L'importance de la gestion des risques dans le développement de logiciels

Le développement de logiciels est une activité qui utilise des innovations technologiques et nécessite un haut niveau de connaissances dans différents domaines.

Chaque projet de développement logiciel contient des éléments d'incertitude, ce qui entraîne des risques de projet. Le succès de la création d'une solution informatique dépend en grande partie de la gestion des risques.

Il ne suffit pas pour un chef de projet d'être simplement conscient des risques liés à l'obtention d'un résultat réussi. Les risques doivent être identifiés, évalués, consignés, hiérarchisés et gérés. Dans cet article, nous examinerons pourquoi les services de découverte de produits logiciels sont importants pour la qualité.

L'objectif de la plupart des projets de génie logiciel est de fournir de la valeur aux utilisateurs, généralement par le biais de nouvelles fonctionnalités, de gains d'efficacité ou d'innovations.

Les chefs de projets logiciels conviendront que la recherche de telles opportunités va de pair avec l'inconnu. Comme les risques sont présents dans tous les projets logiciels, il est essentiel que les parties prenantes travaillent avec diligence pour identifier, comprendre et atténuer les risques qui menacent la réussite du projet.

La clé du succès pour la plupart des projets limités en termes de temps et de coûts est une gestion axée sur l'atténuation des risques (ainsi qu'une idée de produit compétitive, une planification stratégique et les commentaires des utilisateurs).

Ces facteurs peuvent être éliminés grâce à une découverte complète avant le développement du produit logiciel.

Qu'est-ce que le risque dans le développement logiciel ?

De manière simpliste, le risque est un problème potentiel. Il s'agit d'une action ou d'un événement qui pourrait compromettre la réussite d'un projet.

Le risque est la possibilité de subir des pertes, et l'exposition globale au risque d'un projet particulier tiendra compte à la fois de la probabilité et de l'ampleur des pertes potentielles.

La gestion de crise est rarement efficace. L'identification et l'agrégation des risques est la seule méthode prédictive pour déterminer la probabilité que des événements imprévus ou inacceptables se produisent dans un projet de développement.

Ceux-ci incluent les résiliations, les interruptions, les retards de calendrier, la sous-estimation des coûts et les dépassements de ressources du projet.

Qu'est-ce que la gestion des risques ?

La gestion des risques signifie le confinement et la réduction des risques. Tout d'abord, vous devez l'identifier et le planifier. Deuxièmement, il doit y avoir une volonté d'agir lorsque des risques surviennent, en s'appuyant sur l'expérience et les connaissances de toute l'équipe, afin de minimiser son impact sur le projet.

La gestion des risques comprend les activités suivantes :

1. Identifier les risques et leurs déclencheurs.
2. Classer et hiérarchiser tous les risques.
3. Élaborez un plan pour minimiser les risques.
4. Surveiller les déclencheurs de risque au cours d'un projet.
5. Prendre des mesures d'atténuation si un risque se matérialise.
6. Mettre à jour les statuts de risque tout au long du projet.

Identification et classification des risques

La plupart des projets de développement de logiciels sont risqués en raison des nombreux problèmes potentiels qui peuvent survenir. L'expérience d'autres projets peut aider les gestionnaires à classer les risques.

Ce qui importe ici n'est pas la délicatesse ou la gamme de classification, mais plutôt la définition et la description précises de toutes les menaces réelles à la réussite du projet. Un système de classification simple mais efficace consiste à répartir les risques par domaine d'impact.

Cinq types de risques dans la gestion de projet logiciel

Pour la plupart des projets, nous pouvons identifier cinq principaux domaines d'exposition aux risques :

01. Nouvelles technologies non testées.

La plupart des projets logiciels impliquent l'utilisation de nouvelles technologies. Des outils, des méthodes, des protocoles, des normes et des systèmes de développement en constante évolution maintiennent vos projets en vie, mais augmentent également la probabilité de risques technologiques.

La formation et les connaissances sont essentielles ici, et l'utilisation abusive des nouvelles technologies conduit le plus souvent directement à l'échec du projet.

02. Exigences utilisateur et fonctionnelles.

Les exigences logicielles couvrent tous les besoins des utilisateurs concernant les caractéristiques, les fonctions et la qualité de la maintenance du système logiciel.

