Récapitulatif des modèles Creately : semaine 1 de juillet

Avez-vous déjà consulté notre article récapitulatif de la semaine dernière? Nous avons partagé plusieurs modèles utiles conçus pour répondre aux besoins des organisateurs d'événements, des professionnels des ressources humaines, des experts en relations publiques et des concepteurs UX.

Dans l'article de cette semaine, nous avons de nouveaux modèles spécialement conçus pour répondre aux exigences des chefs de produit. Ils aident à suivre les dates de livraison, à évaluer le consensus sur diverses options de produits, à proposer des approches de résolution de problèmes et à organiser la stratégie produit.

Consultez notre communauté de diagrammes si vous recherchez des modèles et des exemples de cas d'utilisation dans votre secteur.

Les modèles de cette semaine incluent :

• Tableau de programme SAFe
• Modèle d'échelle de Likert
• Modèle d'arbre de solution d'opportunité
• Modèle de démonstration Lightning
• Modèle de fiche produit

Conseil du programme SAFe

Le tableau de programme SAFe est un outil visuel essentiel pour les équipes agiles dans le Scaled Agile Framework (SAFe). Il sert de document vivant qui permet aux équipes de gérer et de suivre leurs progrès pendant l'incrément de programme (PI).

Ce tableau aide à visualiser les dépendances, à identifier les risques potentiels et à promouvoir la collaboration entre les équipes. Les chefs de produit jouent un rôle crucial dans la gestion du Program Board pour assurer une exécution réussie des PI et l'alignement avec les objectifs stratégiques.

Voici comment utiliser le modèle de tableau de programme SAFe :

1. Rassemblez l'équipe : Rassemblez tous les membres de l'équipe et les parties prenantes impliquées dans l'IP.
2. Définissez des objectifs et hiérarchisez : définissez des objectifs PI clairs et hiérarchisez les éléments de travail en fonction de leur importance.
3. Visualisez sur le tableau : utilisez le modèle de tableau de programme pour cartographier et organiser les éléments de travail.
4. Mise à jour de la progression : déplacez régulièrement les éléments sur le tableau pour refléter leur progression : "À faire", "En cours", "Bloqué" ou "Terminé".
5. Organisez des réunions : organisez des réunions fréquentes avec les équipes pour examiner le tableau de bord du programme et résoudre tout problème.

_{Cliquez sur l'image pour éditer le tableau de programme SAFe}

Modèle d'échelle de Likert

Le modèle d'échelle de Likert est utilisé pour évaluer le niveau d'accord ou de satisfaction avec des options de produits spécifiques. Il permet aux chefs de produit de recueillir des informations précieuses auprès des clients ou des membres de l'équipe et de prendre des décisions basées sur les données pour améliorer les produits.

En tirant parti du modèle Likert Scale, les chefs de produit peuvent favoriser une meilleure compréhension des préférences et des sentiments des utilisateurs, ce qui conduit à un développement de produits plus centré sur le client et à une satisfaction globale améliorée.

Voici cinq étapes simples pour utiliser ce modèle :

1. Définissez les objectifs de l'évaluation : indiquez clairement ce que vous voulez savoir sur votre produit.
2. Créez l'échelle de Likert : concevez des questions simples avec des options de réponse telles que « Fortement en désaccord » à « Fortement en accord ».
3. Rassemblez les réponses : partagez l'enquête avec les clients ou les membres de l'équipe.
4. Analysez les données : recherchez des modèles et des tendances dans les réponses.
5. Décisions basées sur les données : utilisez les informations pour améliorer votre produit et mieux répondre aux besoins des utilisateurs.

_{Cliquez sur l'image pour modifier le modèle d'échelle de Likert}

Modèle d'arbre de solution d'opportunité

Le modèle d'arbre de solution d'opportunité est un outil précieux qui permet aux équipes de produit d'améliorer leur approche de résolution de problèmes et d'atteindre efficacement les résultats souhaités. Il permet aux chefs de produit d'identifier les opportunités, de réfléchir à des solutions et d'aligner les efforts vers un développement de produit réussi.

