La mentalité de startup est-elle réservée aux startups ?
Publié: 2019-04-05Un aperçu de la façon dont les entreprises réagissent à la nouvelle réalité de la transformation
Les investissements en capital-risque soutenus par les budgets des entreprises ont enregistré une croissance en glissement annuel
Les chefs d'entreprise ont de plus en plus commencé à débloquer l'intrapreneuriat au sein de leurs organisations
La Silicon Valley, le foyer américain de la technologie et de l'entrepreneuriat, est largement considérée comme le berceau de la culture des startups qui s'est propagée à travers les géographies et a construit certaines des entreprises les plus prospères au monde. La culture de l'innovation et de l'ingéniosité continue de prospérer dans le monde entier alors qu'un nombre croissant de fondateurs de startups sont occupés à poursuivre la prochaine grande idée et à constituer leur équipe de rêve.
Alors même que l'écosystème entrepreneurial se transforme pour accueillir de nouveaux acteurs perturbateurs, les pionniers originaux et établis, tels qu'Apple, Google et Microsoft, entre autres, adoptent de nouvelles approches de l'innovation par le biais des startups.
De manière rafraîchissante, leur soif de rester à la pointe de l'innovation et des nouvelles opportunités de marché a propulsé les géants de la technologie à partir d'incubateurs, d'accélérateurs et de collaborateurs, pour encadrer les entrepreneurs, partager les ressources et améliorer les résultats du cycle de vie des jeunes entreprises qui sont à l'aube de croissance.
Les entreprises plus anciennes et plus établies ouvrent la voie à la prochaine génération de géants de la technologie en étant des partenaires précieux pour les aider à progresser rapidement sur l'autoroute de l'innovation. Par exemple, Microsoft s'est associé à WeWork à l'échelle internationale pour créer une nouvelle culture dynamique au travail.
C'est une situation gagnant-gagnant pour les deux. Les employés de Microsoft ont la possibilité de travailler à partir de n'importe lequel des multiples sites de WeWork dans une ville donnée, ce qui améliore le moral et la productivité des employés. WeWork a également beaucoup à gagner de Microsoft en obtenant la visibilité souhaitée et les investissements technologiques possibles.
Les investissements en capital-risque soutenus par les budgets des entreprises ont enregistré une croissance en glissement annuel. Cela reflète la nouvelle réalité des entreprises établies qui explorent des partenariats avec des startups agiles pour identifier des solutions de pointe pour accélérer leur propre évolution.
Par exemple, le géant danois du transport maritime, Maersk, a créé OceanPro, un programme d'accélérateur de startups pour s'associer à des startups afin d'identifier des solutions axées sur la technologie pour un large éventail de problèmes, tels que la chaîne d'approvisionnement des clients, la maintenance des équipements et le suivi de bout en bout. solutions, entre autres.
Alors que Maersk espère tirer parti de ces solutions innovantes pour piloter sa prochaine phase de croissance numérique, il aidera l'échelle de la startup sélectionnée, explorera les opportunités de financement et de mise en réseau pour conquérir une plus grande part de marché.
Ainsi, si la prochaine vague d'innovations doit survivre et prospérer, il est important que certaines des plus grandes entreprises mondiales cultivent une nouvelle mentalité de startup. Cela les aidera non seulement à améliorer leur résultat net, mais aussi à insuffler une nouvelle énergie dans leur culture organisationnelle. Alors, comment les grandes entreprises pourraient-elles recâbler leurs organisations pour s'adapter à l'évolution de la culture des startups ?
Innover par l'intrapreneuriat
Les chefs d'entreprise ont de plus en plus commencé à libérer l'intrapreneuriat au sein de leurs organisations en donnant à leurs employés le pouvoir d'imaginer, de créer et de prendre en charge certains domaines d'activité. Les grandes entreprises ne peuvent plus être satisfaites de leur succès continu car leur croissance dépend en grande partie du développement d'un modèle d'intrapreneuriat robuste.
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Grâce à des opportunités d'intrapreneuriat uniques, les employés peuvent puiser dans leur créativité et tenter une innovation perturbatrice sur le lieu de travail. Un environnement collaboratif qui encourage les employés à innover sans crainte et à stimuler la croissance de l'entreprise grâce à de nouvelles sources de revenus est le reflet fidèle de l'esprit d'entreprise d'une organisation.
