Kanban vs Scrum : votre guide ultime pour l'agilité

Publié: 2022-05-31

Une bonne gestion de projet peut aider une entreprise ou un projet à fonctionner sans heurts. Parmi les nombreuses méthodologies de gestion de projet actuellement en pratique, Agile - avec ses frameworks "Kanban vs Scrum" largement utilisés - est peut-être la plus couramment utilisée car elle met l'accent sur la fourniture de la valeur maximale d'un projet pour un temps et un budget donnés.

Pour de nombreux praticiens Agile, la querelle séculaire « Kanban contre Scrum » n'a rien de nouveau. Cependant, pour ceux qui sont nouveaux et qui commencent tout juste à comprendre les nuances les plus fines de la gestion de projet agile, apprendre les différences entre ces cadres populaires peut définir le succès et l'échec.

Les frameworks Kanban et Scrum incluent les principes des approches agiles et lean, Scrum se penchant davantage vers l'agile. En tant que telles, ces deux méthodes visent à réduire les inefficacités, à créer de la transparence et à accroître l'adaptabilité du processus de projet.

Il est important de garder à l'esprit que tous ces frameworks évoluent constamment et pour de meilleurs résultats, vous devrez peut-être vous mettre à jour régulièrement.

Qu'est-ce que Kanban et Scrum ?

Kanban

Kanban a ses racines dans la gestion des flux de travail lean avant de devenir populaire au début du 21e siècle en tant que méthodologie « go-to » en agile. Par conséquent, il utilise les principes des méthodologies agiles et lean. Initialement utilisé dans l'industrie automobile, Kanban a maintenant également rencontré le succès dans les secteurs des logiciels, de l'informatique et de la R&D, pour n'en nommer que quelques-uns.

Kanban est un mode visuel de gestion de projet et est principalement utilisé pour définir, gérer et améliorer les opérations. Il aide à visualiser le travail et à maximiser l'efficacité, tout en améliorant le flux de travail en continu. Les tableaux Kanban peuvent également aider à optimiser la livraison du travail entre plusieurs équipes et à gérer des projets complexes dans un environnement unique.

Il existe plusieurs principes et pratiques dans Kanban qui ont été affinés avec le temps.

Pour en savoir plus sur Kanban et les tableaux Kanban, consultez Comment mieux gérer vos projets avec les tableaux Kanban.

Tableau Kanban de base : Kanban vs Scrum — Exemple de tableau Kanban de base (Cliquez sur le modèle pour le modifier en ligne)

Mêlée

Scrum est un framework léger fondé sur les concepts d'empirisme et de pensée lean. L'empirisme est défini comme une connaissance dérivée du sens et de l'expérience, tandis que la pensée lean souligne l'importance de la réduction des déchets. En combinant ces deux concepts, Scrum aide les entreprises et les projets à résoudre des problèmes adaptatifs complexes pour fournir des produits avec une productivité et une valeur accrues.

Trois piliers et valeurs fondamentales de Scrum : Kanban vs Scrum — Les trois piliers et les valeurs fondamentales de Scrum

Scrum était principalement utilisé par les développeurs de logiciels dans les années 1990 avant d'étendre son utilisation aux scientifiques, chercheurs, analystes et à de nombreuses autres disciplines. Utilisant une approche itérative et incrémentale, Scrum se concentre sur la livraison des tâches d'un projet par étapes plutôt que sur la livraison d'un projet complet en une seule fois. Basé sur des cycles de développement courts appelés « sprints », d'une durée généralement d'une à quatre semaines, Scrum est construit sur trois piliers et plusieurs valeurs fondamentales pour encourager la communication, l'intégrité et, en général, un environnement de travail ouvert.

Lisez le Guide du débutant ultime sur Scrum pour apprendre tout ce que vous devez savoir sur Scrum.

Kanban contre Scrum

Il existe des similitudes et de nombreuses différences entre les frameworks Kanban et Scrum. Vous trouverez ci-dessous une liste complète comparant les frameworks Kanban et Scrum.

