Comment les vétérans qui veulent aider d'autres vétérans peuvent créer une organisation à but non lucratif

Les anciens combattants aident les anciens combattants

Selon le Département américain des anciens combattants, plus de 19 millions d'anciens combattants vivent au sein de nos communautés. Bien que ces personnes représentent des groupes d'âge, des sexes, des races et d'autres données démographiques variés, elles partagent une compréhension des défis et des opportunités d'être un vétéran militaire. La capacité de comprendre les obstacles personnels et professionnels uniques a inspiré certains vétérans à former des organisations à but non lucratif axées sur l'aide aux autres vétérans.

Dans cet article, je vais partager quelques exemples d'organisations d'anciens combattants au service des anciens combattants et fournir une liste de contrôle pour aider les aspirants entrepreneurs à démarrer une entreprise à but non lucratif.

C'est réconfortant et inspirant de voir des organisations d'anciens combattants avec des missions aussi solides et percutantes. Leur dévouement à aider les anciens combattants en difficulté à surmonter les défis physiques, mentaux, financiers et sociétaux et à leur donner les moyens de mener une vie post-militaire épanouissante et réussie mérite nos félicitations.

Ci-dessous, j'ai énuméré quelques exemples d'organisations à but non lucratif vétéran à vétéran qui font une différence positive :

• Warrior Reunion Foundation - Fournit aux anciens combattants l'occasion de retrouver leurs camarades soldats et de renouveler les liens formés au service des États-Unis
• Vets4Warriors - Fournit un soutien soutenu et confidentiel par les pairs aux anciens combattants, aux militaires, aux membres de la famille et aux soignants
• Air Warrior Courage Foundation - Fournit un soutien financier et d'autres formes d'assistance aux anciens combattants, aux militaires et à leurs familles confrontés à une variété de défis médicaux et économiques
• Shift - Aide les militaires et les vétérans à découvrir des carrières, à acquérir de nouvelles compétences et à trouver des opportunités d'emploi
• Partenaires de talents militaires - Fournit un mentorat, un encadrement et une découverte de carrière pour aider les anciens combattants et les conjoints de militaires à réaliser leur potentiel et à définir leurs objectifs professionnels ; Associe les talents militaires aux entreprises qui cherchent à embaucher des personnes avec leurs compétences et qualifications professionnelles

13 étapes pour démarrer une organisation à but non lucratif pour les vétérans

La création d'une organisation à but non lucratif 510 (c) 3 est similaire à la création d'une société à but lucratif - avec quelques différences. Des exigences supplémentaires de démarrage et continues existent pour obtenir et maintenir les avantages exonérés d'impôts de l'exploitation en tant qu'organisme à but non lucratif. Vous trouverez ci-dessous une liste des étapes générales pour les anciens combattants. Cependant, les exigences exactes varient en fonction de l'emplacement de l'entreprise, de son secteur d'activité, des types de services et d'autres facteurs.

1. Obtenez un mentor SCORE

SCORE offre un mentorat gratuit aux entrepreneurs de petites entreprises. Le cadre de mentors bénévoles de l'organisation à but non lucratif (dont certains sont des vétérans) possède une expérience diversifiée dans pratiquement tous les secteurs et aspects du démarrage et de la gestion d'une entreprise. Les mentors SCORE fournissent des commentaires et des conseils à toutes les étapes du développement et de la croissance d'une entreprise. Encore une fois, le mentorat est gratuit, sans limite quant au nombre de séances ou à la durée de la relation de mentorat.

De plus, SCORE propose des ateliers et des cours gratuits ou à faible coût aux entrepreneurs pour développer leurs compétences et leurs connaissances en affaires.

2. Cherchez des conseils juridiques, fiscaux et financiers professionnels

De nombreux aspects juridiques, fiscaux et financiers doivent être pris en compte lors du démarrage d'une organisation à but non lucratif. Par conséquent, il est essentiel que les anciens combattants consultent des professionnels ayant une expertise dans ces domaines. Un mentor SCORE peut être en mesure de suggérer une liste de professionnels de confiance dans votre région.