Par exemple, le BMW Innovation Lab a introduit le programme intrapreneur pour ses employés britanniques afin de leur fournir une plate-forme pour réfléchir et apporter des idées innovantes qui pourraient avoir un mérite commercial. Le nouveau programme s'ajoute au partenariat continu du Lab avec des startups pour explorer des modèles commerciaux perturbateurs afin d'améliorer la satisfaction des clients.
Dans le paysage numérique en évolution rapide, d'autres grandes entreprises prônent également une culture de l'entrepreneuriat par le biais de l'intrapreneuriat pour aider leurs employés à créer des produits et services de classe mondiale. Par exemple, l'Area 120 de Google est l'incubateur interne de l'entreprise qui pousse ses employés à explorer des idées uniques et à créer des produits innovants.
Microsoft for Startups est une plate-forme spécialement conçue pour interagir avec les startups afin de faire évoluer leurs activités et d'accéder plus rapidement au marché. Son programme d'accélération unique relie les startups aux grandes entreprises, ce qui se traduit par des partenariats stratégiques et des solutions pionnières pour l'écosystème.
Environnement ouvert et collaboratif
Pour réussir dans le paysage technologique en constante évolution d'aujourd'hui, il est devenu nécessaire pour les entreprises d'offrir à leurs employés un milieu de travail propice à favoriser l'esprit d'innovation. Si une main-d'œuvre axée sur l'équipe doit être constituée, les chefs d'entreprise doivent travailler dur pour insuffler une culture qui inspire l'accessibilité et la communication entre les employés.
Un agencement de bureaux à aire ouverte, sans cabines ni silos, encouragera non seulement une collaboration et une idéation saines entre les départements et les équipes, mais favorisera également la confiance. Par conséquent, il ne s'agit pas seulement de construire un espace de bureau « cool » avec des poufs et des tables de baby-foot, il s'agit d'offrir des avantages intangibles qui maintiendraient les employés fidèles et productifs.
Par exemple, la célèbre culture de travail créative de Google, qui permet des horaires flexibles et des avantages généreux, a mis l'accent sur la confiance, l'efficacité et la satisfaction au travail. Les organisations qui font un effort supplémentaire pour créer une plate-forme de partage d'idées et de connaissances sont celles qui incarnent le véritable esprit de la culture startup.
L'innovation est la clé de la survie
Les entreprises de grande valeur ont toujours réussi à conserver les attributs de base des startups en démarrage. En particulier, même les entreprises traditionnelles ont adapté une mentalité de startup pour construire une organisation plus agile.
Par exemple, l'industrie automobile a dû adopter de nouvelles technologies telles que les mégadonnées et l'Internet des objets (IoT) pour résoudre des problèmes hérités de longue date et prendre des décisions stratégiques à l'ère des voitures autonomes.
Ford Motor Company, un constructeur automobile traditionnel, a ressenti le besoin de suivre le rythme en injectant de précieux dollars pour développer une nouvelle génération de véhicules électriques. La santé, l'aviation et la vente au détail sont d'autres domaines où l'innovation est venue façonner l'avenir de ces industries.
Alors que le monde se tourne vers l'avenir, il est d'autant plus pertinent que les organisations mondiales et les jeunes startups collaborent et créent un environnement synergique dans lequel elles tirent parti de leurs forces respectives. Cependant, les collaborations entre entreprises et startups ne peuvent aboutir à des partenariats mutuellement bénéfiques que si les deux parties agissent rapidement sur des opportunités de marché uniques.
Malheureusement, toutes les entreprises ne sont pas en mesure de suivre les tendances dynamiques du marché et certaines risquent même la faillite. Kodak est un exemple classique d'un leader du marché qui n'a pas saisi le concept de la photographie numérique, une bévue qui l'a finalement conduit dans le rouge.
De même, l'écosystème des médias numériques d'Amazon a perturbé la vente au détail et sonné le glas de la formidable chaîne de librairies Borders. Borders n'a pas été en mesure de s'adapter à la transformation numérique et a finalement déposé son bilan.
Si les plus grandes entreprises négligent d'innover et de se réinventer, elles risquent d'être laissées pour compte dans la nouvelle vague d'entrepreneuriat qui déferle sur le paysage mondial des startups. Ils doivent adopter une approche proactive s'ils souhaitent rester pertinents à long terme. Par conséquent, cultiver un esprit startup n'est plus un choix, c'est une nécessité pour l'avenir.