	Mêlée	Kanban
Similitudes
Cycles de développement courts pour livrer une tâche particulière Créer un environnement propice pour que les projets s'adaptent au changement Encourage l'engagement de tous les membres de l'équipe Augmente la transparence
Différences
Planification	Insiste sur la planification, qui se produit de manière itérative au début de chaque Sprint. L'estimation est mise en avant. Se concentre sur l'arriéré.	S'appuie sur une approche probabiliste de la planification, basée sur les données de flux de travail passées. Aucune exigence obligatoire pour l'estimation. Se concentre sur le tableau de bord des processus. Workflow continu (planification de durées différentes pour les interactions individuelles).
Cycle de livraison	Les itérations ou les sprints ont une durée fixe, qui varie de deux à quatre semaines (c'est-à-dire des itérations limitées dans le temps). Les livrables sont déterminés par des sprints, où un ensemble de travaux doit être terminé pour examen.	Continu, non basé sur la durée Les produits et processus sont livrés en continu en fonction des besoins. Le processus de test et de révision se déroule simultanément.
Engagement	L'engagement prend la forme d'une prévision pour un sprint (c'est-à-dire que la prévision de sprint est effectuée pour voir combien de travail peut être fait. L'équipe s'efforce de respecter cette prévision d'ici la fin du sprint). Les équipes s'engagent sur une quantité de travail spécifique en tant qu'exigence.	L'engagement est différé aussi longtemps que possible pour assurer l'agilité (c'est-à-dire que l'engagement est facultatif pour les équipes) et est convenu en fonction de la capacité. La pratique « The limit WIP » empêche les membres de l'équipe de travailler sur plusieurs tâches. Les membres de l'équipe terminent le travail auquel ils se sont engagés avant de commencer un nouveau travail. S'appuie sur le time-boxing et les prévisions.
Métriques (KPI principaux) et graphiques	Métrique Vélocité : quantité de travail qu'une équipe peut fournir au cours d'un sprint. Capacité planifiée : estime la capacité de l'équipe pour le travail qui peut être accompli dans le prochain sprint. Graphiques utilisés : Burndown chart : une représentation visuelle de la quantité de travail restant à accomplir par rapport au temps restant dans le Sprint. Graphique de vélocité : histogrammes montrant les performances passées de l'équipe.	Métrique Délai d'exécution : temps entre une demande faite et une tâche libérée Temps de cycle : temps total écoulé entre le démarrage et la fin d'une tâche Graphiques utilisés : Diagramme de flux cumulé (CFD) : montre la stabilité du flux et aide à comprendre où se concentrer pour rendre le processus plus prévisible Histogramme du temps de cycle : aide à surveiller les performances du processus dans le temps.
Réunions et événements	Planification des sprints Mêlée quotidienne Revue de sprint Rétrospective Sprint	Réunion quotidienne Réunion de réapprovisionnement et d'engagement Réunion de planification de la livraison Examen de la prestation de services Examen des opérations Examen des risques Examen de la stratégie
Modifier la politique	Impossible de changer au milieu d'un sprint, surtout si cela entraîne de nouveaux éléments de travail. Toutes les adaptations, modifications ou améliorations peuvent être notées lors de la réunion de rétrospective du sprint et présentées au sprint suivant. Plus d'emphase sur les horaires et en tant que tels, de nouveaux éléments ne peuvent pas être ajoutés aux sprints en cours	Peut apporter des modifications au fur et à mesure de l'avancement du projet. Le travail et les éléments peuvent changer fréquemment et en tant que tels, il y a plus de flexibilité. Peut accepter/ajouter de nouveaux éléments de travail en fonction de la disponibilité et de la capacité Les changements sont généralement apportés en observant la charge de travail ou la capacité requise pour accélérer le projet et alléger le fardeau d'un membre de l'équipe débordé
Rôles et responsabilités	Trois rôles sont définis : Maître de mêlée Propriétaire du produit Équipe de développement Des équipes interfonctionnelles capables de gérer les perturbations au fur et à mesure qu'elles surviennent sont importantes pour atténuer les goulots d'étranglement Toute l'équipe collabore pour accomplir la tâche	Pas de rôles définis. Cependant, avoir une équipe spécialisée est important. Chacun est responsable de ses tâches. Les équipes travaillent ensemble pour atteindre les objectifs et réduire le temps nécessaire pour terminer l'ensemble du processus
Artefacts	Carnet de produit Arriéré de sprint Incréments de produit Le backlog de sprint appartient à une seule équipe.	Tableau Kanban Plusieurs équipes peuvent partager le tableau Kanban.
Délégation et priorisation	Toute l'équipe apporte ses contributions. Cependant, le Product Owner a le dernier mot sur la priorisation tandis que le Scrum Master agit comme un résolveur de problèmes. Les membres de l'équipe ont une autonomie totale dans la réalisation du travail et, à ce titre, des équipes autogérées travaillent ensemble pour mener à bien le projet.	Encourage la collaboration et le leadership à tous les niveaux et le partage des responsabilités. Cependant, puisque Kanban encourage le maintien des anciens rôles de l'équipe, les anciennes structures d'équipe prescrivent la manière dont la délégation est gérée. Le gestionnaire est chargé de prioriser le travail, de gérer le flux de travail et parfois de déléguer des tâches aux membres de l'équipe.

