Votre entreprise est-elle bloquée ?

Récemment, j'ai pensé à la croissance de l'entreprise…

En tant qu'entrepreneurs, nous nous efforçons toujours de croître le plus vite possible…

Et votre entreprise ne peut se développer qu’à votre rythme.

Croyez-le ou non, il existe des entreprises qui se développent trop vite.

J'ai ma propre histoire à ce sujet, je la partagerai avant la fin de cette newsletter.

Mais avant de le faire, je voulais vous donner quelques conseils, stratégies et contenus pour vous aider à faire passer la croissance de votre entreprise au niveau supérieur, et rapidement.

AVERTISSEMENT JUSTE : Les entreprises qui ont littéralement fait faillite ne manquent pas, vous devez donc être prudent avec certaines de ces informations.Parfois, il est payant de croître lentement. En fait, c'est un peu une danse entre la croissance de votre entreprise et le maintien de cette croissance au fil du temps.

Que faire si votre entreprise se sent bloquée

"Pour chaque niveau, il y a un autre diable."

C’est-à-dire que dès que vous résolvez un problème dans votre entreprise, un autre apparaît presque instantanément.

Chaque fois que je parle de leurs problèmes aux propriétaires d’entreprise, ils disent presque toujours des choses comme…

«J'ai un problème de plomb»…

«J'ai un problème de vente»…

«J'ai un problème d'employé»…

Et la liste continue.

Mais en fin de compte, nos problèmes professionnels ne sont que des problèmes personnels déguisés.

Je dis toujours : « Vous n'avez pas de problème de revenu, vous avez un problème de compétences. »

Chacun des problèmes ci-dessus peut être résolu avec les bonnes compétences…

Et en tant qu'entrepreneurs, nous devons constamment acquérir des compétences pour rendre notre parcours professionnel aussi fluide que possible.

Voici un court extrait de notre récent événement High Ticket Mastery , où j'explique cela en détail >>

Je discute également du langage de l'auto-sabotage qui vous maintient coincé dans les affaires et dans la vie, et plus encore.

Comment utiliser la « stratégie King Pin » pour une croissance RAPIDE de votre entreprise

Quand j’ai commencé comme rédacteur, j’ai cherché des clients partout.

Je n'avais pas de niche spécifique et, en gros, je ciblais toute personne ayant un pouls.

Peu de temps après, j'ai réalisé que « si j'essaie de parler à tout le monde, je ne parlerai à personne ».

Et c'est à ce moment-là que j'ai appris ce que j'appelle aujourd'hui la « stratégie King Pin ».

J'ai utilisé cette stratégie pour obtenir le témoignage de l'un des gourous du marketing les plus connus de l'époque, Jay Conrad Levinson, auteur de « Guerilla Marketing ».

Alors, qu’implique la « stratégie King Pin » ?

Pour le savoir, je vous explique ici comment cela fonctionne, et comment vous pouvez l'appliquer à votre entreprise >>

Comment obtenir plus de clients

Saviez-vous que si vous deviez prendre un échantillon de 100 personnes, seulement 3 chercheraient à acheter votre offre en ce moment.

7 autres personnes seraient ouvertes et intéressées.

30 personnes n'y pensent pas, mais pourraient être convaincues.

30 personnes ne pensent pas être intéressées, mais pourraient devenir clients à l'avenir.

30 savent qu’ils ne sont pas intéressés et n’achèteront jamais chez vous.

Le problème auquel sont confrontés la plupart des propriétaires d’entreprise est qu’ils ne parlent qu’aux trois personnes qui sont prêtes à acheter maintenant…

Et ils sont en concurrence avec toutes les autres entreprises qui parlent également aux mêmes 3 personnes…

Alors qu’ils ignorent les 67 autres clients potentiels.

Alors, comment parler avec le reste du marché et quelles actions entreprenez-vous pour les convaincre ?

J'explique tout dans cette vidéo, où j'utilise le délicieux mooncake comme exemple >>

Une astuce puissante pour augmenter vos ventes

Jusqu’à présent, nous avons parlé de la manière d’attirer plus de clients, mais comment générer plus de ventes ?
Eh bien, si vous voulez savoir comment conclure plus de ventes sans dépenser un centime supplémentaire en marketing, alors cette vidéo est pour vous >>

La stratégie présentée dans la vidéo ci-dessus est utilisée par toutes les entreprises qui réussissent, et j'explique comment une entreprise comme McDonald's l'utilise, ainsi que comment l'appliquer à votre entreprise.

