Avantages des plans de développement individuels

L'une des exigences du milieu de travail d'aujourd'hui et un défi pour les gestionnaires est de s'attendre à ce que tous les employés aient certaines possibilités de perfectionnement professionnel qui s'offrent à eux sur leur lieu de travail. Les employés contemporains voient grandir dans leur travail et choisissent de rester avec les employeurs, qui leur permettent de le faire. Il est devenu courant pour les managers de mettre en place des programmes de développement spécialement conçus pour leurs collaborateurs.

Plans de développement individuels – table des matières :

1. Qu'est-ce qu'un plan de développement individuel ?
2. Comment créer un plan de développement individuel ?
3. Éléments clés d'un plan de développement individuel ?
4. Avantages pour l'entreprise de la planification du développement individuel
5. Avantages pour l'individu d'avoir un plan de développement individuel

Qu'est-ce qu'un plan de développement individuel ?

Les Plans de Développement Individuels (PDI) peuvent être vus comme des outils complémentaires à d'autres processus tels que : les entretiens annuels de performance, les mesures de satisfaction ou les tâches de formation.

Il existe deux types de plans de développement individuel (PDI). Le premier est créé par l'employé lui-même pour son propre usage. Un tel plan permet à l'employé de concevoir son avenir professionnel plus en détail. Il s'agit d'une vision écrite de sa carrière personnelle accompagnée d'informations sur ses objectifs, ses compétences et les actions requises. Il devrait aider l'individu à rechercher l'emploi de ses rêves et à identifier les lacunes dans l'éducation ou les connaissances requises pour le rôle souhaité.

Le deuxième type de plan de développement individuel est créé par l'employé en collaboration avec son manager ou un autre professionnel des RH. L'objectif de ce plan est similaire au plan personnel - concevoir la carrière future et fixer des objectifs, mais dans ce cas, au sein de l'entreprise. Il est extrêmement bénéfique pour l'entreprise de concevoir des plans de développement individuels pour ses employés, car cela relie dans une certaine mesure les espoirs et les intentions des employés à la mission et aux objectifs de l'entreprise.

Comment créer un plan de développement individuel ?

Le processus de création d'un plan de développement individuel n'est pas difficile mais implique une interaction fréquente entre le superviseur et l'employé. De nombreuses questions doivent être discutées, une bonne communication est donc cruciale au cours de ce processus.

Certaines étapes du processus doivent être suivies pour créer un plan de développement individuel efficace. La première étape de la pré-planification nécessite que l'individu et le manager se préparent indépendamment avant leur rencontre. L'individu doit reconsidérer ses objectifs et ses compétences, tandis que le manager doit préparer les suggestions et les opportunités de formation des employés.

Au cours de l'étape suivante – la réunion – les deux parties discutent des objectifs, des forces, des faiblesses, des intérêts et des besoins de l'employé. Tout cela est essentiel pour la prochaine étape de la conception du plan de développement individuel, où le plan terminé est écrit et obtient l'acceptation à la fois de l'employé et du responsable.

Dans la prochaine étape de mise en œuvre, l'employé doit suivre la formation nécessaire, acquérir des connaissances ou acquérir une certaine expérience, comme cela a été élaboré dans le plan de développement individuel.

La dernière étape est l'évaluation, où l'employé et le gestionnaire évaluent l'utilité des actions entreprises pendant la phase de formation.

Éléments clés d'un plan de développement individuel ?