Quand utiliser Kanban ou Scrum

Kanban et Scrum ont tous deux leurs avantages et selon le type de projet que vous avez sous la main, vous préférerez peut-être utiliser Kanban ou Scrum. Jetons un coup d'œil aux avantages de chaque framework ainsi qu'à quelques revers pour mieux comprendre lequel vous conviendrait le mieux.

Kanban

Avantages

Idéal pour les projets plus petits ou en cours avec de petites tâches entrantes continues, et pour les projets récurrents avec de nombreux livrables.
Freine trop de projets « en cours » et contre les goulots d'étranglement.
Convient mieux aux équipes qui ont des priorités stables, qui ne changeront probablement pas. Cependant, comme la flexibilité est autorisée jusqu'à un certain point, Kanban permet de s'adapter rapidement aux changements et de corriger le plan d'action si nécessaire.
Kanban est un excellent cadre et un tableau de planification pour les projets qui nécessitent une attention particulière, en particulier sur la capacité individuelle.
Optimal pour les projets qui nécessitent une visualisation du début à la fin, une amélioration continue, la productivité et l'efficacité, car ces aspects font partie intégrante du processus Kanban.
Capacité à créer des boucles de rétroaction menant à la rationalisation et à l'efficacité.
Si vous n'avez pas de système agile en place, Kanban est un bon point de départ et peut facilement s'intégrer à n'importe quel processus que vous avez déjà.

Revers à noter

Kanban est conçu pour une sortie régulière et stable, et en tant que tel, des changements majeurs peuvent conduire à un effondrement.
Si les membres de l'équipe quittent pendant la phase de développement, le développement du projet peut être affecté.
Comme les délais ne sont pas alloués, les membres de l'équipe n'ont pas une idée claire du temps nécessaire pour terminer chaque phase/tâche.
Il est important de tenir le tableau Kanban à jour avec les dernières informations. Les cartes obsolètes peuvent entraîner de la confusion et des problèmes dans le processus de développement.

Mêlée

Avantages

Idéal pour les projets axés sur les fonctionnalités qui ont plusieurs jalons et objectifs majeurs, car Scrum permet de diviser des projets plus vastes et complexes en portions gérables (sprints).
Le cadre Scrum et le tableau de planification conviennent aux projets ponctuels avec des équipes plus importantes, des délais, des variables et des incertitudes.
Idéal pour les projets avec des priorités très variables ou changeantes. Beaucoup considèrent Scrum comme une excellente option pour aborder des projets complexes ou ceux avec des changements récurrents.
Permet à l'espace de s'adapter aux commentaires après chaque sprint.
Prend en charge une productivité plus élevée et une livraison plus rapide avec des coûts réduits et une meilleure qualité.
Un projet ne sera pas perturbé même si un membre de l'équipe part en raison de la nature collaborative du cadre.

Revers à noter

Le cadre Scrum nécessite des membres d'équipe expérimentés. Si l'équipe est composée de non-experts, il y aura des retards et des revers.

Quelqu'un Scrumban?

Scrumban est une approche hybride qui combine Scrum et Kanban. Initialement conçu comme un moyen d'aider les équipes à passer de Kanban à Scrum, Scrumban gagne désormais de plus en plus d'adeptes, car les praticiens ont découvert qu'il leur permet de rassembler les meilleures pratiques possibles des deux approches.

Il n'y a pas de méthode unique à suivre dans Scrumban et il appartient souvent au praticien d'adapter le style et les méthodes les plus adaptés au projet en cours. Quelques approches typiques de Scrumban sont les suivantes ;

Utilisation de l'approche Scrum backlog pour planifier, prioriser et répartir le travail.
Les sprints sont adoptés comme méthodologie par certaines équipes.
Des tableaux de type Kanban sont utilisés pour visualiser le flux de travail afin que la progression des tâches et les goulots d'étranglement puissent être reconnus rapidement.
Les règles Kanban sont adoptées pour déterminer la quantité de travail qui peut être « en cours » et traitée à un moment donné.

Kanban contre Scrum contre Scrumban

En conclusion, il n'y a pas de règle absolue quant à la méthode qui vous convient le mieux. Cependant, il y a plusieurs aspects à considérer compte tenu de la nature de votre projet ou de votre entreprise lors de la sélection du meilleur cadre à suivre dans le raisonnement Kanban vs Scrum vs Scrumban. Essayez et faites-nous savoir ce qui vous convient le mieux et vos expériences. N'oubliez pas non plus d'essayer les modèles de Creately pour un démarrage facile !

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