3. Rédigez un énoncé de mission

Un énoncé de mission est une description claire et convaincante de l'objectif d'un organisme sans but lucratif, des personnes ou des groupes qu'il sert et de la manière dont il s'efforce de les servir. Elle doit être au cœur de la prise de décision des dirigeants de l'OSBL et orienter le travail de l'organisation.

4. Préparez un plan d'affaires

Une organisation à but non lucratif a besoin d'une feuille de route pour guider ses efforts pour aller du point A au point B avec succès. Un plan d'affaires documente la vision et la mission des fondateurs, et il détaille ce que le leadership doit aborder et les tâches qu'il doit accomplir pour former l'organisation à but non lucratif.

Les éléments inclus dans les plans d'affaires varient selon l'industrie et les services fournis. Généralement, ils ont les sections suivantes et plus :

• Résumé exécutif - Un aperçu de ce que l'entreprise à but non lucratif fera et un résumé des programmes, services ou produits qu'elle propose
• Services, programmes et produits - Détails sur la manière dont les services, produits et programmes bénéficieront au marché cible de l'organisation à but non lucratif et sur la manière dont l'organisation proposera ses offres
• Analyse du marché - Description du marché cible de l'organisme à but non lucratif, des besoins de ce marché, des perspectives de l'industrie et des opportunités et défis liés au service du marché
• Stratégies de marketing et de vente - Description de la façon dont l'organisme à but non lucratif entend se faire connaître et se promouvoir, ainsi que des tactiques de marketing et de relations publiques qu'il utilisera pour atteindre son marché cible
• Équipe de gestion - Informations sur l'expertise et l'expérience des membres de l'équipe organisationnelle, ainsi que sur les qualifications qu'elle recherchera chez les membres de son conseil d'administration
• Plan financier – Détails financiers et projections (par exemple, dons, subventions accordées, états des résultats, bilans, états des flux de trésorerie) et stratégies de collecte de fonds (par exemple, événements, campagnes postales, etc.)

5. Choisissez un nom d'entreprise

Le nom d'un organisme sans but lucratif peut influer sur le degré d'identification et de mémorisation de l'organisme et sur la façon dont les gens le perçoivent. Après avoir réfléchi à un nom avec un certain potentiel de marque, les entrepreneurs doivent effectuer une recherche de nom pour s'assurer qu'aucune autre entreprise n'a revendiqué le nom souhaité. Si l'organisation à but non lucratif d'un ancien combattant servira d'autres anciens combattants dans d'autres États, il est sage de faire une recherche de marque pour confirmer que le nom est disponible pour une utilisation dans les 50 États.

6. Projet de statuts

Les statuts définissent les règles de fonctionnement internes de la gestion d'une association à but non lucratif. Les détails qui s'y trouvent comprennent généralement :

• Quel est le contrôle du conseil d'administration par rapport aux organisateurs de l'OSBL
• Rôles et responsabilités du conseil d'administration et des dirigeants
• Règles de réunion
• Procédures de vote
• Processus de règlement des différends

Les États n'exigent pas que les règlements soient déposés auprès de leurs agences. Cependant, les sociétés à but non lucratif devraient les garder facilement disponibles à leur lieu d'activité principal.

7. Nommer un conseil d'administration

Une organisation à but non lucratif 501(c)3 doit avoir un conseil d'administration, un groupe de personnes responsables de la supervision de l'organisation. Ces intervenants clés sont chargés de veiller à ce que l'organisme à but non lucratif ne s'écarte pas de sa mission. Les membres du conseil remplissent des rôles et des responsabilités variés, il est donc utile de rechercher des membres qui ont des connaissances et des forces diverses.

Les États peuvent exiger que les conseils aient un certain nombre de membres ou avoir d'autres exigences que les organismes sans but lucratif doivent prendre en compte lors de la nomination des membres du conseil.

8. Déposer les documents de constitution à but non lucratif auprès de l'État

Les sociétés à but non lucratif doivent s'enregistrer dans leur état en remplissant et en soumettant un formulaire appelé statuts (parfois appelé certificat de constitution) auprès du bureau du secrétaire d'État. Les frais de dossier varient d'un État à l'autre. Si l'organisation à but non lucratif d'un ancien combattant aura des emplacements physiques ou un lien économique dans plus d'un État, elle doit demander une qualification étrangère dans les États supplémentaires où elle aura des opérations.

