Comment tester votre idée d'entreprise pour de vrai? Une évaluation approfondie

La validation d'une idée de startup peut être divisée en tests préliminaires et approfondis. La deuxième option est certainement une entreprise plus sérieuse pour confirmer qu'un marché pour le produit existe réellement. Alors, comment tester une idée de startup pour de vrai ? Lisez notre article pour le savoir.

Comment tester votre idée d'entreprise pour de vrai? - table des matières:

1. Pourquoi est-il important de tester votre idée d'entreprise ?
2. Développement d'un prototype
3. Construire un produit minimum viable
4. Présentation d'un prototype à des clients potentiels
5. Adapter votre produit
6. Utiliser les médias sociaux
7. Création d'un plan marketing
8. Expérimenter

Pourquoi est-il important de tester votre idée d'entreprise ?

Pour commencer, il est nécessaire d'expliquer pourquoi il est si important de tester votre idée d'entreprise. La réponse est en fait dans les statistiques. Il s'avère que 42% des startups créent un produit ou un service dont un marché n'a pas besoin. Les fondateurs de telles entreprises perdent du temps et de l'argent, ce qui se termine toujours de la même manière : l'échec de toute l'entreprise. Alors, que faire si vous avez une nouvelle idée d'entreprise ?

Le produit proposé doit répondre à un besoin du marché et être correctement commercialisé. Il est donc nécessaire de s'assurer au préalable que le concept est réellement réalisable. Cela nécessite des tests supplémentaires. Comment faire cela de manière avancée, une fois que vous savez que votre produit peut susciter un intérêt ? L'ensemble du processus de validation doit être divisé en plusieurs étapes.

Développement d'un prototype

Comment tester votre idée d'entreprise pour de vrai? Les idées d'entreprise commencent sur un morceau de papier, mais elles ne peuvent pas s'arrêter là. Il est nécessaire de passer au crible les concepts qui ne sont pas viables. Une fois que le marché a provisoirement confirmé son intérêt pour le produit ou l'idée proposé, l'étape suivante doit être franchie. Cette fois, il faut aborder la validation avec plus d'énergie. Dans le cas d'un test approfondi d'une idée, un prototype de produit ou de service de test doit être préparé. Tout cela pour que vous puissiez le présenter et obtenir des retours détaillés des testeurs.

Construire un produit minimum viable

Le modèle de démarrage lean devient de plus en plus populaire (une approche itérative de la gestion de projet). Il s'agit en fait d'un renversement de la façon traditionnelle de penser et de minimiser les risques. Vous ne peaufinez pas un produit et ne le proposez pas ensuite pour évaluation par des clients potentiels, mais concentrez-vous plutôt sur un MVP. Un MVP est la forme la plus simple de votre produit qui vous permettra de tester mieux et plus en profondeur le potentiel de l'ensemble de l'entreprise sans investir beaucoup d'argent. Il vaut donc la peine de faire appel à un MVP pour valider une idée de startup.

Présentation d'un prototype à des clients potentiels

À l'étape suivante, lorsque votre prototype ou votre service de test est prêt, vous devez les présenter à vos clients cibles potentiels. Vous pouvez utiliser un sondage pour obtenir des commentaires à ce stade. Plusieurs dizaines de personnes devraient ainsi être interrogées. Plus il y en a, mieux c'est. Il est nécessaire de savoir si vos clients potentiels s'identifient vraiment au problème en question comme vous le faites. Ensuite, vous découvrirez si le problème est vraiment grave pour le marché cible et si l'idée a du potentiel.

Adapter votre produit

Un prototype peut fournir de nombreuses données et commentaires importants, mais vous ne pouvez pas oublier d'adapter votre produit au marché de test. Le produit doit être lié au marché de test afin que vous puissiez obtenir des commentaires fiables. Sinon, il n'y aura que de la frustration et de la colère parmi les testeurs. Ceci, à son tour, entraînera de nombreuses critiques, qui ne seront pas liées à l'essence du produit, mais plutôt à son inadaptation à l'étape particulière des tests.

Utilisation des médias sociaux et d'un site Web

Dans le processus de validation, vous ne pouvez pas oublier des outils aussi utiles que les médias sociaux et un site Web. Une simple page de destination dédiée au produit donné devrait fournir des informations complètes à ce sujet et encourager les gens à partager leurs opinions. De même, les sites de réseaux sociaux peuvent être utilisés. Ils vous permettront également de recueillir plus de données.

