Style de leadership de la génération Y

Chaque génération a certains traits et valeurs qui composent son caractère unique. Cela est dû en partie à l'évolution des temps, ainsi qu'aux priorités qui sont importantes pour tout le monde. Il est indéniable que parmi de nombreux managers, les milléniaux ont une réputation peu flatteuse et sont considérés comme paresseux et exigeants. Est-ce vrai?

Ou connaissent-ils simplement leur valeur et en veulent-ils plus ? Peut-être que tout ce qu'il faut, c'est un changement de style de leadership pour découvrir leur vrai talent. Nous répondrons à cette question dans cet article et examinerons comment gérer la génération Y sur le lieu de travail, ainsi que le type de managers que font les Millennials.

Commençons par un bref récapitulatif sur la génération Y

Bien que tout le monde soit différent et qu'il ne faut pas généraliser, chaque génération a quelques caractéristiques uniques qui les distinguent. Lorsque vous les reconnaîtrez, vous saurez quel style de leadership adopter. Les principales caractéristiques de la génération Y sont :

• Connaissances générales élevées - La génération Y est une génération qui essaie toujours de résoudre un problème ou d'effectuer une tâche par elle-même en premier, et ne demande l'aide d'un spécialiste que plus tard. Cela est dû à leur vaste expérience et à leur curiosité générale pour le monde.
• Travail d'équipe - l'époque de la foire d'empoigne sur le lieu de travail appartient au passé. Pour la génération Y, la coopération est importante.
• Familiarité avec la technologie - alors que les générations précédentes essayaient de l'éviter, nous savons maintenant que c'est impossible. De plus, la technologie offre des opportunités dont la génération Y est impatiente de profiter.
• Durabilité - pour la génération Y, il est essentiel de développer et d'élargir leurs connaissances, mais en même temps, ils apprécient le temps privé, qu'ils sont heureux de consacrer à eux-mêmes et à leurs familles. Ils sont la première génération à dire que la vie en dehors du travail compte aussi.
• Ils ont besoin d'un objectif plus élevé - la génération Y travaille plus efficacement si elle voit un sens profond dans le travail. Ils ont besoin de sentir qu'ils ont les conditions pour s'épanouir et que chaque action a un impact non seulement sur l'entreprise mais aussi sur l'environnement qui les entoure.

Facteurs clés qui façonnent le style de leadership adapté aux Millennials

Pour la génération des baby-boomers, l'argent est l'incitatif fondamental, le facteur le plus précieux d'un emploi stable. Les Millennials n'ont pas peur des changements et veulent faire ce qui les rend heureux tout en se sentant utiles et compris. Ils veulent croire que leur participation à l'organisation est significative et que le travail apporte de réels avantages au-delà des revenus.

Ils connaissent très bien la technologie et veulent l'utiliser. Par conséquent, ils apprécient grandement la flexibilité et la capacité de travailler à distance, mais en même temps, ils apprécient la possibilité de travailler en équipe et de participer à des projets et à des environnements. Ils apprécient également l'interaction avec leurs supérieurs et attendent une réponse au travail effectué. C'est une différence significative par rapport à la génération précédente, qui avait tendance à ne pas aimer se pencher, et aucune réponse ne signifiait aucune objection et était la meilleure nouvelle possible.

Ils préfèrent l'approche humaniste au style de gestion. Ils n'ont pas besoin de superviseurs pour rester seuls et exercer un pouvoir et une autorité inutiles. Gérer avec une poigne de fer ne fonctionnera pas dans ce cas, et essayer de changer l'attitude de la génération Y ne fonctionnera pas non plus. C'est une génération très consciente qui est ouverte au changement. Par conséquent, s'ils n'aiment pas quelque chose, ils n'ont pas peur d'en parler.

L'un des paradoxes qui rend difficile la gestion de la génération Y est qu'elle a besoin à la fois de flexibilité et de contrainte. Ils ont tendance à avoir des diplômes universitaires, mais ils pourraient améliorer leur prise de décision. L'objectif principal de leur manager est alors de trouver un nombre d'or entre assigner des tâches et en même temps laisser de l'espace pour manœuvrer, afin qu'ils se sentent libres.