Il est également important pour les entrepreneurs de vérifier si l'un des États où ils ont l'intention de mener des activités de collecte de fonds exige un enregistrement de sollicitation de bienfaisance.

9. Tenir une réunion initiale des membres

Si les statuts l'exigent, les fondateurs de l'organisation doivent tenir une réunion pour élire les membres du conseil d'administration de l'association.

10. Obtenir un EIN (numéro d'identification d'employeur)

Les sociétés à but non lucratif doivent demander un EIN à l'IRS pour ouvrir un compte bancaire, demander des licences et des permis commerciaux, embaucher du personnel et remplir certains documents commerciaux. Le formulaire pour en faire la demande est le formulaire IRS SS-4.

11. Fichier pour 501(c)(3) Exonération fiscale.

La demande de statut d'exonération fiscale 501(c)(3) implique le dépôt du formulaire 1023 [Application for Recognition of Exemption Under Section 501(c)(3) of the Internal Revenue Code] ou du formulaire 1023-EZ auprès de l'IRS.

Les entrepreneurs doivent prévoir que l'approbation de l'exonération fiscale prendra un certain temps. L'IRS aura probablement des questions sur l'application. Attendez-vous à ce que l'IRS puisse prendre entre trois et douze mois pour rendre sa décision sur l'octroi de l'exonération fiscale 501(c)(3).

Certains États accorderont automatiquement un statut d'exonération fiscale aux organisations à but non lucratif au niveau de l'État. Cependant, certains États exigent que les organisations à but non lucratif soumettent des formulaires et des documents supplémentaires.

12. Demander des licences commerciales et des permis.

Les organisations à but non lucratif ont généralement besoin de certaines licences et permis commerciaux pour fonctionner légalement. L'emplacement de l'organisation à but non lucratif et le type d'activités qu'elle mène détermineront les exigences spécifiques aux niveaux fédéral, étatique et local.

13. Gardez un œil sur les exigences de conformité en cours.

Non seulement il est essentiel de mettre les points sur les i et de franchir tous les t lors du démarrage d'une organisation à but non lucratif, mais il est également essentiel de maintenir l'organisation en règle avec l'État et de maintenir son statut d'exonération fiscale.

Certaines des tâches possibles pourraient inclure :

• Maintenir un agent enregistré
• Déposer un rapport annuel
• Déposer une déclaration de revenus
• Maintenir le statut d'exonération fiscale en suivant les règles de l'IRS
• Maintenir l'enregistrement de la sollicitation à des fins caritatives
• Suivez les statuts
• Renouveler les licences et permis commerciaux

Ressources pour les vétérans entrepreneurs

Heureusement, les anciens combattants n'ont pas à faire cavalier seul lorsqu'ils travaillent au démarrage de leur entreprise. En plus de l'expertise d'un mentor SCORE, voici quelques autres ressources entrepreneuriales spécifiques aux vétérans.

• Section du site Web SCORE consacrée aux entrepreneurs vétérans
• Centres de sensibilisation aux affaires des anciens combattants - Un programme du Bureau du développement des affaires des anciens combattants, fournissant des services de développement entrepreneurial aux anciens combattants, aux militaires en transition, aux membres de la réserve et aux conjoints des militaires
• Vets First Verification Program - Un programme qui vérifie les organisations dirigées par des vétérans, leur permettant un statut prioritaire en tant que petites entreprises sous-traitantes pour le VA (US Department of Veterans Affairs)
• Conseil national des organisations à but non lucratif - Une organisation qui crée et organise des ressources, des outils et des modèles pour les organisations à but non lucratif
• Portail des entrepreneurs vétérans - Un outil en ligne qui relie les entrepreneurs vétérans aux ressources commerciales et financières
• Boots to Business - Un programme SBA qui offre une éducation et une formation entrepreneuriales aux membres en transition et à leurs conjoints