Tendances GRH et RH en 2023

L'année dernière, la prévision des tendances dans le secteur des RH dépendait de l'humeur post-pandémique et des coutumes sociales. De nos jours, en dehors de cela, nous devons également tenir compte de la hausse de l'inflation dans de nombreux pays, qui oblige les gens à changer leurs habitudes et à réévaluer leur mode de vie. Alors quelles tendances RH nous attendent en 2023 ? À quelles évolutions le service RH doit-il se préparer ?

Tendances RH 2023 – table des matières :

1. Travail hybride
2. Expérience employé
3. Le bien-être des employés
4. Développement constant
5. Mobilité interne
6. Compétences non techniques
7. Culture d'entreprise
8. IA et automatisation dans le recrutement
9. Recrutement adapté aux mobiles
10. Millennials et génération Z
11. Tendances RH 2023 – résumé
12. Découvrez notre vidéo sur les tendances RH en 2023

Travail hybride

L'année dernière, nous avons écrit sur la popularité du travail à distance, qui a été introduit dans de nombreuses organisations pendant la pandémie de COVID-19. De nos jours, les entreprises s'efforcent de trouver un compromis entre le travail en ligne et sur site en proposant aux salariés un travail hybride.

Accenture a préparé un rapport montrant que 83% des employés préfèrent un environnement de travail hybride . La résistance des employeurs aux modalités de travail flexibles pour les employés peut les mettre sous un jour négatif. En omettant de fournir cet avantage, les candidats, ainsi que les employés actuels, seront plus susceptibles de postuler à des postes dans des entreprises qui adoptent une approche plus flexible dans l'exécution des tâches.

Expérience employé

Vous êtes probablement déjà tombé sur le terme expérience client , qui fait référence à l'interaction d'un consommateur avec une marque. Nous pouvons définir l'expérience des employés de la même manière. Chaque interaction d'un employé avec une entreprise est importante, de la découverte d'une offre d'emploi au recrutement, à l'embauche et au départ de l'organisation. La pierre angulaire d'une bonne collaboration est la capacité d'écouter et de répondre aux besoins des employés.

Prendre soin de l'expérience des employés peut apporter des avantages tangibles à une organisation. Un employé satisfait est plus disposé à accomplir ses tâches, ce qui influence la qualité des produits et services offerts et construit une marque forte.

Le bien-être des employés

Ces dernières années ont amené de nombreuses personnes à ralentir et à réévaluer leur vie. Prendre soin de leur confort mental et de leur bien-être est devenu une priorité. Certaines entreprises ont décidé d'accompagner leurs salariés dans cette démarche en leur offrant des espaces et des opportunités pour prendre soin de leur santé, tant mentale que physique. Mener des enquêtes régulières où les employés peuvent exprimer leurs opinions, préoccupations ou problèmes, proposer des horaires de travail flexibles ou la possibilité de participer à des programmes de santé sont devenus des pratiques courantes.

Prendre soin du bien-être des employés est également bénéfique pour les employeurs. Tout d'abord, cela les met sous un jour favorable, réduisant ainsi le roulement du personnel et augmentant le nombre de candidatures aux postes proposés. Le bien-être au travail a également une influence sur la qualité des devoirs professionnels, la satisfaction de la coopération et la fidélité.

Développement constant

De plus en plus de Millennials et de Génération Z arrivent sur le marché du travail, pour qui le développement personnel et l'apprentissage de nouvelles compétences sont très importants . Pendant la pandémie de COVID-19, c'est ce groupe qui a été contraint d'apprendre en ligne. Cette méthode s'est avérée si accessible que de nombreuses personnes ont commencé à utiliser l'apprentissage à distance pour développer également leurs compétences professionnelles.

Mobilité interne

Nous sommes actuellement à une étape où l'ancienne génération prend sa retraite, et prive ainsi les entreprises d'employés expérimentés et fidèles. Les organisations doivent alors s'occuper de combler cette lacune. Ce n'est pas une tâche facile car beaucoup de jeunes, bien qu'ils aient des connaissances, manquent d'expérience pratique.

La solution est d'arrêter de recruter de nouveaux employés. Au lieu de cela, cela vaut la peine d'utiliser ceux qui travaillent déjà pour l'entreprise. Leur potentiel peut être exploité en leur proposant une promotion, un redéploiement à l'intérieur ou à l'extérieur du département, ou en commanditant des projets supplémentaires. Cela peut leur donner l'occasion de développer de nouvelles compétences et de se recycler.