En règle générale, la définition des exigences est un processus long et difficile. De plus, les clients modifient généralement leurs exigences lors de la découverte, du prototypage et de l'intégration.

Les modifications apportées aux exigences élémentaires sont susceptibles d'imprégner l'ensemble du projet, et les modifications apportées aux exigences des utilisateurs peuvent ne pas répondre aux exigences fonctionnelles. Ces défaillances entraînent souvent une ou plusieurs défaillances critiques dans un projet de développement logiciel mal planifié.

03. Architecture applicative et système.

Choisir la mauvaise plate-forme, les mauvais composants ou l'architecture du projet peut avoir des conséquences désastreuses. Il est recommandé d'attirer dans l'équipe des experts qui comprennent l'architecture d'un système requis.

Cela augmentera les chances de prendre les bonnes décisions concernant la conception et d'autres éléments importants.

04. Expérience utilisateur.

Il est important de s'assurer que tout plan de gestion des risques répond aux attentes de performance des utilisateurs et des partenaires. Les points de repère et les tests de seuil doivent être gardés à l'esprit tout au long du projet pour s'assurer que les produits d'activité évoluent dans la bonne direction.

05. Organisation.

Les problèmes d'organisation peuvent également affecter négativement les résultats du projet. La gestion de projet implique de planifier l'exécution efficace des tâches et d'équilibrer les besoins de l'équipe de développement avec les attentes des clients.

Bien sûr, une dotation adéquate comprend la sélection de membres de l'équipe dotés de compétences bien adaptées au projet.

Sans une étude et une analyse préalables du domaine, il existe un risque énorme de développer un produit inefficace qui restera non réclamé par les utilisateurs finaux ou une forte probabilité d'échec de sa mise en service.

La première étape d'une entreprise fiable lors de la réception d'une demande de développement d'un produit logiciel consiste à déterminer les objectifs de sa création et la liste des tâches qu'elle devra résoudre à l'avenir.

Si le client ne fournit pas à l'entreprise une déclaration d'objectifs et une liste de tâches, l'entreprise l'identifie avec le client au moyen d'un questionnaire. Voici quelques questions qui peuvent être posées au client pendant le processus d'enquête :

• Quelle est selon vous la finalité du futur système ?
• Quels problèmes doit-il résoudre ?
• Quelles opportunités doit-elle offrir ?
• À quoi devrait-il ressembler?
• Connaissez-vous des produits similaires ?
• Le système sera-t-il unique ou reproductible ?
• Dans quels pays cela fonctionnera-t-il ?
• Est-il destiné à échanger des données avec d'autres produits existants ?
• Combien d'utilisateurs travailleront avec le système au moment de la mise en œuvre et à l'avenir ?
• Quels systèmes et depuis combien de temps travaillez-vous avec eux ?

Aux fins d'une étude qualitative et complète du domaine, l'entreprise peut demander une documentation conservée par le client sur les activités automatisées, par exemple, il peut s'agir de :

• Règles de gestion des documents ;
• Rapports remplis et formulaires de rapport ;
• Les descriptions d'emploi;
• Règlement intérieur, instructions ;
• Documentation du domaine de la gestion de la qualité.

Un moyen assez efficace d'étudier le sujet consiste également à interroger les employés de l'entreprise cliente. Parfois, la société de développement de logiciels peut identifier des attentes contradictoires et, bien sûr, elle doit les comparer et parvenir à une vision commune.

Sur la base de l'analyse des informations collectées, un certain nombre d'exigences pour le futur produit logiciel sont formées: méthode de mise en œuvre, caractéristiques de conception, nature de l'interaction de l'utilisateur, rôles des utilisateurs, modèle de stockage de données, etc. la méthode de mise en œuvre est décrite dans les termes de référence.

Sommaire

Le développement de logiciels est un processus complexe et en plusieurs étapes. La phase de découverte est très importante dans le développement logiciel car elle permet aux développeurs de réduire les risques éventuels.

Cependant, les développeurs doivent connaître les attentes des clients pour le faire efficacement. L'équipe d'Inoxoft procède à la collecte et à l'analyse des informations pour faire des recherches sur le sujet.

Il réalise également la formation des exigences pour le produit logiciel et sa documentation. La société dispose d'une division spécialisée composée d'analystes qualifiés sous la direction du concepteur en chef.