Récompenses internes. 5 grands avantages du système de récompenses du personnel interne

Un système de récompenses internes est l'une des stratégies de rétention des employés. Les récompenses renforcent les comportements souhaités et motivent les employés à mieux performer. Un système de récompenses interne efficace est un excellent outil de rétroaction qui augmente l'engagement et la satisfaction des employés. Lisez l'article pour en savoir plus.

Distinctions internes – table des matières :

1. Récompenses internes
2. Motivation et engagement
3. Règles de récompense
4. Types de récompenses
5. Procédure devant le tribunal arbitral
6. Sommaire

Récompenses internes

La création d'un système de motivation adéquat dans l'organisation est une tâche complexe et difficile. La sélection des récompenses internes est déterminée par de nombreux facteurs, tels que la branche, l'organisation dans laquelle elle opère et la structure de l'emploi. Il faut se rappeler qu'il n'existe pas de catalogue de récompenses tout fait, qui conviendra à toutes les situations et à tous les groupes professionnels.

Les employés, en fonction de leur âge et de leur niveau professionnel, peuvent avoir des attentes complètement différentes en ce qui concerne les méthodes de récompense. Par exemple, les jeunes employés célibataires seront satisfaits de la possibilité d'obtenir un abonnement à la salle de sport ou à la carte de la piscine.

Mais si l'on considère les employés, qui sont déjà parents, ce type de récompense sera inapproprié. Pour ces employés, les récompenses financières sont plus souhaitables. Malgré le type de récompense, le fait est que le système de récompense est l'élément indispensable du système de motivation des employés qui vise à accroître leur engagement dans la réalisation des tâches professionnelles. Le système de récompenses augmente l'identification des employés avec l'entreprise.

Motivation et engagement

Le niveau d' engagement des employés est étroitement lié à leur motivation. Si l'organisation s'attend à une productivité élevée et à la réalisation d'objectifs stratégiques, il est nécessaire d'utiliser les bons outils de motivation. La motivation des employés est un processus lié à la gestion des ressources humaines, qui influence et façonne consciemment le comportement du personnel pour rendre possible l'atteinte des principaux objectifs organisationnels.

Il existe deux types de motivation : interne et externe. La motivation externe s'applique à la stimulation de comportements positifs par des impulsions externes utilisées par l'employeur, par exemple des récompenses financières. La motivation interne signifie que l'employé souhaite obtenir de bons résultats car cela correspond à son caractère et à ses convictions internes.

La bonne approche de la question des récompenses des employés joue un rôle clé dans la formation de l'engagement au travail. Selon la politique de gestion des ressources humaines, la tâche principale des superviseurs est l'encouragement du personnel à une co-participation active et à la création d'un environnement de travail. Le dévouement au travail peut être décrit comme l'approche positive des employés envers l'organisation et ses valeurs.

Un employé actif est conscient du contexte de l'entreprise et travaille à améliorer l' efficacité au profit de l'entreprise. De plus, un tel employé parle bien de l'entreprise, souhaite rester en emploi et dans la réalisation des tâches va au-delà des paramètres de ses fonctions.

Règles de récompense

Pour obtenir les résultats attendus en récompensant les employés, il convient de suivre des règles spécifiques. Le système de récompense doit être lié aux objectifs de l'entreprise et à sa mission prédéfinie.

La forme d'un prix devrait être un encouragement pour les employés. Le catalogue de récompenses attractives doit être défini et transparent . La récompense financière est généralement plus souhaitable et bien mémorisée si elle est donnée avec un document ou un objet.

La remise des prix doit avoir un caractère solennel et être effectuée en présence de l'ensemble du personnel. La valeur de la récompense ne doit pas être en adéquation avec les résultats obtenus. Les récompenses doivent être de valeur différente.

Les candidats au prix devraient recevoir une recommandation non seulement du superviseur immédiat, mais aussi de leurs collègues. Les réalisations particulièrement importantes et positives des employés doivent être récompensées rapidement.

Les règles et règlements de récompense doivent être clairs, transparents, non confidentiels et connus de tous les employés. La louange est aussi un type de récompense. L'expression d' appréciation doit être pratiquée en présence d'autres personnes. Cela motive les employés et augmente leur estime de soi.

Types de récompenses

Tout en décidant de la méthode de récompenser les employés, il faut se rappeler qu'il s'agit d'un outil du personnel de direction qui vise à accroître l'efficacité et la productivité des employés. La récompense peut être divisée en financière et non financière. Parmi les récompenses non financières, nous pouvons distinguer les récompenses qui peuvent refléter une valeur financière (voiture, téléphone, carte-cadeau) et celles qui ne reflètent aucune valeur financière telles que les éloges du public.

La forme la plus efficace de récompenses non financières est la louange, les mots d'appréciation et l'invitation à participer à un projet, un voyage ou une formation intéressants. Parmi les primes financières, le rôle de prime à l'engagement s'affirme depuis quelques années. L'autre facteur de motivation non financier important est les opportunités de développement professionnel, qui peuvent être considérées comme une récompense, surtout si cela signifie que l'employeur paie pour les études de troisième cycle de l'employé.

Avantages du système de récompense interne

Avant la mise en place du système de récompense interne , l'organisation doit voir les avantages réels d'une telle solution. Les avantages les plus fréquemment cités des récompenses internes sont :

• Meilleurs résultats de travail , augmentation de la productivité et efficacité des tâches réalisées. Une plus grande satisfaction au travail pour les employés.
• Développement de la créativité et de l'esprit d'innovation chez les employés, qui proposent plus avidement de nouvelles idées et initiatives.
• Niveau d'absentéisme plus faible . Les employés satisfaits ne sont pas stressés, ce qui signifie qu'ils ont moins d'arrêts de travail.
• Réduction du chiffre d'affaires . Les employés bien motivés ne recherchent pas de nouvel emploi et sont fortement liés à l'organisation.
• Bonne réputation de l'organisation liée à la bonne création de l'engagement des employés qui augmente positivement l'efficacité des activités de recrutement.

Sommaire

Les récompenses internes sont l'un des outils qui façonnent la motivation et l'engagement des employés. Il faut se rappeler que les récompenses doivent être sélectionnées pour remplir leur fonction. La récompense qui n'a aucune valeur pour le salarié n'apporte aucun résultat attendu et devient un coût injustifié pour l'entreprise. Un système de récompenses bien conçu constitue un potentiel élevé qui peut être utilisé pour gérer efficacement les ressources humaines. L'appréciation permet aux employés de se sentir bien, de mieux accomplir leurs tâches et de rester connectés à l'organisation au fil des ans.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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