Voici comment vous pouvez utiliser le modèle d'arbre de solution d'opportunité :

1. Identifiez les opportunités : recherchez des domaines dans lesquels votre produit peut être amélioré ou des idées innovantes peuvent être appliquées.
2. Solutions de remue-méninges : Rassemblez des idées créatives et diverses de votre équipe pour aborder les opportunités identifiées.
3. Évaluer et hiérarchiser : évaluez les solutions potentielles en fonction de leur caractère pratique et de l'impact positif qu'elles peuvent apporter.
4. Visualisez l'arborescence : créez une représentation visuelle des opportunités et des solutions correspondantes pour plus de clarté et une communication facile.
5. Action et itération : Passez à l'action en mettant en œuvre les solutions choisies et soyez ouvert à affiner votre approche par le biais de rétroactions et d'adaptations itératives.

Le modèle d'arbre de solution d'opportunité favorise une approche systématique et collaborative de la résolution de problèmes, permettant aux équipes de produits de prendre des décisions éclairées et d'obtenir des résultats positifs.

_{Cliquez sur l'image pour modifier le modèle d'arborescence de solutions d'opportunité}

Modèle de démonstration Lightning

Le modèle de démonstration éclair est un outil puissant qui dynamise les équipes grâce à des sessions de démonstration, où les membres partagent des exemples inspirants trouvés « dans la nature » pour alimenter leur propre idéation de produit. Les chefs de produit peuvent tirer parti de ce modèle pour favoriser la créativité et la réflexion collaborative, en stimulant l'innovation dans leur processus de développement de produits.

Voici cinq étapes simples pour utiliser efficacement le modèle de démonstration Lightning :

1. Fixez l'objectif : les chefs de produit commencent par définir l'objectif de la session de démonstration éclair. Il peut s'agir d'explorer de nouvelles fonctionnalités, des expériences utilisateur ou des solutions innovantes en rapport avec les objectifs du produit.
2. Recueillez des inspirations : encouragez les membres de l'équipe à rechercher des exemples inspirants provenant de diverses sources telles que des sites Web, des applications ou des expériences réelles. Ces exemples doivent se rapporter aux objectifs fixés précédemment.
3. Organisez la session : planifiez la session de démonstration éclair et assurez-vous que chaque membre de l'équipe dispose d'un bref moment pour présenter ses découvertes inspirantes. Gardez la session animée et limitée dans le temps pour maintenir l'énergie et la concentration.
4. Partagez les idées : lors de la session de démonstration éclair, les membres de l'équipe présentent leurs conclusions, expliquant pourquoi ils trouvent chaque exemple inspirant et comment il se rapporte aux objectifs du produit. Encouragez la discussion ouverte et les questions.
5. Tirez des idées pour l'idéation : après la démonstration éclair, organisez une séance de brainstorming pour tirer des idées des exemples partagés. Les chefs de produit et l'équipe peuvent utiliser ces informations comme tremplins pour l'idéation et l'amélioration du produit.

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Modèle de fiche produit

Le modèle de fiche produit est un outil complet qui décrit toutes les exigences essentielles, les objectifs et les spécifications nécessaires pour créer et lancer avec succès un produit. Il aide les chefs de produit à définir le problème, à répondre aux besoins de l'entreprise et des utilisateurs, à définir des mesures de réussite claires et à identifier les risques potentiels.

Voici comment utiliser le modèle de fiche produit :

1. Identifiez le problème : énoncez clairement le problème que le produit vise à résoudre, en vous appuyant sur les informations sur le marché et les commentaires des clients.
2. Répondre aux besoins : définissez les besoins spécifiques de l'entreprise et des utilisateurs auxquels le produit répondra, en vous concentrant sur la création de valeur.
3. Définissez la portée et les exclusions : spécifiez les limites du produit, en indiquant ce qu'il inclura et ce qu'il n'inclura pas pour éviter une dérive de la portée.
4. Mesurez le succès : établissez des mesures claires pour mesurer les performances du produit et valider les hypothèses, en guidant les décisions basées sur les données.
5. Identifiez les risques : évaluez les risques potentiels qui pourraient affecter le développement du produit ou son succès sur le marché, en préparant des plans d'urgence pour assurer un parcours plus fluide.

_{Cliquez sur l'image pour modifier le modèle de fiche produit}