Création d'un plan marketing

Lors de la vérification de votre concept d'entreprise, il vaut la peine de tester un plan de marketing préalablement préparé. Cela vous donnera des informations sur les solutions marketing qui ont fonctionné, sur les outils qui ont fonctionné et sur les outils qui se sont révélés inutiles. L'élaboration d'un plan marketing à un stade précoce doit commencer par une réflexion sur la manière de commercialiser un produit. Une enquête préliminaire auprès du groupe cible devrait déjà fournir quelques informations. Ultérieurement, il sera possible de tester dans la pratique les solutions marketing envisagées.

Expérimenter

Enfin, un enjeu assez important dans tout le processus de validation. Il est essentiel d'adopter une approche expérimentale des activités mises en œuvre. Sinon, vous agirez avec trop de prudence, en ayant peur de l'échec. Dans une approche expérimentale, vous devez être prêt à échouer, ou du moins à faire des erreurs. Cela facilitera le test d'une idée et de ses différentes versions. Un tel état d'esprit expérimental devrait aller de pair avec le design thinking - être ouvert aux solutions créatives, définir un problème et développer de nouveaux processus créatifs.

Comment tester votre idée d'entreprise - résumé

Une étude de marché approfondie utilisant un produit prototype ou un service de test devrait donner une réponse définitive quant à savoir si le marché est prêt pour votre idée d'entreprise et s'il en a vraiment besoin. Ces connaissances détermineront la voie à suivre, ce qui est crucial.

Vous venez d'apprendre à tester votre idée d'entreprise pour de vrai. Consultez nos autres articles : Développement de startups.

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté d'abeilles occupées sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

Afficher tous les articles

Lancez votre startup :

1. Qu'est-ce qu'une startup ?
2. Avantages et inconvénients de créer une startup
3. 8 meilleures industries pour les startups
4. Top 5 des compétences dont chaque fondateur de startup à succès a besoin
5. Comment créer une startup ? 7 étapes simples et faciles
6. 6 étapes essentielles du développement d'une startup
7. Comment créer une stratégie de croissance de startup ?
8. Statistiques générales de démarrage que vous devez connaître
9. Start-up vs travail en entreprise. Qu'est-ce qui vous convient?
10. 5 entreprises incroyables qui ont commencé dans un garage
11. Comment trouver une idée d'entreprise ?
12. Comment vérifier si votre idée de startup existe déjà ?
13. Comment nommer une startup ? Conseils et stratégies utiles
14. Comment acquérir rapidement des connaissances en affaires? 5 bonnes pratiques
15. Pourquoi les startups échouent ? 6 idées de startups à éviter
16. 5 idées de startups absurdes qui rapportent de l'argent
17. Top 6 des petites entreprises les plus rentables
18. 7 questions pour déterminer si votre idée d'entreprise vaut la peine d'être poursuivie
19. Qu'est-ce qu'un buyer persona ? 5 avantages à créer un buyer persona
20. Comment valider votre idée d'entreprise ? 3 étapes faciles
21. Faut-il suivre sa passion ? L'importance de la passion dans les affaires
22. Qu'est-ce que l'étude de marché et pourquoi est-elle importante ?
23. Utilisation des réseaux sociaux en entreprise
24. Que faire quand on a trop d'idées business ?
25. Comment rédiger un bon énoncé de problème pour votre startup ?
26. Comment tester votre idée d'entreprise pour de vrai?
27. Comment créer un prototype pour un produit ?
28. Comment construire un MVP ?
29. Comment utiliser les sondages pour tester votre idée d'entreprise ?
30. 10 outils utiles pour valider votre idée d'entreprise
31. Qu'est-ce qu'un plan d'affaires? 4 types de plans d'affaires
32. Que faut-il inclure dans un business plan ?
33. Que doit contenir une description de produit ?
34. Analyse de la concurrence
35. Stratégie de marketing
36. Plan d'affaires traditionnel vs plan de démarrage lean
37. Plan de mise en œuvre. Qu'est-ce que c'est et comment le créer ?
38. Tout ce que vous devez savoir sur les brevets
39. Gestion financière pour startups
40. De quels permis et licences ma startup a-t-elle besoin ?
41. Quel est le salaire moyen d'un fondateur de startup ?
42. 4 taxes de démarrage que vous devez payer
43. Quelle structure juridique convient le mieux à votre entreprise ?
44. Les coûts de démarrage. De combien d'argent aurez-vous besoin ?
45. Protection de la propriété intellectuelle dans une startup
46. Financement familial vs autofinancement
47. Qu'est-ce qu'un pacte d'actionnaires ?
48. Que devrait inclure une section financière d'un plan d'affaires ?