Le plan de développement individuel doit comporter au moins plusieurs éléments de base, mais il peut être personnalisé en fonction des besoins et des capacités de chaque employé. Parmi les éléments les plus cruciaux d'un plan de développement individuel simple figurent :

• Profil de l'employé - où tous les détails de l'individu sont enregistrés avec son poste, sa formation et ses qualifications.
• Objectifs de carrière - chaque objectif peut être accompagné d'une brève explication de la nécessité de sa réalisation et de la manière dont il peut bénéficier à l'entreprise dans son ensemble. Les objectifs à court et à long terme peuvent être enregistrés dans cette section, les dates d'achèvement prévues sont également nécessaires.
• Activités - actions liées aux objectifs énoncés dans la section précédente, ces activités doivent être pertinentes pour la mission de l'entreprise et être présentées sous la forme d'un calendrier soigné à suivre par l'employé. Ici, toutes les sessions de formation et les procédures de développement peuvent également être incluses. Toutes les formations ne doivent pas nécessairement être formelles - la formation sur le Web, l'observation au poste de travail, la formation en cours d'emploi, les séminaires professionnels et les programmes d'auto-apprentissage sont également acceptables.
• Évaluation des progrès - toutes les activités achevées doivent être enregistrées dans la dernière partie du document pour vérifier si des progrès ont été réalisés. La dernière section doit montrer tous les objectifs atteints et résumer le processus.

Avantages pour l'entreprise de la planification du développement individuel

Il existe plusieurs avantages clés pour l'entreprise liés à la création de plans de développement individuels (PDI) pour ses employés, tels que :

• Identification rapide de tous les objectifs à court terme et à long terme de l'employé,
• Enregistrement de toutes les forces et aide à la reconnaissance des lacunes dans les compétences, les connaissances ou l'expérience des employés,
• Fourniture d' une représentation visuelle du temps passé à travailler sur les objectifs choisis,
• Amélioration de la communication entre le salarié et les représentants de l'entreprise (professionnels RH, managers, conseillers),
• Conservation de la confirmation écrite de la réalisation et du développement,
• Incitation à la réflexion et à l'auto-évaluation de l'orientation professionnelle et des choix de vie,
• Lien entre les intentions du salarié et les objectifs de l'entreprise,
• Facilitation de la planification des programmes de formation dispensés par l'entreprise,
• Suivi clair et ordonné du développement global des employés ainsi que de leurs besoins et objectifs.

Avantages pour l'individu d'avoir un plan de développement individuel

Chaque individu devrait envisager de rédiger son propre plan de développement individuel. Cela aide grandement à l'amélioration de soi et permet de voir sa propre vie dans une perspective plus large. Généralement, il y a quatre avantages que toute personne rationnelle peut tirer d'un plan de développement individuel et ceux-ci sont :

• Capacité à découvrir le but de sa propre vie - il n'est pas facile de trouver une véritable vocation, mais chaque acte d'inspection mentale de sa propre vie apporte une meilleure compréhension de notre réalité et de nos besoins profonds.
• Développement de la personnalité - le lien entre la personnalité et la réussite est fort et cela ne fait aucun doute. Toute personne souhaitant progresser dans la vie devrait consacrer du temps à sa croissance personnelle. Les compétences communicatives, la confiance et la santé mentale ne peuvent être enseignées en classe et chacun a la responsabilité de s'en occuper par ses propres moyens.
• Sens de l'orientation - connaître exactement nos objectifs de vie facilite les processus de prise de décision, permet de se concentrer sur des objectifs importants et aide à laisser de côté toutes les questions non pertinentes.
• Réalisation de soi - la réalisation de son potentiel et le développement complet de ses capacités ne peuvent être atteints que par la détermination, l'engagement et la concentration.

Les plans de développement individuels sont bénéfiques tant pour les employés que pour leurs employeurs. Dans de nombreuses entreprises contemporaines, il existe des politiques mises en œuvre dans les départements RH, qui attendent de chaque employé qu'il ait son propre plan de développement individuel.

Le fait d'avoir des objectifs personnels clairs et d'avoir accès aux possibilités de formation offertes par l'employeur donne à tout employé une chance d'être promu, ainsi qu'un sentiment d'appartenance et d'objectif. Ces éléments sont cruciaux pour la motivation et la satisfaction des employés et doivent donc être pris en compte.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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