Compétences non techniques

Jusqu'à récemment, on pensait que les compétences spécialisées étaient les plus importantes parmi les compétences du candidat. Cependant, le développement dynamique du marché du travail a montré que les compétences non techniques, qui sont liées aux traits de caractère, aux compétences interpersonnelles ou à l'intelligence émotionnelle, comptent également dans les entreprises. En conséquence, les employés font preuve d'une plus grande résilience face au stress et de la capacité à trouver les informations dont ils ont besoin. Les recruteurs devront donc apprendre à trouver des candidats dotés de compétences relationnelles et à les attirer dans l'entreprise.

Culture d'entreprise

La culture d'entreprise fait référence à la vision, aux valeurs, aux croyances et aux comportements de l'entreprise. Elle affecte l'interaction entre les salariés et la direction, qui se traduit par la performance de l'entreprise, la fidélité et l'engagement des salariés. Aujourd'hui, les candidats accordent une grande attention à la culture d'une organisation lorsqu'ils postulent à un emploi.

Ils recherchent un milieu de travail qui respecte des valeurs semblables aux leurs. Les entreprises doivent donc apprendre à présenter leur marque et à quoi ressemble l'organisation de l'intérieur - quelle vision elle a, comment le travail est organisé, quel type d'employés elles recherchent et pourquoi leur offre d'emploi vaut la peine d'être choisie.

IA et automatisation dans le recrutement

L'Intelligence Artificielle, grâce à sa capacité à collecter de nombreuses données et à les traiter efficacement, peut aider les services RH dans leurs tâches quotidiennes, y compris le processus de recrutement. L'automatisation permet de vérifier rapidement et efficacement les candidats et de rechercher les talents précieux pour l'entreprise. L'utilisation de l'IA accélère donc le processus de recrutement, réduit les coûts associés et soulage les recruteurs des tâches fastidieuses et répétitives.

Les programmes basés sur le cloud qui prennent en charge le capital humain et la gestion de projet en ligne aident également à automatiser les tâches quotidiennes. Dans le processus de recrutement, les outils ATS qui fournissent des modèles d'offres d'emploi, proposent le multipostage et sont intégrés à la messagerie instantanée pour mener des entretiens avec les candidats sont utiles.

Recrutement adapté aux mobiles

Les recruteurs sont de plus en plus souvent confrontés au défi de préparer un recrutement adapté aux mobiles. Les candidats parcourent les offres d'emploi pendant leur temps libre, principalement sur leur téléphone. Ils sont également plus enclins à envoyer leurs candidatures depuis cet appareil. Le développement de cette tendance est lié au fait que les utilisateurs recherchent désormais des emplois sur les réseaux sociaux, rarement consultés sur un ordinateur. Le service RH doit donc prendre en compte des aspects tels que : préparer des formulaires de candidature simples et compréhensibles, optimiser l'onglet « Carrières » pour les appareils mobiles ou encore simplifier le processus de candidature.

Millennials et génération Z

Comme nous l'avons déjà mentionné, ces deux générations domineront le marché du travail. Les recruteurs doivent donc essayer de comprendre les personnes de ces générations puisqu'elles ont des priorités différentes de celles de la génération X. Connaître leurs besoins, leurs intérêts et leurs valeurs leur permettra de mieux adapter la description de poste et de rejoindre les candidats plus efficacement. Le service RH doit s'adapter à cette nouvelle main-d'œuvre afin d'être en mesure d'attirer et de retenir les meilleurs employés. Et l'une des façons d'y parvenir est de proposer des horaires de travail flexibles, des opportunités de travail à distance et des postes de travail partagé.

Tendances RH 2023 – résumé

Les départements RH doivent relever de nombreux défis s'ils veulent atteindre et attirer des employés de valeur. Les tendances en matière de GRH et de RH en 2023 mettent l'accent sur le bien-être des employés , qui se manifeste par la nécessité de prendre soin de la santé mentale et physique des personnes, de leur développement professionnel ou de leur confiance dans l'entreprise et de travailler pour une organisation qui est en conforme aux valeurs personnelles.

Vous venez de lire les tendances RH en 2023. Lire aussi : Les réseaux sociaux dans le recrutement. 1 raison importante de les utiliser.

Découvrez notre vidéo sur les tendances RH en 2023 :

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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