3 étapes pour développer rapidement votre entreprise

Mon bon ami Sharran Shrivatsaa a fait passer sa société immobilière de 300 millions de dollars à 3,4 milliards de dollars en 5 ans.

Donc, si quelqu’un sait ce qu’est une croissance rapide, c’est bien lui.

Un jour, je lui ai demandé quelles étaient certaines des choses qu'il faisait pour grandir si vite, et il m'a répondu qu'il y avait 3 choses.

1. Singularité de mise au point
2. Cadence de responsabilité
3. Un bon processus génère des résultats
   

Heureusement, j'ai enregistré l'intégralité de la conversation et en ai publié une partie sur YouTube pour les propriétaires d'entreprise comme vous.

Sharran détaille les 3 choses qu'il a faites pour stimuler la croissance de son entreprise ici >>

Il aborde également les 3 façons d'obtenir un effet de levier sur votre entreprise afin que vous puissiez atteindre vos objectifs plus rapidement.

Cette vidéo est vraiment à ne pas manquer.

Comment développer votre entreprise de manière exponentielle

Si votre offre n'est pas reproductible, elle n'est pas évolutive.

L’un des secrets de la mise à l’échelle est la simplification.

Vous devriez avoir la même offre, le même argumentaire, le même, le même entonnoir et le même processus.

Vous rincez et répétez cela encore et encore et c'est ainsi que vous passez de 6 à 7 chiffres, et de 7 à 8 chiffres, etc.

J'ai expliqué cela récemment aux participants de High Ticket Mastery , et je pense que vous tirerez beaucoup de profit de cette vidéo >>

En le regardant, vous découvrirez exactement comment fonctionnent les entreprises à 6, 7 et 8 chiffres lorsqu'il s'agit d'attirer des prospects et de les transformer en clients.

Que s'est-il passé lorsque mon entreprise a grandi trop vite

Lorsque nous avons lancé High Ticket Closer pour la première fois fin 2017, je ne pensais pas que cela allait exploser comme ça.

Nous avons atteint 8 chiffres en un peu moins de 10 mois et avons dû nous adapter à toute cette croissance.

Nous avons embauché de nouvelles personnes comme si elles étaient démodées.

Nous employions environ 15 rédacteurs et avions des centaines de vendeurs du monde entier vendant nos produits et services.

Nos systèmes et processus ont commencé à se fissurer.

Il y avait tout simplement trop de monde à suivre et nos dépenses ont explosé.

Lorsque Covid a frappé, j’ai été obligé de laisser partir la moitié de mon équipe de base.

Nous avons dû revenir sur terre, restructurer et rationaliser les choses, sinon nous aurions fait faillite.

Je pourrais en dire beaucoup plus, mais l’essentiel est le suivant…

Si vous vous développez trop vite sans les bons systèmes en place, vous finirez par faire faillite.

C'est pourquoi j'aimerais vous inviter à notre prochain SMART Challenge .

C'est mon immersion professionnelle de 3 jours où vous découvrirez comment faire évoluer , systématiseretsoutenirvotre entreprise, afin de ne pas être victime d'une croissance rapide ou lente, ou d'un climat économique difficile.

À la fin des 3 jours, vous aurez une« liste terminée » et non une« liste de choses à faire » de tâches terminées, afin que vous puissiez vous lancer.

L'événement s'adresse spécifiquement aux coachs, consultants et experts, comme vous, donc si vous souhaitez connaître l'intégralité de cet événement transformateur, cliquez ici >>

Espérons vous y voir,

Dan Lok

PS – Nous n'organisons le SMART Challengequ'une poignée de fois par an, donc si vous manquez celui-ci, vous n'aurez qu'une ou deux chances supplémentaires d'obtenir mes meilleures stratégies commerciales cette année.

Comme vous le savez peut-être, mon taux horaire est de 25 000 $, et vous m'obtiendrez pendant 3 jours complets pour une infime fraction de ce montant.

Ne dors pas là-dessus.

Réservez votre place au SMART Challenge ici >>