos besoins,
- rédiger une description de poste convaincante,
- en utilisant différents canaux de recrutement,
- mener des entretiens approfondis,
- évaluer les aspects techniques et
- compétences générales et vérification des références.
Suivre ces étapes augmentera vos chances de trouver un développeur qui répond aux exigences de votre projet et contribue positivement à la culture et au succès de votre équipe.