La génération Y est un groupe d'employés en pleine croissance, vous devez donc reconsidérer votre stratégie. Les employeurs doivent trouver des idées pour les attirer et les retenir dans leurs rangs. Pour y parvenir, vous devez vous ouvrir au changement.

Quel style de leadership sera le meilleur alors ? Les dirigeants d'aujourd'hui doivent miser sur une approche flexible et se concentrer sur l'individu. La génération Y apprécie grandement l'attention portée aux personnes. Ils veulent un style de leadership avec un leader qui socialise et apprécie ou donne des critiques constructives. Le manager qui sera là pour eux pour partager ses connaissances et son expérience. Une personne qui apportera une bonne ambiance dans tout l'environnement de travail.

Parfois, il est logique de s'éloigner des principes et valeurs traditionnels mis en place il y a des années par la direction précédente. Les temps changent, il est donc temps d'adopter une nouvelle approche. Une meilleure compréhension des besoins et des attentes d'une génération particulière vous aidera à définir un style de leadership qui lui convient.

Quel style de leadership distingue les patrons de la génération Y ?

Bien que les milléniaux arrivent tout juste sur le marché du travail, certains d'entre eux décident de sauter le pas tout de suite et d'ouvrir leur propre entreprise où ils embauchent des gens. Le courage, la volonté de changement et l'aversion pour la hiérarchie sont des qualités utiles dans ce cas. Quel genre de leaders sont les représentants de la génération Y ? Les Millennials sont-ils de bons superviseurs ?

Les milléniaux traitent les autres comme ils aimeraient être traités eux-mêmes. En occupant une position plus élevée, ils ne se considèrent pas comme supérieurs et n'exigent pas non plus un recours excessif à la hiérarchie. Ils veulent être proches des gens parce qu'ils pensent pouvoir ainsi mieux les motiver, ce qui se traduit directement par de meilleurs résultats pour l'entreprise. Ils reconnaissent la variété des rôles que jouent les gens dans l'organisation et placent donc leurs besoins en tête de liste. Ils mettent l'accent sur la coopération et c'est dans ce style qu'ils gèrent les gens.

Dans leurs actions, ils sont flexibles et prêts au changement, ce qui, combiné au courage et à l'ouverture à d'éventuels échecs, les rend capables d'accomplir beaucoup. C'est la première génération si ouverte au changement et consciente que les changements sont inévitables. Pour les Millenials, ils ne signifient pas une menace, mais une opportunité. Face aux transformations économiques drastiques, lorsque la planification à long terme ne fonctionne pas, c'est un trait très apprécié.

Ils apprécient la mixité sociale et savent que cela signifie aussi que l'environnement de travail doit s'adapter. Cependant, ils y voient plus une opportunité qu'une menace. Ils croient que chaque point de vue dissident ou même dysfonctionnement peut apporter quelque chose d'important au travail de l'équipe. Cela leur donne également un énorme avantage concurrentiel, car les employés apprécient les entreprises qui sont ouvertes aux employés et à leur diversité et qui ont un environnement de travail ouvert.

Comment manager une équipe multigénérationnelle ?

Chaque génération trouve son meilleur ajustement dans un style de leadership différent, et bien que la génération Y constitue désormais la majorité de la main-d'œuvre, dans certains lieux de travail, les équipes sont encore diversifiées. Ils incluent généralement non seulement la génération Y mais aussi Z ou X. Divers facteurs concernant les événements et les croyances ont façonné chaque génération, créant et influençant les visions du monde des Millenials. Pourtant, est-il possible de trouver un style de leadership qui convienne à tout le monde ? C'est précisément l'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les managers modernes. De plus, dans le cas de la supervision d'une équipe multigénérationnelle, vous aurez besoin de connaissances plus pratiques et pas seulement théoriques.

La meilleure solution est de suivre et d'écouter votre équipe. Ensuite, vous déterminerez le style de leadership qui peut favoriser leur développement professionnel et faciliter l'encadrement de l'équipe. N'oubliez pas que seuls les gestionnaires qui connaissent leurs employés et établissent une bonne stratégie de communication basée sur la confiance réussiront.

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Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

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