Comment arrêter de démissionner tranquillement dans votre entreprise ? 4 méthodes incroyables pour un service RH

Comment arrêter de démissionner tranquillement dans votre entreprise ? Savez-vous combien de vos employés ont déjà démissionné discrètement et ne sont plus impatients de faire un effort supplémentaire ? La nouvelle tendance à l'arrêt silencieux a été récemment observée sur le marché du travail, mais a déjà suscité un intérêt accru dans les médias sociaux. Qu'est-ce que l'abandon silencieux et comment les entreprises, en particulier les départements des ressources humaines, peuvent faire face à ce problème répandu ?

Comment arrêter de cesser de fumer tranquillement? - table des matières:

1. Comment arrêter de cesser de fumer tranquillement?
2. Qu'est-ce que l'abandon silencieux ?
3. Comment arrêter d'arrêter tranquillement - conseils pour les RH
4. Sommaire

Comment arrêter de cesser de fumer tranquillement?

Le culte du travail, c'est l'approche du travail qui était répandue parmi les représentants des générations X et Y (individus qui ont actuellement entre 30 et 60 ans). Il y a une perception commune parmi les générations plus âgées de personnes que leur travail est une valeur importante dans leur vie, ce qui leur permet d'obtenir tous les biens souhaités (un propre appartement, une voiture, etc.) qui symbolisent le statut social du propriétaire. .

Voir aussi : Arrêter de fumer tranquillement : devons-nous travailler dur pour être heureux ?

Les représentants de ces deux générations ont été élevés dans la conviction que le plus important dans la vie est de trouver un bon travail pour se sentir en sécurité. Cette croyance ne correspond pas aux valeurs de la génération Z, qui est de plus en plus fréquemment associée à la tendance au sevrage discret.

Qu'est-ce que l'abandon silencieux ?

"Le travail n'est pas votre vie" écrivent de jeunes utilisateurs de TikTok sur leurs profils aux USA. Ils parlent aussi d'arrêter de fumer tranquillement . C'est à propos de quoi? L'abandon silencieux est défini comme la démission consciente et planifiée d'être dédié à travailler dans le domaine qui va au-delà des tâches standard inscrites dans le contrat de travail.

L'approche susmentionnée est le résultat de la conviction que le travail ne peut pas être la valeur la plus élevée dans la vie . De plus, le travail doit apporter de la satisfaction sans causer de stress excessif et sans perturber l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

Les lâcheurs tranquilles :

• s'acquitter uniquement des tâches qui leur sont confiées
• ne pas s'engager dans des projets qui ne leur ont pas été confiés directement
• ne pas s'impliquer émotionnellement dans le travail
• ne pas assumer la responsabilité des tâches d'autres personnes
• n'entreprennent pas de tâches pour lesquelles ils n'ont pas été payés
• ils se concentrent sur le bien-être , s'efforcent d'atteindre un équilibre travail-vie personnelle et prennent soin de leur santé mentale

Le constat de la nouvelle tendance a sonné l'alarme dans de nombreuses entreprises à travers le monde. De quoi les employeurs ont-ils peur ? Où est la raison de leur appréhension ? Ils craignent la diminution de l'efficacité en raison du moindre dévouement des employés. De mauvais résultats signifient des profits plus faibles, ce qui peut entraîner des réductions de coûts et des licenciements. Pour cette raison, les responsables des ressources humaines de l'entreprise font tout ce qu'ils peuvent pour enrayer la tendance à l'abandon dans leur entreprise.

Comment arrêter d'arrêter tranquillement - conseils pour les RH

Est-il possible de découvrir qui est déjà un lâcheur tranquille qui montre un intérêt limité pour ses fonctions et qui est proche de l'épuisement professionnel ou d'autres états mentaux négatifs ? Est-il possible d'empêcher l'entreprise d'arrêter de fumer tranquillement ? Les RH ont-elles les outils pour prendre soin des salariés menacés par la fatigue du travail et les attentes constantes ? La réponse à toutes ces questions est oui. Les managers et les décideurs doivent construire la bonne culture organisationnelle dans l'entreprise qui sera adaptée aux besoins des jeunes employés.

Quelles mesures devez-vous prendre ?

• Menez des conversations régulières et donnez votre avis . Une conversation sincère avec l'employé est le moyen le plus simple de s'informer sur son bien-être. Il faut leur laisser un espace pour partager leurs opinions et entendre leurs demandes pour pouvoir adapter le lieu de travail à leurs besoins. La conversation est l'occasion de diagnostiquer si le contact entre le chef d'équipe et l'employé est adéquat pour les besoins de l'entreprise. Il faut se rappeler que les employés partent à cause de patrons mauvais, désagréables et impolis – parfois très rapidement.
• Organiser la formation des employés et des cadres . Quelles sont les phases du burn out professionnel ? Quels symptômes somatiques et psychologiques caractérisent chacune de ces phases ? De quelle manière peut-on diagnostiquer le stress au travail et accompagner les membres de l'équipe dans leurs problèmes ? Les chefs d'équipe, qui sont bien formés et informés sur le problème, devraient être en mesure de repérer les symptômes inquiétants d'un sevrage silencieux.
• Les employés devraient recevoir une formation sur la gestion du stress au travail, ainsi que sur la préparation des vacances ou sur le maintien de l' équilibre entre vie professionnelle et vie privée . Une conscience accrue est le meilleur moyen de mettre en œuvre l'approche et les pratiques appropriées dans le travail quotidien. L'initiative dont fait preuve l'employé devrait être grandement appréciée par les jeunes employés.
• Promouvoir les soins de santé mentale et physique . De nombreuses entreprises décident de financer la réunion dans une clinique de santé mentale. C'est le moyen le plus simple de montrer au salarié que l'entreprise se soucie de sa santé mentale et sait que sa santé est nécessaire au bon exercice de ses fonctions.
• Ce qui est utile dans ce domaine, c'est la flexibilité du temps de travail – l'heure et le lieu de travail ne doivent pas être fixés de manière rigide. Les avantages professionnels doivent être adaptés aux besoins du salarié – certaines formes d' activité physique peuvent être proposées ainsi que la possibilité d'une affectation ou de congés prolongés, etc.
• Récompensez le dévouement et montrez les perspectives . Les employés aiment se sentir appréciés et remarqués, surtout lorsqu'ils expriment un niveau élevé de dévouement. Vous devez montrer votre gratitude et la meilleure façon de le faire est d'utiliser différents types de récompenses - elles ne doivent pas toutes être financières. Souvenez-vous des salariés menacés par l'épuisement professionnel en raison de l'incertitude du marché du travail et des perspectives de carrière.
• Utilisez des techniques de cartographie des compétences, qui constituent une excellente stratégie pour évaluer les capacités de vos employés de manière structurée et organisée. Cette stratégie devrait vous permettre de planifier des cheminements de carrière pour vos employés, ce qui devrait leur donner une perspective et un objectif pour l'avenir. Une vision claire de votre développement et des gains possibles en jeu est l'un des meilleurs moyens de protéger votre employé contre la tendance à l'abandon.

Sommaire

L'abandon silencieux est devenu l'un des problèmes du marché du travail contemporain et il est actuellement difficile d'évaluer comment cette tendance se développera à l'avenir. Dans les années à venir, de nouvelles générations d'employés constitueront la majorité de la main-d'œuvre et les entreprises doivent s'y préparer. Comment arrêter de démissionner silencieusement n'est pas seulement une question rhétorique, mais un problème sérieux que les départements RH doivent résoudre avec leurs méthodes.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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